Wie zijn de meest veelbelovende jonge controllers en financials? Enige tijd geleden legden wij u deze vraag voor, waarna de reacties binnenstroomden. Jonge financials meldden zichzelf aan of collega's gaven de naam door van veelbelovende talenten. Wij stellen u voor aan 25 jonge financials.
Bruynzeel-sakura timmert al ruim zestig jaar aan de weg. De omzet wordt inmiddels voor 65 procent behaald in het buitenland, want daar zit voor bruynzeel-sakura de meeste groei. Afgelopen jaren heeft het bedrijf heel wat veranderingen doorgemaakt.
De groepsvrijstelling houdt in dat een tot een groep behorende rechtspersoon (gegarandeerde rechtspersoon) zijn jaarrekening niet volgens Titel 9 hoeft in te richten, mits wordt voldaan aan de voorwaarden van artikel 403 Boek 2 BW.
Door de 13,9 miljard dollar kostende overname van EDS wordt Hewlett-Packard (HP) In Nederland bijna twee keer zo groot. Het IT-bedrijf groeit met 1800 EDS-werknemers naar ruim 4000.
Als de geconsolideerde jaarrekening, waarin de jaarrekening van de moedermaatschappij is begrepen, volgens de eisen van de wet is opgesteld, mag de enkelvoudige winst- en verliesrekening van de moedermaatschappij op een vereenvoudigde wijze worden opgesteld (artikel 402 Boek 2 BW).
Door tegenvallende marktomstandigheden in 2008 is er tot dusver aanzienlijk minder wereldwijde activiteit op het gebied van beursgangen (IPO's) dan in 2007. Zo blijkt uit de kwartaaluitgave Global IPO Update van Ernst & Young.
Het Controllers Instituut (CI) begint een strategische alliantie met het Amerikaanse Institute of Management Accountants (IMA). Het IMA is de grootste beroepsorganisatie ter wereld op het gebied van management accounting, met een netwerk van 60.000 leden. Dit meldt het CI op hun website.
Het is op zijn minst een apart duo: de financieel manager of controller enerzijds en de coach anderzijds. De ene is rationeel ingesteld, wordt afgerekend op harde cijfers en houdt van checklists en stappenplannen. De andere is zo'n beetje het tegenovergestelde type: onderbuikgevoelens zijn voor hem schering en inslag. Ten minste, zo wordt er vaak over gedacht...
De hoge olieprijs en de recordinflatie leiden tot groeiende zorgen over de economische groei in landen met de euro. ,,De tekenen van een economische verzwakking vermenigvuldigen zich. Het tweede kwartaal zal minder uitbundig zijn dan het eerste''.
De AEX fondsen laten een gemiddelde verbetering van 1,4 dag bij de presentatie van de voorlopige resultaten zien (nu gemiddeld 45,6 dagen). In totaal zijn 3 bedrijven dit jaar later met het publiceren van hun voorlopige cijfers (gemiddeld 10,3 dagen) en wisten maar liefst 21 bedrijven te versnellen met gemiddeld 3,4 dagen. Kijkend naar de 4 jaar trend in Nederland zien we een significante verbetering met meer dan 7 dagen: 53,0 dagen in 2003/2004 tot 45,6 dagen in 2007/2008.
Onlangs kondigde de staatssecretaris van Financiën een nieuw boetebeleid aan voor de te late afdracht van loon- en omzetbelasting.
De Europese Centrale Bank (ECB) heeft de rente in de eurozone verhoogd met 0,25 procentpunt. Op de maandelijkse vergadering over de rentestand besloot het bestuur van de ECB donderdag het belangrijkste tarief te verhogen van vier naar 4,25 procent.
Het NIVRA meldt dat grote ondernemingen in hun jaarverslagen, die zijn opgemaakt op of na 27 juni 2008, informatie moeten verstrekken over de omvang en samenstelling van de honoraria van de accountantsorganisatie.
Performancemanagement staat bij veel ondernemingen op de agenda, maar of het tot prestatieverbetering leidt is zeer de vraag. In veel gevallen blijft het op een te abstract niveau hangen. De organisatie schiet in de verantwoordingsmode en de besturing verandert feitelijk niet. Een integrale benadering is noodzakelijk om successen te boeken.
Doordat er in organisaties verschillende managementsystemen naast elkaar bestaan, wordt er veel dubbel werk verricht: zowel op het vlak van het onderhoud van de documentatie (flowcharts, beschrijvingen en checklists) als bij het beoordelen van de werking van de verschillende controls. Een manager krijgt vaak dezelfde vragen vanuit verschillende invalshoeken; hetzelfde controleobject wordt vaak verschillende malen getoetst. Integratie van de systemen kan dan wellicht uitkomst bieden.
De Autoriteit Financiële Markten (AFM) heeft vanaf 1 juli 2008 haar organisatie hergestructureerd. In de top van de organisatie vervalt één managementlaag, terwijl het aantal afdelingen is teruggebracht van 27 naar 17. Hiermee wordt beoogd de effectiviteit en efficiency te vergroten door de aanstuurbaarheid en samenhang van de organisatie te verbeteren.
Het zit er weer op. De drie winnaars van de CFO of the Year Awards zijn weer benoemd, een in elke categorie (AEX-beursgenoteerd, genoteerd aan de AMX, AScX & overig, en niet-beursgenoteerd). Een terugblik.
Vele financials uit de top-500 bedrijven in Nederland én in het buitenland gaven acte de présence op het tweede Jaarcongres Finance Transformation in Noordwijkerhout. Op aanraden van veel CFO's was gekozen voor een bredere, meer strategische opzet dan tijdens het eerste congres.
Na enkele tropenjaren als CFO van NXP gaat Peter van Bommel de joint venture tussen NXP en STMicroelectronics opzetten. En passant pikt hij nog even de prijs als CFO of the Year (categorie niet-beursgenoteerd) mee, de beloning voor zijn bijdrage aan de succesvolle 'carve-out' van NXP uit Philips en aan de snelle positionering van NXP als leidende halfgeleiderfabrikant.
Het wordt steeds moeilijker om goed gekwalificeerd personeel te vinden én te behouden. "Door medewerkers tegemoet te komen in het creëren van de ideale work-life balance, win je ook potentieel nieuw talent voor het bedrijf", zegt Toby Willson, Finance & Administration Director bij Microsoft Netherlands. Om die reden investeert het bedrijf veel in sociale innovatie.
De externe verantwoording en verslaggeving over risico's en risicomanagement (accounting for risks) in het jaarverslag staat in de belangstelling door een groeiende vraag van stakeholders naar meer transparantie over de strategische doelstellingen, bedrijfsrisico's, risicohouding en interne beheersing.
Grenzen van organisaties vervagen steeds meer. Om wereldwijd succesvol te worden of te blijven is het noodzakelijk om nieuwe organisatievormen te introduceren. Veranderingen gaan razendsnel. Hoe kunnen bestuurders van organisaties dit tempo bij blijven houden?
De ontwikkeling van de AEX is sinds begin 2001 gemiddeld ruim 25 procent achtergebleven ten opzichte van andere leidende indices. Dit blijkt uit een onderzoek van Accenture Nederland naar de jaarlijkse performance van 23 AEX-bedrijven ten opzichte van 165 concurrenten in 19 sectoren over de periode 2000-2006.
De SEC heeft bekendgemaakt dat kleinere beursgenoteerde ondernemingen een extra jaar uitstel krijgen om te voldoen aan Sarbanes-Oxley Act section 404(b). SOX 404(b) verplicht bedrijven een accountant een oordeel te laten vellen over het 'in control statement' van het management.
De ondernemers in de zakelijke dienstverlening waren in juni overwegend positief over de toekomst. De stemming is dus nog altijd goed, maar het optimisme is de afgelopen maanden wel steeds verder teruggelopen.
Steeds meer professionele dienstverlenende organisaties raken bij het fusie- of overnamegeweld betrokken. Omgaan met de integratie van dergelijke organisaties is een uitdaging voor het topmanagement en vooral ook voor het hogermanagement, zo blijkt uit recent onderzoek.
Er wordt door beursgenoteerde ondernemingen steeds meer aandacht besteedt aan risicomanagement, maar tot dusver heeft dit niet geleid tot meer inzichtelijkheid in de risico's die aan de onderneming verbonden zijn en de systemen om deze risico's te beheersen. Dit blijkt uit het onderzoek 'Inzicht in onzekerheid', uitgevoerd in opdracht van het NIVRA en Eumedion.
Laatst hoorde ik het weer eens iemand veelbetekenend zeggen: meten is weten. En dat moest dan maar een voldoende onderbouwing zijn voor het opstarten van een performance management-traject. Volgende onderwerp. Misschien is het omdat het zo lekker bekt, maar meten is weten is natuurlijk een dooddoener.
Een planningshorizon die verder weg gelegen is, biedt u de mogelijkheid meer tijd aan voorbereiding, planning en beheersing van de (proces)stappen te doen. Hierbij is het van belang alle stappen de revue te laten passeren. Dit kan uiteindelijk veel tijd besparen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl