Op 1 november jl. is Folkert Zwinkels MBA RC (42) als Financieel Directeur in dienst getreden bij Groenewegen en Partners Gerechtsdeurwaarders.
"Stop met planning en control en laat professionals hun werk doen zonder ze lastig te vallen met rapportages en regeltjes. Professionals die trots zijn op en houden van hun vak maken minder fouten. We sturen in Nederland te veel op zaken die fout gaan, terwijl het in 90 procent van de gevallen gewoon goed gaat. Leiders moeten meer durf tonen door meer voor eigen rekening te nemen en de professional in de luwte te houden."
Het is niet moeilijk om inefficiënt te werken met Excel. Het kost wat meer inspanning om wel efficiënt te werken met Excel. Echter, deze inspanning betaalt zichzelf uit doordat je minder fouten maakt en je minder tijd nodig hebt om hetzelfde resultaat te behalen. En zoals de meeste Excel-gebruikers wel weten: een klein Excel-foutje kan grote (vervelende) gevolgen hebben.
Veel medewerkers weten niet of er maatregelen op het gebied van integriteit zijn genomen binnen de onderneming of zijn hier niet van op de hoogte. Dit blijkt uit de European Fraud Survey 2011 van Ernst & Young. Veel ondernemingen kunnen niet verzekeren of hetgeen zij over integriteit op papier hebben staan wordt gereflecteerd in het gedrag van de medewerkers.
Na dit Excel filmpje ordent u cijfers overzichtelijk. U vat gegevens samen in verschillende klasses en geeft de resultaten grafisch weer. Verbeter en versnel direct uw dagelijkse werkzaamheden in Excel.
Bedrijven die hun risicomanagement op orde hebben, boeken ook aantoonbaar betere financiële resultaten.
Technisch dienstverlener Teleplan heeft Jan Piet Valk per 1 september tot Chief Financial Officer (CFO) benoemd.
In het slechtste jaar voor werkkapitaal aller tijden - 2010 - is veel laaghangend fruit al geplukt door bedrijven. Toch ziet het er niet naar uit dat de kredietmarkt de komende tijd veel scheutiger gaat worden in het verschaffen van liquide middelen. Bedrijven moeten dus op zoek naar verdere winst en die is volgens CFO.com te vinden in de Days Payable Outstanding, een post die nogal vaak over het hoofd wordt gezien.
Strategievorming vereist geen dik Powerpoint slide-deck, noch tools, een matrix of andere invulschema's. Een strategie kan heel eenvoudig zijn. Er is een situatie of probleem, een getalenteerde leider identificeert de kritieke issues en concentreert de beschikbare hulpmiddelen op een oplossing. Niets meer, niets minder.
Na dit Excel filmpje voorkomt u verrassingen door gedegen analyses. U voorspelt de gevolgen van inputvariabelen accurateren u kijkt vooruit door effectieve simulaties. Verbeter en versnel direct uw dagelijkse werkzaamheden in Excel.
Sinds veel financials zich steeds meer als business partner gaan opstellen, krijgen zij meer te maken met het thema 'integriteit'. Sommige besluiten die de business neemt zal de controller het niet mee eens zijn. Dit is lastig, maar zolang er geen ethische grenzen worden overschreden, kan een goede adviseur hiermee omgaan. Lastiger wordt het echter wanneer de financial gevraagd wordt om iets te doen wat de grenzen van de wet of de persoon zelf overschrijdt. Hoe ga je hier als Financial mee om?
Marcel Eggenkamp (38) is benoemd tot Chief Financial Officer bij Redevco. Dat meldt de vastgoedonderneming middels een persbericht.
Slecht management is de grootste productiviteitskiller aller tijden voor medewerkers. Hoe kan het beter? Een opfriscursus Covey.
De accountancyregels voor de waardebepaling van software ten behoeve van activatie op de balans gaan niet uit van de intrinsieke waarde van de ontwikkelde systemen, maar primair van de kosten die gemaakt zijn tijdens de ontwikkeling. Het is algemeen bekend dat softwareontwikkeling vaak misgaat en dat veel van de gemaakte kosten daarmee als verloren beschouwd zouden moeten worden.
Na dit Excel filmpje berekent u knip en klaar het maximale rendement met Excel. U haalt meer informatie uit uw gegevens en maakt snel en nauwkeurig complexe berekeningen. Verbeter en versnel direct uw dagelijkse werkzaamheden in Excel.
Doorgaans zit een groot deel van het werkkapitaal binnen organisaties vast in voorraden. Voorraden zijn het resultaat van het balanceren tussen de fluctuerende vraag van afnemers aan de ene kant en grillen van de markt van toeleveranciers aan de andere kant. De basis voor het verminderen van voorraden is slimmer plannen en beter besturen met partners in de supply chain. In deze checklist worden de grootste verspillingen in de supply chain geïdentificeerd en krijgt u tips voor verbetering.
Softwarebedrijf NedSense heeft Jaap Bastiaansen met ingang van 15 september 2011 benoemd tot Chief Financial Officer (CFO).
Cardif, een dochteronderneming van BPN Paribas gespecialiseerd in inkomensbescherming bij werkloosheid, arbeidsongeschiktheid en overlijden, belandde in 2010 op een punt waarop hard moest worden nagedacht over de toekomst van de onderneming. De verzekeraar koos voor een ambitieus groeiscenario om nog meer invulling te geven aan de gewenste positionering als specialist op het gebied van lijf en leven.
Lean Management krijgt de laatste jaren veel aandacht als hét antwoord op veel van de problemen waar het bedrijfsleven en de overheid mee kampen. De ervaring leert dat de kans op een succesvolle implementatie van Lean sterk wordt vergroot als organisaties onderstaande randvoorwaarden goed invullen.
Wereldwijd onderzoek van het HPO Center uit Hilversum laat zien dat veel organisaties verkeerde keuzes maken bij een reorganisatie.
Koen Slippens is CEO van de beursgenoteerde foodretailonderneming Sligro Food Group. Volgens Slippens moet de CFO denken in kansen in plaats van: wat kost het?
In het takenpakket van de controller vindt een duidelijke verschuiving plaats van registratie, controle en rapportage naar het continu ondersteunen van het management om 'in control' te zijn. 7 Eigenschappen van een modern controller.
Met een lage dealflow en de schuldencrisis in volle gang zijn het boeiende tijden voor dealmakers. F&O ging met twaalf Corporate Finance specialisten in discussie.
Keuzes omtrent (des)investeringsvoorstellen worden meestal ondersteund met (combinaties van) methodieken die het management moeten helpen de juiste beslissingen te nemen. Zo kan men een netto contante waarde (NCW) berekening gebruiken en de keuze (mede) laten afhangen van het wel of niet positief zijn deze NCW. Voor flexibiliteit kiest men echter de reële opties aanpak.
Geen enkele onderneming zal de noodzaak van duurzaam ondernemen nog betwisten. Hooguit zullen er ondernemingen zijn die de daad (nog) niet bij het woord voegen of een eigen interpretatie hebben van duurzaamheid, die niet strookt met de algemeen geaccepteerde definitie. Duurzaamheid wordt daarmee een 'license to exist' en zal als onderscheidend label in de nabije toekomst sterk aan waarde inboeten.
Heeft uw organisatie de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in Business Intelligence, Datawarehouses of andere rapportagesystemen? En heeft u het gevoel dat deze investering niet veel heeft opgeleverd, omdat de mensen in uw organisatie de managementrapportages niet gebruiken? Dan bent u waarschijnlijk in één van de vele organisatorische valkuilen gestapt die er voor zorgen dat de effectiviteit van managementrapportages zeer laag is.
Het opstellen van liquiditeitsprognoses - ofwel de planning van ontvangsten en betalingen - zal voor iedere Financial bekend terrein zijn. Toch zijn er nog veel vragen, blijkt uit de succesvolle discussie in de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands. Hoe ga je om met voorraden? Gebruik je voor de liquiditeitsprognose Excel of specifieke software? Bouw je de prognose bottom up of top down op? Dat zijn enkele van de vraagstukken die voorbij komen.
Tijdschrift Fusie & Overname organiseerde onlangs een roundtable met M&A Directors om te achterhalen wat er leeft bij deze groep. Het werd een zeer boeiende discussie met thema's als de verschillen tussen corporates en Private Equity, het nut van externe adviseurs en de aanwezigheid in opkomende landen.
De informatievoorziening aan de raad van commissarissen speelt een belangrijke rol bij het (kunnen) invullen van de rol van commissaris. In belangrijke mate, en in een aantal gevallen zelfs voor 100 procent, is deze informatie afkomstig van de raad van bestuur. In deze afhankelijkheidsrelatie voelt een groeiend aantal commissarissen zich niet comfortabel.
Forecasting goeroe Steve Morlidge bezocht onlangs Nederland. Voor Financieel Management een uitgelezen kans om hem aan de tand te voelen over forecasting versus traditionele budgettering, een proces dat volgens Morlidge zijn beste tijd gehad heeft. "Het is een intern gericht proces, dat ontworpen is om te begrenzen wat mensen in de business doen. Je kijkt maar één keer per jaar naar wat er in de buitenwereld gebeurt, terwijl je als business continu gefocust moet zijn op de externe omgeving en daarop de acties in je business moet coördineren."
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl