Amsterdamse betaaldienst Mollie moet voor het eerst in haar bestaan ingrijpen
Veel impactbedrijven verliezen hun missie uiteindelijk uit het oog. Zo niet Tony’s Chocolonely: Tony’s Mission Lock moet daarvoor zorgen.
Hoe het beter doen voor alle stakeholders leidde tot succes voor Mitsubishi Liften Europa.
Hevige prijsconcurrentie en dalende vraag naar jenever kan Bols niet goedmaken met cocktails en alcoholvrij. Keuzes maken is het devies.
Management gaat niet over controleren of aansturen, maar om ruimte geven om te veranderen in lijn met de missie en visie van de organisatie.
Alleen binnen een efficiënte markt kunnen innovatieve bedrijven waarde realiseren. Dit blijkt helaas nog moeilijk binnen de EU.
Naast kennis is vertrouwen een belangrijke pijler van waarde-realisatie. Het delen van kennis wordt daarbij steeds belangrijker.
Autocratisch gedrag van managers komt vaak voort uit angst de controle te verliezen. Dit gedrag draagt niet bij aan een veilige werkomgeving.
Veel bestuurders overspelen hun hand als het gaat om herstructureringen. Schaalbaar reorganiseren zou een oplossing kunnen zijn.
Niet voldoen aan de CSRD als verplicht nummer, maar op zo’n manier dat het toegevoegde waarde oplevert.
Zonder mooie prestaties en een hooggespannen kasstroomverwachting tuimelt de beurskoers van het beursgenoteerde fonds Ajax behoorlijk naar beneden.
Herstructureringen zijn moeilijk te overzien. Mislukkingen worden verward met aanloopproblemen en projecten worden geldverslindende monsters.
Er is meer nodig om The Walt Disney Company uit het slop te halen dan een instap van activist Peltz. Die spekt vooral de eigen kasstroom.
Business controllers kunnen een aanjagende rol spelen in de cultuurverandering die nodig is voor daadwerkelijke verduurzaming.
Niet alleen regelgeving is een motivatie om met ESG aan de slag te gaan, ook het bereiken van duurzaamheidsdoelstellingen.
Veel bedrijven zien al een tijdje de waarde van een purpose merk omdat ze tot 200 procent sneller groeien.
Belegger Inclusive Capital Partners dringt aan op afsplitsing van bedrijfsonderdelen van kunstmest- en chemiebedrijf OCI. Het conglomeraat moet inkrimpen.
Vanaf 2025 moeten organisaties ook data over arbeidskrachten vastleggen. Naast eigen werknemers, zijn dat ook zzp’ers en ingehuurde krachten.
Een lage ‘total cost of ownership’ zal Ebusco niet het conurrentievoordeel opleveren dat het gehoopt had. Betere marketing en sales wel.
Klanten, leveranciers, maatschappij en planeet op de eerste plek. Financiële prestaties volgen daarop.
Om te voldoen aan de ESRS.E1 moeten organisaties gegevens over klimaatverandering vastleggen. Daarvoor zijn bepaalde meetwaarden vereist.
De invoering van ESG raakt diverse onderdelen van de organisatie. Breng in kaart welke dit zijn en welke sleutelfiguren betrokken zijn.
Door AI lopen niet alleen beroepen risico overbodig of vervangen te worden, ook businessmodellen moeten hierop worden aangepast.
Volgens Goldman Sachs zijn 300 miljoen banen in gevaar door de AI-golf met onder andere ChatGPT. Op de langere termijn is herstel mogelijk.
Om te voldoen aan de CRSD moet u data aanleveren. Wat is de impact van de ESRS op uw organisatie en informatievoorziening?
Die noodzaak van het snel en vooral op tijd aanleren van relevante AI vaardigheden geldt ook voor financials.
De impact van ESG op de informatievoorziening is ingrijpend. Door tijdig te anticiperen voorkomt u ‘houtje touwtje oplossingen’.
Het tekort aan controllers kan vaak in eigen organisatie worden opgelost. Daarvoor moet wel de rol van de controller herijkt worden.
Bokito-gedrag is een uiting van de waarden en normen en van de bedrijfscultuur die in organisaties heersen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl