Redactie FM

22 maart 2007

BV Nederland blijft strijdtoneel aandeelhouders

De Stichting Stork wilde cumulatief preferente aandelen Stork uitgeven omdat de onafhankelijkheid en het voortbestaan van Stork 'ernstig bedreigd' wordt, maar de Ondernemingskamer stak daar een stokje voor. Incidenten als deze zullen vaker voorkomen, verwacht Wilco Schoonderbeek van adviesbureau Protiviti.

20 maart 2007

Sterke schouders

Meervoudige doelstellingen leiden bij het besturen van organisaties tot verwarring, ongelukken en eindeloos gepalaver. Houd de doelstelling helder: het gaat om het toevoegen van waarde en alles wat daar niet toe bijdraagt kan beter worden afgestoten.

20 maart 2007

Extern accountant Ahold buitenspel

Welke rol heeft de voor het boekjaar 2002 verantwoordelijke externe concernaccountant van Koninklijke Ahold N.V. gespeeld in de gebeurtenissen die hebben geleid tot de ramp van 24 februari 2003?

20 maart 2007

Put your money where your mouth is

Het is jammer, maar waar. De bestuurders van Nederlandse beursfondsen houden maar een beperkt belang in 'hun' onderneming aan. Uitzondering zijn ondernemingen waar de oprichter of familie een dominant aandeelhoudersbelang houdt. Denk aan Heineken, Aalberts Industries of Sligro. Ondernemingen die er in vele opzichten uitspringen.

20 maart 2007

Sleutel tot succesvol prestatiemanagement

Een van de meest veelbelovende managementtechnieken is strategisch prestatiemanagement (SPM). Althans in theorie. Helaas blijkt dat 56 procent van de SPM-implementaties faalt. Met de strategische prestatiemanagementontwikkelingscyclus wordt de kans op een succesvolle implementatie van SPM echter significant verhoogd.

20 maart 2007

Waar zit de schuldenaar?

Door de Europese Insolventie-verordening uit 2002 zijn de risico's van een faillissement voor financiële instellingen en andere bedrijven moeilijker in kaart te brengen. De praktijk leert dat veel bedrijven dit probleem onderschatten.

20 maart 2007

Cijfers waar de CFO op kan rekenen

Door het verscherpte toezicht op de financiële huishouding ervaren bedrijven de laatste jaren een grotere druk om tijdig tot juiste en volledige financiële verslaggeving te komen. Om aan de verscherpte eisen te voldoen moet er meer aandacht worden besteed aan het proces van de financiële analyse. Hierbij kan een model op basis van drie vragen (wie, wat en hoe?) als leidraad dienen.

20 maart 2007

Sivignon, sense and simplicity

De marketingslogan 'Sense and simplicity' van Philips heeft ook betrekking op het concern zelf, zeker op de financiële functie. Eenvoud wordt hier op allerlei fronten doorgevoerd. Waarbij de nadruk ligt op het gezonde verstand: als Philips structureel winstgevend wil worden, moeten de financiële medewerkers een zo hoog mogelijke toegevoegde waarde leveren. CFO Pierre-Jean Sivignon over de transformatie van de financiële functie bij Philips.

19 maart 2007

Oorzaak en gevolg

We werken allemaal in de serviceindustrie. Pure productie zonder allerlei toevoegingen bestaat niet meer. Er is altijd wel een helpdesk, een serviceafdeling, een vorm van after sales, verkoop van accessoires of wat dan ook. Juist met al die aanvullende handel wordt marge geschapen. Iedere bestuurder is dus bezig een servicebusiness te runnen. Helaas heeft niet iedere bestuurder dat begrepen.

16 maart 2007

7 Kenmerken van een goed presterende financiele functie

In de afgelopen jaren hebben veel CFO's geprobeerd 'hun' financiëlefunctie te transformeren. De vaak nog te veel naar binnen gerichte afdeling die zich voornamelijk bezighield met financiëleverslaggeving en controle, moest zich sterker richten op de ondersteuning van het lijnmanagement bij de besluitvorming en de realisatie van (strategische) ondernemingsdoelstellingen. In hoeverre werpt die transformatie van de financiële functie nu al vruchten af? En wat zijn in de ogen van de CFO de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst? Zeven uitkomsten van een recent internationaal onderzoek onder ruim 280 CFO's, uitgevoerd door de Economist Intelligence Unit in opdracht van KPMG.

14 maart 2007

Geen licht aan het eind van de tunnel

De ervaring leert dat met megaprojecten over het algemeen weinig geld te verdienen is. De gang van zaken rond de spoortunnel toont dit weer eens aan. Een oplossing voor de financiële problemen bij dit project is niet in zicht.

12 maart 2007

Grensoverschrijdende fusie binnenkort mogelijk

Minister van Justitie Hirsch Ballin presenteerde onlangs een wetsvoorstel dat het voor Nederlandse vennootschappen mogelijk moet maken om te fuseren met elders in de Europese Unie gevestigde vennootschappen. Deze mogelijkheid biedt een uitkomst voor de fusiepraktijk.

12 maart 2007

M&A-dip in de reprise

Het jaar 2006 zal de geschiedenis nog wel eens in kunnen gaan als het jaar met een recordaantal verhalen over recordaantallen fusies en overnames. Hoe geloofwaardig zijn alle juichverhalen over een prachtige toekomst? Een terugblik op de laatste M&A-dip en de voorspellende gave van de branche.

12 maart 2007

Earn out: een zwakke veiligheidspal

Bij veel overnames maken koper en verkoper een afspraak over uitgestelde betaling. De earn- out regeling is daarbij een veel toegepaste variant. Een deel van de koopprijs wordt later uitgekeerd. Een andere mogelijkheid is het betalen van een toeslag op de koopprijs.

12 maart 2007

Aandeelhoudersbenadering

Prof. dr. ir. Herbert Rijken (Vrije Universiteit Amsterdam) publiceerde eerder in 2002 en 2004 onderzoek naar beschermingsconstructies, maar zijn recente lezing voor de Vereniging Beleggingsanalisten over het onderwerp leverde veel commotie op. Rijken komt binnenkort met een rapport, in F&O alvast de belangrijkste conclusies.

11 maart 2007

Transactie top 10, maart 2007 – Goed voorbeeld

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

09 maart 2007

Achmea kiest voor Performance Management van Cognos

Eén bedrijfsbreed informatieplatform ter ondersteuning van strategische doelstellingen - Compleet met analyse, rapportage, scorecarding inclusief financiële en enterprise business planning

07 maart 2007

CODA en BCT gaan intensief samenwerken

CODA N.V. en BCT Guiding Documents hebben een samenwerkingsovereenkomst gesloten voor de marketing, verkoop en implementatie van Corsa/Invoice, een systeem dat de digitale afhandeling van inkoopfacturen verzorgt.

07 maart 2007

Money Matters: Vrouwen aan het stuur!

Laten we eerlijk zijn: mannen zijn volstrekt overbodig. Vrouwen kunnen beter autorijden, beter beleggen en ze geven beter leiding. Toch leven we nog altijd in een 'mannenwereld'.

01 maart 2007

8 tips om beter te benchmarken

Een benchmark moet relevante en bruikbare informatie opleveren zodat de organisatie haar eigen prestaties, processen of producten kan verbeteren. Acht tips om beter te benchmarken.

01 maart 2007

10 tips voor een goed businessplan

Een gedegen planningfase kan de succeskans van een groeistrategie in nieuwe markten en producten verhogen. Het plannen van nieuwe activiteiten behelst een integrale, zorgvuldige uitwerking van het proces, de inhoud en de aanpak. De financiële manager en controller spelen daarbij een belangrijke rol. Tien tips aan hen.

01 maart 2007

Niesko Dubbelboer, Algemene Inspectiedienst: ‘Iemand moet onze rekening oppikken’

De Algemene Inspectiedienst: de controle en opsporingsdienst van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. Onder leiding van Niesko Dubbelboer, hoofd van de stafafdeling Bedrijfsvoering en Control, gaat de AID over naar een outputgestuurde organisatie in het batenlastenstelsel. 'Het is lastig om in de hoofden van medewerkers te krijgen dat iemand onze rekening moet oppikken voor het werk dat we doen.'

01 maart 2007

Roel Berends, Boskalis ‘Willen winnen belangrijk’

Wat zijn belangrijke arbeidsvoorwaarden? Roel Berends, Corporate Relations Boskalis, wijst op een vergeten arbeidsvoorwaarde. 'Carrière maken'. Bij Boskalis is dit zeer goed mogelijk.

01 maart 2007

Daniël Wabeke, Ballast Nedam ‘Met de voeten op het beton’

Een frequente rapportage en veel afwisselende projecten. Daniël Wabeke voormalig group controller bij Ballast Nedam en momenteel financieel adjunct-directeur bij Ballast Nedam Ontwikkelingsmaatschappij verwelkomt de flexibele controller.

Artikelen van 'Redactie FM'

BV Nederland blijft strijdtoneel aandeelhouders

Sterke schouders

Extern accountant Ahold buitenspel

Put your money where your mouth is

Sleutel tot succesvol prestatiemanagement

Waar zit de schuldenaar?

Cijfers waar de CFO op kan rekenen

Sivignon, sense and simplicity

Oorzaak en gevolg

7 Kenmerken van een goed presterende financiele functie

Geen licht aan het eind van de tunnel

Grensoverschrijdende fusie binnenkort mogelijk

M&A-dip in de reprise

Earn out: een zwakke veiligheidspal

Aandeelhoudersbenadering

Transactie top 10, maart 2007 – Goed voorbeeld

Achmea kiest voor Performance Management van Cognos

CODA en BCT gaan intensief samenwerken

Money Matters: Vrouwen aan het stuur!

8 tips om beter te benchmarken

10 tips voor een goed businessplan

Niesko Dubbelboer, Algemene Inspectiedienst: ‘Iemand moet onze rekening oppikken’

Roel Berends, Boskalis ‘Willen winnen belangrijk’

Daniël Wabeke, Ballast Nedam ‘Met de voeten op het beton’

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?