Artikelen

02 juli 2012

Strategie & Ondernemerschap

Fusie Royal Haskoning en DHV tot Royal HaskoningDHV een feit

Royal Haskoning en DHV kondigen met groot genoegen de officiële fusie aan tussen de beide bedrijven. De naam van het nieuwe bedrijf is Royal HaskoningDHV. Het bedrijf is één van Europa's toonaangevende projectmanagement-, ingenieurs- en adviesbureaus.

26 juni 2012

Business Control

12 veelbelovende jonge talenten in financieel management

Uit het onderzoek 'Best Employers to Work for in Finance 2012' zijn 12 jonge financiële talenten naar voren gekomen. Wat drijft deze talentvolle financials? Wat zijn hun prioriteiten en belangrijkste uitdagingen? Hoe worden zij effectiever in hun vak? Welke keuzes hebben zij gemaakt in hun carrière? Laat u inspireren door deze 12 bijzondere talenten.

26 juni 2012

Accounting & Verslaggeving

Een jaarrekening die de baas begrijpt: 5 stappen om te komen tot jaarrekening op 1 A4

Veel MKB-ondernemers en niet-financiële-beslissers binnen grote ondernemingen snappen (te) weinig van hun jaarrekening. Zowel het inzicht in de financiële situatie als de meer gedetailleerde informatie in de jaarrekening ontgaat hen grotendeels. Is daar iets aan te doen? Ja, door de jaarrekening ook af te drukken volgens nieuwe inzichten in matrix vorm. Zo ontstaat optimaal inzicht in slechts 1A4.

25 juni 2012

Presentatie: Boels Verhuur – Een extreme groei faciliteren

[Financial Systems 2012] Boels Verhuur is één van de meest gerenommeerde verhuurbedrijven in Europa. Al jaren staat de organisatie in het teken van extreme groei. Edwin Wijers, verantwoordelijk voor Logisitiek en ICT vertelt hoe de firma Boels deze extreme groei faciliteert, en over de keuze voor de systemen die ze hiervoor inzetten. Door: Edwin Wijers, IT & logistics Boels Verhuur namens Basware.

25 juni 2012

Strategie & Ondernemerschap

Grip op strategische analyse

De kans is groot dat uw organisatie vanuit verschillende hoeken signalen krijgt dat de bedrijfsstrategie wel een vernieuwingsslag kan gebruiken. Geen eenvoudige opgave, want er zijn veel onzekerheden. Het maken van een gedegen strategische analyse ligt dan voor de hand. Op een fact free strategy zit u immers niet te wachten. Echter, er is een belangrijke stap te zetten vóórdat u aan het analyseren slaat. Anders is er al snel sprake van een valse start.

24 juni 2012

Human Capital & Skills

7 gewoonten van hoogst effectieve jobhunters

In het huidige arbeidsklimaat hebben finance professionals die zoekende zijn naar een nieuwe uitdaging het extreem moeilijk. Werkgevers hebben de kandidaten voor het uitkiezen, dus de gemiddelde werkzoekende financial zal heel wat afwijzingen moeten accepteren voordat hij/zij weer aan de slag kan in een nieuwe functie. Als dit al lukt. Hoe gaan de meest effectieve jobhunters hiermee om? 7 essentiële gewoonten om snel een nieuwe baan te vinden.

21 juni 2012

Business Control

Groeiende impact Big Data op besluitvorming

Data wordt door negen van de tien topmanagers gezien als de vierde productiefactor; net zo fundamenteel voor een onderneming als land, arbeid en kapitaal. Dit blijkt uit het internationale onderzoek naar het gebruik van Big Data in zakelijke besluitvorming door de Economist Intelligence Unit, in opdracht van Capgemini.

21 juni 2012

Risk & Compliance

Bank- en verzekeringsbranche in de knel door verplichting Wft-diploma

De bank- en verzekeringsbranche onderschat de impact van de veranderende wet- en regelgeving rond het verplichtstellen van het Wft-diploma voor medewerkers met klantcontact. De branche onderneemt vooralsnog onvoldoende initiatieven om in te spelen op de veranderende regelgeving in 2013.

20 juni 2012

Finance & IT

9 tips voor goed opdrachtgeverschap

Hoe wordt je een goede opdrachtgever? Voorwaarde is dat de rol in een minimum aan tijd kan worden vervuld, met een maximum aan grip op het gehele traject. Een effectievere inzet van kennis en ervaring leidt tot minder verspilling en verkleint daarmee de kans op budgetoverschrijding. 9 gouden tips om te komen tot goed opdrachtgeverschap en daarmee een fiasco te voorkomen.

18 juni 2012

Strategie & Ondernemerschap

Bert Savonije, ASML: ‘Je moet als Finance je toegevoegde waarde kunnen aantonen’

'ASML is geen technologiebedrijf dat toevallig ook een financiële afdeling heeft omdat dat nu eenmaal nodig is.' Bert Savonije, senior vice-president finance bij ASML, wil om te beginnen het eendimensionale beeld dat van het bedrijf uit Veldhoven vaak leeft corrigeren. 'Niet alleen voor technici, maar zeker ook voor finance professionals is ASML een fantastisch bedrijf om in te werken. De markt waarin wij opereren is zo ongekend dynamisch, daar moet je als financiële afdeling in mee willen en kunnen gaan.'

18 juni 2012

Business Control

De commerciële competentie: Financials verkoop jezelf meer en vergroot je impact!

Waarde creëren is voor financiële professionals niet genoeg. Zij moeten het ook verkopen. De meeste financials hebben hier nog wat moeite mee, vindt Josip Petrarca. Zijn stelling luidt daarom: 'Financials zouden meer gehoord moeten worden wanneer zij spreken, dat zou hun impact vergroten als business partner.'

18 juni 2012

Business Control

In tijden van crisis is behoefte aan ‘real time’ informatie

De afgelopen 20 jaar heeft Business Intelligence (BI) gefaald, met name door tijdsinefficiënties en verkeerde gegevens. Het is in de huidige tijd, voor elk bedrijf of iedere organisatie, onaanvaardbaar dat het management of de besluitnemers dagen moeten wachten voordat een data analist de juiste gegevens heeft verwerkt tot bruikbare informatie. Het is ook onaanvaardbaar dat de meest gebruikte tool nog steeds een Excel spreadsheet is terwijl iedereen weet heeft van de risico's op menselijke fouten en het manipuleren van data.

14 juni 2012

Business Control

Ad hoc-aanpak financiële rapportage vergroot kans op fatale fouten

Uit een recente studie naar het beheer van financiële processen die gerelateerd zijn aan de jaarafsluiting, maandelijkse rapportages en archivering blijkt dat financiële afdelingen - ondanks grote investeringen in financiële software - nog steeds worstelen met de grote hoeveelheid aan en diversiteit van data. Het is opmerkelijk dat nog veel bedrijven een gefragmenteerde, door spreadsheets ondersteunde aanpak hebben voor performance management. Die aanpak vergroot de kans op fatale fouten, menselijk falen en enorme vertragingen.

12 juni 2012

Strategie & Ondernemerschap

Harrie Noy, scheidend CEO Arcadis: “Iemand die zegt dat M&A eenvoudig is, betaalt te veel”

Arcadis heeft, ondanks de crisis, een sterk jaar achter de rug. De winst groeide, er werd autonome groei geboekt in onder meer Amerika, Zuid-Amerika en Azië en met de overname van EC Harris kreeg de Nederlandse advies- en ingenieursonderneming er een forse poot bij. Een mooi moment om het stokje over te dragen, moet Harrie Noy, scheidend CEO, gedacht hebben. Met M&A Magazine blikt hij terug op 37 jaar bij Arcadis.

08 juni 2012

Human Capital & Skills

Harmen Peters nieuwe Chief Finance Officer BioMCN

Per 16 april is Harmen Peters (52) de nieuwe CFO van BioMCN. Peters zal deel uitmaken van de Raad van Bestuur. Voor zijn benoeming bij BioMCN werkte Peters als financieel bestuurder bij onder meer bij Polynorm, TBI Holding, Daalderop en IthoDaalderop. Hier was hij onder andere eindverantwoordelijk voor financiën, ICT en strategische inkoop.

05 juni 2012

Strategie & Ondernemerschap

‘Aravind: McDonalds in oogzorg’ – Grootste businesscase voor sociaal ondernemerschap

In Infinite Vision beschrijven Pavithra Mehta en Suchitra Shenoy hoe een lokaal initiatief, voortkomend uit het willen dienen van de samenleving, zonder financiële steun en businessplan kon uitgroeien tot 's werelds grootste businesscase voor sociaal ondernemerschap. Het is het verhaal van het Indiase Aravind, dat met McDonald's als grote voorbeeld is uitgegroeid van een oogkliniek met 11 bedden tot een organisatie die jaarlijks 300 duizend oogoperaties uitvoert tegen de laagste kosten.

05 juni 2012

Human Capital & Skills

Is de CFO geschikt om als inspirerende figuur een transformatie te trekken?

Transformaties zijn binnen de financiële sector aan de orde van de dag. Ontwikkelingen vereisen de laatste jaren dat de Nederlandse banken en verzekeraars zich in hoog tempo aanpassen. Ze moeten voldoen aan aankomende wet- en regelgeving, het vertrouwen van consumenten terugwinnen en de winstgevendheid op peil houden in zeer moeilijke marktomstandigheden. Het zijn uitdagende transformaties. Welke rol heeft de CFO hierin als transformational leader?

05 juni 2012

Strategie & Ondernemerschap

Bedrijfswaardering: Zin en onzin van rentabiliteitswaarde

Met enige regelmaat krijgen waarderingsdeskundigen de vraag om de waarde van een onderneming vast te stellen op basis van de zogeheten rentabiliteitswaarde. Vooral fiscalisten en boekhoudkundigen lijken aan deze benadering verslingerd. Vaak wordt in die kring vernomen dat men ook wel weet dat eigenlijk op basis van verwachte geldstromen moet worden gewaardeerd, maar dat die aanpak ingewikkeld is en voor kleinere bedrijven ongeschikt, omdat men daar slechts op informele wijze met budgetten omgaat.

31 mei 2012

Let op uw sectorindeling en pensioenfonds

Bij het aannemen van personeel moet een keuze worden gemaakt voor de sectorindeling. De sectorindeling is bepalend voor de premieafdracht, maar ook voor de toepasselijke CAO die weer consequenties heeft voor het betalen van premie aan sectorfondsen. Daarnaast is van belang of er een verplichte deelname aan een bedrijfstakpensioenfonds geldt.

29 mei 2012

Finance & IT

IT Governance en de rol van de opdrachtgever – deel 1

Regelmatig zijn, vooral grotere, organisaties bezig met grootschalige IT Governance activiteiten om meer aansluiting te krijgen tussen IT en de overige onderdelen van hun organisatie. Echter, wanneer bestuurders en management een verkeerd uitgangspunt hanteren, namelijk dat je de regie en uitvoering in één hand kan leggen, gaat het bij de verdere invulling van deze modellen mis.

29 mei 2012

Financiering & Vermogen

5 tips voor het realiseren van een bedrijfsfinanciering

De tijd dat banken gemakkelijk financiering verstrekten aan ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb), bijvoorbeeld voor het financieren van groeiplannen, is niet meer. De huidige economische situatie en de positie waarin banken verkeren, zorgen ervoor dat zij terughoudend zijn geworden in het toewijzen van krediet. Een jarenlange vertrouwensband tussen ondernemers en hun huisbank biedt geen garantie meer voor een succesvolle aanvraag. Toch is het loskrijgen van financiering zeker mogelijk, het vraagt alleen om een andere aanpak dan vroeger. Vijf tips hoe te werk te gaan.

29 mei 2012

Risk & Compliance

Ineffectief management: Hoe angst bedrijven van binnenuit verwoest

Niet de concurrentie of de markt vormt de grootste bedreiging voor bedrijven, maar de interne organisatie en cultuur. Slecht presterende bedrijven hebben een gemeenschappelijke factor, namelijk een grote interne bureaucratie met veel regels, silo's en aparte koninkrijken, die vaak zijn gebouwd op angst.

24 mei 2012

Finance & IT

ICT: wat mag het kosten en wat levert het op?

Maakt u altijd braaf een business case voordat u een nieuw ICT systeem aanschaft, laat aanpassen, of laat bouwen? Waarom blijken kosten altijd hoger uit te vallen? En waarom blijven de baten vaak ongrijpbaar? Deze fenomenen doen zich voor in alle hoeken en gaten van de ICT. Hoe komt dat en wat valt er aan te doen?

24 mei 2012

Finance & IT

10 zaken die in uw cloud contract MOETEN staan

Als CFO moet u zich realiseren dat cloud computing compleet anders werkt dan traditionele outsourcing of lokaal geïnstalleerde software. Zodra u met uw bedrijf de cloud ingaat, komen uw servers, netwerken en zelfs uw bedrijfskritische data in handen van een leverancier. Alles wat u dan nog zelf in handen heeft, is het contract. Zorg daarom dat u in ieder geval de volgende tien kritische zaken in het contract heeft ingeregeld; het kan u een ramp besparen...

23 mei 2012

Strategie & Ondernemerschap

Operationele excellentie: hoe om te gaan met management paradoxen

Bedrijven staan voor de uitdaging steeds maar weer het juiste product op het juiste moment aan de klant te leveren. Maar klanten worden veeleisender, technologische ontwikkelingen gaan snel, de ene crisis volgt de andere op. Om in dat klimaat te opereren is 'operationele excellentie' nodig.

22 mei 2012

Financiering & Vermogen

Overzicht Days Sales Outstanding (DSO) van 77 bedrijfssectoren

Managementadviesbureaus wachten gemiddeld 45 dagen op de betaling van hun klanten. Daarmee scoort de sector beduidend slechter dan het landelijk gemiddelde van 35 dagen en is het een van de dalers ten opzichte van referentiejaar 2009.

21 mei 2012

Human Capital & Skills

Transparent benoemt nieuwe CFO

Transparent, de wereldwijd opererende AP data mining specialist, maakt de benoeming bekend van Bas de Bouter als nieuwe CFO.

20 mei 2012

Business Control

10 tips om ‘in control’ te zijn

Tijdens een tweetal rondetafeldiscussies op het Jaarcongres Controlling 2012 werd aan controllers en enkele CFO's de vraag gesteld: bent u 'in control'? De beantwoording daarvan bleek niet eenvoudig. De balans tussen ondernemen enerzijds en risicobeperking anderzijds is fragiel en maakt dat de controller constant moet afwegen waar de belangen van de onderneming liggen. Financieel Management geeft u op basis van de discussies 10 tips om 'in control te zijn.'

14 mei 2012

Business Control

Scenarioplanning: De echte kansen en risico’s liggen in de toekomst

In de toekomst werken CFO's vooral mét de toekomst. Continu geüpdate toekomstscenario's geven goed zicht op de trends die invloed kunnen hebben op hun onderneming en op alle mogelijke kansen en risico's die bij die trends horen. Daarop ontwikkelen én toetsen deze CFO's dan de strategie en het beleid. Overigens mogen CFO's daar vandaag al mee beginnen.

13 mei 2012

Accounting & Verslaggeving

IB/VPB: Toerekening premie en uitkering arbeidsongeschiktheids-verzekering

Veel DGA's hebben privé een arbeidsongeschiktheidsverzekering afgesloten. De vormgeving van de verzekering bepaalt of de premie voor de inkomstenbelasting in aftrek kan worden gebracht, dan wel bij de BV in aanmerking dient te worden genomen.

Fusie Royal Haskoning en DHV tot Royal HaskoningDHV een feit

12 veelbelovende jonge talenten in financieel management

Een jaarrekening die de baas begrijpt: 5 stappen om te komen tot jaarrekening op 1 A4

Presentatie: Boels Verhuur – Een extreme groei faciliteren

Grip op strategische analyse

7 gewoonten van hoogst effectieve jobhunters

Groeiende impact Big Data op besluitvorming

Bank- en verzekeringsbranche in de knel door verplichting Wft-diploma

9 tips voor goed opdrachtgeverschap

Bert Savonije, ASML: ‘Je moet als Finance je toegevoegde waarde kunnen aantonen’

De commerciële competentie: Financials verkoop jezelf meer en vergroot je impact!

In tijden van crisis is behoefte aan ‘real time’ informatie

Ad hoc-aanpak financiële rapportage vergroot kans op fatale fouten

Harrie Noy, scheidend CEO Arcadis: “Iemand die zegt dat M&A eenvoudig is, betaalt te veel”

Harmen Peters nieuwe Chief Finance Officer BioMCN

‘Aravind: McDonalds in oogzorg’ – Grootste businesscase voor sociaal ondernemerschap

Is de CFO geschikt om als inspirerende figuur een transformatie te trekken?

Bedrijfswaardering: Zin en onzin van rentabiliteitswaarde

Let op uw sectorindeling en pensioenfonds

IT Governance en de rol van de opdrachtgever – deel 1

5 tips voor het realiseren van een bedrijfsfinanciering

Ineffectief management: Hoe angst bedrijven van binnenuit verwoest

ICT: wat mag het kosten en wat levert het op?

10 zaken die in uw cloud contract MOETEN staan

Operationele excellentie: hoe om te gaan met management paradoxen

Overzicht Days Sales Outstanding (DSO) van 77 bedrijfssectoren

Transparent benoemt nieuwe CFO

10 tips om ‘in control’ te zijn

Scenarioplanning: De echte kansen en risico’s liggen in de toekomst

IB/VPB: Toerekening premie en uitkering arbeidsongeschiktheids-verzekering

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?