Home » Strategie & Ondernemerschap » Pagina 88

Strategie & Ondernemerschap

10 juli 2012
Financiering & Vermogen

Langere betalingstermijnen tussen bedrijven in Europa

De nu al aanzienlijke verschillen in betalingstermijnen tussen landen en sectoren in Europa, worden in 2012 nog groter. Dit is een groot risico voor het herstel van Europa en eist een grotere inspanning om de Europese richtlijnen voor 2013 te halen.

10 juli 2012
Financiering & Vermogen

Private equity richt pijlen op investeren in duurzaamheid

Duurzaam investeren is geen modeverschijnsel of kortstondige hype, maar een effectieve en winstgevende manier om groei bij bedrijven te bewerkstelligen. Met die gedachte in het achterhoofd lanceerde de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) onlangs een brochure over duurzaamheid in private equity. Met name de vertaling naar een praktisch en hanteerbaar beleid blijkt immers de grootste hobbel in het doorvoeren van duurzame investeringscriteria.

09 juli 2012
Risk & Compliance

10 procent ondernemers heeft problematische schulden

Om financiële problemen te voorkomen is een goede administratie en scheiding van privé- en zakelijke financiën van cruciaal belang. Bij veel zelfstandige ondernemers is deze scheiding dun, constateert het Nibud.

09 juli 2012
Strategie & Ondernemerschap

Goeroes

Een nieuw tijdperk breekt aan. We staan op de rand van grote doorbraken. Eén ding is zeker, alles wordt anders. Alles wordt anders. Juist ja. Hallo goeroes, gaat 'ie een beetje?

06 juli 2012
Financiering & Vermogen

Ondernemers investeren minder – Aanpassing business model onderbelicht

Veertig procent van de Nederlandse ondernemers verwacht geen opleving van de economie het komende anderhalf jaar. Waar ondernemers de afgelopen jaren met name gefocust waren op kostenbesparingen, blijken ondernemers in het licht van de aanhoudende economische ontwikkelingen nu ook van plan te zijn om minder te gaan investeren.

05 juli 2012
Risk & Compliance

De (on)mogelijkheden tot economische groei in Afrika

De onafhankelijkheid van het continent Afrika, te beginnen met Ghana in 1957, wekte de hoop dat een nieuwe generatie leiders een nieuw tijdperk zou inluiden. Die hoop is vooralsnog niet ingelost. Tussen 1980 en 2002 kende Afrika een periode van economische krimp. Er is een groei van ongeveer 7 procent per jaar nodig om de bevolkingsaanwas te compenseren. Pas de laatste jaren is er weer een periode van relatief hoge economische groei, die echter vooral berust op stijgende grondstofprijzen. Afrika is weer 'hot'.

03 juli 2012
Financiering & Vermogen

Boudewijn Beerkens, CFO Wolters Kluwer: “Enorme transformatie van print naar elektronisch”

Wolters Kluwer heeft de afgelopen tien jaar een complete transformatie doorgemaakt. De uitgever van vakliteratuur in print verzette de bakens naar elektronisch uitgeven. "In mijn tien jaar als CFO hebben we voor 2,7 miljard euro aan acquisities gedaan en bijna 1 miljard euro gedesinvesteerd", aldus Boudewijn Beerkens, CFO van Wolters Kluwer.

03 juli 2012
Financiering & Vermogen

Sterke groei in aantal buitenlandse investeringen in Nederland

Nederland is steeds aantrekkelijker voor buitenlandse investeerders. Het aantal buitenlandse investeringsprojecten in Nederland is gestegen van 115 naar 170: een toename van 48%. Nederland stijgt hiermee van de achtste naar de vijfde positie in Europa in de top 10 van meest aantrekkelijke Europese investeringslanden.

02 juli 2012
Strategie & Ondernemerschap

Fusie Royal Haskoning en DHV tot Royal HaskoningDHV een feit

Royal Haskoning en DHV kondigen met groot genoegen de officiële fusie aan tussen de beide bedrijven. De naam van het nieuwe bedrijf is Royal HaskoningDHV. Het bedrijf is één van Europa's toonaangevende projectmanagement-, ingenieurs- en adviesbureaus.

25 juni 2012
Strategie & Ondernemerschap

Grip op strategische analyse

De kans is groot dat uw organisatie vanuit verschillende hoeken signalen krijgt dat de bedrijfsstrategie wel een vernieuwingsslag kan gebruiken. Geen eenvoudige opgave, want er zijn veel onzekerheden. Het maken van een gedegen strategische analyse ligt dan voor de hand. Op een fact free strategy zit u immers niet te wachten. Echter, er is een belangrijke stap te zetten vóórdat u aan het analyseren slaat. Anders is er al snel sprake van een valse start.

18 juni 2012
Strategie & Ondernemerschap

Bert Savonije, ASML: ‘Je moet als Finance je toegevoegde waarde kunnen aantonen’

'ASML is geen technologiebedrijf dat toevallig ook een financiële afdeling heeft omdat dat nu eenmaal nodig is.' Bert Savonije, senior vice-president finance bij ASML, wil om te beginnen het eendimensionale beeld dat van het bedrijf uit Veldhoven vaak leeft corrigeren. 'Niet alleen voor technici, maar zeker ook voor finance professionals is ASML een fantastisch bedrijf om in te werken. De markt waarin wij opereren is zo ongekend dynamisch, daar moet je als financiële afdeling in mee willen en kunnen gaan.'

12 juni 2012
Strategie & Ondernemerschap

Harrie Noy, scheidend CEO Arcadis: “Iemand die zegt dat M&A eenvoudig is, betaalt te veel”

Arcadis heeft, ondanks de crisis, een sterk jaar achter de rug. De winst groeide, er werd autonome groei geboekt in onder meer Amerika, Zuid-Amerika en Azië en met de overname van EC Harris kreeg de Nederlandse advies- en ingenieursonderneming er een forse poot bij. Een mooi moment om het stokje over te dragen, moet Harrie Noy, scheidend CEO, gedacht hebben. Met M&A Magazine blikt hij terug op 37 jaar bij Arcadis.

05 juni 2012
Strategie & Ondernemerschap

‘Aravind: McDonalds in oogzorg’ – Grootste businesscase voor sociaal ondernemerschap

In Infinite Vision beschrijven Pavithra Mehta en Suchitra Shenoy hoe een lokaal initiatief, voortkomend uit het willen dienen van de samenleving, zonder financiële steun en businessplan kon uitgroeien tot 's werelds grootste businesscase voor sociaal ondernemerschap. Het is het verhaal van het Indiase Aravind, dat met McDonald's als grote voorbeeld is uitgegroeid van een oogkliniek met 11 bedden tot een organisatie die jaarlijks 300 duizend oogoperaties uitvoert tegen de laagste kosten.

05 juni 2012
Human Capital & Skills

Is de CFO geschikt om als inspirerende figuur een transformatie te trekken?

Transformaties zijn binnen de financiële sector aan de orde van de dag. Ontwikkelingen vereisen de laatste jaren dat de Nederlandse banken en verzekeraars zich in hoog tempo aanpassen. Ze moeten voldoen aan aankomende wet- en regelgeving, het vertrouwen van consumenten terugwinnen en de winstgevendheid op peil houden in zeer moeilijke marktomstandigheden. Het zijn uitdagende transformaties. Welke rol heeft de CFO hierin als transformational leader?

05 juni 2012
Strategie & Ondernemerschap

Bedrijfswaardering: Zin en onzin van rentabiliteitswaarde

Met enige regelmaat krijgen waarderingsdeskundigen de vraag om de waarde van een onderneming vast te stellen op basis van de zogeheten rentabiliteitswaarde. Vooral fiscalisten en boekhoudkundigen lijken aan deze benadering verslingerd. Vaak wordt in die kring vernomen dat men ook wel weet dat eigenlijk op basis van verwachte geldstromen moet worden gewaardeerd, maar dat die aanpak ingewikkeld is en voor kleinere bedrijven ongeschikt, omdat men daar slechts op informele wijze met budgetten omgaat.

29 mei 2012
Financiering & Vermogen

5 tips voor het realiseren van een bedrijfsfinanciering

De tijd dat banken gemakkelijk financiering verstrekten aan ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb), bijvoorbeeld voor het financieren van groeiplannen, is niet meer. De huidige economische situatie en de positie waarin banken verkeren, zorgen ervoor dat zij terughoudend zijn geworden in het toewijzen van krediet. Een jarenlange vertrouwensband tussen ondernemers en hun huisbank biedt geen garantie meer voor een succesvolle aanvraag. Toch is het loskrijgen van financiering zeker mogelijk, het vraagt alleen om een andere aanpak dan vroeger. Vijf tips hoe te werk te gaan.

23 mei 2012
Strategie & Ondernemerschap

Operationele excellentie: hoe om te gaan met management paradoxen

Bedrijven staan voor de uitdaging steeds maar weer het juiste product op het juiste moment aan de klant te leveren. Maar klanten worden veeleisender, technologische ontwikkelingen gaan snel, de ene crisis volgt de andere op. Om in dat klimaat te opereren is 'operationele excellentie' nodig.

23 april 2012
Strategie & Ondernemerschap

7 toekomsttrends en de impact op bedrijven en samenleving

Het Nieuwe Werken is plotsklaps een begrip aan het worden. Iedereen doet er iets mee. Daarmee is het meteen ook een gevaarlijk begrip. Velen hebben de klok horen luiden....maar de klepel nog niet ontdekt. Waar gaat het nieuwe werken over, hoe is het ontstaan en wat brengt de toekomst? Daar gaat dit verhaal over. Het probeert duidelijkheid te scheppen in de nieuwe wereld: want een weg terug is er niet meer.

17 april 2012
Human Capital & Skills

Joost Peeperkorn, Hampshire Hospitality: ‘Boekhouden is niet mijn grootste hobby’

Als Financieel Directeur van Hampshire Hospitality, een van de grootste hotelgroepen in de Benelux, speelt Joost Peeperkorn een grote rol en strategievorming en realisatie. De overname van Hampshire Hospitality door Eden Hotel Group in 2011 was Joost zijn mooiste moment. In zijn dagelijkse werk richt hij zich vooral op het ondersteunen van de operatie met analyses en stuurinformatie. 'Zij moeten uiteindelijk het geld verdienen.'

03 april 2012
Strategie & Ondernemerschap

Warranty & Idemnity: De brug slaan tussen verkoper en koper

Na een korte opleving als vervolg op de kredietcrisis, lijkt momenteel weer veel onzekerheid te heersen op de fusie- en overnamemarkt. De kloof tussen de belangen van kopers en verkopers verschuift voortdurend. Een verzekering wordt steeds vaker gezien als mogelijkheid om deze kloof te overbruggen.

03 april 2012
Strategie & Ondernemerschap

Het integratiedilemma van het bedrijfsmodel

Eén van de meest urgente en ingrijpende keuzes bij organisaties die willen integreren na een fusie of overname is de keuze van het toekomstig bedrijfsmodel. Er kan een dilemma ontstaan: creëert men een nieuw bedrijfsmodel door beide bedrijfsmodellen te combineren of wordt één van de twee bestaande bedrijfsmodellen leidend in het geïntegreerde bedrijf?

28 maart 2012
Human Capital & Skills

Daniel Ropers, CEO bol.com: “Goede CFO is een beetje schizofreen”

Dertien jaar geleden ging bol.com in Nederland van start. Aanvankelijk als de Nederlandse afdeling van Bertelsman Online (BOL), dat de ambitie had wereldwijd marktleider te worden in het op afstand verkopen van mediaproducten. De internationale plannen gingen niet door, maar inmiddels is bol.com, spreek uit als bol-punt-com, zelfstandig en een van de grootste winkels op het gebied van boeken, entertainment, elektronica, huishoudelijke apparaten en speelgoed.

25 maart 2012
Strategie & Ondernemerschap

Bouw een robuust, flexibel en concurrerend businessmodel met toekomstscenario’s

Het project 'Toekomstverkenning 2020' is afgerond. Uw adviseurs hebben een schitterend rapport opgeleverd met toekomstscenario's voor uw bedrijf. Maar wat nu? Hoe kunnen deze toekomstscenario's u helpen om concurrentiekrachtiger te worden? Dit artikel biedt u een handvat om de verbinding te leggen tussen toekomstscenario's en de organisatiestrategie van uw bedrijf met het oog op blijvende groei in winstgevendheid.

22 februari 2012
Financiering & Vermogen

Exploitatie? Tuurlijk. Maar vergeet niet de exploratie!

Bij het thema 'cash is king' wordt de aandacht in het huidige economische klimaat al snel gericht op de krapte op de kapitaalmarkt en op de wijze waarop ondernemingen hun liquiditeit beheersen binnen de beperkingen in de markt. Kortom, hoe houden we de zaak overeind. Stabiliteit in organisaties wordt belangrijk en het besturingsmodel wordt meer gericht op exploitatie en minder op innovativiteit en exploratie. Maar is dat verstandig?

21 februari 2012
Strategie & Ondernemerschap

Een nieuwe strategie. Hoe implementeer je die?

Bij heel wat organisaties staan de inkomsten onder druk. Maar al te vaak zijn kostenbesparingen dan het eerste wapen waar naar gegrepen wordt om financieel gezond te blijven. Of nu de kaasschaafmethode wordt ingezet of de (botte) bijl: ze hebben zo hun beperkingen als het gaat om de gezondheid van de onderneming op de lange termijn.

21 februari 2012
Strategie & Ondernemerschap

Een nieuwe strategie. Hoe implementeer je die?

Bij heel wat organisaties staan de inkomsten onder druk. Maar al te vaak zijn kostenbesparingen dan het eerste wapen waar naar gegrepen wordt om financieel gezond te blijven. Of nu de kaasschaafmethode wordt ingezet of de (botte) bijl: ze hebben zo hun beperkingen als het gaat om de gezondheid van de onderneming op de lange termijn.

25 januari 2012
Strategie & Ondernemerschap

Fuseren is communiceren

'Veel fusies zijn gedoemd te mislukken.' Uit talloze onderzoeken blijkt dat er te hoge overnamepremies worden betaald. Om nog maar te zwijgen van de vernietiging van menselijk kapitaal. De meeste M&A-deals worden bezegeld gedurende een hoogconjunctuur waarin de beurskoersen flink zijn opgelopen en ondernemingen dus 'duur' zijn. Nu de waardering van de meeste beursgenoteerde bedrijven historisch laag is, lijkt de overname van een concurrent snel terugverdiend.

4 stappen informatiemanagement voor optimaal werkkapitaal
02 januari 2012
Financiering & Vermogen

4 stappen informatiemanagement voor optimaal werkkapitaal

Juist in een tijd waarin kapitaal schaars en niet altijd beschikbaar is, schiet het in- en overzicht rond het werkkapitaal nog vaak te kort. Hierdoor wordt niet adequaat bijgestuurd, met hogere risico's en kosten tot gevolg. Met het onderscheiden en genereren van de juiste strategische informatie zijn bedrijven in staat om het werkkapitaalbeheer naar een hoger niveau te tillen.

21 december 2011
Strategie & Ondernemerschap

4 Industrieleiders over hun overnamestrategieën

Topcommissaris Peter Wakkie, de CFO's van Imtech en Gamma Holding en de M&A Director van Heineken Holding vertellen over hun aanpak van overnametrajecten. De grootste valkuilen, strategietips en waardevolle adviezen over integratie en financiering. Gaat u op overnamepad in 2012? Leer van 4 topexperts hun best practices in M&A.

15 december 2011
Strategie & Ondernemerschap

Beste deal van 2011 is overname van Action door 3i

Tijdens de 12de M&A Awards is de award voor 'Best Deal' uitgereikt aan 3i voor de overname van Action.

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Vacatures

Finance Director
Kleen Resorts via Laudame Financials
Teammanager Financiën & Inkoop
Gemeente Westerkwartier
Concerncontroller
Instituut Mijnbouwschade Groningen

Markt Update

Wat is de impact op bedrijven van de fiscale hervorming in Frankrijk?
Wat gaan (Nederlandse) bedrijven in...
Faillissementsregen energiebedrijven is voorbij
Nederlandse infrastructuur onder druk: bedrijven vrezen miljardenschade
Nederlands infrastructuurnetwerk onder druk, bedrijfsleven...
Duitsland kijkt tegen recessie aan, impact op Nederlandse bedrijven
Wat zijn de mogelijke gevolgen...

Personalia

Nieuwe Finance Director Operations a.i. voor Accell
Nieuwe finance manager operations om...
Karsten Kohl in dienst van treasury & risk adviesbureau Zanders
Corporate finance-adviseur Zanders...
Philippine Risch nieuwe CEO van BNG
Risch neemt taak over van...

Whitepapers

Tips en tricks van CFOs: De essentiële jaarafsluiting checklist voor CFOs
Naarmate het kalenderjaar ten einde...
De Opkomende Superkrachten van Financiën
In een tijd waarin efficiëntie...
Maak gebruik van AI voor soepel debiteurenbeheer
In 2024 is AI een...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl