Hoewel met de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) flexibele arbeidskrachten meer zekerheid moeten krijgen over hun baan, verwacht slechts een op de twaalf HR-professionals (8%) meer mensen in vaste dienst te nemen. Hiermee lijkt de Wet zijn doel voorbij te schieten. Ruim een op de drie HR-professionals (36%) verwacht bovendien meer verloop in flexibele arbeidskrachten door wijzigingen in de WWZ.
De titel is 'Rule 4' in het boek "the New Killer Apps - how large companies can Out-Innovate Start-ups"(#1). De stelling van de auteurs is dat bestaande grote ondernemingen eigenlijk een voorsprong hebben op start-ups als het gaat om innovatie. Echter, Finance heeft volgens hen twee desastreuze effecten op grootse ideeën...
Er is binnen het financieel management en vooral bij accountants en business controllers grote belangstelling voor hoe je principes van gedragseconomie kunt gebruiken in de dagelijkse praktijk. In deze blog legt Tony de Bree uit hoe je dat in de alledaagse praktijk van het financieel management met een geïntegreerde aanpak kunt doen.
Volgens een recent rapport van ACFE (the Association of Certified Fraud Examiners) verliezen organisaties wereldwijd ongeveer vijf procent van hun omzet aan beroepsmatige fraude. In hetzelfde rapport geeft de ACFE de vijf belangrijkste lessen voor ondernemers, directeuren en finance & risk managers om fraude te voorkomen en te bestrijden.
Het ergste punt van de vastgoedcrisis ligt achter ons. Tijd om weer vooruit te kijken. Maar niet zonder heel goed te kijken naar financiële vastgoedmechanismen en hoe die functioneren. In dit artikel vindt u drie essentiële lessen in vastgoed die iedere financial moet begrijpen.
'Can the controller wear these two hats effectively - one that of an umpire or police officer, the other that of a helper or counselor?' Is de strong controller een praktisch of slechts een theoretisch fenomeen? Reeds ettelijke decennia hebben diverse onderzoekers en practici getracht een antwoord te formuleren op deze vraag die Sathe stelde in het klassieke werk 'Controller involvement in management' (1982). Om de stap te maken om te bepalen of ons beroep toekomst heeft, is het hoog tijd om onder deze discussie nu eindelijk een streep te zetten.
'We hebben niets te vrezen, behalve vrees zelf', zei ooit de Amerikaanse president Roosevelt. In cyberspace is er fraude en vrees voor fraude. Beide zijn erg, want ze remmen handel en dus groei.
Samenwerken met andere organisaties is niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij. Maar waar bij een fusie de ene na de ander specialist wordt ingevlogen, lijkt het wel of iedereen een alliantie kan vormen. Niets is echter minder waar: 50% van de huidige samenwerkingsverbanden mislukt, mede doordat samenwerkingsrisico's die leiden tot reputatieschade onderbelicht blijven bij het aangaan van de samenwerking. In dit artikel 3 maatregelen die u altijd moet treffen bij belangrijke allianties.
Cybercrime kost de Nederlandse samenleving jaarlijks 9 miljard euro, blijkt uit recent onderzoek van McAfee en het Center for Strategic and International Studies. Driekwart hiervan komt voor rekening van het bedrijfsleven.
De conversie is klaar en de implementatieconsultants zijn weg. Uw financiële administratie is helemaal naar wens ingericht. U matcht de eerste facturen, verwerkt uw dagafschriften en draait de eerste afschrijvingsrun. Bovendien werken alle interfaces perfect. Na een paar weken bent u zelfs gewend geraakt aan die lastige gebruikersinterface. Kortom, u bent 'live' met SAP en u voelt zich een gelukkig mens. Geen horrorverhalen over mislukte implementaties voor u!
Sinds de Vestia-affaire is het onderwerp 'renteswaps in het MKB' zeer actueel. Medio 2013 kopte de Volkskrant al met de stelling dat niet alleen grote woningcoöperaties zoals Vestia maar ook duizenden ondernemingen in het MKB zogenoemde 'giftige derivaten' in hun bezit zouden hebben.
Veel managers en bestuurders realiseren zich dat een slimme investering in technologie hen concurrentievoordeel kan bezorgen. Echter, ze hebben beperkt budget, dus moeten moeilijke beslissingen nemen. Aan u de taak hen te overtuigen van de juiste beslissing. Zorg dat uw ICT-business case tenminste de volgende 7 componenten bevat.
"Wij willen controllers de mogelijkheid bieden om veel meer van elkaar te leren op een meer structurele basis dan nu gebeurt", zegt Michael van Asperen, Manager van het Controllers Netwerk van Alex van Groningen. Van Asperen is een man met een missie. "Er zijn veel events waar mensen oppervlakkig met elkaar in contact komen, maar ik mis de diepgang?. Vandaar dat we het Controllers Netwerk hebben opgezet?."
De business helpen de juiste strategische keuzes te maken, zorgen voor een snelle implementatie, en de voortgang nauwlettend volgen. Dat is de taak van Alexander Schellekens, VP Finance bij DSM Food Specialties. Om deze kerntaak zo goed mogelijk uit te voeren heeft Schellekens de nodige wijzigingen in de finance organisatie doorgevoerd. Het team dat er nu zit is klaar om optimaal bij te dragen aan de missie van DSM Food Specialties om sneller te groeien dan de markt.
Sinds het begin van 2014 is het aantal faillissementen in de zakelijke dienstverlening gedaald. Zo sloten in april 143 bedrijven in de sector de deuren. Dat is een verbetering van 7 procent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. ABN AMRO verwacht dat deze ontwikkeling zich voortzet.
Iedere organisatie voert projecten uit. Dat brengt kansen, maar ook grote risico's met zich mee. In dit artikel wordt verduidelijkt wat de (project) controller kan bijdragen om projecten tot een succes te maken, en waar de kansen en valkuilen liggen.
Nieuw is de ontwikkeling van de controller tot business partner niet, maar belangrijk des te meer gezien de toenemende automatisering en outsourcing van het 'standaard' accounting werk. Welke beïnvloedingsstijlen heeft u nodig om écht het verschil te maken als business partner?
Nederlandse MKB'ers in de zakelijke dienstverlening lopen meer dan 800 miljoen euro omzet* per jaar mis als gevolg van projecten die te laat worden opgeleverd. Dat blijkt uit de 'MKB Cloud Barometer 2014' van Exact en KPN.
'Je kunt meer met data dan mensen nu voor mogelijk houden', aldus Marco de Jong (Business Unit Director 'Data to Insight' bij TriFinance). 'In veel bedrijven hebben bijna alle afdelingen eigen automatisering ingericht. Deze verzuiling en onderlinge verschillen zitten nu in de weg bij het profiteren van de beschikbare data. De mogelijkheden zijn namelijk bijna onbegrensd.'
Het aantal faillissementen in het Nederlandse bedrijfsleven daalt dit jaar naar verwachting met 15% naar 8.000. In 2013 ging nog een recordaantal van ruim 9.400 bedrijven failliet. Afgezet tegen het gestegen aantal bedrijven daalt het aantal faillissementen harder en ligt de piek in de meeste sectoren al geruime tijd achter ons.
Ruim 83 procent van de accountants zien bij hun klanten een toenemende vraag naar een grotere adviserende rol. Dit ondanks de actuele discussies over de accountancybranche.
In de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' vraagt docent Theo van Houten aan groepsleden om als focusgroep op te treden voor zijn hogeschool. Hij ziet namelijk de noodzaak om voor de controllersopleiding zowel de onderwijsinhoud als de onderwijsvorm aan te passen aan veranderende omstandigheden. 'Wat zijn de eisen die in 2022 door het werkveld gesteld worden?'
Veel bestuurders hebben slechts een basaal tot minimaal begrip van cyberbedreigingen en zwakheden binnen hun eigen organisatie. Cybertrainingen om dat gebrek tegen te gaan worden daarbij weinig gevolgd.
Wij als business controllers zijn redelijk overtuigd van ons zelf. We hebben over elk bedrijfsproces een mening en hebben als meesters van de informatie de meest prachtige spreadsheets om deze mening te staven en de onwetenden mee om de oren te slaan. Maar hebben we eigenlijk wel een idee hoe de rest van de organisatie tegen ons aankijkt?
In de snel veranderende wereld waarin bedrijven vandaag de dag opereren is er geen tijd meer voor het trage traditionele budgetteringsproces. Op CFO.com bespreken verschillende topexperts de beste hedendaagse methoden om het tempo van het planningsproces aanzienlijk op te voeren.
Hoe recht is jouw rug? Hoe integer ben je als het er op aan komt? Deze vraag zal jullie wel eens gesteld zijn door een headhunter, bemiddelingsbureau, opdrachtgever of potentiële nieuwe werkgever. Het antwoord van een financial zal altijd JA (moeten) zijn. Tot zover geen nieuws. Maar kun je het ook waar maken?
Veel bedrijven weten te weinig van hun energieverbruik. Jammer. Want het is inderdaad even 'gedoe' om precies uit te zoeken hoe het ervoor staat. Maar dat leidt meestal tot de ontdekking van allerlei uiteenlopende besparingsmogelijkheden. En dat kan flink geld schelen. Bovendien valt er te profiteren van aantrekkelijke subsidies en fiscale voordelen.
Een kind dat zich misdraagt, wordt vaak in de hoek gezet om even af te koelen en na te denken over zijn gedrag. Volwassenen zouden hier een voorbeeld aan kunnen nemen door vaker even een time-out in hun werkzaamheden te plannen en na te gaan waar ze mee bezig zijn. Dit bevordert de werkprestaties.
Nederlandse organisaties willen dat gevallen van faillissementsfraude snel openbaar worden gemaakt. Ruim negen op de tien bedrijven (94%) zijn voorstander van een openbaar register waarin frauduleuze faillissementen worden vermeld.
Alles gaat uiteindelijk om de menselijke relatie en om de onderlinge verbinding. Wederkerigheid. Je hebt elkaar simpelweg nodig om betekenisvolle resultaten neer te zetten. Samen bereik je meer dan de som der delen (1+1=11). Connect, Connect dubbel Connect daar geloof ik in.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl