Redactie FM

31 augustus 2010

Interview Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst

Een belastingdienst heeft formeel de comfortabele positie om rustig te wachten op de aangifte en zich daarna eens in de situatie van de belastingplichtige te verdiepen. Die handelwijze kan leiden tot veel extra werk en inefficiëntie voor de fiscus én de belastingplichtige. In het huidige, in complexiteit toenemende fiscale speelveld waarin Belastingdienst, tax directors en CFO's zich bewegen, is het vijf jaar geleden gestarte horizontaal toezicht een innovatie van formaat. Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst en medeinitiator van deze vernieuwing, geeft zijn visie op de huidige praktijk waarin professionele samenwerking en vertrouwen centraal staan.

31 augustus 2010

3 succesfactoren voor veranderen met IT

Aandacht voor succesvol leiden van verandering met IT loont. Onderzoekers Weill & Ross toonden in 2004 al aan dat bedrijven met een goed ingerichte IT-governance 20 procent meer winst behalen dan bedrijven zonder een goed ingerichte IT-governance. Dit bij een gelijkwaardige strategie. Het daadwerkelijk initiëren en leiden van verandering is echter een zeer moeilijk proces waarin bedrijven veel potentiële struikelblokken tegenkomen.

31 augustus 2010

Nieuw BV-recht en de familievennootschap

Op dit moment ligt het wetsvoorstel Flexibilisering en Vereenvoudiging BV-recht voor bij de Eerste Kamer. Wanneer de Senaat vaart maakt is invoering van het nieuwe BV-recht per 1 januari 2011 mogelijk. De familievennootschap is daarmee zeer gebaat.

27 augustus 2010

De relatie tussen de RvC en RvB

De crisis heeft zijn sporen achtergelaten en meer dan ooit staat de Raad van Commissarissen (RvC) in de schijnwerpers. Hoe is het op dit moment gesteld met de raad van commissarissen en welke ontwikkelingen kunnen we verwachten? Maar ook, hoe is de relatie tot de Raad van Bestuur (RvB)? Houdt de Raad van Commissarissen wel voldoende of misschien juist wel teveel afstand?

26 augustus 2010

8 tips: Het optimaal inspelen op de behoeften van generatie Y op de werkvloer

Met het vertrek van de babyboomers is het de komende decennia de beurt aan Generatie Y. Wat kenmerkt deze generatie? Hoe halen werkgevers in een tijd dat het economisch minder gaat het meest uit deze generatie? En hoe gaat deze generatie om met de huidige crisis?

24 augustus 2010

Rondetafel M&A-advocaten: Visie en strategie van 14 Nederlandse topadvocaten

Wat is de visie van M&A-advocaten op de huidige markt, hoe zien zij hun relatie met cliënten, hoe kan de dienstverlening verbeterd worden en welke nieuwe ontwikkelingen spelen er in de juridische advieshoek? Wij vroegen het veertien toppers, afkomstig van de grote Nederlandse advocatenkantoren.

24 augustus 2010

5 manieren om uw bedrijf om zeep te helpen

Businessmodellen, strategieën, octrooien: ondernemers is er veel aan gelegen om hun bedrijf tot een succes te maken. Patrick van der Pijl, CEO van Business Models Inc, verbaast zich echter over de soms knullige manier waarop veel (startende) ondernemers zaken doen. Op Financieel Management daarom de 5 snelste manieren om uw bedrijf om zeep te helpen.

20 augustus 2010

René Hooft Graafland (CFO Heineken N.V.) over de visie en strategie achter de FEMSA overname

Met de overname van de bierdivisie van FEMSA ging voor Heineken een langgekoesterde wens in vervulling; een belangrijke positie in Latijns Amerika. De expansiedrift van Neerlands' trots breidt zich ondertussen ook uit naar groeimarkten als India en Zuid-Afrika. Overnames zijn echter geen doel op zich, vergen veel voorbereiding en vereisen een hele duidelijke strategie, aldus René Hooft Graafland, CFO van Heineken.

17 augustus 2010

6 tips voor succesvolle strategierealisatie

Zeker in deze tijd is het opmerkelijk dat het formuleren van een strategie bij veel organisaties blijft hangen in moeilijk te begrijpen 'tovenarij'. Dit wekt mogelijk wel ontzag, maar zorgt niet voor binding of resultaat. De CFO heeft een belangrijke rol om deze situatie te doorbreken. En met een beetje magie kan hij ook nog veel makkelijker sturen.

17 augustus 2010

Voorkom reputatieschade bij overname met een Investigative Due Diligence

In de media verschijnen regelmatig berichten over integriteitkwesties, terwijl deze informatie vooraf bekend was. Hierdoor lopen bedrijven en personen reputatieschade op, de impact hiervan is groot. Uit onderzoek blijkt dat gebrek aan transparantie, slechte reputatie en (financieel economische) criminaliteit de grootste 'show stoppers' zijn. Ondanks een toename van het aantal investeerders en bestuurders dat een Investigative Due Diligence laat uitvoeren, is dit veelal geen standaard onderdeel van een due diligence.

17 augustus 2010

Michiel Muller: 7 wetten voor succesvol ondernemen

Nederland heeft ondernemers nodig. En passie. Gelukkig gaan die twee vaak samen. Voor effectief ondernemerschap zijn vele zaken van belang, aldus serial entrepreneur Michiel Muller. De businessmodellen achter Tango, Route Mobiel en Bieden en Wonen zijn verschillend maar ze hebben ook hun overeenkomsten. Met betrekking tot het ondernemerschap hanteert Muller zijn zeven wetten op basis waarvan hij grote successen heeft geboekt.

11 augustus 2010

Het BICC op de juiste plaats

Om de resultaten van een organisatie daadwerkelijk te kunnen verbeteren is het essentieel om op drie niveaus binnen de organisatie te werken aan gewenste oplossingen: Bestuurders bepalen doel en strategie en daaruit volgt de informatiebehoefte met betrekking tot heden, verleden en toekomst van de organisatie.

09 augustus 2010

De 5 grootste misverstanden rondom Lean

Lean Management is al jaren een succesvolle filosofie om organisaties beter te laten presteren. Het aantal organisaties dat zich aan Lean committeert groeit nog altijd flink, niet alleen in de industrie, ook in andere sectoren. Ondanks deze groei bestaan er nog veel misverstanden over Lean. De vijf grootste worden in dit artikel beschreven.

04 augustus 2010

Automotive: aantal fusies en overnames neemt toe

De automotive werd als een van de eerste sectoren geraakt door de crisis. Sindsdien volgden de ontwikkelingen elkaar in hoog tempo op. Overnames en protectionistische maatregelen lijken aan de orde van de dag, en de roerige tijden zijn nog lang niet voorbij.

03 augustus 2010

Hans Strikwerda: “Onderneming heeft draagvlak maatschappij nodig”

De huidige economische crisis is voor een belangrijk deel een vertrouwenscrisis die zich uitstrekt over het hele maatschappelijke veld. Het gebrek aan vertrouwen in het bedrijfsleven, de overheid en andere instituties lijkt door het ineenstorten van de financiële markten te zijn veroorzaakt, maar eigenlijk is er al langer sprake van een afkalvend vertrouwen in de samenleving en een roep om herstel daarvan. Na de dotcomcrisis was er sprake van een soortgelijk sentiment en de roep om verandering.

03 augustus 2010

8 tips voor betere samenwerking sales en creditmanagement

Verkopers worden door omzetbonussen aangespoord om toch vooral omzet te genereren. Door deze scoringsdrift neemt de commerciële man of vrouw sneller risico's die later incasseren een stuk moeilijker maakt. Denk hierbij aan hoge kortingen en soepele betalingscondities. Voor uw bedrijf kan deze tactiek desastreuze gevolgen hebben. Het is daarom verstandig om de omzetgedreven structuur om te zetten in een 'pay by cash-in-systeem'. Acht tips om aan de hand van dit principe te gaan werken.

27 juli 2010

Interview Arnold Schilder (voorzitter IAASB) over de veranderende rol van de accountant

Door de financiële crisis is de druk op accountants toegenomen. De maatschappij is zeer kritisch over de rol die zij hebben gespeeld. Toch is de ontwikkeling ten aanzien van de accountant volgens professor Arnold Schilder niet uniek. "Het is een worsteling van de hele samenleving. Je moet de discussie breder trekken. Er is een storm over de wereld heen gegaan zonder enige historische weerga. De wereld is geschokt en men kijkt om zich heen of er iemand te vinden is die de gebeurtenissen had kunnen voorkomen of had kunnen verwachten."

27 juli 2010

5 tips om groei te realiseren met nieuwe verdienmodellen

De wijze waarop een organisatie geld verdient, noemen we het verdienmodel. Vernieuwing van het verdienmodel is een bewezen manier om tot nieuwe duurzame groei te komen. Bedrijven uit allerlei branches, van Ryanair tot NS en van Sanifair tot Spil Games, bewijzen dit. In dit artikel hebben we de ervaringen uit onze adviespraktijk verwerkt tot vijf concrete tips om groei te realiseren met nieuwe verdienmodellen.

27 juli 2010

Het nieuwe leiderschap: een externe blik, vertrouwen en oplossend vermogen

Leiderschap is meer dan stoere spierballen, goed getimede oneliners of een krachtige en vertrouwenwekkende uitstraling. Sterker nog, het is heel goed mogelijk dat we de beste leiders helemaal niet kennen. Want een goede leider onderscheidt zich vooral door vertrouwen te geven aan de organisatie en schijnbaar onoplosbare paradoxen kundig te ontrafelen.

27 juli 2010

Verlagen van inkoopkosten om cash vrij te maken en integratie te bevorderen

Na een fusie is snel geld nodig. Maar hoe kun je in de turbulente aanvangsperiode voldoende cash creëren zonder de organisatie extra onder druk te zetten? Het verlagen van de inkoopkosten is één van de weinige manieren om zonder frictie, snel geld vrij te maken en tegelijkertijd de integratie te bevorderen.

23 juli 2010

Juridische aspecten bij de overname van een ICT-bedrijf

Het aantal fusie- en overnametransacties in de ICT-sector is weer aan het stijgen, voor het eerst sinds de recessie. Hierbij ging het vooral om strategische overnames en herschikking van portefeuilles. Juist in de ICT-sector is het van groot belang om de juridische aspecten niet uit het oog te verliezen. 'Toch is er vaak te weinig aandacht voor. Een gebrek aan kennis ligt daaraan vaak ten grondslag', meent ICTrechtsgeleerde Kees de Vey Mestdagh.

23 juli 2010

Management Buy Out van facilitair klantcontactcenter SNT

Een klantcontactcenter, helpdesk of servicedesk, ze worden al lang niet meer gezien als noodzakelijk kwaad. Facilitair contactcenter SNT ziet ze juist als visitekaartje richting de klant. Dat besef sijpelt langzaam maar zeker ook door bij de rest van het Nederlandse bedrijfsleven. Fortis Private Equity gelooft in het belang van klantcontact en nam samen met het zittende management SNT over van KPN.

23 juli 2010

Gilde Healthcare Partners: private zorg is focuspunt

Volgens het nieuwe Healthcare Services fonds van Gilde Healthcare Partners is er in de medische sector nog oneindig veel winst te behalen. En niet ten koste van de zorg, zoals zo vaak wordt gesuggereerd. 'De frisse blik van private partijen maakt de zorg juist beter en verhoogt het rendement', zegt Investment Director Healthcare Services Jasper van Gorp.

23 juli 2010

Horizontaal toezicht bij overnames: risico’s in kaart

Bij een overname van een onderneming wordt in veel gevallen een due diligence onderzoek uitgevoerd om bijvoorbeeld fiscale risico's ten aanzien van de transactie in kaart te brengen. Bij het in kaart brengen van de risico's is een nieuwe fiscale ontwikkeling van belang: horizontaal toezicht.

Artikelen van 'Redactie FM'

Interview Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst

3 succesfactoren voor veranderen met IT

Nieuw BV-recht en de familievennootschap

De relatie tussen de RvC en RvB

8 tips: Het optimaal inspelen op de behoeften van generatie Y op de werkvloer

Rondetafel M&A-advocaten: Visie en strategie van 14 Nederlandse topadvocaten

5 manieren om uw bedrijf om zeep te helpen

René Hooft Graafland (CFO Heineken N.V.) over de visie en strategie achter de FEMSA overname

6 tips voor succesvolle strategierealisatie

Voorkom reputatieschade bij overname met een Investigative Due Diligence

Michiel Muller: 7 wetten voor succesvol ondernemen

Het BICC op de juiste plaats

De 5 grootste misverstanden rondom Lean

Automotive: aantal fusies en overnames neemt toe

Hans Strikwerda: “Onderneming heeft draagvlak maatschappij nodig”

8 tips voor betere samenwerking sales en creditmanagement

Interview Arnold Schilder (voorzitter IAASB) over de veranderende rol van de accountant

5 tips om groei te realiseren met nieuwe verdienmodellen

Het nieuwe leiderschap: een externe blik, vertrouwen en oplossend vermogen

Verlagen van inkoopkosten om cash vrij te maken en integratie te bevorderen

Juridische aspecten bij de overname van een ICT-bedrijf

Management Buy Out van facilitair klantcontactcenter SNT

Gilde Healthcare Partners: private zorg is focuspunt

Horizontaal toezicht bij overnames: risico’s in kaart

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?