Artikelen

24 oktober 2005

Strategie & Ondernemerschap

Zes knelpunten overname

75 procent van de overnames mislukt. MKB Nederland onderzocht bedrijfsoverdrachten en constateerde zes knelpunten. Uit het rapport blijkt dat potentiële ondernemers die een klein bedrijf willen kopen, maar moeilijk aan de financiering komen.

20 oktober 2005

Business Control

Alex Oostvogel, CFO bij Endemol: ‘Strategie is geen slap verhaal’

Creativiteit is lastig te definiëren en al helemaal moeilijk te sturen. Onzin meent Alex Oostvogel, CFO bij Endemol. 'Meten is weten. Dat motto geldt ook voor creativiteit.' Oostvogel implementeerde met succes een balanced scorecard met parameters voor creativiteit bij Endemol Nederland. In 2006 gaan meerdere vestigingen met het systeem werken.

20 oktober 2005

Business Control

Logica uit systemen, niet uit mensen

De ABN Amro ging de afgelopen jaren een indrukwekkend offshoring- en outsourcingtraject in. Ondertussen verbeterde de kwaliteit van de cijfers, die ook nog eens eerder beschikbaar kwamen. 'Informatie snel én gedetailleerd, dat lijkt elkaar te bijten. Daar komt dus informatietechnologie om de hoek kijken.'

19 oktober 2005

Strategie & Ondernemerschap

De gemeentemarkt is eindelijk geopend

Inkoopmanagers in de private sector hebben het niet altijd gemakkelijk, blijkt telkens weer. Inkoophoofden in de publieke sector hebben echter ook niet altijd gemakkelijk. Zelfs de nieuwe aanbestedingsregels bieden geen duidelijkheid. Een Utrechtse rechter deed dat wel, stelt prof. dr. Jan Telgen, buitengewoon hoogleraar inkoopmanagement aan de Universiteit Twente. 'De gemeentemarkt is eindelijk geopend.'

19 oktober 2005

Strategie & Ondernemerschap

De inkoopdiagnose: een must, een last of allebei?

Door ontwikkelingen op het gebied van e-procurement en de sterk toegenomen aandacht voor de inkoopfunctie is ook de aandacht voor de inkoopdiagnose de laatste jaren toegenomen. Meer en meer publieke en private organisaties stellen dat ter ondersteuning van inkoopbeleid en inkoopactieplannen de inkoopdiagnose een noodzakelijk tool is.

18 oktober 2005

Human Capital & Skills

Jouke van der Veer, de nieuwe CFO van Albron: “Ik voelde mij het afgelopen jaar een ambassadeur van het vak”

Toen Jouke van der Veer vorig jaar de prijs ontving voor controller van het jaar, ging er een wereld voor hem open. Verschillende uitnodigingen om op congressen te spreken of college te geven kwamen binnen en ook collega's en vakgenoten zochten in toenemende mate contact met hem. Mede dankzij dat wijdvertakte netwerk treedt hij per 1 december 2005 in dienst bij Albron, de grootste zelfstandige cateraar van Nederland.

18 oktober 2005

Strategie & Ondernemerschap

Inkoopmanagers onder druk

Inkoopmanagers van grote Europese bedrijven staan onder enorme druk. Dat blijkt uit onderzoek naar de uitgavenpatronen van deze ondernemingen. Inkoopmanagers maken het zichzelf echter onnodig moeilijk. Zij benutten namelijk niet de mogelijkheden die de huidige generatie inkoopapplicaties te bieden heeft.

18 oktober 2005

Human Capital & Skills

John Eijgendaal, CFO Aalberts Industries: Boerenverstand als succesfactor

Overname hier, overname daar, recordresultaten, enthousiaste analisten, dolgelukkige en optimistische beleggers, dat is in een notendop het verhaal van het beursgenoteerde Aalberts Industries. Het gaat goed met het entrepreneurbedrijf bij uitstek. CFO John Eijgendaal, zelf afkomstig uit een ondernemersgezin, voelt zich als een vis in het water binnen de onderneming en ziet nog steeds zelfs de kleinste overname als een grote uitdaging.

18 oktober 2005

Business Control

Van rendementsherstel naar groei

Berenschot registreert al enkele jaren alle aankondigingen van reorganisaties en gedwongen ontslagen. Daaruit blijkt dat het aantal ontslagen in 2005 blijft aanhouden. Wij merken in onze praktijk nog een grote voorzichtigheid bij ondernemers. Het artikel gaat in hoe ondernemingen weer de groei kunnen inzetten.

18 oktober 2005

CFO Tom de Swaan verlaat ABN Amro

Na meer dan zeven jaar te hebben gediend als Chief Financial Officer (CFO) en lid van de Raad van Bestuur heeft Tom de Swaan besloten om gebruik te maken van de mogelijkheid om op de leeftijd van 60 jaar met pensioen te gaan. Tom de Swaan zal de Raad van Bestuur per 1 mei 2006 verlaten. Tot dat moment blijft hij verantwoordelijk voor Group Risk Management en de verslaglegging van de resultaten over het jaar 2005. Vanaf 1 januari neemt Hugh Scott-Barrett de rol van CFO over. De 41-jarige Brit is al sinds 2000 lid van de raad van bestuur van ABN Amro.

17 oktober 2005

Money Matters: De val van een zonnegod

Nogal wat Nederlandse topmanagers worden in hun eigen bedrijf als zonnegod behandeld. Geen enkele kritiek op beslissingen, alleen maar lof en geslijm van ja-knikkende lakeien. Daar kan geen extern toezicht tegenop.

17 oktober 2005

Human Capital & Skills

Taakverdeling als managementstijl

Hoeveel entourage kan een werkplek hebben? De Bilderberg Hotels liggen tussen de bomen of in hartje stad. Monique Mooibroek is er sinds enige weken groep finance controller. Over taakverdeling als managementstijl.

17 oktober 2005

Human Capital & Skills

Geen en-en voor Feyenoorder

Mededeling op Teletekst: Jan Willem van Dop vertrekt als financieel directeur bij Feyenoord. Feyenoord, een club met een bijzondere plaats in het hart van financial Onno Jacobs. Twee weken liep hij ermee rond: hoe zou het daar zijn? Binnenkort weet hij het, want vanaf 1 december is hij er financieel directeur.

17 oktober 2005

Human Capital & Skills

Van korte naar lange termijn

Veel kennismakingsgesprekken heeft ze inmiddels gevoerd. 'Overleggen, vergaderen, voorstellen doen, lezen en bespreken zal zeker een groot deel van mijn dagelijkse agenda vullen.' Ineke Bussemaker over haar rol in de directie van Rabobank Nederland Corporate Clients.

12 oktober 2005

Business Control

John van Asperen, CFO van HITT: ‘Met dezelfde kostenbasis meer omzet genereren’

Na de verzelfstandiging van HITT in 1994 werd het bedrijf geacht eigen administratie- en managementsystemen op te tuigen. Het verbeteren van performance management is sindsdien een continu proces. De vruchten worden nu geplukt, na anderhalf jaar van actieve inzet op CPM. 'De efficiency groeit. Net als het verkeer.'

12 oktober 2005

Business Control

‘We willen excelleren in alles’

Trespa heeft in Europa en later in China en de VS het consolidatieproces voor de rapportages sterk gemoderniseerd. Alsof dat niet genoeg moeite kostte, heeft het bedrijf tegelijkertijd een wereldwijd Activity Based Costing systeem geïmplementeerd. Trespa is, zeker wat betreft performance management, uitstekend voorbereid op de toekomst. 'We rapporteren met dezelfde frequentie en inhoud als een grote internationale onderneming.'

12 oktober 2005

Business Control

Prestatiecontracten oorzaak falen OM

Na de beruchte boekhoudschandalen in de private sector staat nu de publieke sector weer eens in het negatieve licht van de schijnwerpers. Het OM krijgt er flink van langs in de media in de zaak van Nienke Kleiss. Ook eerdere zaken, zoals de Puttense moordzaak, passeren de revue met de vraag of de verrichtingen van het OM wel door de beugel kunnen. Insiders melden dat deze blunders het gevolg zijn van de overeengekomen prestatiecontracten.

12 oktober 2005

Risk & Compliance

Gedragscodes missen doel

De waarde van goede corporate governance bij bedrijven mag vandaag de dag niet onderschat worden. Bedrijven die vertrouwen hebben in hun governance - en die de implementatie van relevante wetgevingen eenvoudig hebben doorstaan - baseren hun succes op de fundamentele vereisten, te weten: een goed gemanaged bedrijf heeft het gedrag van het personeel op één lijn en beheert zijn belangrijkste waarden en normen goed.

11 oktober 2005

Risk & Compliance

Via Interne Beheersing naar Corporate Governance

Adequaat risicomanagement is een belangrijk aspect van corporate governance en leidt ertoe dat uw organisatie beter beheersbaar wordt. U kunt uw beslissingen beter afwegen en tegelijkertijd sneller inspelen op veranderende omstandigheden. Risicomanagement is een onderdeel van corporate governance. Goede corporate governance verbetert dus de beheersbaarheid van uw organisatie.

11 oktober 2005

Strategie & Ondernemerschap

Participatiemaatschappijen agressiever

Grote Europese ondernemingen maken zich zorgen om de groeiende concurrentie van participatiemaatschappijen bij overnames. Participatiemaatschappijen worden steeds agressiever waardoor ondernemingen het onderspit delven in de prijsvorming.

11 oktober 2005

Jaap Koole nieuwe directeur Vestia Rotterdam Zuid

Jaap Koole (52) heeft de afgelopen acht jaar leiding gegeven aan het Vestiakantoor in Den Haag Zuid-West. Dat is een na-oorlogse wijk waarin door sloop en renovatie wordt gewerkt aan de vernieuwing van het woningbezit. Van 1985 tot 1997 was hij in diverse functies werkzaam bij de Nationale Woningraad.

10 oktober 2005

Human Capital & Skills

Rob Kuster nog voor zijn dertigste financieel directeur

De functie van directeur komt bij de meeste financials pas in zicht als ze rond de veertig zijn. Rob Kuster slaagde erin om deze carrièrestap al elf jaar eerder te maken. De 29-jarige Kuster werd onlangs benoemd tot financieel directeur bij Beter Horen, producent van hooroplossingen. Daarvoor was hij werkzaam als controller bij Getronics PinkRoccade.

10 oktober 2005

Money Matters: Aandeelhouder aan zet

Vraag op de site van de Dag van het Aandeel, www.dvha.nl: 'Gaat de AEX-index naar 700?' Antwoord: Dat hangt grotendeels van de aandeelhouder zelf af, zeker sinds de invoering van de code-Tabaksblat.

10 oktober 2005

Business Control

Niet te veel ‘nu’

Zweitze Hofma, controller bij EG-Liaison (EGL), ziet geen verschil tussen de controllersfuncties in profit- en non-profitorganisaties. In beide organisaties moet de controller zich volgens hem bezighouden met de toekomst. 'En niet te veel met het "nu" bezig zijn.'

10 oktober 2005

Business Control

‘De juiste vragen stellen’

Goede communicatieve vaardigheden zijn volgens Robert Boon, controller bij Annexum Invest, aanbieder van beleggingen in vastgoed, de belangrijkste eigenschap van de nieuwe generatie controllers. 'De nieuwe controller is een goede manager die de juiste vragen stelt en die met de beschikbare middelen een zo efficiënt mogelijk resultaat probeert te behalen.'

10 oktober 2005

Business Control

Risico’s afwentelen

Bedrijven hebben vaak moeite met het rapporteren van operationele risico's. Maurik Schoonbeek, controller bij Imtech Infra, snapt die problematiek wel. 'Maar uiteindelijk moet een bedrijf gewoon kijken naar de risicogebieden en proberen daar een waarde aan toe te kennen.'

06 oktober 2005

Risk & Compliance

Commissie Frijns en COSO

De verklaring van 'in control' die Tabaksblat vraagt, bezorgt veel bestuurders onrust. Het Amerikaanse Coso biedt mogelijkheden om die onrust weg te nemen. De code-Tabaksblat verlangt van bestuurders dat zij jaarlijks verklaren dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen van hun onderneming adequaat en effectief zijn. Het ligt volgens de toelichting van de code in de rede dat het bestuur bij deze verklaring aangeeft welk normenkader zij heeft gehanteerd bij de evaluatie van deze systemen. De code komt op dat punt echter helaas zelf niet verder dan het tussen haakjes en slechts als voorbeeld noemen van het referentieraamwerk voor interne beheersing dat het Amerikaanse Coso (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) in 1992 publiceerde. Dit raamwerk heeft zich inmiddels tot een wereldstandaard ontwikkeld. Ook de SEC verwijst ernaar in recente regelgeving.

06 oktober 2005

Business Control

Budgetmethoden

We maken onderscheid tussen de volgende vier basale budgetmethodieken: 1. Vast budget, waarbij de ongedeelde, integrale kosten worden gebudgetteerd; 2. Variabel budget, waarbij de variabele kosten en de proportioneel vaste kosten worden gebudgetteerd; 3. Gemengd budget, waarbij de vaste en variabele kosten afzonderlijk worden gebudgetteerd; 4. Flexibel budget, waarbij de gestelde normen op korte termijn kunnen worden aangepast.

06 oktober 2005

Strategie & Ondernemerschap

Overnamespel harder dan ooit

Guido Derckx van Loyens & Loeff werd tijdens de afgelopen editie van de Dag van de Overname gekroond tot M&A Fiscalist van het jaar. Hij ziet buitenlands kapitaal een steeds grotere rol spelen op de Nederlandse markt. Daarnaast wordt het overnamespel volgens hem steeds harder gespeeld.

06 oktober 2005

Strategie & Ondernemerschap

In volume drukste jaar

Het regent fusies en overnames. In M&A is het het drukste jaar ooit sinds het knappen van de internetzeepbel. Het volume aan transacties is in de eerste maanden negen maanden van 2005 verdubbeld tot bijna 600 miljard euro.

Zes knelpunten overname

Alex Oostvogel, CFO bij Endemol: ‘Strategie is geen slap verhaal’

Logica uit systemen, niet uit mensen

De gemeentemarkt is eindelijk geopend

De inkoopdiagnose: een must, een last of allebei?

Jouke van der Veer, de nieuwe CFO van Albron: “Ik voelde mij het afgelopen jaar een ambassadeur van het vak”

Inkoopmanagers onder druk

John Eijgendaal, CFO Aalberts Industries: Boerenverstand als succesfactor

Van rendementsherstel naar groei

CFO Tom de Swaan verlaat ABN Amro

Money Matters: De val van een zonnegod

Taakverdeling als managementstijl

Geen en-en voor Feyenoorder

Van korte naar lange termijn

John van Asperen, CFO van HITT: ‘Met dezelfde kostenbasis meer omzet genereren’

‘We willen excelleren in alles’

Prestatiecontracten oorzaak falen OM

Gedragscodes missen doel

Via Interne Beheersing naar Corporate Governance

Participatiemaatschappijen agressiever

Jaap Koole nieuwe directeur Vestia Rotterdam Zuid

Rob Kuster nog voor zijn dertigste financieel directeur

Money Matters: Aandeelhouder aan zet

Niet te veel ‘nu’

‘De juiste vragen stellen’

Risico’s afwentelen

Commissie Frijns en COSO

Budgetmethoden

Overnamespel harder dan ooit

In volume drukste jaar

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?