Arbeids- en organisatiepsycholoog Dik Bijl beschrijft in zijn nieuwste boek Alles wordt anders zeven technologieën die tussen nu en 20 jaar op ons afkomen en die een enorme impact gaan hebben op onze maatschappij. Voor de werkgelegenheid zullen de gevolgen gigantisch zijn; de schatting is dat tussen de 40 en 75 procent van de betaalde banen gaat verdwijnen. Dit gaat niet alleen over laaggeschoold werk, maar door de opkomst van kunstmatige intelligentie is ook de kenniswerker niet langer veilig. Hoe kunnen we ons als maatschappij, bedrijfsleven en individuele professionals voorbereiden op deze technologische golf?
Het bereiken van doelen is één van de meest besproken management onderwerpen. Ondanks de duizenden blogs en boeken die erover geschreven zijn, is er echter geen gouden formule voor. Wel zijn er een aantal dingen die u kunt doen, die in belangrijke mate zullen bijdragen aan het succesvol realiseren van uw belangrijkste doelen.
De controller is aangesteld om te zorgen voor beheersing in een organisatie, maar hoe kan er beheersing bestaan in een wereld waarin zich onmogelijk te voorziene toevallige variatie voordoet? Hoe kan een controller de organisatie wapenen tegen Zwarte Zwaangebeurtenissen - gebeurtenissen waarvan het bestaan zelf onbekend is? Of is dat ondoenlijk?
Al tien jaar zijn zorginstellingen private ondernemingen, die vragen om vaardige finance specialisten. De sector biedt daarom prachtige uitdagingen: De complexe kasstromen zijn van vitaal belang voor zorgorganisaties, er spelen veel fusies en overnames en de teams zijn divers. Maar lang niet iedereen is geschikt voor een loopbaan in deze snel veranderende sector. Met deze vijf eigenschappen kom je er wel in cure & care.
'Je kruipt weer in je schulp' of 'je zit weer in je hoofd'. Introversie wordt in de westerse wereld vaak als iets negatiefs beoordeeld.
De singularity (ofwel singulariteit) kan in technologische zin worden omschreven als 'het tijdstip in de geschiedenis waarna de mens niet langer nodig zal zijn om computers en robots te programmeren en verbeteren'. De impact van de komst van dit tijdperk in 2035 zal enorm zijn voor bedrijven en (financieel) managers.
SAP leren terwijl je aan het werk bent. Kan dat? Traditioneel leer je SAP in geplande klassikale opleidingen. Leren houdt echter niet op als je het opleidingslokaal verlaat. Dan begint het eigenlijk pas. Het reproduceren van opgedane kennis en toepassen in de praktijk blijkt lastiger dan gedacht. Bovendien zijn er nog zoveel andere applicaties waar financials mee werken. Kun je al deze applicaties niet gewoon leren terwijl je er mee aan het werk bent? Kun je van je werkplek een leerplek maken. Maar hoe geef je dat vorm?
De economie draait weer wat beter, maar dat betekent allerminst dat ondernemingen het makkelijk hebben. Dynamiek in de buitenwereld zorgt voor een snellere wisseling in resultaten. Voor de creditmanager is het de uitdaging om de risico's bij groei te beheersen en zorg te dragen voor een voorspelbare cashpositie. Hoe gaan zij met deze uitdaging om? FM.nl zet de 5 belangrijkste trends op een rij.
Organisaties verwachten beter te presteren met kritische prestatie indicatoren (KPI's). In de praktijk valt dat echter tegen. In zijn nieuwste boek 'KPI's die wél werken' bespreekt performance management expert Peter Geelen de belangrijkste vijf valkuilen en hoe het wel moet.
John Touey, een specialist in executive search, deelt de dingen die hij vaak fout heeft zien gaan in gesprekken voor posities als CFO.
Volgens spreker, filosoof, en bijzonder hoogleraar 'Leadership & Innovation' Ruud Veltenaar leven we in een tijd van diepgaande verandering en ontwrichting en zijn we op een markeerpunt gekomen waar de wereld die we kennen eindigt. De impact zal iedereen raken, ook de finance professional.
Mensen worden binnenkort gemiddeld 125 jaar oud. Onmogelijk? Niets is onmogelijk volgens Peter Diamandis en Steven Kotler in 'Bold'. Maak kennis met 'bold' denken.
Hoe dragen finance professionals bij aan 'slagvaardigheid'? Deze vraag zal centraal staan op het Jaarcongres Controlling op 22 april 2010 dat dit jaar in het teken staat van 'de adaptieve controller'. Er wordt ingegaan op de bijdrage die controllers kunnen leveren aan een meer wendbare en slagvaardige (adaptieve) organisatie. Zowel de rol van de controller als de inhoud van zijn functie staan hierbij centraal.
In veel organisaties ligt de focus op prestaties en is er te weinig aandacht voor leergerichtheid. Deze focus verleggen zou volgens arbeidspsycholoog Arjan van Dam leiden tot meer rendement. Bovendien is leervermogen direct verbonden aan aanpassingsvermogen, een cruciale vaardigheid voor organisaties in tijden van snelle verandering.
Om succesvol te kunnen zijn in deze tijd hebben organisaties een cultuur nodig waarin leren centraal staat. Niet alleen organisaties moeten van zichzelf leren maar er moet ook een cultuur zijn waarin medewerkers worden gestimuleerd te leren van de omgeving en wereldwijde kennisgemeenschappen. Op die manier kunnen veranderingen snel worden opgepakt. Het leidende thema voor de FM en CFO Communities in 2016 was dan ook 'Excelerate Learning'.
Financiering - en het gebrek daaraan - houdt ondernemingen vaak tegen. Crowdfunding stelt ze in potentie in staat direct te beginnen.
Uit het Nationale Accountancy Onderzoek 2016 van FM.nl en Alex van Groningen zijn vijf diensten naar voren gekomen die klanten nu al afnemen of dat in de t
Uit het Nationale Accountancy Onderzoek 2016 van FM.nl en Alex van Groningen zijn vijf diensten naar voren gekomen die klanten nu al afnemen of dat in de toekomst willen gaan doen.
Van de moderne controller wordt al lang veel meer verwacht dan de administratie en wat standaard rapportages. De controller moet als strategisch business partner optreden, vooruit durven kijken en adviseren over kansen in de markt. FM.nl volgt deze ontwikkeling in het controllersvak al jaren en brengt in dit dossier alle verzamelde kennis en best practices bij elkaar.
In het boek 'Mastery' bespreekt auteur Robert Greene het belang van en de weg naar meesterschap.
Succesvolle ondernemingen kennen hun toekomstige cash en kapitaalbehoeften. Van financiële professionals wordt verwacht dat zij de strategie van de onderne
Door toenemende complexiteit en ambiguïteit in de omgeving hebben steeds meer organisaties moeite om 'in control' te zijn. Ook zal control veel meer in het teken komen te staan van leren. Dit roept vragen op als: wat is 'in control' zijn in een dergelijke omgeving? Wat moet de finance professional van de toekomst dan kunnen en kennen? En: hoe richt je een management control systeem in dat leren, verbeteren en innoveren (in de keten) ondersteunt?
Uit het Nationale Accountancy Onderzoek 2016 blijkt dat ruim 1 op de 3 financieel managers binnen twee jaar op zoek gaat naar een nieuwe accountant.
Een dashboard is een effectief instrument voor het omzetten van data in actiegerichte inzichten. De tool wordt echter vaak onderbenut. BI-software leverancier Tableau deelt in een recente whitepaper zes best practices voor het creëren van dashboards die besluitvorming versnellen en uitkomsten verbeteren.
Big Data een hype? Het is uw corebusiness en verantwoordelijkheid. Succesvolle financials zetten Big Data in om te innoveren en nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Ook u moet meer doen dan rapporteren van het verleden. Draag met Big Data & Analytics bij aan betere besluitvorming en transformatie van uw business met data. In dit dossier inzichten, tips, visies, trends en inspirerende praktijkverhalen.
Uit het Future of Jobs report 2016 van het World Economic Forum (WEF) blijkt dat de opkomst van disruptieve technologieën zal leiden tot een sterke afname in administratieve en kantoorbanen. Het onderzoek is gehouden onder 400 HR-directeuren van de grootste wereldwijde werkgevers.
Magic makers zijn mensen die memorabele resultaten behalen in samenwerking die (organisatie)grenzen overstijgt. In 'Magic Makers: De kracht van samen veranderen' geeft auteur Daniël Wolfs vijf tips hoe u kunt komen tot zulke magische samenwerkingen.
De Zweedse muziekstreamingdienst Spotify heeft in korte tijd de muziekindustrie compleet omgegooid. Wouter de Bie, Big Data Architect bij het bedrijf, deelt zijn unieke ervaringen in experimenteren met data en hij geeft de nodige tips & tricks voor het zo snel mogelijk benutten van het potentieel van data, ook als dat geen core competentie is. Gek genoeg was dat het bij Spotify eerst ook niet. "We zijn van gut-driven naar data first gegaan."
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl