Home » Risk & Compliance » Pagina 94

Risk & Compliance

15 december 2011
Business Control

Een kopje koffie met Robert Marseille (vml financieel directeur Skon Kinderopvang): ‘Ik ben goed in het creëren van de juiste mindset bij medewerkers’

Robert Marseille begon zijn carrière als controller bij onder meer Randstad en Aegon. Zijn vorige functie was die van financieel directeur bij Skon Kinderopvang. Inmiddels is hij de overstap aan het maken naar een general management rol. Zijn doel is om daarnaast ook te participeren in het bedrijf waar hij onderdeel van de directie wordt. 'Ik ben goed in het creëren van de juiste mindset bij medewerkers in services. Daarom vind ik formuleachtige en schaalbare service bedrijven interessant.'

15 december 2011
Business Control

Herrie Geuzendam (BMC Groep): 4 scenario’s voor financiële functie overheid

De economische crisis en de daaruit volgende noodzaak om te bezuinigen leidt tot een herbezinning op de taken en de rol van de overheid. De bezuinigingen waar gemeenten en andere overheden mee worden geconfronteerd, zijn qua omvang zo groot dat men niet meer kan volstaan met efficiënter werken of bezuinigen op overhead. Er moet een herpositionering plaatsvinden en een nieuwe visie op rol en taken van de overheid worden neergelegd.

11 december 2011
Risk & Compliance

15 signalen dat u failliet gaat

Vanaf nu zal het bedrijfsleven in een permanente staat van turbulentie verkeren. Niet als gevolg van de economische crisis, maar door verdergaande technologisering en globalisering. Met name bedrijven met een lange historie zullen het moeilijk krijgen. En traditionele bedrijfstakken met hen. Snelle herkenning van fundamentele veranderingen, en daarmee potentiële discontinuïteit, is dan ook cruciaal. Dit vergt, ook voor financieel managers, een vergaande paradigmaverandering.

06 december 2011
Business Control

Integrale aanpak werkkapitaal management bij Gazelle

Een hogere servicegraad aan klanten leidt tot meer winst, maar ook tot een hogere voorraad. Een flexibelere productie zorgt een lagere voorraad, maar voor hogere kosten. Dit zijn enkele bekende dilemma's in werkkapitaalbeheersing. Bij Gazelle heeft men dit aangepakt met integraal werkkapitaalmanagement en de optimale balans gevonden tussen winstgevendheid en het werkkapitaalbeslag.

01 december 2011
Business Control

Budgetteren met scenario’s: betrouwbaar budgetteren in onzekere tijden

Veel bedrijven zijn momenteel nog volop bezig met planjaar 2012. Welke koers kiest u in het licht van actuele macro-economische ontwikkelingen? Na het herstel van de bankencrisis vertraagt de economische groei. Krijgen we een double-dip en belanden we in een wereldwijde recessie? Hoe houdt u uw onderneming op koers en krijgt u voldoende zekerheid over het halen van de doelstellingen komend jaar?

29 november 2011
Business Control

Een kopje koffie met Marissa van der Werf (Manager Planning & Control Tempo-Team): ‘Je moet aan relaties bouwen’

Marissa van der Werf focust zich in haar rol als Manager Planning & Control bij Tempo Team vooral op het bouwen aan een team topcontrollers. 'Ik heb zelf niet de ambitie om 'de beste controller' te zijn. Daar redden we het niet mee. Ik wil mensen die proactief, nieuwsgierig en kritisch zijn. Alleen met zo'n team kan ik goed invulling geven aan onze doelstellingen.'

24 november 2011
Risk & Compliance

Als je baas het grootste risico is: 3 scenario’s met 5 tips voor risicomanagers

Voor veel risicomanagers is het herkenbaar. In je risicoanalyse komt naar voren dat het grootste risico voor de organisatie de baas zélf is. Wat nu? Dit risico mitigeren lijkt onbegonnen zaak. Toch kan de risicomanager ook dan zijn toegevoegde waarde laten zien. Vijf tips om wél de risico's te verminderen, maar niet ontslagen te worden.

17 november 2011
Business Control

Een kopje koffie met Pieter van Sundert (Corporate Controller TOPIGS): ‘Finance verbeteren bij varkensfokkerij’

Binnen de wereld van de varkensfokkerijen is ook een goed ontwikkelde finance functie nodig. Binnen TOPIGS is de taak aan Corporate Controller Pieter van Sundert om bij te dragen aan verbetering van de finance organisatie. Zo zijn de rapportages aan de stakeholders sterk verbeterd en is de organisatie nu beter in control op onder meer fiscaal en juridisch terrein.

15 november 2011
Business Control

5 Do’s & Don’ts in het huidige vastgoedrekenen

Het huidige economisch tij dwingt investeerders in vastgoed tot het opstellen van een goede en transparante business case en meerjarenportefeuilemodel. Pas bij uitmuntende cijfers zijn financiers te verleiden om (mee) te investeren in een project. Er zijn veel valkuilen in het opstellen van een goede businesscase en een te financiële oriëntatie leidt ook niet tot een optimaal resultaat. In dit artikel worden 5 do's en dont's toegelicht.

26 oktober 2011
Risk & Compliance

3 beheersmaatregelen tegen niet-integer gedrag

Veel medewerkers weten niet of er maatregelen op het gebied van integriteit zijn genomen binnen de onderneming of zijn hier niet van op de hoogte. Dit blijkt uit de European Fraud Survey 2011 van Ernst & Young. Veel ondernemingen kunnen niet verzekeren of hetgeen zij over integriteit op papier hebben staan wordt gereflecteerd in het gedrag van de medewerkers.

24 oktober 2011
Risk & Compliance

10 kenmerken van volwassen risicomanagement

Bedrijven die hun risicomanagement op orde hebben, boeken ook aantoonbaar betere financiële resultaten.

18 oktober 2011
Business Control

Ethiek en integriteit voor finance professionals: boeiende inzichten van vakgenoten

Sinds veel financials zich steeds meer als business partner gaan opstellen, krijgen zij meer te maken met het thema 'integriteit'. Sommige besluiten die de business neemt zal de controller het niet mee eens zijn. Dit is lastig, maar zolang er geen ethische grenzen worden overschreden, kan een goede adviseur hiermee omgaan. Lastiger wordt het echter wanneer de financial gevraagd wordt om iets te doen wat de grenzen van de wet of de persoon zelf overschrijdt. Hoe ga je hier als Financial mee om?

03 oktober 2011
Risk & Compliance

5 succesfactoren voor juiste focus bij reorganisaties

Wereldwijd onderzoek van het HPO Center uit Hilversum laat zien dat veel organisaties verkeerde keuzes maken bij een reorganisatie.

30 september 2011
Business Control

De 7 eigenschappen van een moderne controller

In het takenpakket van de controller vindt een duidelijke verschuiving plaats van registratie, controle en rapportage naar het continu ondersteunen van het management om 'in control' te zijn. 7 Eigenschappen van een modern controller.

27 september 2011
Business Control

5 tips voor een realistische reële opties aanpak: eerst denken dan doen

Keuzes omtrent (des)investeringsvoorstellen worden meestal ondersteund met (combinaties van) methodieken die het management moeten helpen de juiste beslissingen te nemen. Zo kan men een netto contante waarde (NCW) berekening gebruiken en de keuze (mede) laten afhangen van het wel of niet positief zijn deze NCW. Voor flexibiliteit kiest men echter de reële opties aanpak.

23 september 2011
Business Control

10 valkuilen die effectiviteit van rapportages verlagen

Heeft uw organisatie de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in Business Intelligence, Datawarehouses of andere rapportagesystemen? En heeft u het gevoel dat deze investering niet veel heeft opgeleverd, omdat de mensen in uw organisatie de managementrapportages niet gebruiken? Dan bent u waarschijnlijk in één van de vele organisatorische valkuilen gestapt die er voor zorgen dat de effectiviteit van managementrapportages zeer laag is.

19 september 2011
Business Control

Het opstellen van liquiditeitsprognoses: tips & tricks van finance professionals

Het opstellen van liquiditeitsprognoses - ofwel de planning van ontvangsten en betalingen - zal voor iedere Financial bekend terrein zijn. Toch zijn er nog veel vragen, blijkt uit de succesvolle discussie in de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands. Hoe ga je om met voorraden? Gebruik je voor de liquiditeitsprognose Excel of specifieke software? Bouw je de prognose bottom up of top down op? Dat zijn enkele van de vraagstukken die voorbij komen.

14 september 2011
Risk & Compliance

Onderzoek commissarissen: Informatie voor RvC afkomstig van RvB

De informatievoorziening aan de raad van commissarissen speelt een belangrijke rol bij het (kunnen) invullen van de rol van commissaris. In belangrijke mate, en in een aantal gevallen zelfs voor 100 procent, is deze informatie afkomstig van de raad van bestuur. In deze afhankelijkheidsrelatie voelt een groeiend aantal commissarissen zich niet comfortabel.

14 september 2011
Business Control

Forecasting goeroe Steve Morlidge: “Gedragskant sleutel voor succes”

Forecasting goeroe Steve Morlidge bezocht onlangs Nederland. Voor Financieel Management een uitgelezen kans om hem aan de tand te voelen over forecasting versus traditionele budgettering, een proces dat volgens Morlidge zijn beste tijd gehad heeft. "Het is een intern gericht proces, dat ontworpen is om te begrenzen wat mensen in de business doen. Je kijkt maar één keer per jaar naar wat er in de buitenwereld gebeurt, terwijl je als business continu gefocust moet zijn op de externe omgeving en daarop de acties in je business moet coördineren."

08 september 2011
Accounting & Verslaggeving

8 manieren om van uw AO een gedrocht te maken

Administratieve Organisatie. Voor veel organisaties de belichaming van bureaucratie. In de praktijk zie je organisaties die er alles aan doen om van hun administratieve organisatie een gedrocht te maken. Om het u makkelijk te maken, heb ik voor u een (willekeurige en niet uitputtende) lijst van manieren om ook bij uw organisatie de AO tot een last te maken. Voor het gemak worden AO en interne beheersing hierbij onder één noemer AO genomen.

01 september 2011
Business Control

3 manieren om kosten te besparen: Destructief, structureel en innoverend

De noodzaak van kosten besparingen komt vandaag de dag uit diverse hoeken. Crisis, opkomende concurrentie of door toegenomen transparantie prijzen producten/diensten zich uit de markt.

31 augustus 2011
Risk & Compliance

Prof. dr. Theo Kocken: “Risicomanagement frameworks gaan je bedrijf niet redden”

De afgelopen tien/twintig jaar is risicomanagement veelal benaderd vanuit risicomodellen met kwantitatieve simulaties. Volgens hoogleraar Risicomanagement Theo Kocken zijn door eenzijdige toepassing en verkeerde interpretatie door beslissers grote risico's stelselmatig onderschat. "Bedrijven moeten leren omgaan met de gedragsaspecten van die modellen. Als het een tijdje beter gaat is vaak de neiging negatieve scenario's aanzienlijk minder slecht in te schatten."

Dossier met alle interviews Een kopje koffie met...
23 augustus 2011
Business Control

Dossier met alle interviews Een kopje koffie met…

Wat drijft financieel managers en controllers anno nu? In deze rubriek vindt u interviews met vakgenoten en krijgt u een duidelijk beeld van hun belangrijkste drijfveren in hun werk en in het leven in algemene zin.

18 augustus 2011
Business Control

Een kopje koffie met Richard Sloots (CFO Livit Orthopedie): ‘Ik geniet het meest van wekelijkse 1-op-1-tjes met mijn mensen’

Richard Sloots, CFO bij Livit Orthopedie, werkt momenteel hard aan de superspannende implementatie van een nieuw ERP-systeem. 'Volgens de huidige planning zullen we per 1 oktober live gaan met de back-end. De front-end oplossing voor de verschillende productgroepen zal gefaseerd worden ingevoerd. Het is spannend; we hebben de ERP nodig voor onze primaire dienstverlening, dus de overgang moet goed gaan.'

02 augustus 2011
Human Capital & Skills

Michel van Woesik (CFO Hoogwegt Groep): “Regels en protocollen geen garantie goed risicomanagement”

In de huidige governance-, risk- en compliancecultuur zijn we sterk gericht op regels en protocollen om risico's in te perken. Dat wordt onder andere veroorzaakt door niet echt de verantwoordelijkheid te kunnen of willen nemen voor het eigen handelen. Volgens Michel van Woesik, CFO van de Hoogwegt Groep, bestaat het risico dat medewerkers zich achter regels en protocollen gaan verschuilen.

01 augustus 2011
Business Control

Een kopje koffie met Michael Wiersma RC (Senior Manager, The Hackett Group): ‘Het gaat om de oprechtheid van de persoon’

Michael Wiersma RC heeft ruim 20 jaar ervaring in financiële functies bij uiteenlopende bedrijven. Toch was het vinden van een nieuwe uitdaging lastig in het huidige, gure economische klimaat. 'Als je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging, krijg je regelmatig te horen dat je niet tot de gelukkige behoort. Het is dan uitermate belangrijk dat je in jezelf blijft geloven. Ik heb geleerd om positief naar de toekomst te blijven kijken.'

11 juli 2011
Business Control

Effectief forecasten: 5 tips voor budgettering

De meeste organisaties gaan nu nadenken over het jaarplan en budget 2012. Niet iedereen zal staan te trappelen. Ondanks dat al lang erkend wordt dat budgettering noodzakelijk is voor het managen van een organisatie, is het ook een veel bediscussieerd en bekritiseerd onderwerp.

23 juni 2011
Risk & Compliance

Het voorkomen van imagoschade: 7 gouden tips

Slechte communicatie vanuit het bestuur naar de buitenwereld veroorzaakt imagoschade voor bedrijven. In corporate communicatie wordt voornamelijk gecommuniceerd wat bedrijven wíllen dat er van ze wordt gevonden. Dat sluit lang niet altijd aan bij de heersende mening over zo'n bedrijf.

23 juni 2011
Business Control

Een kopje koffie met Jules Knoups (Senior Business Controller Service & Operations, NS): ‘Lef hebben om van de gebaande paden af te wijken’

In zijn privéleven hebben een aantal droevige omstandigheden ertoe geleid dat hij zelfbewuster in het leven staat en meer geniet van het moment. In zijn werk als Business Controller bij de NS heeft Jules Knoups door zijn opleidingen altijd een sterke inhoudelijke basis gehad. Maar, zo heeft hij geleerd over de jaren, gelijk hebben is heel wat anders dan gelijk krijgen.

26 mei 2011
Business Control

Een kopje koffie met Walter Bien (Business Unit Controller Europa, Royal Boskalis Westminster): ‘Ik heb nergens spijt van’

Wat de financiële functie bij Boskalis typeert is zeer indirecte aansturing, stelt Walter Bien, Business Unit Controller Europa. Planning en control is daarom zeer belangrijk, vooral waar het gaat om heldere financiële rapportages en management informatie. Ook typerend is het feit dat Boskalis een echte projectenbusiness is. Een groot financieel project waar Bien leiding aan geeft is de wereldwijde invoering van e-invoicing.

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Vacatures

Adviseur Planning & Control (32-36 uur)
Gemeente Oss
Financial Controller
Van Domburg Partners B.V.
Hands-On Finance Controller
Bright River BV

Markt Update

5 ‘Tipping Points’ voor AI-gebruik binnen finance
Welke kleine stappen kunnen finance...
Blog: ‘Ik kan toch niet verantwoordelijk zijn voor alles in mijn waardeketen?’
Bedrijfsverduurzaming vereist gedragsverandering van finance...
De nieuwe BTW-almanak is weer verschenen
De titel biedt een route...

Personalia

Guido van der Hoeven Finance Director bij Vue Cinemas NL
Hij werkte hiervoor bij Asics...
Frank Roerdinkholder nieuwe directeur Financiën Vivare
Hij wil een bijdrage leveren...
Twee nieuwe directeuren voor Achmea Bank
Wendie Cornelissen voor risicomanagement, Arnold...

Whitepapers

Transparante financiële processen in SAP: zo doe je dat
Van inkoop tot betaling: grip...
Ontdek de trends rondom AI-uitgaven in Europa: inzichten, koplopers en kansen
AI luidt een nieuw tijdperk...
Global E-Invoicing Rapport 2024
E-Invoicing en Compliance Facturatie en...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl