In deze blog legt Tony de Bree uit welke vijf soorten digitale disruptie je kunt onderscheiden en wat dat allemaal betekent voor jouw eigen baan.
Door wie word jij nou echt geïnspireerd? Door wie word jij nou echt gegrepen? Wie geeft jou inspiratie om de extra kilometer te gaan?
Wat begon met een wens, de conservatieve accountantsbranche te verleiden om eindelijk het roer drastisch om te gooien, is nu werkelijkheid geworden.
De functie van controller verandert. Binnen organisaties zien we een verschuiving in behoefte, van de financial controller rol naar de business controller rol. Kan en wil jij mee in deze beweging?
Wat is uw huis u waard? Weet u het? Ik wel: teveel. Althans, in de ogen van een kandidaat-koper. Dat komt doordat het bezitten van iets ons zand in de ogen strooit over de waarde ervan. Dat is zelfs zo wanneer we van dat bezit af willen. We hanteren geen eenduidige prijs voor een object. We hanteren er twee. Hoe zit dat?
Organisaties die de komende gouden eeuw willen mee maken zullen moeten inzetten op zin- en betekenisgeving. Vertrouwen en loyaliteit is daarbij alles!
"Raad van bestuur van ABN AMRO ziet af van bonus onder grote maatschappelijke druk." "De veiligheid van de mensen in Groningen speelde geen rol bij het winnen van gas." Zo maar een greep uit recente ontwikkelingen waarbij de invloed van stakeholders, in dit geval de maatschappij, flink is onderschat door toch zeer ervaren bestuurders. De financiële impact als gevolg van niet-financiële missers is vaak enorm. Denk aan het uitstellen van de beursgang van ABN AMRO en ook de enorme financiële impact voor de overheid van het verminderen van de gasproductie.
Onlangs is in Nederlandse supermarkten een nieuwe groentesoort gesignaleerd: de kromkommer. De kromkommer is een representant van een beweging die aandacht vraagt voor 'gekke groente', ofwel groente en fruit dat er anders uitziet dan we gewend zijn.
Globalisering, complexe regulering en snelle veranderingen in het bedrijfsleven hebben een grote impact op de finance functie. Technologische keuzes van finance professionals bepalen in grote mate het succes van bedrijven om mee te veranderen. Cloud-technologie speelt daarin een belangrijke rol, stelt Chief Accounting Officer Robynne Sisco van Workday. Deze blog is in het Engels geschreven.
Bij de meesten van ons begint het alweer te kriebelen. De zomervakantie komt eraan. Zeker bij mijn huidige opdrachtgever, een onderwijsinstelling, is de zomervakantie nog echt een fenomeen. Vijf weken niet werken. Lang geleden dat ik dat kon zeggen
We leven in een periode waarin belangrijke nieuwe ontwikkelingen 'geboren' zijn en exponentieel groeien. We leven in de 2e renaissance. Organisaties zullen zich sneller dan ooit moeten aanpassen. Organisaties zullen 'van cijfers naar waarden' en van 'controle naar vertrouwen' moeten gaan. Organisaties die dat niet doen zijn ten dode opgeschreven en zullen de aankomende gouden eeuw niet meemaken.
Wie weet het nog aan het begin van de jaren '80?, de cavia race van Fred Oster in de WiekentKwis. Wie loopt er door het poortje met het meest geld? Simon Tahamata of Jos Brink?
In deze bijdrage in de serie over projectcontrol wordt aandacht besteed aan het registreren van gegevens. Centraal staat de vraag: welke gegevens worden vastgelegd in de administratieve systemen?
Business intelligence staat algemeen bekend als een IT-discipline. En inderdaad zitten aan BI heel wat kanten waar IT-ers zich flink op kunnen uitleven. Maar betekent dit dat BI vooral belegd moet zijn bij IT? Ik denk van niet.
Dat lijkt een slechte zaak, de kans dat het mis gaat is namelijk groot. Waarom is dat en kun jij als CFO wel laten zien dat je succesvol CEO kan worden?
KRO presentator Han van der Meer probeerde in de jaren '70 het thema ontwikkelingssamenwerking dichter bij de mensen thuis te brengen met zijn televisie programma 'De ver van mijn bed show'. Onderwerpen van ver weg werden zo heel concreet door de verhalen van de mensen in de studio.
'Mensen opleiden voor de allerhoogste finance positie: CFO.' Een wervende tekst voor mijn RC opleiding waar ik mij altijd ongemakkelijk bij heb gevoeld.
Als kind had ik al een passie voor 'finance'. Mijn twee goudvissen, die ik vroeger had, heetten dan ook 'debet' en 'credit'!
In deze 2e blog over projectplanning aandacht voor geavanceerde instrumenten om vast te stellen of een project succesvol wordt of dat bijsturing nodig is.
De kracht van Excel is tegelijk de zwakte: flexibiliteit. Deze flexibiliteit zorgt ervoor dat het gebruik van Excel gemakkelijk kan ontsporen en leiden tot grote aantallen ondoorgrondelijke Excel-modellen. Onderdelen van Microsoft Power BI kunnen helpen om meer structuur aan te brengen in zowel Excel-modellen als het gebruik daarvan.
Ik heb een vraag voor u. Stel, ik verzoek u om op de beurs te gaan handelen, met uw eigen geld. Ik geef u een lijst met laten we zeggen honderd fondsen waaruit u kunt kiezen. En omdat ik ook de rotste niet ben geef ik u ook nog van elk fonds informatie over de prestaties van dat fonds in de afgelopen jaren. Weet u wat, ik sorteer ze ook nog voor u, met het best presterende fonds op plek 1 en het slechtst presterende fonds op plek 100. In welk van de honderd fondsen gaat u investeren?
Discrepantie tussen de business en finance: Een overkill van cijfermatige instrumenten die de business nauwelijks écht gebruikt voor beslissingen.
Afgelopen week werd ik door een nieuwe klant gevraagd om te begeleiden bij een verandertraject. Zij wilden een structurele aanpak voor leiderschapsontwikkeling in hun onderneming. Na doorvragen bleek dat ze enige tijd geleden gestart waren, maar de gewenste ontwikkeling was verder niet van de grond gekomen. Goede activiteiten en energie bij aanvang en nu is iedereen weer in zijn oude patroon teruggevallen. Of anders gezegd: operatie niet geslaagd, tijd en geld weggegooid.
Als de organisatie heeft bepaald dat een project wordt uitgevoerd en de financiering ervan is geregeld dan kan de projectgroep aan de slag. Maar dat betekent niet dat meteen al aan het eindproduct (lees: de nieuwe investering, de organisatieverandering of het nieuwe product) van het project moet worden gewerkt. Integendeel zelfs.
Nee, dit is geen artikel over kledingvoorschriften. Ik ga het toch echt over data hebben. De titel van deze blog is geïnspireerd door een uitdrukking die (toen ik nog in de software-ontwikkeling zat) werd gebruikt voor een populaire manier van aan elkaar koppelen van informatiesystemen: de sneaker-interface, vaak refererend aan een groot sportmerk.
Projecten, tijdelijke samenwerkingsverbanden die bedoeld zijn om een specifiek product op te leveren, lopen vaak niet zoals we hopen. De kosten vallen hoger uit dan begroot, de oplevering is later dan verwacht of de kwaliteit blijft achter. En soms gaat het zelfs op alle drie de onderdelen fout. Alleen al de Nederlandse overheid verspilt jaarlijks tussen de 4 en 5 miljard euro door mislukte ICT-projecten. En de overheid heeft echt geen monopolie op tegenvallende projectenresultaten
Hoewel we pas vijftien jaar van deze eeuw hebben meegemaakt, kunnen we nu al wel constateren dat de veranderingen deze jaren groter zijn dan in de hele vorige eeuw. Het begon met de faillissementen van Worldcom en Enron, gevolgd door de financiële crisis vanaf 2007. Daarnaast zijn er drie grote trends waarneembaar in de wereld: informatisering, mondialisering en horizontalisering.
In dit tweede deel over de invloed van de eurocrisis op organisaties wordt stilgestaan bij de soorten valutarisico's die door de eurocrisis kunnen ontstaan en de maatregelen die uw organisatie kan nemen om de financiële gevolgen te vermijden, te verminderen, over te dragen op anderen of zelf te dragen.
Nu de zwaarste economische crisis sinds decennia op zijn einde loopt, is het tijd om gebruik te maken van een 'blessing in disguise'. Nú kan er nog zonder veel omhaal strategisch gekrompen worden om vervolgens met een betere focus te groeien. Als het laatste wrakhout nu niet opgeruimd wordt, dan is de kans dat het de komende jaren nog lukt vrij klein. Hoe werkt dat, strategisch krimpen voor groei?
Ouderwetse duurzame banen zijn aan het verdwijnen. Wat betekent de toegenomen keuzevrijheid voor de werkgever en voor de werknemer? Hoe zal de kloof tussen vast en flex zich bewegen? Welke veranderingen brengen dit mee voor de arbeidsmarkt?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl