Home » Risk & Compliance

Risk & Compliance

24 mei 2004
Financiering & Vermogen

Credit managers in de frontline

Zelden is een gespecialiseerd vakgebied zo snel in de achting van iedereen in het bedrijfsleven gestegen als het credit management. In de gloriejaren van de economie, midden en eind jaren negentig, was de belangstelling voor de debiteurenbeheerders minimaal. Nu halen ze de voorpagina's van de financiële media.

24 mei 2004
Financiering & Vermogen

Interview VVCM: Profit is just an opinion cash is a fact

Credit management? Hard op de deur bonzen om alsnog betaald te krijgen? Nee, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van de Vereniging voor Credit Managers (VVCM). 'Credit management is de klant alle redenen ontnemen om niet te willen of te kunnen betalen.' Het jonge vakgebied meet zich een steeds professionelere houding en aanpak aan.

24 mei 2004
Financiering & Vermogen

Voor wie liever liquiditeit wil dan liquidatie

'Cash is king', zo weet menig succesvolle CFO. En toch blijkt keer op keer dat het liquiditeitsbeheer faalt. Met als gevolg dat menige in aanleg gezonde onderneming sneuvelt. Door cashflow forecasting een prominente plaats te geven in het beheer van liquiditeiten, kan zo'n voortijdig einde worden voorkomen.

14 mei 2004
Business Control

Powerpoint presentaties en foto’s van de CFO Day

Onderstaand vindt u de presentaties en de foto's van de 3e CFO Day op 10 juni 2004.

10 mei 2004
Financiering & Vermogen

Succes van Europa met 25 lidstaten ligt in handen van de ‘oude’ EU-landen’

Veel hangt af van economische groei van Europa als geheel en adequaat management van wisselkoersen

21 april 2004
Risk & Compliance

Tabaksblat als stootblok

CFO's omarmen massaal de code-Tabaksblat, inclusief alle bijbehorende regels voor behoorlijk bestuur. Maar is die liefdesverklaring wel oprecht, of is de adoratie kunstmatig? Feit is dat CFO's die niet aan de nieuwe code willen, geen euro meer loskrijgen van beleggers en bankiers. Dus moet de conclusie luiden: het is deels gedwongen liefde, want de CFO die Tabaksblat links laat liggen en dus weigert te flirten met de code, wordt een muurbloempje.

21 april 2004
Risk & Compliance

Analyse Ruud Veenstra: Parmalat ‘De zwakste schakel’

Parmalat is opnieuw een toonaangevende onderneming waarbij ten onrechte goedkeurende accountantsverklaringen zijn afgegeven. Deze keer ligt het accent op geldstromen die niet werden gecontroleerd. Dat geldstromen moeilijk na te gaan zijn is onzin. Evenals consolidaties, kortingen en winsten zijn ook geldstromen heel goed te controleren.

21 april 2004
Business Control

Geschikt als CFO?

De arbeidsmarkt voor financiële specialisten kenmerkt zich door een verschuiving van traditionele controllers naar business controllers. Het verschil zit hem met name in de persoonlijkheidsstructuur: naast de vakinhoudelijke kennis op financieel gebied worden attitude en gedrag van financials ook steeds belangrijker. Welke aspecten spelen een rol? En hoe deze te testen?

21 april 2004
Risk & Compliance

Column Paul Turken: ‘De overheid, de samenleving en de jij-bakken’

In mijn vorige column is uitgebreid aan de orde geweest dat de code-Tabaksblat feitelijk al op heel veel plekken in de samenleving een rol speelt. Zelden heeft een rapport zo snel effect gehad op de maatschappelijke werkelijkheid. Maar basiscriteria als transparantie, verantwoordelijkheid afleggen en gelijktijdig informeren blijken nog lang niet overal te zijn doorgevoerd. Waar vallen de gaten?

21 april 2004
Business Control

CFO alarmerend weinig betrokken bij keuze software

Financiële afdelingen worden momenteel geconfronteerd met een enorm aantal implementatieprojecten van financiële systemen. De projecten hangen nauw samen met toekomstige regulering rond onder meer corporate governance en IFRS. Je moet er nu mee bezig zijn, anders mis je straks de boot, zo luidt de boodschap. Vervelend is alleen dat de exacte rol van de CFO nogal eens over het hoofd wordt gezien.

21 april 2004
Risk & Compliance

Analyse A. Boons: ‘Postmodern samenleven’. Voor de CFO wordt het er niet leuker op.

De corporate-governancediscussie komt in het stadium van de apotheose: de regelgeving en mogelijk zelfs een 'verklaring van goed gedrag'. Bovendien moet het jaarverslag vanaf 2005 het toppunt van transparantie worden. Voor de CFO wordt het er niet leuker op.

21 april 2004
Risk & Compliance

Marktoverzicht CPM

Sarbanes-Oxley, de International Financial Reporting Standards (IFRS), de code-Tabaksblat - het zijn slechts enkele voorbeelden die aangeven dat CFO's zowel op het vlak van interne controlesystemen als externe verslaglegging met steeds meer wetten en regels te maken krijgen. Waar moeten financieel managers op letten als ze hun financiële beheer volgens de nieuwe corporate-governanceregels willen inrichten? Zorg in ieder geval voor rekbare systemen.

21 april 2004
Risk & Compliance

Keuzeregime personeelsopties verdwijnt

In het kader van de behandeling van de code-Tabaksblat heeft Den Haag zich onlangs uitgelaten over de gevolgen die het implementeren van de code in de Nederlandse wetgeving zal hebben. Wat de fiscale behandeling van personeelsopties betreft zal dit leiden tot een verstrekkende wijziging.

19 april 2004
Risk & Compliance

Column Paul Turken: ‘Nieuwe normen, nieuwe spelregels, nieuwe woorden’

De Code Tabaksblat heeft veel verstrekkender gevolgen dan zich aanvankelijk liet aanzien. Enkele voorbeelden over die brede doorwerking van de nieuwe code.

19 april 2004
Business Control

Bedrijfssoftware: Het kost vaak meer dan het oplevert

Bedrijven hebben de afgelopen jaren met wisselend succes geïnvesteerd in enterprise resource planning (ERP). Daarbij richtte men zich voornamelijk op de afzonderlijke functionele modules. Jammer, want slechts weinig organisaties zijn op dit moment in staat om gebruik te maken van de integratiemogelijkheden van ERP-pakketten. Hiermee kan namelijk het geïnvesteerde geld (terug)verdiend worden.

19 april 2004
Business Control

Betrouwbaarheid staat voorop, onderzoek onder CFO’s

De financieel manager heeft het het afgelopen jaar een stuk drukker gekregen. Het aantal taken is flink toegenomen en bovendien lijkt al dat werk in meer of mindere mate even belangrijk. De 'nieuwe' trend om informatiestromen betrouwbaarder te maken gooit inmiddels de hoogste ogen, zo blijkt uit het vorig jaar gehouden onderzoek 'Ontwikkelingen en Trends in de Financiële Functie'. De aanhoudende boekhoudschandalen en de toenemende nadruk op betrouwbaarheid en integriteit eisen van de CFO extra aandacht voor dit thema.

19 april 2004
Business Control

Opinie Heuvelman: ‘For every solution there is a fitting problem’

Enige tijd geleden sprak ik een vriend uit Engeland. Vol enthousiasme vertelde ik over een nieuwe oplossing waarbij je via een mobiele telefoon je complete scorecard kon monitoren.

19 april 2004
Risk & Compliance

Tabaksblat: een rapport voor op het nachtkastje

Sinds 1 januari 2004 heeft Nederland een code voor deugdelijk ondernemingsbestuur, de code Tabaksblat. Na veel begeleidend publicitair rumoer in 2003 is er een definitieve tekst geformuleerd die normen bevat voor het handelen van bestuurders, commissarissen en aandeelhouders. De belangrijkste punten op een rij.

19 april 2004
Business Control

Meer managementmodellen!

Zijn managementmodellen uitgevonden door consultants om omzet te genereren ten koste van de onzekerheid en risico-aversie van de bestuurders van ondernemingen? Of brengen ze structuur aan in het denken en handelen?

19 april 2004
Business Control

Marktoverzicht: Corporate Performance Management

Welke onderneming wil het niet: één systeem waarmee alle ondernemingsprestaties snel en accuraat kunnen worden bijgehouden en beheerd. Eén goed functionerend CPM-systeem kortom. Maar helaas: de werkelijkheid is weerbarstiger, al is het alleen maar omdat veel potentiële klanten vanwege de aanhoudende economische tegenwind liever kiezen voor het uitbouwen van hun bestaande bedrijfssystemen dan voor de aanschaf van een compleet nieuw systeem.

19 april 2004
Business Control

Column Marco gianotten: ‘Word niet ziek van IT-aankopen’

Aan de CFO wordt getrokken. Aandeelhouders, kredietbeoordelaars en regulatoren van de financiële markten eisen dat de CFO zich terugtrekt als bewaker van de geldelijke stromen en bezittingen van de onderneming. Aan de andere kant trekt het eigen bedrijf aan de CFO en wordt een actieve rol als businesspartner verwacht. Voor de business moet de CFO zorgdragen voor optimale toegang tot werkkapitaal, hoge efficiency in de financiële procesgang en de inrichting van performance management. Beide kanten eisen en beide zullen hun zin krijgen. Dat betekent dat de functie van de CFO en de staf zich in twee richtingen ontwikkelt: de regulatoren en de regisseurs.

14 april 2004
Business Control

Case: Shared Service Center bij Corus Strip Products IJmuiden leidt tot betere performance

Corus Strip Products IJmuiden (CSPIJ) is de grootste businessunit van Corus. En in veel opzichten het best presterende onderdeel. Mede dankzij een effectieve verandering van de wijze van rapporteren en (financiële) verslaglegging.

14 april 2004
Financiering & Vermogen

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Na de privatisering en verzelfstandiging van het Woningbedrijf Rotterdam is werk gemaakt van het op tijd innen van de facturen aan huurders. De winsten zijn in vele opzichten fenomenaal.'Niet alleen in termen van geld en organisatie is winst geboekt, ook het feit dat de betalingsachterstanden daalden en daarmee de problemen van onze klanten afnamen, is winst voor ons.'

23 maart 2004
Business Control

Succesvol veranderen met de BSC, een heldere visie ontbreekt vaak

Nu de economie stagneert, wordt de roep om efficiënter te werken en de kosten te reduceren steeds luider. Verbeter- en veranderingstrajecten met dit doel staan weer hoog op de directieagenda. Helaas halen veel trajecten de eindstreep niet. Te weinig worden de concrete effecten van de verandering of verbetering op de business doordacht, laat staan meetbaar gemaakt. Verspilling van geld, demotivatie en afnemende veranderingsbereidheid zijn de gevolgen. Door simpelweg de principes van de balanced scorecard (BSC) toe te passen, worden veranderingsprocessen 'in control' uitgevoerd.

27 februari 2004
Financiering & Vermogen

Case: Steins Bisschop & Co failiet door slecht credit management

Een jong, maar ambitieus advocaten- en notarissenkantoor, gebouwd op de fundamenten van goede reputaties, heeft het niet gered. Te forse investeringen, te snelle groei en te weinig aandacht voor facturatie en debiteuren leidden tot de ondergang van Steins Bisschop Meijburg & Co. Het innen van een groot aantal openstaande vorderingen vormde een pleister op de wonde.

27 februari 2004
Financiering & Vermogen

Case: Vrolijk schoonmaakdiensten aan eigen laksheid ten onder

Een bloeiend schoonmaakbedrijf met 350 medewerkers in Den Haag ging onlangs failliet. De oorzaak zou een goede les moeten zijn voor elke onderneming die niet gelooft dat een laks debiteurenbeheer het begin van het einde kan zijn. Want dat was het wel voor het familiebedrijf, waar een ontoereikend financieel beheer het begin van het einde inluidde.

27 februari 2004
Financiering & Vermogen

Case: Sena incasseert rechten van uitvoerende artiesten

Het heeft een aantal jaren geduurd, maar inmiddels accepteren horeca-eigenaren, exploitanten van radio- en televisiestations en bedrijven die muziek in openbare ruimten draaien, dat de artiesten en producenten van die muziek recht hebben op een vergoeding. Met dank aan de Stichting ter Exploitatie van Naburige Rechten (SENA).

26 februari 2004
Financiering & Vermogen

Case: Brunotti groeit in modemarkt tegen trend in

Brunotti is een van de grootste succesverhalen in de textielmarkt van de afgelopen jaren. Met een spectaculaire en tegelijkertijd steeds winstgevende groei is in zes jaar tijd een merk opgebouwd, dat met succes nu ook buiten Nederland wordt verkocht.

26 februari 2004
Financiering & Vermogen

Case: Leaseplan Nederland houdt vorderingsportefuille klein

Het strak in lijn brengen van de processen van credit management en het creëren van een controlmechanisme. Dat waren de belangrijkste uitdagingen voor LeasePlan Nederland dat opereert in een van de meest concurrerende sectoren. Voor het stroomlijnen van credit management voerde de onderneming speciale software in.

18 februari 2004
Business Control

Case: Steps beperkt kosten door optimalisering productiviteit

Toen de directie van Steps eind 2000 werd overgedragen, waren de marktpositie en de marktvooruitzichten niet zo best. Het nieuwe management begon aan een ingrijpend veranderingsproces en een efficiencyslag om de filiaalexploitatie te verbeteren en de overhead terug te dringen. Het ontbrak het nieuwe management echter aan up-to-date-informatie om de organisatie beter aan te sturen.

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Van onze partners

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie
Generatieve AI optimaliseert financiële processen....
Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement
ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...
Financiële groei in Q4 2024: hoe balans jouw strategie versterkt
Slim investeren zonder de kosten...

Vacatures

Finance Director
Kleen Resorts via Laudame Financials
Teammanager Financiën & Inkoop
Gemeente Westerkwartier
Concerncontroller
Instituut Mijnbouwschade Groningen

Markt Update

Tussen welke risico’s moeten CFO’s in 2025 navigeren?
CFO's geven duurzaamheid minder prioriteit...
Lopen bedrijven risico’s door staatsschulden in eurozone?
Kunnen hogere staatsschuld in eurozone...
Aantal uitgesproken faillissementen iets gestegen in maart
Banken en fiscus verliezen mogelijk voorrang bij faillissement
Van Uden's onderzoek kan leiden...

Personalia

Nieuwe Finance Director Operations a.i. voor Accell
Nieuwe finance manager operations om...
Karsten Kohl in dienst van treasury & risk adviesbureau Zanders
Corporate finance-adviseur Zanders...
Philippine Risch nieuwe CEO van BNG
Risch neemt taak over van...

Whitepapers

Tips en tricks van CFOs: De essentiële jaarafsluiting checklist voor CFOs
Naarmate het kalenderjaar ten einde...
De Opkomende Superkrachten van Financiën
In een tijd waarin efficiëntie...
Maak gebruik van AI voor soepel debiteurenbeheer
In 2024 is AI een...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl