Redactie FM

06 juli 2010

8 tips voor behoud goede en gemotiveerde medewerkers

'Slechte Tijden, Goede Tijden'. Een interessante tegenstelling, zeker omdat er een volgtijdelijkheid in ligt opgesloten. De uitdaging voor elke organisatie is om een 'goede' tijd te bereiken en vast te houden. Een kritische factor daarbij is het personeel. Behalve aantrekkelijk blijven op de arbeidsmarkt is het behouden van goede en gemotiveerde mensen van doorslaggevend belang. Aandacht schenken aan de persoonlijke levensfase en -context van een medewerker is cruciaal.

30 juni 2010

Tax control bij Philips: De kansen en valkuilen van een advanced pricing agreement (APA)

Voor belastingplichtigen bestaat de mogelijkheid om een advanced pricing agreement (APA), ook bekend als ruling, af te sluiten met de Belastingdienst. Een APA is een afspraak die Belastingdienst en belastingplichtige vooraf maken over de vaststelling van een zakelijke beloning (een arm's lengthbeloning) of een methode voor de vaststelling van een dergelijke beloning. Dit wordt toegepast bij grensoverschrijdende transacties tussen onderdelen van eenzelfde groep.

29 juni 2010

13 belangrijke aandachtspunten bij (deel)implementatie van een ERP-systeem

Bij de implementatie van een ERP-systeem zijn er een aantal aandachtspunten, die bij een verkeerde aanpak tot grote problemen kunnen leiden. Deze aandachtspunten zijn in dit artikel opgenomen met een korte probleemomschrijving en vooral wat de aanpak moet zijn om hier zonder kleerscheuren doorheen te komen.

24 juni 2010

Piet van Schijndel, lid raad van bestuur Rabobank Nederland: Uitgaan van vertrouwen

"Je moet uitgaan van de integriteit van mensen en vooral niet te veel van bovenaf willen regelen. Als je uitgaat van vertrouwen, krijg je vertrouwen terug. Ga je uit van wantrouwen, dan krijg je wantrouwen terug. Ik geloof niet dat mensen lui worden als ze niet worden gecontroleerd door een baas."

22 juni 2010

7 valkuilen van ERP-implementaties

Verschillende managementconsultants van Axime hebben besloten om, puttende uit hun jarenlange ervaring, een opsomming te maken, dit keer niet van de succesverhalen, maar van de valkuilen, die bij (deel)-implementaties van een ERP gemakkelijk opduiken.

15 juni 2010

Carrièreplanning: Wat financials kunnen leren van profvoetballers

Het WK voetbal van deze zomer is voor de deelnemende profvoetballers een ideale etalage. Het kan het laatste zetje vormen naar een mooiere club. Ook niet-WK-deelnemers noemen moeiteloos hun droomclub, en het pad ernaar toe. Hoe verlopen voetbalcarrières eigenlijk, en verschillen ze sterk van die van financials?

15 juni 2010

Het witwassen van zwart geld in 3 stappen

Hoe wast u uw zwarte geld wit? In deze checklist vindt u de drie stappen die u moet zetten om uw zwarte geld om te zetten in legaal wit geld. Uiteraard is het niet de opzet om ondernemers op ideeën te brengen. Het gaat het er juist om hoe je als financieel directeur of accountant voorkomt dat je betrokken wordt bij malafide praktijken. U krijgt een voorbeeld en 5 tips om witwassen en financiering van terrorisme te voorkomen.

11 juni 2010

Rondetafel Leveraged Finance: Afscheid Wout Germ (ABN AMRO)

De nestor van Leveraged Finance in Nederland, zo kan Wout Germ gerust betiteld worden. In 1997 werd hem bij ABN AMRO gevraagd een Leveraged Finance productgroep op te richten; voor Large - en Mid Cap deals destijds iets volledigs nieuws. Na ruim 32 jaar bij ABN AMRO gewerkt te hebben gaat Germ later dit jaar van zijn pensioen genieten. F&O riep een aantal (oud-) collega's bij elkaar om over verleden, heden en toekomst van Leveraged Finance te spreken.

11 juni 2010

Winstmodel WK: bedrijven verdienen fors aan het WK

Voetballiefhebbers kunnen de komende weken hun geluk niet op, maar ook voor bedrijven kan een groot voetbalevenement genieten zijn. Er wordt gedurende het WK veel geld verdiend aan allerhande producten en diensten. Wat zijn de verschillende acties en wat is eigenlijk het beste winstmodel voor zo'n WK? Grootverdiener FIFA komt erg dicht bij het ideale businessmodel. Vijf redenen waarom.

11 juni 2010

Herziene Richtlijn 620 Coöperaties: Het eigen vermogen

In een herziene Richtlijn 620 'Coöperaties' zijn nieuwe bepalingen opgenomen voor het classificeren van ontvangen middelen als eigen vermogen of als vreemd vermogen. Hieronder wordt een en ander nader toegelicht.

10 juni 2010

Activeren uitgaven R&D in jaarrekening

Het verrichten van research naar en het ontwikkelen van (nieuwe) producten is een belangrijke economische activiteit waarbij letterlijk 'de kosten voor de baat gaan'. Mede om die reden is er in accountingstandaarden traditioneel veel aandacht voor de verwerking van dergelijke kosten van research & development.

10 juni 2010

Intercompany financiering: Lening versus kapitaal

Intercompany financiering kan plaatsvinden door middel van een lening dan wel kapitaal. Hieronder wordt ingegaan in op enkele fiscale aspecten van deze financieringsmethoden.

Internationalisering vraagt om risicobeheersing en aanpassingen werkkapitaalfinanciering

08 juni 2010

Met asset based lending gaten dichten: Weersta de verleiding

Steeds meer bedrijven gebruiken Asset Based Lending (ABL) om hun assets - voorraden, debiteuren of voorverkochte inkopen - liquide te maken. Echter, wanneer ABL wordt ingezet om op korte termijn gaten te dichten, heeft dat een negatieve invloed op de waardebepaling van de onderneming bij een eventuele overnametransactie.

08 juni 2010

‘Substance over form’ beginsel nader verklaard

Substance over form is een van de beginselen bij het opmaken van de jaarrekening van ondernemingen. Dit beginsel komt erop neer dat bij de verwerking van gebeurtenissen en transacties de economische realiteit voorrang heeft boven het juridische karakter.

07 juni 2010

Vacaturestops bij gemeenten ‘dom’

Het regent vacaturestops bij gemeenten. Nieuw personeel wordt amper geworven. Dom, vinden experts. 'Je moet als overheid actief blijven op de arbeidsmarkt, zeker als de massale uittocht van oude ambtenaren grote gaten slaat.'

07 juni 2010

Van Lanschot: strategie en succes van private equity

Bij Van Lanschot Participaties, een 100% dochter van Van Lanschot Bankiers, kiest men bewust voor minderheidsbelangen waarbij van een samenwerking voor de langere termijn wordt uitgegaan. Dat is mogelijk omdat het 'grote' Van Lanschot achter het participatiebedrijf staat, maar het is ook een strategische keuze, aldus directeur John Hak. "Liever solide investeringen dan snelle winst"

07 juni 2010

Prof. dr. Hans Schenk: “Succes overnames gering”

Terwijl de voorspellingen over een aantrekkende economie en een toename van fusies en overnames steeds talrijker worden, plaatst hoogleraar Economie Hans Schenk vraagtekens bij die berichten. Overnamegolven laten zich immers lastig voorspellen, zo stelt hij. Schenk doet al jaren onderzoek naar overnamegolven en de slagingskans van overnames. De conclusie? Beloofde synergievoordelen worden zelden gehaald.

04 juni 2010

Prof. mr. Steven Schuit: “Nederland doorgeschoten in regelgeving”

Nederland is doorgeschoten in regelgeving en het wordt lastig om een uitweg uit die situatie te vinden. Zo luidt in het kort de visie van professor Steven Schuit (zowel Universiteit Utrecht als Nyenrode). Wanneer de huidige verkiezingsprogramma's tegen het licht gehouden worden, zal de regeldruk ook alleen nog maar toenemen, zo verwacht Schuit. "Allemaal ten koste van de winstgevendheid van een bedrijf."

03 juni 2010

Gebrek aan innovatie leidt tot gemiste kansen en verkeerde investeringen

De helft van de managers heeft het gevoel dat hun bedrijf lijdt onder een innovatie-impasse. Het budget voor IT gaat volgens hen grotendeels op aan het onderhouden van de bestaande omgeving, zodat er geen financiële middelen over blijven om te innoveren.

03 juni 2010

De huurtoeslag op de schop? Financiële gevolgen voor wooncorporaties

Naar aanleiding van de brede heroverwegingen heeft de werkgroep Wonen een plan ontwikkeld, om de huurtoeslag te laten financieren door de wooncorporaties. Wat zijn financiële gevolgen hiervan en zijn de corporaties wel in staat deze huurtoeslag te bekostigen? In dit artikel wordt de impact van het plan vanuit vermogens- en kasstroomperspectief bekeken.

01 juni 2010

Halfjaarlijkse financiële verslaggeving

Zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk twee maanden na afloop van de eerste zes maanden van het boekjaar maakt een beursgenoteerde onderneming de halfjaarlijkse financiële verslaggeving op. Tevens stelt zij deze algemeen verkrijgbaar en deponeert zij deze bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

01 juni 2010

5 Varianten van forecasting: rolling forecasting uitgediept

Adaptieve bedrijven zijn in staat slagvaardig te anticiperen op kansen en zijn voorbereid op bedreigingen die op hen afkomen. Organisaties willen in toenemende mate met rolling forecasts in de toekomst kijken. Forecasting is van levensbelang bij het maken van plannen. Er zijn meerdere varianten met specifieke voor- en nadelen. Rolling forecasting is echter niet altijd te prefereren boven bijvoorbeeld "recht-toe, recht-aan" latest estimates!

01 juni 2010

Peter ter Kulve, CEO Unilever Benelux: “CFO bondgenoot van business”

Over de rol van de CFO wordt veel gediscussieerd. Is de CFO een 'scheidsrechter', iemand die op de cijfers let, of gaat zijn rol verder en is hij ook een 'speler' die de business ondersteunt? In veel gevallen is de CFO een speler, zij het met een specifieke functie waarin de integriteit van finance wordt bewaakt. Van veel CFO's weten we hoe ze tegen hun rol als businesspartner aankijken, maar hoe kijkt de business aan tegen de CFO en de rol van finance? Zijn zij waardevolle bondgenoten of spelbedervers?

28 mei 2010

Omzetsynergie: 6 tips voor succes

Fuserende bedrijven laten veel geld liggen door zich onvoldoende te richten op omzetsynergie. Bedrijven die wel omzetsynergie realiseren presteren aanzienlijk beter dan hun concurrenten. Adviesbureau Turner deed onderzoek naar omzetsynergie bij topbedrijven en de bevindingen worden in dit artikel besproken. Welke factoren zijn cruciaal voor succes?

Artikelen van 'Redactie FM'

8 tips voor behoud goede en gemotiveerde medewerkers

Tax control bij Philips: De kansen en valkuilen van een advanced pricing agreement (APA)

13 belangrijke aandachtspunten bij (deel)implementatie van een ERP-systeem

Piet van Schijndel, lid raad van bestuur Rabobank Nederland: Uitgaan van vertrouwen

7 valkuilen van ERP-implementaties

Carrièreplanning: Wat financials kunnen leren van profvoetballers

Het witwassen van zwart geld in 3 stappen

Rondetafel Leveraged Finance: Afscheid Wout Germ (ABN AMRO)

Winstmodel WK: bedrijven verdienen fors aan het WK

Herziene Richtlijn 620 Coöperaties: Het eigen vermogen

Activeren uitgaven R&D in jaarrekening

Intercompany financiering: Lening versus kapitaal

Met asset based lending gaten dichten: Weersta de verleiding

‘Substance over form’ beginsel nader verklaard

Vacaturestops bij gemeenten ‘dom’

Van Lanschot: strategie en succes van private equity

Prof. dr. Hans Schenk: “Succes overnames gering”

Prof. mr. Steven Schuit: “Nederland doorgeschoten in regelgeving”

Gebrek aan innovatie leidt tot gemiste kansen en verkeerde investeringen

De huurtoeslag op de schop? Financiële gevolgen voor wooncorporaties

Halfjaarlijkse financiële verslaggeving

5 Varianten van forecasting: rolling forecasting uitgediept

Peter ter Kulve, CEO Unilever Benelux: “CFO bondgenoot van business”

Omzetsynergie: 6 tips voor succes

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?