Home » Risk & Compliance » Pagina 119

Risk & Compliance

21 september 2006
Financiering & Vermogen

Peter Heijblom, Alcas: ‘OnGuard onmisbaar onderdeel bedrijfsvoering’

Alcas verzorgt achtergrondmuziek voor met name de horeca, van oudsher een sector waar zaken komen en gaan. OnGuard stroomlijnde het credit management proces en zorgde ervoor dat de debiteurenafdeling meer klanten kon verwerken.

21 september 2006
Financiering & Vermogen

Ontwikkelingen op gebied van digitale facturering: e-Billing

Een belangrijk contactmoment tussen leveranciers en hun afnemers is het uitreiken van de factuur. Afnemers stellen steeds vaker eisen aan de wijze waarop de factuur moet worden aangeleverd. Dit biedt leveranciers de kans om hier op in te spelen en hun innovatievermogen te tonen door gebruik te maken van digitale facturering, e-Billing. Als bijkomend voorbeeld kan hierdoor een substantiële kostenreductie worden bereikt bij het distribueren van facturen.

20 september 2006
Risk & Compliance

Risicomanagement: voorkom verrassingen

Middelgrote ondernemingen en zelfs non-profit organisaties krijgen meer en meer te maken met risicomanagement. Hoe pakt de financieel manager dit onderwerp pragmatisch aan? Eén ding is zeker: risicomanagement gaat niet zozeer over het voldoen aan de regels maar om het voorkomen van verrassingen.

20 september 2006
Business Control

Kosten onder controle – Beheersing afstemmen op doel

Management dat kosten onder controle wil krijgen, moet kostenoverzichten ontvangen die inzicht geven in de aard van de beslissingen en de termijnen waarop de kosten kunnen worden beïnvloed. De boekhoudkundige indeling naar kostensoorten is hiervoor ongeschikt.

20 september 2006
Risk & Compliance

Christo Kalter, CFO OAD Groep: ‘Niemand zit hier te wachten op SOx’

Christo Kalter kan het nog steeds niet echt bevatten. Onlangs werd hij uitgeroepen tot CFO of the Year 2006, in de categorie niet-beursgenoteerd. Een complete verrassing voor de CFO van Oad Groep. 'Nu ziet de wereld er toch wat anders uit.'

15 september 2006
Business Control

Controlling 2006: IFRS gedrocht, maar toch noodzakelijk voor niet-beursgenoteerde bedrijven

Dat beursgenoteerde bedrijven verplicht zijn om sinds de boekhoudschandalen in IFRS of Sox te rapporteren, wordt zo langzamerhand beschouwd als een voldongen feit. Maar hoe zit het met niet-beursgenoteerde bedrijven? Zouden zij er ook niet verstandig aan doen, om zich aan deze boekhoudregels te verbinden? Deze vraag stond gisteren centraal tijdens de aftrap van het derde Jaarcongres Controlling.

15 september 2006
Business Control

Controlling 2006: Het keurslijf van Shell

Margot Scheltema, directeur Finance Shell Nederland, schetste tijdens het Jaarcongres Controlling een beeld van een strakke carrièreplanning bij het olieconcern. 'Met name in de eerste jaren zit je in een heftig proces.'

15 september 2006
Business Control

Jaarcongres Controlling 2006: Foto’s en presentaties

Het 3e Jaarcongres Controlling was weer een groot succes. In dit artikel kunt u de diverse workshops nogmaals bekijken, of bekijk de foto's voor een impressie van de dag.

14 september 2006
Business Control

Marco Houweling (TomTom) wint Controller of the Year Award 2006

Marco Houweling (group controller bij TomTom) is de winnaar van de Controller of the Year Award 2006.

12 september 2006
Business Control

Controller of the Year zet functie op de kaart

Twaalf genomineerden, twaalf verschillende projecten uitgevoerd in twaalf verschillende organisaties. Uit deze genomineerde cases kiest een vierkoppige, deskundige jury straks de Controller of the Year 2006. Wat zijn de selectiecriteria? En waar moet de Controller of the Year 2006 aan voldoen?

05 september 2006
Business Control

Hermen Barendregt, corporate controller bij Martinair Holland: ‘Controller als financiële co-piloot’

Twee jaar geleden zette Hermen Barendregt samen met zijn team de eerste stappen naar een nieuwe opzet van de managementrapportage. Inmiddels staat deze er. 'We kunnen ons nu geheel focussen op de doelstellingen.'

29 augustus 2006
Business Control

Ton van Dalen, financieel directeur CARe Schadeservice: ‘We bouwen aan een landelijk netwerk’

Er lopen in Nederland niet veel controllers of financieel directeuren rond die zoveel ervaring hebben met overnames als Ton van Dalen. De financieel directeur van CARe Schadeservice is de afgelopen vijftien jaar betrokken geweest bij maar liefst vijftig bedrijfsovernames.

28 augustus 2006
Business Control

Marco Houweling, Group Controller bij TomTom: ‘Wij faciliteren de groei van het bedrijf’

Drie jaar geleden waagde Marco Houweling de sprong in het diepe. Hij ging aan de slag een toen nog relatief gezien onbekend bedrijf wat zich bezighield met navigatie. De 16 miljoen euro omzet die CEO Harold Goddijn hem tijdens het sollicitatiegesprek voorspiegelde, groeide aan het eind van het jaar uit tot 42 miljoen euro. Daarna volgde de introductie en het succes van de TomTom GO en de beursgang. 'Vanaf dat moment raakte alles in een stroomversnelling.'

19 augustus 2006
Business Control

Trudy Sas, concerncontroller Stage Entertainment: ‘Ik heb een sterk analytisch vermogen’

Trudy Sas is concerncontroller bij Stage Entertainment, een internationale entertainmentgroep die een flinke groei doormaakt. Sas groeit mee. 'Ik wacht niet op cijfers, maar doe zelf onderzoek. Daarnaast wil ik nog meer sparren over strategie. Op die terreinen ligt mijn toegevoegde waarde.'

18 augustus 2006
Business Control

Joost van der Hulst, concerncontroller INHOLLAND: ‘Integrale benadering van control’

In de visie van Joost van der Hulst, concerncontroller van INHOLLAND, verdient controlling een integrale aanpak. Die koos hij zelf onder meer bij de fusie van de hogescholen, het koppelen van financiële systemen en het rendementsdenken binnen het onderwijs.

15 augustus 2006
Business Control

Peter van der Hak, senior controller Fugro: ‘Uit de naad gelopen voor IFRS’

Peter van der Hak groeide van assistent-accountant uit tot senior controller bij bodemonderzoeker Fugro. In zijn huidige baan voelt hij zich als een vis in het water. In het begin was hij alleen verantwoordelijk voor de holdingadministratie en een paar jaar later leidde hij de omzetting van de jaarcijfers naar IFRS.

15 augustus 2006
Business Control

Willibrord Blom, Corporate Controller Qurius: ‘Controller moet inventief zijn’

Willibrord Blom legde nét de laatste hand aan de verzelfstandiging van Magnus Management Consultants, tot voor kort nog onderdeel van Qurius. Het management consulting bedrijf wil productonafhankelijk zijn en gaat daarom verder zonder het moederbedrijf. Aan Blom en zijn team de taak om de management buy-out te begeleiden.

08 augustus 2006
Business Control

Charles Evers, Corporate Controller Schiphol Group: ‘De controller is het geweten van de business’

Het professionaliseren van de financiële functie, het op elkaar afstemmen van strategie, de organisatie, de systemen en de managementinformatie. Dat waren de belangrijkste missies die Charles Evers had toen hij vier jaar geleden bij de luchthavenexploitant aan de slag ging. 'Mijn eerste doel? To get the basics right.'

08 augustus 2006
Business Control

Arno Jansen, controller Duijvelaar Pompen: ‘Vertrouwen in finance is weer helemaal terug’

Arno Jansen, controller bij Duijvelaar Pompen, overkwam een crisis bij de implementatie van een ERP-systeem en wist zijn bedrijf klaar te stomen voor een overname. En passant herstelde hij het vertrouwen in de financiële functie. 'Als je kijkt waar we vandaan komen, ben ik trots op wat we hebben bereikt.'

08 augustus 2006
Business Control

Mark Pel, groepscontroller bij Twynstra Gudde: ‘Nieuwe eigendomsstructuur Twynstra Gudde boeiend traject’

Groepscontroller Mark Pel begeleidde het managementadviesbureau Twynstra Gudde naar een nieuwe eigendomsstructuur. Met deze wijziging was een bedrag van 16,5 miljoen euro gemoeid. 'Het intensieve traject was meer dan de moeite waard.'

19 juli 2006
Business Control

Nico Bergmans, Head of Parent & Holdings, Controllers Department Unilever: ‘We kunnen sneller diagnoses stellen’

Samen met zijn zeven medewerkers sterke team verzorgt Nico Bergmans de administraties van 120 internationale houdstermaatschappijen en de twee moedermaatschappijen bij Unilever. Dat vereist een goede samenwerking, maar die was niet altijd even efficiënt. Het team zette de schouders eronder en Project FrontRunner werd een feit. 'We kunnen nu sneller diagnoses stellen.'

19 juli 2006
Business Control

Thiem Schoonderbeek, group controller Teleplan: ‘Controller moet analyseslag kunnen maken’

Thiem Schoonderbeek zorgde ervoor dat controlling bij Teleplan International weer de touwtjes in handen kreeg. Daarmee kwam er ruimte voor analyse. 'Waarom zijn cijfers zoals ze zijn? Die filosofie begint nu in de organisatie door te dringen.'

10 juli 2006
Financiering & Vermogen

Gemakkelijker toegang tot betalingsverkeer

Met de aanstaande invoering van de Single Euro(pean) Payments Area (SEPA) beogen de Europese Commissie en de Europese Centrale Bank een meer concurrerende en transparante Europese betalingsverkeermarkt. Het effect van SEPA op zowel de financiële-servicesindustrie als de (groot)zakelijke markt en winkeliers (point of sales) is enorm. Zij zullen hun betalingsverkeerstrategie in de komende paar jaar zowel commercieel als operationeel moeten herijken aan de gewenste veranderingen.

10 juli 2006
Financiering & Vermogen

Tjalling Tiemstra, CFO Hagemeyer: Winterklaar met werkkapitaal

Toen Tjalling Tiemstra in 2002 in dienst trad bij Hagemeyer, kon hij nog niet bevroeden dat het bedrijf in 2003 in zwaar weer terecht zou komen. Inmiddels is het bedrijf veel weerbaarder geworden, zeker in financieel opzicht. Mede dankzij het werkkapitaalbeheer van de afgelopen jaren.

10 juli 2006
Business Control

Op zoek naar de high performance organization

Hoe kunnen organisaties hun prestaties (verder) verbeteren of omzetten in topprestaties? Anders geformuleerd: via welke koers ligt de status van high performance organization (HPO) in het verschiet?

24 juni 2006
Financiering & Vermogen

Debiteuren: Waarde of verlies?

Hoe vaak stranden overnameonderhandelingen niet omdat geen overeenstemming wordt bereikt over het nut en de waarde van bepaalde activa? Als de discussie gaat over de waardering van oudere debiteurenvorderingen dan is er een heel pragmatische oplossing.

15 juni 2006
Risk & Compliance

Corporate Governance: “Controle is goed, vertrouwen is beter”

De lustrumeditie van de CFO Day begon van meet af aan scherp. Onder leiding van professor Kees Cools van Boston Consulting Group ging een vijftal gerenommeerde panelleden met elkaar in discussie. Wat is de huidige status van Corporate Governance in Nederland? Dat was de vraag die centraal stond.

10 juni 2006
Business Control

10 tips voor managementinformatie

Veel bedrijven hebben grote moeite met management informatievoorziening. Veel managers weten niet goed hoe ze beschikbare managementinformatie moeten gebruiken en wat er allemaal beschikbaar is. Daarom 10 tips voor effectieve managementinformatie.

29 mei 2006
Business Control

Structuur in managementinformatie: het filteren van de overload

De automatiseringsgolf van de laatste decennia heeft ervoor gezorgd dat gegevens met een druk op de knop geleverd kunnen worden. Maar gegevens zijn nog geen informatie. Hoe filter je als financieel manager de overload?

29 mei 2006
Financiering & Vermogen

Juistheid bron vergt constante bewaking – Welke informatie is echt nodig?

Hoe selecteer je als financieel manager vanuit de grote berg met gegevens die het ERP-pakket bevat de relevante informatie voor het sturen en besturen van de organisatie? Begin bij het begin, zeggen deskundigen. 'Welke informatie heb je nu echt nodig?'

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Vacatures

Finance Director
Kleen Resorts via Laudame Financials
Teammanager Financiën & Inkoop
Gemeente Westerkwartier
Concerncontroller
Instituut Mijnbouwschade Groningen

Markt Update

In 3 stappen beter sturen op cashflow
Brussels adviesorgaan EFRAG wil wijziging van richtlijn voor kasstroomrapportage
Welke verbeteringen aan kasstroomoverzichten stelt...
Financiële impact van een plasticverdrag op bedrijven
Onderhandelingen over rol bedrijfsleven voor...
Onderzoek: ‘AI-strategie cruciaal voor bedrijven: risico’s en kansen’
AI-strategie onmisbaar voor effectieve en...

Personalia

Nieuwe Finance Director Operations a.i. voor Accell
Nieuwe finance manager operations om...
Karsten Kohl in dienst van treasury & risk adviesbureau Zanders
Corporate finance-adviseur Zanders...
Philippine Risch nieuwe CEO van BNG
Risch neemt taak over van...

Whitepapers

Tips en tricks van CFOs: De essentiële jaarafsluiting checklist voor CFOs
Naarmate het kalenderjaar ten einde...
De Opkomende Superkrachten van Financiën
In een tijd waarin efficiëntie...
Maak gebruik van AI voor soepel debiteurenbeheer
In 2024 is AI een...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl