financiering en bedrijfswaardering in 2024 uitdagingen voor M&A
Kans op schade door bedrijfsfaillissementen neemt toe
Onderzoek: '44% van M&A sector voorziet daling van bedrijfswaarderingen'
De toekomst van de financial controller
Na GE, Toshiba en IBM zijn straks ook 3M, Eaton en Emerson aan de beurt.
Conglomeraat betaalde 7,2 miljard aan kosten voor honderden slechte deals.
Hoe maakt u de kapitaalstructuur van de onderneming geschikt voor opvolging?
ING betaalde 350 miljoen voor Payvision dat een kat in de zak bleek.
Het VDL-overnamebod kwam op een moment dat het niet goed ging (en nog steeds niet gaat) bij Neways…
Het UWV heeft bijna 7 miljard te veel uitgekeerd aan NOW-loonvoorschotten. Dat blijkt uit onderzoek van Follow The Money.
Consumentenwaakhond ACM denkt steeds meer deals tegen het licht te houden
Vooral oude familiebedrijven met een versnipperd aandelenbezit worden nu geplukt.
Op overnamepad? Wees je bewust van deze fiscale aspecten. Het kan je onderneming veel geld schelen.
Verandering, fusie, overname: minstens 70 procent mislukt, omdat de organisatie niet responsief is. Maar wat is dat?
"70 procent van alle M&A-deals mislukt," René Hooft Graafland, ex-RvB Heineken, op FM Dag 2020.
PwC: betrek finance bij deals en verhoog slagingskans met 60 procent. Wat zijn de succesfactoren?
"Na de transactie moet er worden gewerkt om de krachten te bundelen." Evert Oosterhuis, partner Integration People.
Hoe zorg je dat die zorgvuldig geplande overname na de acquisitie ook daadwerkelijk een succes wordt?
Op het laatste moment tijdens acquisitie-implementatie kunnen er onverwachte problemen komen (Acquisitiestrategie, 10)
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 5. Acquisitie-implementatie: benaderen, onderhandelen, finalisatie en prijs (Acquisitiestrategie, 9)
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 4. Acquisitieselectie: zoeken, analyseren en selecteren (Acquisitiestrategie, 8)
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7)
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 2. Formuleren van de strategische opties (Acquisitiestrategie, 6)
Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 1: formuleren van een ondernemingsstrategie. (Acquisitiestrategie, 5)
Een fusie of overname heeft niet altijd een economische of strategische reden. Wat zijn de meest voorkomende? (Acquisitiestrategie, 4)
De zes belangrijkste strategische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 3)
De vier belangrijkste economische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 2)
Formuleer vooraf een strategie als raamwerk voor het acquisitieproces. (Acquisitiestrategie, 1)
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl