Stephen Covey's 'Seven habits of highly effective people' is prima toe te passen op het gedrag van de finance professional.
Ik heb Excel nog nooit op een rekenfoutje betrapt. Het is de onkunde van de gebruiker die zorgt voor onbetrouwbare resultaten.
BLOG - Een goede business controller krijgt een stevige zitplaats op de bijrijdersstoel.
Hoe kun je structureel kosten reduceren, zonder de performance te schaden ?
Reinventing Control: een persoonlijk verhaal uit de praktijk. En een vurige wens voor verandering.
Reïnventing Control: een persoonlijk verhaal uit de praktijk. En een vurige wens voor verandering.
Welke rol speelt het leiderschap van het (top)management bij de realisatie van strategische kostenreductie?
Financials verliezen hun baan als ze zeggen: 'Weet ik niet'. De overheid mag wèl fors investeren in het klimaat zonder dat de effecten duidelijk zijn.
Gaan robots ons werk eenvoudiger én uitdagender maken?
Zijn financials synoniem aan regels? Wat was het leuk om vroeger ongehoorzaam te zijn!
Negen van de tien start-ups bestaan na drie jaar niet meer. Wat zijn de oorzaken?
Was er rond deze Utrechtse tramlijn sprake van onwil, onkunde of maffiose praktijken?
Weet je wat Iceberg Reporting is? Nee? Dan werk je dagelijks mee aan de instandhouding van dit fenomeen.
Je persoonlijke missie omvat dat wat je belangrijk vindt, de waarden die voor jou gelden en de rol die je in het leven zou willen innemen.
Er zijn vaker apocalyptische gedachten over klimaat, immigratie en robotisering. Is mijn businessmodel en mijn functie houdbaar?
Bij de magie van de eenvoud gaat het mij - niet alleen in het voetbal - om meer menselijk 'zijn' en minder beleid en beheersing.
ING heeft veel nieuwe compliance-medewerkers beloofd in de schikking met justitie over witwassen. Tony de Bree, ex-ABN Amro, legt uit wat wèl werkt.
"Beste Peter, wil je even met spoed 2 miljoen overmaken? Veel dank!! Mvg de CEO"
Kiss, iedereen wil het, maar niemand doet het uit zichzelf. Kiss staat natuurlijk voor "Keep It Simple Stupid" en niet voor de rockgroep.
Met deze voorbeelden kan je in jouw organisatie zoeken naar verborgen kosten en of het de moeite waard is deze kosten zichtbaar te maken.
Nieuw: mag of moet je sceptisch zijn? Mensen houden niet van veranderen en andere redenen waarom je niet opeens nieuwe dingen moet introduceren.
Veel mensen realiseren zich niet dat ze veel effectiever kunnen zijn als ze zich van een aantal zaken bewust worden.
Boekhoudregels zijn er voor accountants. Ze geven voor controllers vaak weinig bedrijfseconomisch inzicht.
Jij wil toch ook meer ruimte hebben om je dagelijkse werk goed te doen en tijd hebben voor jezelf?
Wie heeft het filmpje van Arnout van de Bossche over PowerPoint nog niet gezien? Hij heeft de nadelen van sneller werken aan den lijve ondervonden.
Dat was de eerste vraag. Ik heb vijf vragen voor je in het kader van: Wat efficiënter kan, moet je efficiënter doen!
Om tot productinnovatie te komen is creativiteit nodig. Het managementcontrol-systeem van een organisatie kan als de gereedschapskist van de controller worden beschouwd. Die moet ten dienste staan van creativiteit.
Tijdschrijven, alleen als het moet. Wanneer moet het?
Hoe je effectief gedrag rondom managementrapportages kunt ontwikkelen - deel 4.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl