Redactie FM

27 mei 2005

‘CFO moet ambities in toom houden’ – Peter Kersloot, Coltex

Wij zijn in Nederland op een punt aangekomen dat we qua verspreiding kunnen spreken van verzadiging. We hebben vier formules, en in een ﬁjnmazig detailhandelsland als Nederland concurreer je dan al snel met jezelf. Willen we "in de race" blijven, dan zullen we moeten expanderen buiten Nederland en België. Niet in de laatste plaats om schaalgrootte te behouden aan bijvoorbeeld de inkoopkant.

27 mei 2005

Signaleren: betalingsonmacht of interne oorzaak?

Zorgen dat de rekeningen worden betaald. Kort gezegd is dat de taak van de credit manager. Maar hoever reikt die verantwoordelijkheid? Is de credit manager ook kwaliteitsbewaker? Als het product dat wordt verkocht niet goed is, betaalt men immers wellicht niet. 'De credit manager heeft zeker een signaalfunctie', zegt Richard van Vlerken, credit manager bij DHL.

27 mei 2005

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

'Uitdaging voor de CFO? Zien wat je moet zien, dat is bepalend voor een succesvolle onderneming. Wat je als CFO daarvoor in ieder geval nodig hebt: visie op de markt, zicht op de cijfers, en overzicht over de organisatieactiviteiten. Dat is de uitdaging voor de CFO. Bied je de organisatie niet alleen het zicht op de juiste cijfers, maar vooral het juiste zicht op - dus het verhaal achter - de cijfers?

27 mei 2005

Online schuldenhulp

Een online handleiding om met schulden om te gaan. Het Nibud en de Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet realiseerden onlangs www.zelfjeschuldenregelen.nl. Jos Raaijmakers, manager debiteuren bij zorgverzekeraar CZ betwijfelt of een dergelijk initiatief zinvol is. 'Mensen die op zo'n website kijken, zijn diegene die sowieso wel achter hun betaling aangaan.'

27 mei 2005

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

Waar Randstad jarenlang werd geleid door mr. Randstad Frits Goldschmeding, zijn de huidige leden van de raad van bestuur voor de buitenwacht onbekenden. In de markt kennen de mensen CEO Ben Noteboom en CFO Robert-Jan van de Kraats wel degelijk, maar ze hebben geen impact buiten hun organisatie en buiten de markt.

27 mei 2005

‘Geen Control, geen business’ – voorwoord Alex van Groningen

'Geen control, geen business', zo luidt het credo van veel bedrijven anno 2005. Onder invloed van boekhoudschandalen, IFRS en de Code Tabaksblat is de positie van de hoogste ﬁnanciële baas steeds belangrijker geworden. Een chief ﬁnancial ofﬁcer (CFO) moet verstand van zaken hebben, anders heeft hij niets te zoeken in de bestuurskamer van een onderneming.

27 mei 2005

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

Kager: 'Ik verwacht een upswing van de economie. Opgeteld bij markten die steeds transparanter worden en een toenemende concurrentie. Dat biedt kansen voor bedrijven. Voor een CFO betekent dit dat hij nog scherper moet navigeren dan hij de afgelopen jaren van kostenreductie al gewend was.

27 mei 2005

‘Niet fnanciële factoren doorslaggevend’ – Gaston van de Poel, United Broadcast

'Mijn Uitdaging? Op mijn agenda staat een vrijwel allesoverheersende prioriteit: het zo goed mogelijk "verteren" van de overname van het NOB in 2004. Het goed integreren van de verschillende werkmaatschappijen is zonder twijfel mijn belangrijkste uitdaging. Goed grip krijgen op de verschillende entiteiten, een eenheid smeden - organisatorisch maar ook bedrijfscultureel - is een belangrijke taak.

27 mei 2005

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

Hij is al jaren de vaste waarde binnen de raad van bestuur. Inmiddels is Michel Tilmant CEO, maar in het bestuur is Maas degene die de ingezette koers vanuit zijn discipline ondersteunt. Maas lijkt het prototype van de ultieme tweede man. Al jaren is hij in alle opzichten de nummer twee.

27 mei 2005

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

'Mijn uitdaging?. Het doet me deugd dat ik hierop twee antwoorden níet hoef te geven. Want zowel de invoering van de IFRS-standaarden als de Sarbanes-Oxley-richtlijnen zijn voor ons géén issues. Om twee eenvoudige redenen.

27 mei 2005

‘Nu keuzes maken’ – Gerard Mulder, Arenthals Grant Thornton

Op het menu van de CFO staan als hoofdgerechten natuurlijk de implementatie van de code Tabaksblat, het invoeren van IFRS en voor diegenen die betrokken zijn bij internationale bedrijven als toetje: Sarbanes-Oxley. Voor de collega's bij niet-beursgenoteerde bedrijven als extraatje een hapje Basel II. Dit alles overgoten met een sausje van kostenreductie en efﬁciencyverbetering.

27 mei 2005

Van Benelux naar Groot-Europa – Gilbert Mittler, Fortis

De CFO van Fortis, de Belg Gilbert Mittler, staat aan het hoofd van een heringericht CFO Ofﬁce, dat onder andere de onderdelen Control, Reporting, Tax, Finance en M&A omvat en delen van Legal en Risk Management. Daarmee is Fortis zijn tijd vooruit.

27 mei 2005

Tussen ‘in control’ en ‘in business’ zijn – het eeuwige dilemma

De chief ﬁnancial ofﬁcer staat anno 2005 vaak op hetzelfde voetstuk als de chief executive ofﬁcer. Bij de grote beursgenoteerde ondernemingen in ons land vervult de ﬁnanciële man in het algemeen een even belangrijke rol als de feitelijke bestuursvoorzitter. Mensen als Tom de Swaan (ABN AMRO), Jan Hommen (Philips) en Cees Maas (ING) staan qua naam en faam al lang niet meer in de schaduw van hun CEO's Rijkman Groenink, Gerard Kleisterlee en Michel Tilmant. Daarmee krijgt de ﬁnanciële functie ook de aandacht en eer die ze verdient. Dat brengt echter ook nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee - en daardoor nieuwe dilemma's.

27 mei 2005

‘Tegenwicht bieden op veel fronten’ – Ron van Laar, Oilily

'Mijn Uitdaging? Oilily heeft een pittige tijd achter de rug. Afgelopen boekjaar was voor het eerst weer een positief jaar. Duidelijk mag zijn dat het vooral zaak is dit te continueren. Eén zwaluw maakt nog geen zomer, het is mijn uitdaging de goede lijn door te zetten en te waken voor ondoordachte stappen nu de weg omhoog is ingezet. Er is namelijk nog veel te verbeteren, al hebben we een ingrijpende sanering en herstructurering achter de rug.

27 mei 2005

‘ Eten of gegeten worden’ – Tom de Swaan, ABN AMRO

Rijkman Groenink is de CEO, de baas die overal mee weg lijkt te komen. Tom de Swaan, de beste CFO van vorig jaar, is de man die zich in kleinere kring beweegt, maar die binnen die kleinere kring een enorm goede reputatie geniet. De goede kritieken die De Swaan persoonlijk krijgt, kunnen niet echt veel te maken hebben met de resultaten van de bank, wan die vallen ronduit tegen. In zijn uitspraken komt De Swaan doorgaans bescheidener over dan de branie-achtige CEO van ABN AMRO. De Swaan is helder, open en eerlijk, aldus veel analisten. Omzet en winst ontwikkelen zich redelijk bij de bank, maar het is de hand van De Swaan die zichtbaar wordt in het optimaliseren van de resultaten.

27 mei 2005

‘Takenpakket drastisch uitgebreid’ – Wietze Reehoorn, ABN AMRO

'Uitdaging voor de CFO? Wij signaleren op dit moment veel ontwikkelingen waar CFO's mee te maken hebben. Neem de pensioenproblematiek als gevolg van IFRS. Of het vraagstuk om bepaalde activiteiten uit te besteden of te verplaatsen: outsourcing of het verhuizen van onderdelen naar bijvoorbeeld India kan voordeel opleveren maar heeft grote impact op de ﬁnanciële huishouding van de onderneming en het gebruik van werkkapitaal.

27 mei 2005

‘Bijzonder trots op triple A-status’ – Bert Bruggink, Rabobank

De uitdaging die een Rabobank-CFO altijd dient aan te gaan, is die om onze unieke kredietstatus te behouden. Die wens loopt als rode draad door alles wat we doen heen. We zijn de enige private instelling in de wereld met een triple A-status. Dat verschaft ons een unieke positie in de wereld. Waar we ook komen in de ?nanciële wereld: men kent de Rabobank. Dat is iets waar Rabobank-medewerkers bijzonder trots op zijn. Bovendien: die status levert ons daadwerkelijk ?nancieel voordeel op. Wij kunnen onze funding tegen gunstiger tarieven realiseren dan menige andere instelling.

27 mei 2005

‘Stuurman naast de kapitein’ – Rudi Mussche, Radio Holland Group.

'Mijn uitdaging? Bij Radio Holland Group is de tijd rijp om actiever te kijken naar mogelijkheden om uit te breiden, zowel in aantal vestigingen als in diensten. De afgelopen jaren is vooral veel aandacht besteed om de groep op dit punt te krijgen. Per 1 januari 2002 is Radio Holland Group door een buyout verzelfstandigd. Vanaf dat moment hebben we hard gewerkt om de ongeveer vijftig vestigingen in verschillende landen meer tot één geheel te kneden.

27 mei 2005

Scenarioplanning is essentieel – Albert Allmers, Rekenmeesters

'Uitdaging voor de CFO? De nadruk verschuift van het terugblikken en het puur en alleen boekhouden, naar de toekomst en de daarbij behorende scenarioplanning. Wat zijn de strategische opties en hoe pakken deze ﬁnancieel gezien uit? De rol van de CFO daarbij is om met de CEO een team te vormen, ondersteund door de raad van commissarissen.

27 mei 2005

‘Stevig in schoenen staan’ – Tom van Wijngaarden & Hans Beckman, Stibbe

'Uitdaging voor de CFO? We willen eerder spreken over een aantal met elkaar samenhangende uitdagingen. Allereerst heeft de CFO te maken met een exponentiële toename van nieuwe regels over corporate governance en ﬁnanciële verslaggeving. Mede door de eisen van transparantie wordt in toenemende mate een druk op de CFO gelegd.

27 mei 2005

Philips kan bijna oogsten – Jan Hommen, Philips

Bij Philips is Jan Hommen tot juni 2005 het gezicht en de stem richting analisten. Zijn reputatie is goed. Hij spreekt de taal van Philips, en hij beheerst de taal van de ﬁnanciële markten als geen ander. Onmisbaar voor een concern als Philips, dat op wereldschaal moet concurreren, zowel in de business als op de kapitaalmarkten.

27 mei 2005

‘Niet alleen lastige horzel’- Geurt Volkers, NDC Holding

'Mijn uitdaging voor de komende tijd is de acquisitie die de Noordelijke Dagblad Combinatie sinds begin dit jaar heeft gedaan in ﬁnanciële termen in goede banen te leiden. NDC is een regionale speler in de markt en was op zoek naar basisverbreding. Die heeft het bedrijf gevonden in de overname van uitgever Veen Bosch & Keuning, een groep uitgevers (algemeen en educatief) die een jaarlijkse omzet genereert van 135 miljoen euro.

27 mei 2005

‘Financieel geweten’ – Peter van Dongen, Audax

'Mijn uitdaging? We hebben de afgelopen jaren veel tijd besteed aan het professionaliseren van de verslaglegging in ons bedrijf. Die is nu op orde. Bovendien gaat het goed met ons bedrijf. Dat brengt echter een risico met zich mee: dat het gevoel ontstaat dat we alles kunnen.

27 mei 2005

‘Het gaat om strategische control’- Willem te Beest, Universiteit Twente

'Mijn uitdaging? Er is momenteel een allesoverheersende uitdaging voor mij: voorkomen dat we aan ons eigen succes tenonder gaan. Dat heeft alles te maken met de aard van onze 'producten'. Wij doen onderzoeksprojecten voor derden, zoals NWO, de EU, het ministerie van EZ bijvoorbeeld of voor bedrijven als Philips. Die projecten op zichzelf zijn zelden kostendekkend. Grofweg dekken de bijdragen van onze opdrachtgevers de helft van onze integrale kosten. De rest moeten wij matchen uit de overheidsbijdrage. Die is constant. Wij hebben echter kwalitatief zeer succesvolle onderzoekers, waardoor de vraag naar onze diensten toeneemt

Artikelen van 'Redactie FM'

‘CFO moet ambities in toom houden’ – Peter Kersloot, Coltex

Signaleren: betalingsonmacht of interne oorzaak?

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

Online schuldenhulp

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

‘Geen Control, geen business’ – voorwoord Alex van Groningen

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

‘Niet fnanciële factoren doorslaggevend’ – Gaston van de Poel, United Broadcast

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

‘Nu keuzes maken’ – Gerard Mulder, Arenthals Grant Thornton

Van Benelux naar Groot-Europa – Gilbert Mittler, Fortis

Tussen ‘in control’ en ‘in business’ zijn – het eeuwige dilemma

‘Tegenwicht bieden op veel fronten’ – Ron van Laar, Oilily

‘ Eten of gegeten worden’ – Tom de Swaan, ABN AMRO

‘Takenpakket drastisch uitgebreid’ – Wietze Reehoorn, ABN AMRO

‘Bijzonder trots op triple A-status’ – Bert Bruggink, Rabobank

‘Stuurman naast de kapitein’ – Rudi Mussche, Radio Holland Group.

Scenarioplanning is essentieel – Albert Allmers, Rekenmeesters

‘Stevig in schoenen staan’ – Tom van Wijngaarden & Hans Beckman, Stibbe

Philips kan bijna oogsten – Jan Hommen, Philips

‘Niet alleen lastige horzel’- Geurt Volkers, NDC Holding

‘Financieel geweten’ – Peter van Dongen, Audax

‘Het gaat om strategische control’- Willem te Beest, Universiteit Twente

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?