Tijdens de succesvolle vierde editie van FM Club in 2013, op 4 december bij Oracle in Utrecht, worden de bijna 100 bezoekers bijgepraat over de laatste trends in Finance & IT en de rol van finance als business partner.
Financieel leiderschap in turbulente tijden vraagt om visie op de toekomst en visie op de maatschappelijke meerwaarde van organisaties daarin. Bovendien wordt van elke CFO verwacht dat hij zijn mensen als professionals inspireert, aanstuurt, begeleidt en faciliteert. In een rondetafeldiscussie tijdens het Jaarcongres Public Finance bespreekt ConQuaestor met publieke financiële leiders de inzichten, dilemma's en uitdagingen die voor hen liggen en wat dat voor hun rol betekent.
De komende drie jaar zal in Europa voor 1,8 biljoen euro aan bankleningen moeten worden geherfinancierd, terwijl banken onder druk van Basel III tegelijkertijd hun balans verkorten door, onder andere, hun leningenportefeuille over de komende tien jaar met een duizelingwekkend bedrag van 2,5 biljoen af te bouwen. Gezien de liquiditeitsspanning die dit oplevert, doen ondernemingen er verstandig aan om bij de invulling van hun (her)financieringsbehoefte zelf de regie in handen te nemen, vroegtijdig alle financieringsalternatieven te onderzoeken en passende voorbereidingen te treffen.
Het zijn de laatste loodjes voor Leendert van Reeuwijk als CFO van Gamma Holding. Aan het eind van dit jaar zit zijn taak erop en gaan de bedrijfsonderdelen Ammeraal Beltech, Bekaert Textiles, Dimension-Polyant en Clear Edge Filtration, overgenomen door Filtration Group, op eigen kracht verder. Meestal spreken we met CFO's over strategie, groei, overnames en fusies, maar dit keer blikken we met Van Reeuwijk terug op het operationeel, financieel en juridisch ontleden van Gamma Holding na het einde van de beursnotering in april 2011.
Organisaties waar ruimte voor falen is, herstellen sneller en beter van tegenslagen. Ruimte voor falen leidt ook tot stimulering van innovatie. Toch geven Nederlandse ondernemingen hun medewerkers weinig ruimte om fouten te maken, zij zien falen niet als een kans om te leren.
Het aandeel van zes grotere goede doelen fondsen in de totale inkomsten van goede doelen in Nederland nam in 2012 toe tot bijna 47%. De zes zijn: Leger des Heils, Artsen zonder grenzen, Cordaid, Oxfam Novib, Natuurmonumenten en KWF kankerbestrijding. Gezamenlijk ontvingen zij ruim 1 miljard.
Europese familiebedrijven willen veel actiever worden buiten de eigen landsgrenzen. Vooral landen binnen Europa zijn bij de bedrijven in trek. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG en European Family Businesses (EFB) onder zeshonderd familiebedrijven in Europa.
Vanaf 18 december valt bij iedere werkgever een blauwe envelop op de deurmat. Dit kan een grote verrassing betekenen, waarschuwt assurantieadviseur Van Lanschot Chabot uit 's-Hertogenbosch. Dit heeft te maken met veranderingen binnen de wet Beperking Ziekteverzuim en Arbeidsongeschiktheid Vangnetters (BeZaVa).
Volgens Marc Alblas, Finance Director bij Mooy Logistics, zijn de meeste opleidingen voor controllers gericht op vakkennis en inhoud, maar dat zijn niet de doorslaggevende factoren voor een succesvolle business controller. "In mijn beleving zijn je houding en je gedrag binnen een bedrijf de meest cruciale factoren. Één van mijn stokpaardjes is dat veel business controllers een latex ruggengraat hebben: zij bewegen altijd mee met het bedrijf of de leidinggevenden. Dat is niet goed."
De gemiddelde dekkingsgraad van de Nederlandse pensioenfondsen is de afgelopen maand gelijk gebleven op 110%. Daarmee voldoen pensioenfondsen gemiddeld gezien aan de minimaal vereiste dekkingsgraad van 104,3%. Toch zijn er nog maximaal 37 fondsen die in 2014 mogelijk een kortingsmaatregel moeten doorvoeren.
Alhoewel de arbeidsmarkt en de economie iets lijken aan te trekken, gaat alles bij lange na nog niet zo gemakkelijk als voorheen. Banen liggen niet voor het oprapen, klanten krijg je niet meer zo snel. Je moet steeds harder werken. Je kansen zijn minder groot en ze komen ook minder vaak.
Op donderdag 28 november 2013 vond in De Fabrique te Utrecht het Jaarcongres Finance Transformation 2013 plaats. Vele CFO's en andere experts deelden hier hun kennis en visie in de vorm van een presentatie of kleine masterclass. De presentaties zijn nu te downloaden.
Ondanks dat de kostprijsberekeningen van fysieke producten al sinds de industriële revolutie plaatsvindt, is dit bij ICT-diensten en middelen vaak niet het geval. Ronduit verbazingwekkend, omdat het zonder een juiste kostprijs onmogelijk is om een correcte toewijzing van ICT-kosten te maken. In dit artikel gaan we in op vijf voorwaarden om een goede ICT-kostendoorbelasting te maken.
In tijden van een uitdagende markt moeten bedrijven excellent presteren, maar natuurlijk ook de financials binnen die bedrijven. Door veranderende technologieën en de vele innovaties kunnen bedrijven snel groeien, maar ook heel snel klanten kwijtraken. Ondersteuning van het management door de financiële business partner is dan ook van groot belang om de juiste beslissingen te nemen en te kunnen overleven. In dit artikel deel ik graag een aantal praktische tips om te excelleren in een high performing omgeving.
Bedrijven laten de betaalachterstanden van hun klanten aan het eind van het jaar zo ver oplopen, dat ze in november en december alle zeilen moeten bijzetten om achterstanden in te lopen en de cijfers voor het jaarverslag op orde te krijgen. Dat kost de gemiddelde onderneming tienduizenden euro's aan rentelasten.
'Directing high performing finance' is het thema van het Jaarcongres Finance Transformation 2013 op 28 november. De metafoor is het dirigeren van een orkest, want het streven naar high performance in finance is in vele opzichten vergelijkbaar met het uitvoeren van een muziekstuk. De CFO fungeert daarbij als dirigent die de financiële instrumenten in harmonie moet laten samen spelen.
De kentering die informatietechnologie momenteel teweegbrengt doet niet onder voor de paradigmashift die werd veroorzaakt door de industriële revolutie. Voor bedrijven is aanpassen een kwestie van 'do or die'. Wat betekent dit voor de CFO? Volgens Erik Heil en Wim Verheij van Centric zal de financiële functie de impact van de ICT-trends op de kostenstructuur, de strategie en het verdienmodel van de onderneming zorgvuldig moeten doorgronden om deze ommekeer succesvol te doorstaan.
Wat zijn de vereisten voor een financial om een succesvolle CFO te worden? Accounting- en adviesfirma EY bracht laatst Finance Forte uit, een studie gebaseerd op een survey onder 530 CFO's uit Europa, India, het Midden-Oosten en Afrika. Hieruit blijkt dat er acht sleutelkwaliteiten zijn die aspirerende CFO's moeten ontwikkelen.
Het onderzoeksinstituut INSCOPE - Research for Innovation van de Erasmus Universiteit Rotterdam voert jaarlijks de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor uit. Het onderzoek staat onder leiding van Prof.dr. Henk W. Volberda van de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). Hij stelt dat "Nederland dient te waken dat er geen technologisch gat gaat ontstaan met de vooruitgang in andere landen."
Het nu overeengekomen pensioenakkoord vereist een drastische verandering in huidige cao's en arbeidscontracten. Volgens assurantieadviseur Van Lanschot Chabot uit 's-Hertogenbosch zijn te weinig werkgevers zich bewust van de veranderingen rondom het pensioen.
Mobiliteit van personen is in 2013 ten opzichte van het jaar ervoor een stuk belangrijker geworden voor HR- en finance bestuurders en managers. Zij noemen dit 50 procent vaker als prioriteit dan in 2012.
Hoewel veel IT-professionals vinden dat de inzet van Big Data-analyse het concurrentievoordeel voor hun bedrijf kan vergroten, blijkt dat de top van het Nederlandse bedrijfsleven hier vaak nog niet van overtuigd is.
ABN AMRO verwacht in 2014 voor alle industriële branches dat de productie verder zal aansterken. Per saldo gaat zij uit van een volumegroei van 2 procent op jaarbasis. Dit geldt in het bijzonder voor sectoren die zich richten op buitenlandse activiteiten.
Jaap Bouman stapt van Mazars Berenschot Corporate Finance over naar Wingman Business Valuation.
"Het is ontzettend belangrijk dat business controllers een gedegen financiële kennis hebben, want ze moeten kunnen sparren met het hoofd van de cijferfabriek", zegt Peter van Dongen, interim Financieel Directeur bij de Arbo Unie, de vroegere CFO van Audax en voormalig CFO en CEO bij Etam. Hoewel een business controller een stuk meer in zijn mars moet hebben dan het controleren van getallen en bedragen, benadrukt Van Dongen dat een financiële basis cruciaal is. "Business controllers die niet kunnen boekhouden zijn niet klaar voor de rol."
Minimaal 95% van de Nederlandse bevolking kan geen wezenlijk onderscheid aangeven tussen de controller en de accountant. Dit is niet vreemd gezien tegenstrijdige wijze waarop de controller zich positioneert ten opzichte van de accountant: zowel concurrent als collega financial. Een van de gevolgen: alle ellende die de afgelopen jaren over de accountantssector uitgestort is, straalt voor een flink deel ook af op de controller.
Een meerderheid van de middelgrote bedrijven in Nederland verwacht in 2014 een aanzienlijke groei te realiseren. Dit blijkt uit onafhankelijk onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van SAP Nederland. De onderzoeksresultaten tonen aan dat innovatief vermogen en het gebruik van vernieuwende ICT belangrijke voorwaarden voor groei zijn.
Hoe komt het dat toezichthouders zo vaak falen? Rabo en SNS Reaal recent, eerder DSB, Ahold, ABNAMRO, Amarantis, COA, IJsselmeerziekenhuizen en Rochdale: het zijn bekende voorbeelden van schandalen waarbij toezichthouders niet of te laat ingrepen.
Grontmij Nederland maakt vandaag bekend dat Erik van Schie (51) op 1 januari 2014 wordt benoemd tot Financieel Directeur. Erik is momenteel Chief Financial Officer bij Capgemini Consulting.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl