Hypotheekservicer Quion wijzigde zijn bedrijfsstructuur van procesgericht naar klantgericht. Manager Business & Financial controlling Johan Eijkenaar stond voor de uitdaging om ook de financiële functie klantgerichter en meer zichtbaar te maken in de organisatie. Finance heeft nu een sterkere rol, dat gaat in de toekomst zeker toegevoegde waarde opleveren.
Na de goedgekeurde overname van de suikertak van CSM moesten alle processen worden overgezet in SAP om vervolgens met die van Suiker Unie te integreren. Daarnaast zorgden de ontwikkelingen in de Europese marktordening tot sluiting van de fabriek te Groningen. Paul Schoutens, Director Finance and Control bij Suiker Unie: 'We hebben een hectisch jaar achter de rug.'
Het geweeklaag is velen bekend: de budgetteringscyclus duurt te lang en voegt weinig waarde toe, maar geeft wel de nodige hoofdpijn. Projecten gericht op het verbeteren en versnellen van deze processen leiden zelden tot tevreden gezichten. Tijd om er wat fundamenteler naar te kijken aan de hand van een basale vraag: past het huidige budgetteringsmodel nog wel bij onze organisatie?
In januari 2008 was er tien procent meer volume in export dan dezelfde periode een jaar eerder. Het volume van de invoer nam eveneens toe met ruim acht procent. De volumegroei van zowel de in- als uitvoer was beduidend hoger dan gemiddeld in het laatste kwartaal van 2007.
In organisaties wordt er tijdens vergaderingen niet of nauwelijks gebruik gemaakt van de gegevens uit de administratieve en financiële systemen. Dit wijst een onderzoek over vergaderingen van Cognos uit.
Een effectief controlsysteem is een systeem dat er voor zorgt dat iedereen in de organisatie er op gericht is om de doelen van die organisatie te bereiken. Dat klinkt simpel, maar het realiseren van zo'n systeem is dat allerminst.
Het eenvoudigweg verplaatsen van processen naar het buitenland levert bijna nooit de beloofde voordelen. Oorzaak hiervan ligt bijna altijd in een gebrek aan kennis van de fundamentele bedrijfsprocessen en de toenemende complexiteit. Vijf stappen om meer begrip te krijgen van de processen die uitbesteed gaan worden:
Bij tegenvallende resultaten hebben we de neiging te denken aan elektronische oplossingen. Nieuwe computersystemen, andere software, meer uitgebreide functionaliteiten. Dit geldt ook voor planning en control. Maar de menselijke kant gaat hieraan vooraf.
Voor controllers is het zaak dat ze zich niet door IT-analfabetisme en door de opkomst van risicomanagement laten marginaliseren tot boekhouder. Het is al een tijd droog in een deel van Afrika. Mens en dier zuchten al maanden onder de gesel van een immense droogte. De mensen hebben geen vertrouwen meer in de meteorologie en kijken hoopvol naar hun medicijnmannen. Deze trotse professionals uit verschillende stammen en dorpen hebben alles geprobeerd om regen te bewerkstelligen maar helaas, tot nu toe zonder resultaat.
Ik denk dat ik het maximale heb gehaald uit mijn titel controller van het jaar 2006. Ik heb er namelijk van 14 september 2006 tot en met heden van kunnen genieten en dat is toch langer dan de gemiddelde kampioen. Ik hoop dat de winnaar 'gewoon' na een jaar zijn of haar opvolger krijgt, zodat ik er in ieder geval een record op na houd, die van langst zittende controller van het jaar.
Geldt voor de prijs van controllers hetzelfde als voor de prijs van varkens? Economen hebben de zogenaamde varkenscyclus bedacht om de prijsvorming van varkens te beschrijven. Om het geheugen op te frissen: de varkenscyclus staat voor het verschijnsel dat varkensfokkers massaal gaan uitbreiden als de prijzen hoog zijn.
Verzekeraar Delta Lloyd behaalde in 2007 een nettowinst van 781 miljoen euro. Dit is een groei van drie procent ten opzichte van 2006. De brutoinkomsten uit premies gingen met vijftien procent omhoog naar 6,7 miljard euro.
Hoe kan CPM bijdragen aan de management control functie? Marco Houweling, Group Controller, TomTom.
De uitgebreide Europese regelgeving moest helpen de concurrentieverhoudingen in Europa te verbeteren. De publieke sector als vrager en het bedrijfsleven als aanbieder ervaren hiervan de grote administratieve last. Maar hoe staat het met de voordelen en wegen die tegen de nadelen op? Door Ad van Amerongen, Hoofd Business Controlling, Sociale Verzekeringsbank
Een praktijkverhaal over de verschillende fase's (concentratie, optimalisatie, excelleren) van een succesvol Finance & HR Shared Service Center. Door Peter van der Weijden, Manager Centre of Excellence, Accounting Plaza
Shell gaat in principe uit van eigen kweek, dus ook binnen financiën. Deze werkwijze is succesvol, maar hoe doe je dat als de wereld zo veel verandert als de afgelopen drie jaar ten gevolge van externe invloeden? Door Margot Scheltema, Finance Director, Shell Nederland
Bekend terrein, maar is werkkapitaalbeheersing belangrijk? Is minimaal werkkapitaal de heilige graal en de verantwoording van Finance? Door Ron van Laar, CFO, Oilily Holding
Wat zijn de voordelen van elektronisch factureren voor zowel de organisatie als de klant? Door Klaas Schiphof, Sales Director, Lyreco
Hoe maakt ING de (financiële) informatiestromen betrouwbaar en veiliger? Gegevens worden nu bovendien tijdig opgeleverd, zodat de financieel managers op het juiste moment over betrouwbare informatie beschikken om de juiste beslissingen te nemen en proactief vooruit te kijken. Door Niels van Weeren, Manager Datawarehouse, ING Retail Information Systems
De invloed van de controller neemt toe. Maar hoe vult de controller deze invloed in? Wat voegd de controller toe aan het team waarin hij opereert? Moet het beter? Kan het beter? Door Hans Leijtens
IT-dienstverlener LogicaCMG verwacht verwacht dat de omzetgroei dit jaar gelijk blijft. In 2007 steeg de winst met drie procent naar circa 4,08 miljard euro. Het bedrijf veranderd zijn naam met onmiddellijke ingang in Logica.
De huidige generatie financials hecht vooral waarde aan communicatievaardigheden. Een goed teken?
Financiële indicatoren weerspiegelen weliswaar de symptomen van mogelijke verstoringen in organisatie, maar ze leggen niet de oorzaken bloot. Corporate performance management-systemen kunnen dat wel. Hoe voert u een dergelijke systeem in?
In 2007 is de Nederlandse economie met 3,5 procent gegroeid. Dat is 0,5 procent meer groei dan in 2006. Na 2000 is er niet meer een dergelijk hoge economische groei gemeten. De belangrijkste contributie aan deze groei was de uitvoer maar ook investeringen en consumptie droegen bij. Dit meldt het CBS.
Er bestaat sinds het verschijnen van de Nederlandse Corporate Governance Code veel discussie over de in control-statement: vooral wat betreft de negatieve gevolgen ervan. Sta echter eens stil bij de pluspunten van dit statement en gebruik die ten voordele van de onderneming.
Binnen Europa is er over vorig jaar een scherpe daling van bedrijfsfaillissementen vastgesteld. Nederland behoorde tot één van de landen met de scherpste daling. Dit blijkt uit een onderzoek van de Duitse bedrijfsadviseur Creditreform.
De controller en de creditmanager hebben op het eerste oog weinig met elkaar te maken. Geen reden om regelmatig met elkaar om tafel te zitten. Of toch wel? Onderstaand een overzicht van de onderbelichte raakvlakken tussen de controller en de creditmanager.
Voor het eerst sinds 2003 is het vertrouwen van CEO's omtrent de vooruitzichten voor de omzetgroei gedaald. De enige risicofactor waarover CEO's ten opzichte van vorig jaar bezorgder zijn geworden, is de mogelijkheid van een economische teruggang. Dat blijkt uit de elfde Global CEO Survey van PricewaterhouseCoopers (PwC) onder 1.150 topbestuurders.
Een bedrijf wil zijn eigen vermogen versterken. Uitgifte van meer dan 10 procent nieuwe aandelen betekent dat er een prospectus moet komen. Daar waar een prospectus in de buurt is, piekt het aansprakelijkheidsgevoel van bestuurders tot grote hoogten. Welkom in het land van de disclaimers.
BasWare, leverancier van oplossingen voor het automatiseren van financiële processen, voorspelt welke vijf aspecten ondernemingen in 2008 zullen beïnvloeden. Volgens BasWare ontwikkelen de traditionele functies van crediteuren- en inkoopverantwoordelijken zich meer richting strategische bedrijfsfuncties.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl