Het is de droom van menige manager in loondienst: een eigen bedrijf. Via een Management Buy In (MBI) lijkt deze droom makkelijk te verwezenlijken. U koopt zich in en wordt (mede)aandeelhouder van een bestaande onderneming en heeft meteen een vliegende start als ondernemer, zo lijkt het. Maar hoe zit het in de praktijk met dit type bedrijfsovername? Is een MBI wel iets voor u? Hoe kunt u het te werk gaan? Hoe komt u aan informatie? Enkele richtlijnen voor aspirant MBI'ers.
Aandelenlease is, op zijn janboerenfluitjes gezegd, niets anders dan het huren van een pakketje aandelen voor een bepaalde periode, meestal vijf jaar, desgewenst korter of langer.
De manier waarop u bedrijfsresultaten presenteert in de jaarrekening maakt een wereld van verschil. De ene jaarrekening komt beter uit als u gaat verkopen, de andere als u een hoog rendement wilt laten zien. Natuurlijk, de feiten moeten kloppen. Maar het oppoetsen van uw cijfers pakt vaak voordelig uit. Hoe kunt u uw bedrijf zo goed mogelijk uit de verf laten komen binnen de regels en wetten die gelden voor de jaarrekening?
Ondernemen op onder-buikgevoel? Het kan nog wel, vinden de deelnemers aan de forumdiscussie van Opleiding & Training. Maar zonder gedegen kennis van financieel management redt de manager het doorgaans niet. Je moet je niet laten regeren door de financiële huishouding van het bedrijf, maar je moet de kengetallen begrijpen en kunnen interpreteren.
Op 27 juni 2001 is het wetsvoorstel "Ondernemerspakket 2001" ingediend bij de Tweede Kamer. Het pakket is er op gericht ondernemers meer mogelijkheden te bieden om in een snel veranderende economie sneller en efficiënter te kunnen handelen. Met het oog hierop bevat het wetsvoorstel een aantal fiscale maatregelen ter versterking en dynamise-ring van het ondernemerschap. Daarnaast zijn in het wets-voorstel een aantal anti-misbruikregelingen opgenomen, gericht op het tegengaan van oneigenlijke gebruik van de huidige fiscale wetgeving en gericht op het wegnemen van onbedoelde concurrentievoordelen.
Veel ondernemers kijken bij hun jaarcijfers vooral naar de resultatenrekening. Hoeveel omzet is er gemaakt? Hoeveel winst blijft daarvan over? Logische vragen, want hiermee krijgt u de meest directe resultaten van uw inspanningen te zien. Maar ook de gegevens op de balans bevatten veel 'stuurinformatie'. Bovendien kunt u ze voor een deel zó beïnvloeden, dat ze uw bedrijfsresultaat ten goede komen. AA-accountant Jan Los geeft een toelichting en handige tips.
Meer en meer vervangt leasen traditionele vormen van financiering zoals bijvoorbeeld de leningen op middellange termijn of het rekening-courantkrediet. Het spreekwoord zegt: leasen is verliezen. Voor ondernemers is echter niets minder waar.
Hoe verloopt een veranderingsproces in de praktijk? Een case-study voor een fictieve productieonderneming van middelgrote omvang. De firma heeft een personeelsbestand van 250 medewerkers en een omzet van 100 miljoen gulden.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl