Redactie FM

03 november 2006

Ken de klant van uw klant!

Waarom wordt het zo weinig gedaan, om bewust de klanten van uw klanten te kennen? Immers, mocht het slecht gaan met deze klanten heeft het uiteraard een sneeuwbal effect naar uw klanten en dus ook een negatief effect opu als ondernemer. Kunnen we als ondernemers bewust een tijdstip inbouwen om dit ook inzichtelijk te krijgen bij de werkzaamheden van het creditmanagement?

02 november 2006

Tjero Zomer (CFO Transavia.com) wint CPM Award 2006

Tjero Zomer, CFO bij Transavia.com is uitgeroepen tot de winnaar van de CPM Award 2006. Uit handen van juryvoorzitter Bert Steens kreeg hij tijdens het Jaarcongres Corporate Performance Management in Noordwijkerhout de felbegeerde award uitgereikt.

01 november 2006

Erik Dijkstra benoemd tot CFO Stegeman

Erik Dijkstra (45) is benoemd tot chief financial officer bij Stegeman in Deventer.

01 november 2006

Werkgevers onderschatten kracht concurrentiebeding

Veel werkgevers gaan niet kritsch genoeg om met het concurrentiebeding. Bij het opstellen van arbeidscontracten voor nieuwe werknemers wordt te vaak klakkeloos een clausule toegevoegd waar dit niet nodig is en de werknemer onnodig belemmert. Dit stelt Bird & Bird International Law Firm.

01 november 2006

Rob Zandbergen, CFO USG People: ‘Laagdrempelige, platte organisatie’

Het beursgenoteerde uitzendconcern USG People groeit als kool. Die groei en een centralisatie van ondermeer de financiële functie naar het hoofdkantoor in Almere zorgen voor vele vacatures. CFO Rob Zandbergen: 'Hier is voor elk wat wils.'

01 november 2006

Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork: Instromen en doorgroeien

Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork gunt een blik in het werkveld van de hoogste financiële medewerker. 'De controller moet stevig in zijn schoenen staan.'

01 november 2006

Stefan van Kessel, CFO Masterfoods ‘De nadruk ligt op talentmanagement’

Efficiënter worden in het custodian deel waardoor er meer tijd overblijft om co-piloot van de business te zijn. Stefan van Kessel, CFO van Mars/Masterfoods Nederland, geeft de transformatie van de financiële functie vorm door aan talentmanagement te doen. 'Behoud van mensen en hen verder ontwikkelen is belangrijker dan recruitment.'

01 november 2006

Finance Transformation survey Human capital en waardecreatie belangrijker

In het verleden was de financiële functie vooral gericht op accounting. Vandaag de dag vervult de CFO verschillende rollen naast deze traditionele werkzaamheden. Hij is als businesspartner een volwaardig gesprekspartner van de directie en praat mee over de creatie van waarde. Deze trend stelt hogere eisen aan de processen, technologie en mensen.

01 november 2006

Eric de Brouwer, concerncontroller AVR: ‘Finance in het hart van de organisatie’

Bij het afval- en milieubedrijf AVR in Rotterdam zijn ze ambitieus. 'De komende jaren willen we in omvang verdubbelen', vertelt concerncontroller Eric de Brouwer. Enerzijds groeit het bedrijf door organische groei en anderzijds door overnames. Finance speelt daarbij een belangrijke rol. 'De financiële discipline is meer in het hart van de organisatie gekomen.'

31 oktober 2006

Elly Ploumen, hoofd Management en Development: ‘Geschiedenis schrijven bij KPN’

De transformatie van een telecom- naar een multimediabedrijf biedt nieuwe financials bij KPN veel kansen. Niet alleen voor de enkeling. Elly Ploumen hoofd

31 oktober 2006

Aldona Minderop, M&D-adviseur: ‘Een financial bij Heineken werkt mee’

'Met de poten in de modder.' Nieuwe financials stappen bij Heineken meteen in de praktijk. Aldona Minderop, Management en Development adviseur, vertelt gedreven over snel hogerop komen.

31 oktober 2006

Eindejaarsaktie

Het weer begint zo langzamerhand om te slaan. Het wordt grauwer en kouder buiten. De bladeren beginnen van de bomen te vallen. De herfst kondigt zich overduidelijk aan. Het risico bestaat dat we zelf ook in een depressie duiken. Er zijn sinds de vakantieperiode weer allerlei nieuwe vorderingen ontstaan en die moeten de komende tijd toch maar weer 'binnen gepraat' worden. Voor wie hier als een berg tegenop ziet, heb ik wellicht een goede tip.

31 oktober 2006

Financieel directeur Arnold Pureveen balanceert tussen maatschappelijk en commercieel belang

Arnold Pureveen, financieel directie van woningcorporatie de Alliantie opereert in een constante spagaat. Enerzijds moet hij ervoor zorgen dat de cijfers onder de streep elk jaar zwart kleuren. Anderzijds vervult de organisatie ook een zeer uitgesproken sociaal-maatschappelijke functie. Probeer daar maar eens een performance managementtool voor te bedenken. Pureveen is daar desalniettemin in geslaagd.

31 oktober 2006

Tjero Zomer, CFO Transavia.com: Performance Management als pijler van de bedrijfsvoering

Uitdagender en participerend, omschrijft Tjero Zomer zijn rol als CFO bij Transavia.com. Onder zijn leiding is Performance Management binnen de luchtvaartmaatschappij uitgegroeid tot een pijler van de dagelijkse bedrijfsvoering. En met succes. 'De jaarcijfers van het gebroken boekjaar 2005/2006 konden dit jaar binnen een recordtijd van vijf werkdagen na afloop van het boekjaar definitief worden vastgesteld, inclusief alle IFRS effecten.'

31 oktober 2006

Joost As, manager Control & Actuariaat, Achmea: ‘Nadruk ligt op de eenvoud’

Beslissingen durven nemen. Dat lijkt het motto van Joost As. Niet maandenlang plannen smeden en rapporten schrijven, maar doortastend aan de slag gaan. Resultaat: in nog geen negen maanden doorliep de afdeling Control & Actuariaat een verbeteringsproject. Volgens As een kwestie van de zaken goed aanpakken.

31 oktober 2006

Teus Boutesteijn, Director Consolidation & Instructions, Sara Lee Int.: ‘Verwachtingen Performance management soms overtrokken’

Vijf jaar heeft Sara Lee werk gehad om gefaseerd twee legacy systemen te vervangen door een geïntegreerd consolidatie en management informatie pakket. 'Dit lijkt misschien lang, maar het heeft er wel toe bijgedragen dat de medewerkers langzaam maar zeker aan de efficiëntere aanpak konden wennen.' Die aanpak werpt nu zijn vruchten af.

28 oktober 2006

Risico als gevolg van onvoldoende vereisten aan toezichthouder in Code Tabaksblat

Besturen van ondernemingen staan in Nederland onder controle en toezicht van commissarissen. Meer in het bijzonder zien Audit Committees toe op een gedegen interne beheersing van bedrijven en bovendien op een deugdelijke interne en externe financiële verantwoording.

26 oktober 2006

Column Peter Paul de Vries – Duur conservatisme

Wie de logica van de beurs wil begrijpen moet veel ervaring hebben, en dan nog hebben de ervaren experts soms moeite om een passende verklaring uit hun tas te toveren. Wie had durven voorspellen dat Egypte in 2005 een van de best presterende beurzen zou zijn, dat de Indiër Lakshmi Mittal in enkele jaren de hegemonie in de staalwereld naar zich toe zou trekken, dat de beurs tussen 2000 en 2003 70 procent in waarde zou dalen?

26 oktober 2006

CFO Day 2006

'CFO: in control or in business?' was het overkoepelende thema van de vorige CFO Day. Op de CFO Day van dit jaar werd op die vraag duidelijk antwoord gegeven. Bedrijven hebben zich aangepast aan de verscherpte controle-eisen en nu de economie aantrekt, zijn CFO's weer 'in business'. Zij het dat zaken als corporate governance nog steeds de nodige aandacht krijgen.

25 oktober 2006

60 meest invloedrijke spelers in overnames

Het toonaangevende magazine Fusie & Overname heeft vandaag de genomineerden voor de prijsuitreiking tijdens de M&A Awards op 6 december bekendgemaakt. Daarmee is er een lijst van de zestig meest invloedrijke spelers in fusies en overnames in Nederland.

23 oktober 2006

Financieel directeur Hans Lammers, Financieel Directeur ONVZ: ‘Geen blingbling alstublieft’

Ruim drie keer zo groot, werd ONVZ Zorgverzekeraar in slechts korte tijd. En daarmee ook een stuk complexer. Aan financieel directeur Hans Lammers en zijn financiële team de schone taak om dit allemaal in goede banen te begeleiden. 'In feite zet je een heel nieuw bedrijf op met al die veranderingen.'

22 oktober 2006

Credit management en sales

Als ondernemer heeft u er vast wel eens mee te maken gehad. Klanten die te laat betalen waardoor u andere verplichtingen even moest opschuiven. Het overkomt je gewoon, zou je haast denken. Maar is dat echt zo? Natuurlijk zijn er situaties die niet te overzien zijn. Ongelukken, ziekten kan iedereen treffen. Maar los hiervan kan u als ondernemer heel goed bepaalde zaken managen. Hieronder geef ik een aanzet om over na te denken. Misschien zijn deze zaken in uw bedrijf goed geregeld. Maar verbeteringen zijn er nog altijd.

21 oktober 2006

Natascha Kalkman en Bram Verhagen van Ordina: Pro-actief met een persoonlijke noot.

Communicatieve financials zijn voor Ordina een must. Natascha Kalkman HR-adviseur en Bram Verhagen Recruiter vertellen waarom.

21 oktober 2006

Group controller TomTom Marco Houweling: ‘Spijkerbroek en multicultureel’

TomTom is een jong en snelgroeiend bedrijf. Positieve resultaten trekken nieuw personeel aan. Group controller Marco Houweling: 'Financials bepalen mede de koers.'

Artikelen van 'Redactie FM'

Ken de klant van uw klant!

Tjero Zomer (CFO Transavia.com) wint CPM Award 2006

Erik Dijkstra benoemd tot CFO Stegeman

Werkgevers onderschatten kracht concurrentiebeding

Rob Zandbergen, CFO USG People: ‘Laagdrempelige, platte organisatie’

Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork: Instromen en doorgroeien

Stefan van Kessel, CFO Masterfoods ‘De nadruk ligt op talentmanagement’

Finance Transformation survey Human capital en waardecreatie belangrijker

Eric de Brouwer, concerncontroller AVR: ‘Finance in het hart van de organisatie’

Elly Ploumen, hoofd Management en Development: ‘Geschiedenis schrijven bij KPN’

Aldona Minderop, M&D-adviseur: ‘Een financial bij Heineken werkt mee’

Eindejaarsaktie

Financieel directeur Arnold Pureveen balanceert tussen maatschappelijk en commercieel belang

Tjero Zomer, CFO Transavia.com: Performance Management als pijler van de bedrijfsvoering

Joost As, manager Control & Actuariaat, Achmea: ‘Nadruk ligt op de eenvoud’

Teus Boutesteijn, Director Consolidation & Instructions, Sara Lee Int.: ‘Verwachtingen Performance management soms overtrokken’

Risico als gevolg van onvoldoende vereisten aan toezichthouder in Code Tabaksblat

Column Peter Paul de Vries – Duur conservatisme

CFO Day 2006

60 meest invloedrijke spelers in overnames

Financieel directeur Hans Lammers, Financieel Directeur ONVZ: ‘Geen blingbling alstublieft’

Credit management en sales

Natascha Kalkman en Bram Verhagen van Ordina: Pro-actief met een persoonlijke noot.

Group controller TomTom Marco Houweling: ‘Spijkerbroek en multicultureel’

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?