Er wordt flink bezuinigd bij gemeenten. Minder middelen, minder personeel. Wat nu? Je zou verwachten dat gemeenten massaal op zoek gaan naar subsidies. Dat valt tegen. Zelfs nu de nood hoog is, wordt er maar mondjesmaat gebruik gemaakt van subsidies. 5 redenen waarom gemeenten geld laten liggen.
Het onderbrengen van activiteiten naar (onshore of offshore) shared service centers is voor veel organisaties ook het komend jaar onderwerp van discussie. Staan SSC's responsive controlling in de weg? Maken SSC's dit mogelijk of zijn SSC's zelfs een (noodzakelijke) voorwaarde voor responsive controlling? De essentie en het doel van een Shared Service Center is om op een efficiënte manier informatie te verwerken en aan te reiken zodat de organisatie beter kan inspelen op de veranderende markt en de professional zo meer ruimte heeft om proactief mee te denken met de business.
De nieuwe standaard IFRS 10 die de International Accounting Standards Board (IASB) op 12 mei gepubliceerd heeft, kan voor veel bedrijven ingrijpende gevolgen hebben.
Cash is King! Met een goede liquiditeitsprognose kunnen financials inzichtelijk maken hoe een bedrijf er nu en in de toekomst voor staat. Dat deze liquiditeitsprognose veel vragen oproept, blijkt uit de populaire discussie op Finance Professionals Netherlands. 10 Tips voor financials over de liquiditeitsprognose.
Peter den Boer vindt het belangrijk om veel aandacht te besteden aan de menselijke factor in zijn werk als Financieel Manager. Zijn stelling: begrijp hoe mensen in elkaar zitten en je kunt veel meer gedaan krijgen. Zichzelf typeert Den Boer als evenwichtig, met als voordeel dat hij niet snel uit zijn evenwicht te brengen is, maar als aandachtspunt dat hij soms vlak kan overkomen in zijn emoties.
Uit het onderzoek 'Best Employers to Work for in Finance 2011' zijn 15 jonge financiële talenten naar voren gekomen. Allen werden voorgedragen vanwege hun indrukwekkende kennis, competenties en visie op het finance vak. FM.nl vroeg hen naar hun uitdagingen, ambities en ontwikkelstappen om hun doelen te bereiken. Ook vroeg FM.nl hen welke kwaliteiten goede finance professionals in huis moeten hebben. Maak kennis met het financiële toptalent van de nabije toekomst.
'Responsive controlling' was het thema van het Jaarcongres Controlling op 21 april. Enkele topics die in de verschillende sessies en cases van de genomineerde controllers de revue passeerden zijn; scenarioplanning, budgetteren, fast close, lean management en outsourcing. In dit artikel krijgt u een selectie gepresenteerd van de belangrijkste inzichten en lessons learned van het congres.
Na een keiharde inhoudelijke strijd tussen de vijf genomineerden voor de Controller of the Year Award 2011 is er een winnaar naar voren gekomen: André van der Horst, Manager Financiën bij Twence.
Siemon-Jan Boer, Concerncontroller bij Arbo Unie, voorziet een splitsing binnen de controllersfunctie in financieel-administratieve taken en controlling (bedrijfseconomische advisering, compliance en risicomanagement). Op beide gebieden heeft Boer binnen Arbo Unie grote stappen gemaakt. Een efficiëntere planning & control cyclus, toegenomen aandacht voor risk en meer harmonisatie in financiële processen zijn slechts een paar van de succesvol gerealiseerde projecten.
In het economisch moeilijke jaar 2009 is er bij Schiphol Group een groot veranderingstraject in werking gesteld. Voor de financiële functie betekende deze transformatie meer standaardisatie via shared services, het gedeeltelijk uitbesteden van activiteiten en een grotere focus op business control. Coen Reinders, Directeur Corporate Control, speelde in het hele veranderingsproces een sleutelrol. Tegelijkertijd ontwikkelde hij een finance visie voor de komende jaren.
Bij Twence, een bedrijf voor afval, energie en duurzaamheid, spelen de nodige externe invloeden; wet- en regelgeving, marktontwikkelingen en maatschappelijke issues. Een uitdagende klus voor Manager Financiën André van der Horst die vanuit zijn rol bijdraagt aan het concurrerend houden van zijn onderneming. Daarnaast is hij nauw betrokken bij de ontwikkeling van een duurzaam bedrijfsmodel voor Twence.
Toen Lodewijk Lockefeer in 2006 werd benoemd tot Director Global Business Control bij de Heineken Groep kwam er direct een grote uitdaging op het pad van hem en het centrale team: Het transformeren van het planningsproces. Het resultaat is 'later and lighter', een top-down planningsproces met een hoge mate van relevantie voor de business. 'De budgetcyclus is hiermee stukken efficiënter geworden en meer business relevant voor alle functies.'
Group Controller Rob Leicher speelt bij Mediq een grote rol op vrijwel alle terreinen. Behalve de basistaken van financieel management, zoals planning, rapportage en financiering, speelt Leicher ook een cruciale rol bij de vele acquisities die Mediq doet. Daarnaast legt de Group Controller een grote focus op talentontwikkeling, immers: '90 procent van wat je bereikt, bereik je via anderen.' Op alle gebieden heeft hij een korte lijn met de Raad van Bestuur en met name met Hans Janssen, de CFO, die vooral op de gebieden strategie, acquisities, bankrelaties en investor relations de leidende rol heeft.
Risico nemen hoort bij ondernemen, het biedt kansen. Maar risico's kunnen ook existentieel van invloed zijn op de business. Hoe integreer je risicomangement het beste in een cultuur waar hoge prestaties worden verwacht? Die vraag stond centraal tijdens een rondetafelgesprek met onder meer Martin ten Brink, Group Controller bij Shell.
Nederlandse banken moeten eerder dan gepland met de nieuwe eisen van Basel III aan de slag. Dit meldt KPMG.
De kredietcrisis geeft een impuls aan de ontwikkeling van risicomanagement bij organisaties. Risicomanagement stond voor de crisis nog in de kinderschoenen, maar als gevolg van de boekhoudschandalen, nieuwe wet- en regelgeving, economische onrust en het falen van toezicht heeft het een hoge prioriteit gekregen. Bestuurders zijn meer dan ooit gefocust op onzekerheid binnen hun organisatie, temeer omdat zij persoonlijk aansprakelijk gesteld kunnen worden voor de manier waarop zij met de bedrijfsrisico's omgaan.
In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie losgebarsten over Excel. Het beeld dat controllers zich voornamelijk met dit software programma bezig houden en weinig in de business te vinden zijn wordt daarin ter discussie gesteld. Wat zijn de pro's en contra's van dit programma? FM.nl geeft 10 visies uit de discussie.
De Directeur Financiën & ICT van transavia.com, Rob Melchiot, treedt op 1 april 2011 aan bij Air France-KLM.
Bedrijven erkennen steeds meer het belang van forecasting om daadkrachtig op veranderende omstandigheden te anticiperen. Controllers moeten hun collega-managers uit de business actief bij forecasting betrekken. De praktijk is weerbarstig.
De CFO is afgelopen decennia geconfronteerd met tal van economische en politieke ontwikkelingen zoals globalisatie, verscherpte regulering en corporate governance en meest recentelijk de banken en de daaropvolgende economische crisis. In het post-crisis tijdperk zullen de uitdagingen en kansen voor de CFO groot zijn. In dit artikel zal worden onderbouwd hoe via continuous controls monitoring (CCM) een bijdrage kan worden geleverd aan niet alleen het verbeteren van de interne controle en compliance maar ook aan de overige speerpunten en dus aan High Performance Finance.
In de huidige complexe tijden moet de CFO van vele markten thuis zijn. Een gedegen kennis van financiën is slechts de basis, daarbovenop moet hij of zij over andere talenten beschikken om de weg naar de top effectief te kunnen afleggen.
Binnen organisaties is de aandacht voor de zachte kant van governance en risicomanagement onderbelicht, vindt expert Simone Heidema. Om de noodzakelijke gedragsveranderingen door te voeren is maatschappelijke druk nodig.
Projecten blijven valkuilen voor menig controller. De corporate controller richt zich veelal op de normale activiteiten van de financiële functie en houdt zich bezig met de reguliere planning & controlcyclus. Projecten passen hier niet of nauwelijks in.
De publieke roep om meer toezicht en regelgeving, iedere keer dat er zich een ramp of crisis voordoet, dreigt door te slaan. Het wordt tijd voor een nieuwe balans tussen regelgeving en sturen op vertrouwen.
Er is momenteel sprake van een 'toezichtsparadox'. Aan de ene kant is er de roep om strakkere handhaving en meer controles, aan de andere kant wil men niet voortdurend lastig gevallen worden door allerlei toezichthoudende instanties. Het antwoord van de Belastingdienst is horizontaal toezicht.
Financiële grip op projecten is de toekomst voor het MKB. De juiste verantwoording van afgesloten projecten geven, lopende projecten direct sturen en toekomstprognoses maken. Project control kan de projectcontroller helpen de bedrijfsresultaten structureel te verbeteren en managementinformatie veel beter te onderbouwen.
Binnen de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' is een discussie ontstaan over de manier waarop financials bij kunnen dragen aan besparingen in het bedrijf. De discussie lokte ruim 100 reacties uit. Financieel Management zet tien besparingstips voor financials op een rij.
Financiële toezichthouders, zoals AFM en DNB, scoren bij het publiek met een 4,8 op een schaal van 1 tot en met 10 een ruime onvoldoende.
Uit de jaarlijkse Political Risk Map van Aon blijkt onder meer dat het risico van het niet kunnen betalen van staatsschulden een probleem is. Wij vroegen Marc van Nuland om tips voor ondernemers die zich op het internationale vlak begeven. "De internationale onzekerheid blijft hoog".
De finance functie is de laatste jaren aan veel verandering onderhevig geweest. De vraag rijst hoe daarop binnen een onderneming geanticipeerd kan worden. Voer voor een interessante discussie tijdens het Jaarcongres Finance Transformation.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl