Zijn motto is: niet praten, maar doen. Voor Dick Berlijn, generaal buiten dienst en voormalig Commandant der Strijdkrachten, is het duidelijk: als er een beslissing is genomen, moet die worden uitgevoerd. Focus en het ontwikkelen van de juiste teamgeest zijn in zijn ogen hierbij onontbeerlijk, evenals een goed bewustzijn van de omgeving waarin je actief bent en het ontwikkelen van situationeel leiderschap.
In deze tijd zijn ondernemingen bezig slimmer te worden. Veelal gebeurt dit met de inzet van een 'Business Intelligence' toepassing. De voordelen van de slimmere organisatie spreken voor zich. Ontwikkelingen als continu leren, zelfsturing etc. in samenhang met Business Intelligence zullen er uiteindelijk toe leiden dat ook de organisatievorm zal veranderen.
Risicomanagement is core business voor ondernemingen. Aangestuurd vanuit het triumviraat processen, systemen en mensen - en van deze mensen het allermeest - dragen cultuur en human resource (HR) governance bij aan een weloverwogen en duurzame bedrijfsvoering die het hoofd biedt aan korte termijn denken en zelfgewin. Wij geloven dat duidelijk formuleren van bedrijfscultuur en het consistent communiceren en gebruiken hiervan zorgen dat de medewerkers en de organisatie als geheel optimaal functioneren.
In crisistijd is een goed onderbouwde business case van levensbelang om zaken gedaan te krijgen. De financiële man of vrouw is een cruciale bijdrager aan dergelijke plannen.
Tijdens een rondetafelsessie op het 4e Jaarcongres Public Finance stond het onderwerp 'resultaatsturing in turbulente economische tijden' in de belangstelling. Hoe is het gesteld met de kwaliteit en aandacht voor de Deming circel (Plan-Do-Check-Act)? Is de aandacht bij not-for-profit organisaties in deze tijden extra gefocused op (financiele) resultaten of is het business-as-usual? Hoe de crisis momentum genereert voor verscherpte rapportage en alert gedrag.
De Pathé Groep is actief in verschillende Europese landen waaronder Nederland, Frankrijk, Engeland, Zwitserland en Italië. De hele groep heeft een omzet van zo'n 900 miljoen euro. Marc Canisius is in 1997 begonnen bij Pathé Nederland als controller. In 2002 werd hij benoemd tot Director Finance & Administration, de hoogst verantwoordelijke voor finance.
Topsprekers waaronder Generaal Dick Berlijn en Annemarie Jorritsma en een daverende discussie tussen de genomineerden voor de Public Finance Award waren slechts enkele ingrediënten van het 4e Jaarcongres Public Finance dat onlangs plaatsvond in de Jaarbeurs Utrecht. Het centrale thema van de dag was: 'Sturing in economische turbulente tijden'.
Het thema prestatiemanagement staat al jaren volop in de belangstelling bij gemeenten. Diverse gemeenten zijn bezig met de implementatie en uitbouw van prestatiemanagement in hun organisatie.
De Autoriteit Financiële Markten (AFM) is de winnaar van de Deloitte F.G. Kordes-Trofee 2009 voor het beste jaarverslag in de publieke sector. Gisteravond werd de winnaar bekend gemaakt evenals de categoriewinnaars.
Staatsbosbeheer wordt sinds kort gefinancierd met behulp van de Index Natuur, Landschap en Recreatie. Drs. Karola Rentenaar RA, concerncontroller bij de natuurbeheerder, spreekt enthousiast over de veranderingen. 'Ik ben geïnspireerd door het gebruik van de Index in combinatie met de mogelijkheid en vooral onmogelijkheid om een relatie te leggen tussen de input in geld en maatregelen en de uitkomsten daarvan. Uitkomsten die een effect hebben op de kwaliteit van een groene leefomgeving voor mens, plant en dier.'
Kadenza, grootste onafhankelijke specialist op het gebied van Enterprise Intelligence, signaleert een aanzienlijke toename in Business Intelligence investeringen. Nu al ziet Kadenza de vraag in BI-projecten in Nederland met 20 procent toenemen. Het bedrijf verwacht dan ook in 2010 een omzetgroei van 40 tot 45 procent te realiseren.
De CFO anno 2009 is allang niet meer 'slechts' de financiële waakhond van de organisatie, maar wordt vrijwel bij ieder businessplan, iedere investering of lancering van een nieuw product of dienst betrokken. Zijn of haar stem is in dezen vaak beslissend. Des te vreemder is het dat de hedendaagse CFO nog steeds weinig betrokken is bij de kwaliteit van data, de meest relevante grondstof voor tal van bedrijfsactiviteiten.
Volgens een bericht in de Telegraaf manipuleren controllers regelmatig de winst van hun organisatie. Zij halen opbrengsten naar voren en schuiven kosten voor zich uit. Omboeken doen 1 op de 5 controllers. Recent onderzoek van het Controllers Instituut en Robert Walters wijst dat uit. Lees het volledige artikel op www.finance-talent.nl en discussier mee. Zijn controllers inderdaad onbetrouwbaar? Is het manipuleren van de cijfers in sommige gevallen toelaatbaar of per definitie compleet onacceptabel? Moeten financials wel business partners zijn of alleen de rem van de organisatie zijn? Zij zijn immers de enige die deze rol goed kunnen vervullen.
Menig organisatie worstelt met de pragmatische verwoording van de door haar geambieerde richting waarin zij zich wenst te bewegen, en bovenal de praktische in- en uitvoering daarvan. Hierbij realiseert men zich terecht dat het ondanks de recessie van groot belang is dat de langere termijn strategie en de sturing daarop goed in het oog wordt gehouden.
In de huidige economische situatie is het hanteren van een goede strategie geen garantie voor een succesvolle organisatie. Het integreren van risicomanagement in het besluitvormingsproces is essentieel om zo pro-actief mogelijk te kunnen sturen op resultaat. Scenarioplanning en analyse zijn hierbij onontbeerlijk.
Financial controllers optimaliseren de financiële processen binnen organisaties. Het probleem dat ze daarbij tegenkomen, is dat zij vaak alleen de uiteindelijk gerealiseerde cijfers zien. Op alles wat tot die cijfers leidt, de ware oorsprong van de gegevens, hebben ze niet altijd evenveel zicht en al zeker geen grip. De rol van financial controllers zou moeten veranderen, zodat zij een concretere bijdrage kunnen leveren aan de corporate performance.
Administratief medewerkers blijken zeer gesteld op hun huidige baan. 45 procent van de ondervraagden in de leeftijdscategorie 35-44 verwacht voor een langere periode in de administratieve dienstensector te werken. Maar liefst 39 procent van de totale respondenten ziet zichzelf in de komende drie jaar nog steeds werken in de huidige functie en bij zijn huidige baas.
Cash is nog immer king! De meeste ondernemingen hebben inmiddels actie ondernomen om hun cash positie te verbeteren. Ze zijn, na het doorvoeren van besparingen op uitgaven, begonnen bij het werkkapitaal in de vorm debiteuren en voorraden. Dat waren ook de elementen waarop het eerste deel van dit artikel was gericht.
Luchthaven Schiphol schroeft de investeringen voor de periode 2009 tot 2014 met 1 miljard euro terug van 2,6 miljard euro tot 1,6 miljard euro. Alleen investeringen die strikt noodzakelijk zijn, zullen nog uitgevoerd worden. Dat staat in een brief die Verkeersminister Eurlings maandag naar de Kamer heeft gestuurd.
In een tijd van amper twee jaar heeft werkkapitaal zich ontwikkeld tot één van de grootste kopzorgen van financiële professionals. Van alle effecten die de kredietcrisis heeft op het bedrijfsleven, is een tekort aan cash misschien wel het probleem dat het meest gevoeld wordt. De bedrijven die geen moeilijkheden hebben om genoeg geld bij elkaar te krijgen om rekeningen (op tijd) te betalen, zijn op één hand te tellen; dat geldt zelfs voor ondernemingen die niet of nauwelijks kampen met tegenvallende omzet- of winstresultaten.
Onderzoek bij meer dan 11.000 ondernemingen in vijftien landen laat zien dat significant economisch herstel wereldwijd niet eerder wordt verwacht dan de zomer van 2010. Nederlandse ondernemingen verwachten dit herstel zelfs pas in augustus van dat jaar.
De belangrijkste letter van XBRL is de X van eXtensible: uitbreidbaar. Financiële informatieverschaffing is immers geen statisch gegeven. De informatievraag is onderhevig aan veranderingen. Zo kunnen de Belastingdienst of Kamer van Koophandel nieuwe of andere informatie verlangen en bedrijven moeten hieraan voldoen.
De Nederlandse CFO's zijn voorzichtig optimistisch als het gaat om de financiële vooruitzichten van hun organisatie. Zo verwacht bijna twee derde (63 procent) van de ondervraagden een verbetering van de cashflow. Daarnaast voorzien de CFO's dat de M&A-markt weer aantrekt.
Tijdens een rondetafelsessie op de jaarlijkse CFO Day stond dynamic performance management ter discussie. In de huidige tijd, die gekenmerkt wordt door onvoorspelbare resultaten, is effectieve scenario-planning essentieel. Dynamic performance management kan hierin significante voordelen bieden en gaat naast een toekomst gerichte insteek ook uit van een uniforme en daarmee betere basis voor de analyses.
Begin juli van dit jaar werden de G8 het in L'Aquila eens over de beperking van de uitstoot van broeikasgassen met 50 tot 80% in de komende decennia. Een week later maakte Uitgeverij Sanoma bekend dat het de lezers van het vrouwenblad Margriet blij gaat maken met 40 pagina's extra per nummer. De strategie van Sanoma is logisch en helder. Meer ruimte voor adverteerders maakt grote bladen als Margriet aantrekkelijker en dat is van grote commerciële waarde, vooral in economisch magere tijden.
Gisteren maandag 28 september behandelde de Accountantskamer in Zwolle twee van de twintig klachten die de afgelopen maanden door het NIVRA zijn ingediend tegen accountants die het vereiste aantal PE-punten niet hebben behaald. Accountancynieuws doet verslag van de zaak.
De financiële functie moet zich in tijden van economische crisis specifiek richten op het kosten- en cashmanagement. De CFO moet daarnaast beschikken over een goed ethisch besef en het vermogen om dit ook toe te passen. De grootste uitdagingen voor de financiële functie in deze tijd hangen samen met persoonlijke eigenschappen en communicatieve vaardigheden die nodig zijn om de business zowel te inspireren als uit te dagen en om 'ketendenken' te realiseren.
Ze zijn ambitieus, willen zich inzetten om een betere wereld te maken en zijn op zoek naar anderen die hen daarbij kunnen helpen. Social entrepreneurs beginnen niet met businessplannen vol mooie winstcijfers. Hun missie en plaats zijn buiten, vlakbij de situaties waarin ze een rol willen spelen. Ze werken aan het dichten van sociale kloven, pakken culturele uitdagingen op of richting zich op ecologische problemen. Goede ideeën voldoende, maar vaak ontbreken de middelen, mensen, expertise of ervaring om ze succesvol uit te voeren.
Het optimisme onder financieel topmannen over het herstel van de economie en het bedrijfsleven neemt over de hele wereld toe, Azië voorop. Dat blijkt uit de CFO Survey, een wereldwijd onderzoek onder financieel directeuren, uitgevoerd door Duke University en de Universiteit van Tilburg.
Almere is een ambitieuze stad. Naast het doorgroeien van 187.000 naar tenminste 350.000 inwoners ligt er ook een grote focus op het versterken van de bestaande stad waaronder beheer en onderhoud. Het Rijk vraagt om deze verdubbeling en zal bij moeten springen om de groei te financieren. Vincent van Woerkom, Directeur Bedrijfsvoering & Control bij de gemeente Almere, is intern opdrachtgever van de financiële kant van de onderhandelingen met het Rijk.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl