De belastinginkomsten van de rijksoverheid zijn in het vierde kwartaal van 2008 met 6 procent gekrompen. De economische teruggang leidde tot minder bedrijvigheid en zette daarmee een rem op de belastinginkomsten. Dat blijkt uit gepubliceerde cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek.
Hij was m'n beste vriend op de middelbare school. En toch verwaterde het contact. Ik studeerde in Groningen, hij ging naar Maastricht. En kort nadat ik controller was geworden bij DSM in Sittard, werd hij bankier in London. Dat was zo'n vijftien jaar geleden.
Hans van Offeren, financieel manager bij ontwikkelaar van stationsgebieden NS Poort, heeft hard gewerkt om de financiële efficiency binnen zijn organisatie te optimaliseren. Onder meer het inkoopproces is aanzienlijk verbeterd. 'Door de nieuwe manier van werken hebben we twee tot drie fte kunnen besparen.'
Ruim 41 procent van de Nederlandse bedrijven heeft de jaarrekening over 2007 nog niet gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel. Dit had echter al lang had moeten gebeuren. Dat blijkt uit onderzoek van Graydon.
Dietrik Emmens timmert sinds 2002 hard aan de weg om de control functie mee te laten evalueren met het snelgroeiende De Boer Tenten. Als Groep Controller heeft Emmens een zeer breed takenpakket en is hij naast control ook verantwoordelijk voor onder meer tax, treasury en legal. Ook in het managen van de groei heeft hij een sleutelpositie. 'Dat betekent voor mij het maken van risicoanalyses in allerlei vormen, zodat het bedrijf met heldere vooruitzichten een nieuwe markt kan betreden.'
Bart de Jong, Corporate Director Control bij USG People stuurt vanuit een kleine holding in Almere een sterk gedecentraliseerde omgeving aan. 'Een van de uitgangspunten van USG is ondernemerschap. Dat past ook bij een holding die op afstand staat. Echter, gegeven de huidige economische situatie, zie je dat de Raad van Bestuur dichter op de bal gaat spelen. Dat heeft ook gevolgen voor de afdeling Control.'
'In een markt met kleine marges en een grote dynamiek is een efficiënte planning & control cyclus zeer belangrijk', zegt Rob Melchiot, Corporate Controller bij transavia.com. Naast het optimaal inrichten van financiële processen speelt Melchiot ook een grote rol in het faciliteren van de business van het luchtvaartbedrijf.
Met het project UFO zette Roeland Tjebbes de systemen bij alle Nutreco-vestigingen op zijn kop. Samen met het gehele finance team is de Corporate controller verantwoordelijk voor de standaardisatie en centralisatieslag van de financiële administratie. 'Nu werken we in alle vestigingen met uniforme gegevens. Hierdoor is de kwaliteit van de managementinformatie sterk verbeterd.'
Als Manager Business Control geeft Marissa van der Werf leiding aan business unit control binnen Tempo-Team en is tevens als controller verantwoordelijk voor de business unit Tempo-Team Professionals, een van de zeven business units van uitzender Tempo-Team. 'Als controller wil ik dicht op de business zitten. Een goede onderlinge samenwerking is daarbij erg belangrijk. Ik houd ervan om samen met mensen te werken en samen tot een goed resultaat te komen.'
Corporate Controller Charles Evers is sinds augustus 2002 werkzaam bij Schiphol Group. In die periode kreeg hij soms te maken met flinke turbulentie. Gezamenlijk met het team van Controllers heeft hij flinke stappen gezet om de professionaliteit van de financiële discipline op vele fronten op een hoog peil te brengen.
Een goede strategie, verankerd in de gehele organisatie. De Raad van Bestuur gaat in roadshows alle vestigingen langs om de strategie overal in de organisatie toe te lichten, volgens concerncontroller Hans Lohuis van KEMA het recept voor alle medewerkers om duidelijk over te brengen wat er van hen verwacht wordt. 'Daardoor zien we veel initiatieven vanuit de business zelf komen.'
Operational Excellence, Tax, Working Capital Management, Turnaround Management, Risk Management en Leidinggeven. Tijdens het 5e Jaarcongres Controlling komen deze onderwerpen uitvoerig aan bod. Op het jaarcongres is een van de vragen: Wie wordt de Controller of the Year 2009?
CFO's wereldwijd zijn dit kwartaal iets optimistischer geworden over de economie dan in het laatste kwartaal van 2008. Volgens hen zal de recessie nog tot het einde van dit jaar duren. Dat blijkt uit de wereldwijde CFO Survey, die voor de 52e keer onder 1268 financieel directeuren is gehouden.
Financials zijn vaak sterk analytisch onderlegd. Voor beslissingsvraagstukken en businesscontrol is een groot analytisch vermogen nodig om tot de juiste adviezen aan het management te komen. Een cijfermatige analyse levert pas echt toegevoegde waarde als deze leidt tot gedragsverandering. Acht tips om cijfers beter te presenteren.
Met het oog op de economische tegenslagen zou volgens Grant Thornton het kabinet zich moeten buigen over het verruimen van de mogelijkheid om fiscale verliezen te verrekenen met winsten uit de afgelopen drie jaar.
De huidige kredietcrisis lijkt zich vooral af te spelen tussen de banken zelf, de financiering van hypotheken en de toezichthouders. Het ligt echter voor de hand dat ook de ondernemingsfinanciering terdege onder druk zal komen te staan. Dit effect wordt nog versterkt, doordat de inwerkingtreding van Bazel II nu juist verder getoetst zal worden.
Als bedrijven één ding leren door de huidige economische crisis, is het wel het belang van veerkrachtigheid - oftewel het vermogen om stoten te weerstaan en duurzaam te blijven opereren onder aanhoudende perioden van bedreigingen. Richard Barrett, dé goeroe op het gebied van culturele transformatie, beschrijft in zeven stappen de weg naar een veerkrachtige organisatie.
Jarenlang zat TNT Logistics weggestopt in het post- en expeditiebedrijf, verdrongen door TNT Express en TNT Post. Tot werd besloten de logistieke tak van het bedrijf te verzelfstandigen. En zo werd CEVA Logistics geboren. Sindsdien heeft het nieuwe bedrijf een succesvolle transformatie doorlopen.
Lering trekken uit het verleden blijkt heel lastig. Wie herinnert zich nog de Grote Depressie? Die is inmiddels zo'n 80 à 90 jaar geleden, een lang mensenleven.
Ahold meldt uitstekende kwartaalcijfers. Ondanks de economische teruggang deed het supermarktconcern goede zaken in zowel Nederland als in de Verenigde Staten. Met name de feestdagen hebben de omzet flink gestuwd.
Van mobile computing en rijke internetapplicaties tot aan sociale netwerken en multimediale communicatie; de technologische mogelijkheden ontwikkelen zich in rap tempo. Toch zijn er voor financieel managers nog altijd grote uitdagingen op het gebied van samenwerking.
De technische handelsonderneming Eriks heeft zijn omzet vorig jaar vooral weten op te voeren dankzij overnames. Dat blijkt uit cijfers die de onderneming uit Alkmaar onderdag 15 januari bekendmaakte.
'De invloed van mislukte veranderingstrajecten op de strategie en resultaten van ondernemingen is groot', luidt de uitkomst van recent onderzoek door Logica Management Consulting en de Economist Intelligence Unit. Uit hetzelfde onderzoek komt naar voren dat Europese bedrijven miljarden verspillen aan niet succesvolle pogingen om de bedrijfsprocessen te veranderen. Hoe blijft u projectrisico's de baas?
Q) 'Wanneer is het handig om in plaats van Excel een specifieke softwaretool voor consolidatie te gebruiken, en wat zijn de meetbare voordelen indien mijn organisatie de keuze maakt voor consolidatie software?'
De kwaliteit van de producten en diensten hoog houden en toch besparen op de kosten. Een uitdaging waar menig financieel manager zich mee bezighoudt. Door middel van Business Intelligence (BI) applicaties kunnen processen en uitgaven inzichtelijk gemaakt worden, waardoor er beter op de kostprijs gestuurd kan worden.
Detacheerder DPA heeft beslag laten leggen op 900.000 euro bij oud-topman Peter Smit, wegens vermeende reputatieschade. Hierover loopt nog een juridische procedure. Verder wil DPA geen nadere inlichtingen te verstrekken. Op zijn beurt wil Smit 1,4 miljoen euro terug van zijn oud-werkgever.
De Balanced Scorecard is in enkele jaren uitgegroeid tot een van de populairste tools om de koers van een onderneming te bepalen en bij te sturen. Toch blijkt in de praktijk dat het meetinstrument vaak niet werkt. Is de BSC dan niet meer dan een academisch concept zonder praktische waarde, een speeltje voor managers, een pareltje voor de zwijnen?
Bij prestatiemeting leven vele associaties, variërend van een uitdagend middel om prestaties te sturen tot een stok om mensen te dwingen harder te werken. In dit artikel aandacht voor prestatiemanagement en hoe dit momenteel wordt gebruikt binnen de overheid. De publieke sector lijkt echter niet de omgeving te zijn voor effectief prestatiemanagement. Hoe moet naar de omgeving toegewerkt worden waarin het wel werkt? Handvaten voor de controller, het topmanagement en de lijnmanagers.
In het bedrijfsleven en bij de overheid blijken fraude en diefstal door eigen medewerkers helaas een groot probleem. Voldoende preventieve maatregelen en een integriteitsbeleid binnen de organisatie kunnen veel problemen voorkomen.
Verantwoord ondernemen - of corporate responsibility (CR) - is voor veel ondernemingen van strategisch belang. Maar verantwoord ondernemen is lastig in concreet meetbare en betrouwbare resultaten om te zetten. Een onafhankelijke verificatie van CR-verslagen is dan ook belangrijk. Hier spelen accountants een rol, die daarvoor nauw samenwerken met materiedeskundigen. Maar ook de rol van externe stakeholders is belangrijk.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl