Ruim 83 procent van de accountants zien bij hun klanten een toenemende vraag naar een grotere adviserende rol. Dit ondanks de actuele discussies over de accountancybranche.
In de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' vraagt docent Theo van Houten aan groepsleden om als focusgroep op te treden voor zijn hogeschool. Hij ziet namelijk de noodzaak om voor de controllersopleiding zowel de onderwijsinhoud als de onderwijsvorm aan te passen aan veranderende omstandigheden. 'Wat zijn de eisen die in 2022 door het werkveld gesteld worden?'
Wat maakt sommige sprekers nou zo succesvol? Heeft u wel eens bij een presentatie gezeten waarvan u dacht; 'fantastisch. Hoe doet hij of zij dat?' Het antwoord is 'heel hard werken'. Talent speelt zeker een rol, maar met keihard werken kunt u een heel eind komen. Daarbij komen de 7 gewoonten van topsprekers goed van pas.
Wij als business controllers zijn redelijk overtuigd van ons zelf. We hebben over elk bedrijfsproces een mening en hebben als meesters van de informatie de meest prachtige spreadsheets om deze mening te staven en de onwetenden mee om de oren te slaan. Maar hebben we eigenlijk wel een idee hoe de rest van de organisatie tegen ons aankijkt?
In de snel veranderende wereld waarin bedrijven vandaag de dag opereren is er geen tijd meer voor het trage traditionele budgetteringsproces. Op CFO.com bespreken verschillende topexperts de beste hedendaagse methoden om het tempo van het planningsproces aanzienlijk op te voeren.
Hoe recht is jouw rug? Hoe integer ben je als het er op aan komt? Deze vraag zal jullie wel eens gesteld zijn door een headhunter, bemiddelingsbureau, opdrachtgever of potentiële nieuwe werkgever. Het antwoord van een financial zal altijd JA (moeten) zijn. Tot zover geen nieuws. Maar kun je het ook waar maken?
Veel bedrijven weten te weinig van hun energieverbruik. Jammer. Want het is inderdaad even 'gedoe' om precies uit te zoeken hoe het ervoor staat. Maar dat leidt meestal tot de ontdekking van allerlei uiteenlopende besparingsmogelijkheden. En dat kan flink geld schelen. Bovendien valt er te profiteren van aantrekkelijke subsidies en fiscale voordelen.
Een kind dat zich misdraagt, wordt vaak in de hoek gezet om even af te koelen en na te denken over zijn gedrag. Volwassenen zouden hier een voorbeeld aan kunnen nemen door vaker even een time-out in hun werkzaamheden te plannen en na te gaan waar ze mee bezig zijn. Dit bevordert de werkprestaties.
Alles gaat uiteindelijk om de menselijke relatie en om de onderlinge verbinding. Wederkerigheid. Je hebt elkaar simpelweg nodig om betekenisvolle resultaten neer te zetten. Samen bereik je meer dan de som der delen (1+1=11). Connect, Connect dubbel Connect daar geloof ik in.
De ontwikkelingen en innovaties in financiële software gaan razendsnel. De redactie van FM.nl liet zich onlangs bijpraten door expert Gerard Bottemanne van onderzoeksbureau GBNED die jaarlijks vele rapporteren uitbrengt over de Nederlandse markt voor financiële software. We vroegen Bottemanne hoe het er met deze ontwikkelingen voor staat, wat hij ervan verwacht in de (nabije) toekomst en wat de (potentiele) impact is voor financiële professionals.
[CFO Day 2014] Door: Bas Luten, Finance Director CSM, Jan Veerman en Loek Lemmens, Managing Partners EyeOn. Gefaciliteerd door: EyeOn
Finance moet meer als Apple zijn. Dat is de opmerkelijke conclusie na een rondetafelsessie gefaciliteerd door Post NL/Buckaroo waarin controllers van enkele toonaangevende Nederlandse en internationale bedrijven met elkaar sparren over de klantgerichtheid van Finance. "Luisteren naar de business is nog altijd iets anders dan doen wat de business van je wil."
Oorspronkelijk kom ik uit de HR(D)-wereld. Zolang ik me kan herinneren is 'business partner worden' daar één van de belangrijkste thema's. Al meer dan 20 jaar lang doen HR-managers verwoede pogingen om 'aan de management-tafel' te komen om 'de business' de toegevoegde waarde van HR te laten zien. Het lukt echter maar sporadisch. En ondertussen, geholpen door de crisis, is de druk op HR-afdelingen enorm toegenomen: wat kost dat eigenlijk en wat levert het ons op? Forse personeelsreducties, outsourcing (i.c.m. automatisering) van veel activiteiten en gefrustreerde achterblijvers zijn het gevolg.
Achter de schermen van 9292 Reisinformatiegroep bv werken controller André Kraai en zijn team aan het optimaliseren van de control-functie en financiële systemen. Kraai's ambitie is de rapportages optimaal af te stemmen op de behoefte van het management, en de andere stakeholders, zoals de vervoersbedrijven.
Al tijdens zijn studie besloot Mark Mollen, Corporate Business Controller bij TMC Group, dat hij carrière wilde maken als finance professional. Zijn ultieme ambitie is CFO worden van een middelgrote onderneming. Dit wil hij doen in drie stappen, waarvan hij er inmiddels twee heeft afgelegd
Veel organisaties worstelen vandaag de dag met het identificeren van hun meest winstgevende producten en welke klanten voor het bedrijf het meest winstgevend zijn. Een "Profitability Analytics" methode helpt organisaties hierbij. In dit artikel krijgt u zes concrete stappen om dit model voor uw organisatie op te zetten.
Voor zelfs de meest zelfverzekerden onder ons kan een sollicitatiegesprek zenuwslopend zijn. Om de beste kans te maken bereiden we ons vaak voor op een hele reeks vragen. Dat heeft als nadeel dat we tijdens het gesprek vaak niet geheel natuurlijk overkomen. Het kan ook anders. Uiteindelijk zijn er namelijk maar 3 vragen die er écht toe doen.
Vaak blijft de ambitie van een bedrijf steken waar zij wordt geformuleerd: in de top. Dit komt doordat de ambities niet worden gedragen door de gehele organisatie en deelbelangen de kop opsteken. Tijdens een rondetafelsessie op het Jaarcongres Controlling, gefaciliteerd door Visma Software, bespreken een aantal financiële professionals hoe zij interne koninkrijkjes bestrijden en zo hun bedrijfsambities helpen realiseren.
Bedrijven zoeken vandaag de dag financiële professionals die proactief zijn. Controllers met lef, die zo nodig een afwijkende mening naar voren brengen, die adviezen 'verkopen' en die ingewikkelde zaken eenvoudig maken. Aangezien financial controllers ook minder gevraagd worden op de arbeidsmarkt, door toenemende automatisering, is het ook in het belang van de controller zelf om de omslag tijdig te maken. Hoe staat deze ontwikkeling ervoor?
Flexibiliteit is waar het om draait tegenwoordig. Dit begrip komt in vele onderzoeken en interviews naar voren als het gaat om financials en bij het sturen van organisaties. Beter inspelen op marktontwikkelingen, sneller aanpassen aan nieuwe technieken en beter de prestaties van een bedrijf kunnen voorspellen. Niet afwachten, maar kansen zien en actie nemen. Adviseren in plaats van registeren...
De financiële functie kan meer in verbinding worden gebracht met de business als de financiële functie zich meer 'verkoopt' aan de business. De financiële functie zal de 5 (oude) marketing P's (Product, Prijs, Plaats, Promotie en Personeel) daarom in een nieuw jasje moeten stoppen.
Technologie biedt prachtige kansen voor bedrijven om radicale verbeteringen door te voeren. De sleutel naar high performance ligt in handen van degene die deze mogelijkheden ziet en ze weet aan te wenden als hefboom voor meer efficiëntie en inzicht. Tijdens Financial Systems 2014 op donderdag 22 mei kwamen honderden financials bijeen om de vele mogelijkheden te exploreren.
Zoals economen in de gedragseconomie zijn gedoken om economische ontwikkelingen te duiden, kunnen controllers dit kennisgebied inzetten om hun kerntaak - zorgen dat mensen in organisaties de best mogelijke beslissingen voor het bedrijf nemen vanuit bedrijfseconomische perspectief - beter uit te voeren.
Een meerderheid (52%) van de Nederlandse CFO's verwacht dat bedrijven fouten uit het verleden opnieuw maken. Dat blijkt uit onderzoek van Robert Half, arbeidsbemiddelaar op het gebied van financiële professionals en administratief ondersteunend personeel.
Check, check dubbel check. De laatste jaren lijken organisaties wel doorgeschoten om alles 'af' en 'kloppend' te krijgen. Systemen lijken een doel op zich te worden...
Visma Software en FM.nl verrichtten onlangs een grootschalig onderzoek naar het ambitieniveau van financials. Hierin keken we naar het ambitieniveau van de financial en waar hij/zij over 10 jaar wil staan. Ook keken we naar de vaardigheden die de financial vooral wil verbeteren en waar de financial staat ten aanzien van de vooruitkijkende business partner rol.
Momenteel investeert 34% van de finance organisaties meer dan 30% van hun tijd in Finance Business Partnering. 83% van de organisaties geeft aan de komende drie jaar meer tijd aan dit onderwerp te besteden. In dit artikel 5 kerngebieden waar u als finance afdeling in moet investeren om dit te bereiken.
De AEX-bedrijven verbeterden in 2013 hun positie ten opzichte van buitenlandse concurrenten. Door de verbeterde prestaties tendeert de gemiddelde score van de AEX-ondernemingen weer naar die van hun internationale concurrenten.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl