De andere 3: risicomanagement door beheer van debiteuren, voorraad en crediteuren.
Intern alles op orde? Drie pijlers om ook risico's met externe oorzaken te kunnen beheersen.
De zes belangrijkste strategische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 3)
Laag rendement door slecht management is de enige echte oorzaak van de uitverkoop van de BV Nederland.
Snellere workflow, consistentere en responsievere organisatie, en een betere kijk op de mogelijke toekomst, dankzij AI.
Verkopen, inkopen, outsourcen: we hebben allemaal al te maken met Azië. Maar hoe werk je echt goed samen?
Slechte rendementen door achterhaalde business modellen, toch blijven grootbanken anderen de schuld geven.
Werkkapitaalmanagement is ook risicomanagement, door beheer van liquiditeit, debiteuren, voorraad en crediteuren. Hoe?
De vier belangrijkste economische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 2)
De eerste pijler van succesmanagement: aan de basis van succes staat het formuleren van een heldere doelstelling.
Wees niet bang voor A.I., maar voor degenen die met A.I. werken. Hoe voorkom je dat je organisatie achterblijft?
Investeringen verschuiven van promised-based naar revenue-based, naar bedrijven die klanten en omgeving centraal stellen.
Control is als skien: alleen met een goede voorbereiding, wendbaarheid en de juiste snelheid lukt het.
Veel bouwbedrijven hebben op het einde van het jaar negatief werkkapitaal. Het eigen vermogen rendeert zo beter.
Meer business controllers in het publieke domein, maar hoe zorg je dat processen op orde zijn?
Formuleer vooraf een strategie als raamwerk voor het acquisitieproces. (Acquisitiestrategie, 1)
Wat zijn de belangrijkste voordelen van goed functionerende administratieve organisatie en intern controlesysteem?
Publieke sector en overheid maken complexe innovaties mogelijk. Waarom delen ze dan niet in het succes?
Succesvolle ondernemingen rapporteren over echte waardeveroorzakers en sturen op echte waardecreatie.
Goed werkkapitaalbeheer leidt tot hoger vermogensrendement en hogere ondernemingswaarde.
Lage capaciteitsbenutting en angst voor innovatie houden noodzakelijke modernisering tegen.
Korte termijn efficientie of lange termijn waardevorming: van modellen over vroeger naar organisaties voor morgen.
Het is vast de schuld van Amazon, maar hoe ga je om met de risico's van faillissementen bij afnemers?
Hoe stop je onrechtmatige toe-eigening? Hard controls alleen zijn onvoldoende. Werk met soft controls aan vertrouwen.
Twee mechanismen om de startup weerbaarder te maken: functiescheiding en de waardekringloop.
De echte expert zwijgt als 'ie het niet weet. Laat je niet misleiden door valse expertise en verkeerde evaluatie.
Welke rol speelt de business controller bij het verduurzamen van de bedrijfsvoering?
Wanneer ontsnappen Nederlandse bedrijven aan strategische marginaliteit om weer te mikken op shareholder value?
Door sterke groei kan aandacht voor interne beheersing verslappen: 5 kenmerken van de weerbare startup.
Vertrouwen is goed, maar onafhankelijke controle is (veel) beter: wanneer is het zover?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl