De winst van verzekeraar en financieel dienstverlener Aegon is in het tweede kwartaal met 58 procent gedaald naar 276 miljoen euro. Deze winstdaling is toe te schrijven aan lagere winsten op beleggingen en afschrijvingen. Dit melde het bedrijf woensdag 6 augustus.
Een financiële manager is verantwoordelijk voor een betrouwbare vastlegging van de bedrijfsadministratie, en voor de financiële rapportage aan de rest van het managementteam. Ook heeft hij een adviserende (en meebeslissende) functie bij alle vraagstukken waar de besteding van middelen in het geding is. Kortom: de financiële manager heeft verstand van financiën, maar het is even belangrijk dat hij kan communiceren. Vandaar deze verzameling tips van Steens & Partners.
Wat onderscheidt goed presterende bedrijfsonderdelen van minder goed presterende? Waarom behaalt de ene businessunit met dezelfde middelen veel betere resultaten dan de andere? Waarin ligt dat verschil, en kan het worden opgeheven? Met andere woorden, is het mogelijk om de gehele organisatie consequent goed te laten presteren? Dat waren de vragen waarmee een grote Nederlandse onderneming worstelde. Enkele antwoorden.
Menig manager, CFO of niet, worstelt dagelijks met de vraag of de prestaties die geleverd worden wel optimaal zijn. Had er niet meer ingezeten? Om de droom van high performance om te zetten in actie en resultaten zijn er heel wat rituelen ingesteld en spirituelen ingeschakeld. De vraag is of het vraagstuk uberhaubt oplosbaar is.
Vergeleken met het buitenland keren Nederlandse bedrijven een hoger dividend uit. Het beleid omtrent dividend is echter vaak onduidelijk. Dat blijkt uit onderzoek dat de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) uitvoerde in opdracht van Eumedion, een belangenorganisatie van institutionele beleggers op het terrein van corporate governance.
Bedrijven die obligaties uitgeven, hebben in het tweede kwartaal een verslechterde kredietwaardigheid gekregen. Ook de komende maanden worden vele negatieve bijstellingen van kredietoordelen verwacht. Dit zegt kredietbeoordelaar Moody's.
Fortune heeft zijn jaarlijkse ranglijst uitgebracht van de 500 grootste ondernemingen. Wat zijn in 2008 de 10 grootste ondernemingen wereldwijd en de 10 grootste uit Nederland?
Ondernemingen moeten op steeds meer gebieden aan steeds meer partijen verantwoording afleggen. Zo moeten zij zich correct gedragen op de gebieden accounting, integriteit, financiën en milieu en op het terrein van corporate governance, veiligheid en risicomanagement.
Grenzen van organisaties vervagen steeds meer. Om wereldwijd succesvol te worden of te blijven is het noodzakelijk om nieuwe organisatievormen te introduceren. Veranderingen gaan razendsnel. Hoe kunnen bestuurders van organisaties dit tempo bij blijven houden?
Wie zijn de meest veelbelovende jonge controllers en financials? Enige tijd geleden legden wij u deze vraag voor, waarna de reacties binnenstroomden. Jonge financials meldden zichzelf aan of collega's gaven de naam door van veelbelovende talenten. Wij stellen u voor aan 25 jonge financials.
Bruynzeel-sakura timmert al ruim zestig jaar aan de weg. De omzet wordt inmiddels voor 65 procent behaald in het buitenland, want daar zit voor bruynzeel-sakura de meeste groei. Afgelopen jaren heeft het bedrijf heel wat veranderingen doorgemaakt.
Door de 13,9 miljard dollar kostende overname van EDS wordt Hewlett-Packard (HP) In Nederland bijna twee keer zo groot. Het IT-bedrijf groeit met 1800 EDS-werknemers naar ruim 4000.
Het Controllers Instituut (CI) begint een strategische alliantie met het Amerikaanse Institute of Management Accountants (IMA). Het IMA is de grootste beroepsorganisatie ter wereld op het gebied van management accounting, met een netwerk van 60.000 leden. Dit meldt het CI op hun website.
Het is op zijn minst een apart duo: de financieel manager of controller enerzijds en de coach anderzijds. De ene is rationeel ingesteld, wordt afgerekend op harde cijfers en houdt van checklists en stappenplannen. De andere is zo'n beetje het tegenovergestelde type: onderbuikgevoelens zijn voor hem schering en inslag. Ten minste, zo wordt er vaak over gedacht...
Onlangs kondigde de staatssecretaris van Financiën een nieuw boetebeleid aan voor de te late afdracht van loon- en omzetbelasting.
Performancemanagement staat bij veel ondernemingen op de agenda, maar of het tot prestatieverbetering leidt is zeer de vraag. In veel gevallen blijft het op een te abstract niveau hangen. De organisatie schiet in de verantwoordingsmode en de besturing verandert feitelijk niet. Een integrale benadering is noodzakelijk om successen te boeken.
Het zit er weer op. De drie winnaars van de CFO of the Year Awards zijn weer benoemd, een in elke categorie (AEX-beursgenoteerd, genoteerd aan de AMX, AScX & overig, en niet-beursgenoteerd). Een terugblik.
Vele financials uit de top-500 bedrijven in Nederland én in het buitenland gaven acte de présence op het tweede Jaarcongres Finance Transformation in Noordwijkerhout. Op aanraden van veel CFO's was gekozen voor een bredere, meer strategische opzet dan tijdens het eerste congres.
Na enkele tropenjaren als CFO van NXP gaat Peter van Bommel de joint venture tussen NXP en STMicroelectronics opzetten. En passant pikt hij nog even de prijs als CFO of the Year (categorie niet-beursgenoteerd) mee, de beloning voor zijn bijdrage aan de succesvolle 'carve-out' van NXP uit Philips en aan de snelle positionering van NXP als leidende halfgeleiderfabrikant.
Het wordt steeds moeilijker om goed gekwalificeerd personeel te vinden én te behouden. "Door medewerkers tegemoet te komen in het creëren van de ideale work-life balance, win je ook potentieel nieuw talent voor het bedrijf", zegt Toby Willson, Finance & Administration Director bij Microsoft Netherlands. Om die reden investeert het bedrijf veel in sociale innovatie.
De ontwikkeling van de AEX is sinds begin 2001 gemiddeld ruim 25 procent achtergebleven ten opzichte van andere leidende indices. Dit blijkt uit een onderzoek van Accenture Nederland naar de jaarlijkse performance van 23 AEX-bedrijven ten opzichte van 165 concurrenten in 19 sectoren over de periode 2000-2006.
De ondernemers in de zakelijke dienstverlening waren in juni overwegend positief over de toekomst. De stemming is dus nog altijd goed, maar het optimisme is de afgelopen maanden wel steeds verder teruggelopen.
Steeds meer professionele dienstverlenende organisaties raken bij het fusie- of overnamegeweld betrokken. Omgaan met de integratie van dergelijke organisaties is een uitdaging voor het topmanagement en vooral ook voor het hogermanagement, zo blijkt uit recent onderzoek.
Laatst hoorde ik het weer eens iemand veelbetekenend zeggen: meten is weten. En dat moest dan maar een voldoende onderbouwing zijn voor het opstarten van een performance management-traject. Volgende onderwerp. Misschien is het omdat het zo lekker bekt, maar meten is weten is natuurlijk een dooddoener.
Een planningshorizon die verder weg gelegen is, biedt u de mogelijkheid meer tijd aan voorbereiding, planning en beheersing van de (proces)stappen te doen. Hierbij is het van belang alle stappen de revue te laten passeren. Dit kan uiteindelijk veel tijd besparen.
Dr. Andre de Waal recently carried out research that focused on Management Information and the role of IT within High Performance Organisations (HPO). At first sight the results were dissapointing: Management Information and IT seemed to have little impact. But a more detailed study into the results showed that they played a key role in companies that were excelling.
Ondernemingen lijken steeds meer behoefte aan meer, betere en snellere informatie te krijgen. In tijden van snelle marktontwikkelingen, fusies en overnames en reorganisaties maakt kabelbedrijf Draka Holding op die regel geen uitzondering.
Het lijkt een voor de hand liggend antwoord op de simpele vraag: hoe (be)stuur je een organisatie? Met behulp van managementinformatie natuurlijk. De praktijk blijkt weerbarstiger. Veel ondernemingen ontberen heldere management informatie die helpen de onderneming op de juiste koers te houden of te krijgen.
"Vooruit kijken. Dat is de opdracht aan al onze controllers, vertelt Wieger Wagenaar, directeur Group Finance & Control bij Eureko/Achmea. Dat kun je alleen vragen als je weet dat de gegevens waarmee de controllers werken en waarop ze dus moeten vertrouwen kloppen." Daarom implementeert Achmea in haar gehele organisatie business performance management.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl