De gemiddelde kredietwaardigheid van het Nederlandse bedrijfsleven daalde het eerste kwartaal van 2012 van A naar BBB en blijft op hetzelfde niveau in het tweede kwartaal van 2012. Dit maakt het voor bedrijven belangrijker om kredietinformatie aan te vragen vóórdat ze op rekening gaan leveren, aldus Graydon.
In de productieketens van internationaal opererende Nederlandse bedrijven is een nieuwe fase van innovatie gestart. Bedrijven gaan nu in samenwerking met andere bedrijven, veelal hun toeleveranciers, kijken hoe ze elkaar kunnen financieren.
Vanwege de toenemende focus op professionalisering en flexibiliteit, zijn veel organisaties gedwongen te reorganiseren. Dit proces gaat vaak gemoeid met zaken als automatisering, migraties van ERP systemen, overnames, implementatie van scanning modules, opzetten van shared service centers etc.
Een selecte groep M&A Adviseurs ging onlangs in discussie over het overnameklimaat. Conclusie? Het vertrouwen groeit. Veel strategische kopers hebben echter een principiële weerstand tegen brede verkoop processen. "Dat is jammer", aldus een van de experts, "want in deze markt hebben strategen in veel gevallen sterkere kaarten en minder financieringsbeperkingen dan private equity."
Wat is dat nu weer voor een nivellering? Voetbal clubs mogen ineens niet meer grote schulden hebben? Lijkt een beetje op Calimero: "Zij zijn groot en ik ben klein; en dat is niet eerlijk". Natuurlijk zou ik het als rasechte Rotterdammer heel erg leuk vinden als Feyenoord de Champions League zou winnen, maar daarvoor is de begroting gewoon te gering.
Met de overgang naar de SEPA betaalmiddelen houdt de huidige automatische incasso op te bestaan en gaat deze over op de SEPA automatische incasso. Ook komt er op termijn een eind aan het bestaan van de Acceptgiro. Weet u al hoe u hier mee om wilt gaan in uw organisatie? Wat is voor u de juiste mix van betaalmiddelen welke u wilt aanbieden aan uw klanten naast of als vervanger van de Automatische Incasso en Acceptgiro?
Private Equity (PE) investeringen leidt in 90% van de investeringen tot een positief rendement. In vergelijking met beursgenoteerde ondernemingen overtreft
Het tweede kwartaal van 2012 zijn de corporate CFO's van Nederland weer voorzichtiger geworden en het lijkt dat na een kleine opleving in het eerste kwartaal van 2012 het vertrouwen in de toekomst weer iets is afgenomen.
Bij kredietverstrekking verdienen banken momenteel veel geld aan opslagen die ze rekenen boven de Euribor. Deze opslagen, beter bekend als spreads, stegen sinds juli 2008 met 3,11 procent waarvan de helft het laatste half jaar. Dat blijkt uit een marktanalyse van adviesbureau Boer & Croon. Private equity-huizen duiken nu massaal in het kredietvacuüm dat is ontstaan.
De grote banken in Europa hebben hun winsten vorig jaar fors zien teruglopen. Dit blijkt uit jaarlijks onderzoek van KPMG naar de prestaties van de vijftien grootste banken in Europa. Slechts vijf van de vijftien grootste banken in Europa wisten in 2011 hun winsten op te schroeven.
Ameland en Landerd halen beste score, Castricum is hekkensluiter Het betalingsgedrag van gemeenten is het afgelopen jaar slechts marginaal verbeterd: 77,5 procent (77,3 procent in 2011) van de rekeningen wordt op tijd voldaan.
Nederlandse bouw- en constructiebedrijven maken onvoldoende werk van structurele verbetering van de financiële functie. Zaken die daarbij direct in het oog springen zijn gebrekkige betrokkenheid van het management, ontbrekend intern toezicht op en discipline van medewerkers. Maar het is vooral ontoereikend inzicht in de status van het werkkapitaal dat optimalisering van de financiële functie belemmert.
De nu al aanzienlijke verschillen in betalingstermijnen tussen landen en sectoren in Europa, worden in 2012 nog groter. Dit is een groot risico voor het herstel van Europa en eist een grotere inspanning om de Europese richtlijnen voor 2013 te halen.
Bedrijven die elkaar op rekening leveren, vormen samen al decennia lang de grootste bank van Nederland, constateert kredietinformatie bureau Graydon. 'Bedrijven geven een gratis lening, want zelfs over het bedrag dat te laat wordt betaald, rekent het bedrijfsleven zelden tot nooit rente', aldus Gertjan Kaart, Algemeen Directeur Graydon Nederland.
Duurzaam investeren is geen modeverschijnsel of kortstondige hype, maar een effectieve en winstgevende manier om groei bij bedrijven te bewerkstelligen. Met die gedachte in het achterhoofd lanceerde de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP) onlangs een brochure over duurzaamheid in private equity. Met name de vertaling naar een praktisch en hanteerbaar beleid blijkt immers de grootste hobbel in het doorvoeren van duurzame investeringscriteria.
Het aantal mensen dat niet aan hun betalingsverplichtingen kan voldoen blijft toenemen. Dit is in lijn met de trend die ook in 2011 zichtbaar was. Het afgelopen halfjaar is de groep mensen met een betalingsachterstand op hun lening verder toegenomen van 7,4% naar 7,7%. Als deze trend doorzet, ligt dit percentage eind 2012 op 8%. Dat zijn zo'n 720.000 mensen.
Veertig procent van de Nederlandse ondernemers verwacht geen opleving van de economie het komende anderhalf jaar. Waar ondernemers de afgelopen jaren met name gefocust waren op kostenbesparingen, blijken ondernemers in het licht van de aanhoudende economische ontwikkelingen nu ook van plan te zijn om minder te gaan investeren.
Wolters Kluwer heeft de afgelopen tien jaar een complete transformatie doorgemaakt. De uitgever van vakliteratuur in print verzette de bakens naar elektronisch uitgeven. "In mijn tien jaar als CFO hebben we voor 2,7 miljard euro aan acquisities gedaan en bijna 1 miljard euro gedesinvesteerd", aldus Boudewijn Beerkens, CFO van Wolters Kluwer.
Nederland is steeds aantrekkelijker voor buitenlandse investeerders. Het aantal buitenlandse investeringsprojecten in Nederland is gestegen van 115 naar 170: een toename van 48%. Nederland stijgt hiermee van de achtste naar de vijfde positie in Europa in de top 10 van meest aantrekkelijke Europese investeringslanden.
De tijd dat banken gemakkelijk financiering verstrekten aan ondernemers in het midden- en kleinbedrijf (mkb), bijvoorbeeld voor het financieren van groeiplannen, is niet meer. De huidige economische situatie en de positie waarin banken verkeren, zorgen ervoor dat zij terughoudend zijn geworden in het toewijzen van krediet. Een jarenlange vertrouwensband tussen ondernemers en hun huisbank biedt geen garantie meer voor een succesvolle aanvraag. Toch is het loskrijgen van financiering zeker mogelijk, het vraagt alleen om een andere aanpak dan vroeger. Vijf tips hoe te werk te gaan.
Managementadviesbureaus wachten gemiddeld 45 dagen op de betaling van hun klanten. Daarmee scoort de sector beduidend slechter dan het landelijk gemiddelde van 35 dagen en is het een van de dalers ten opzichte van referentiejaar 2009.
Het is voor bedrijven in Nederland steeds moeilijker om langlopende leningen te verkrijgen. Dat belemmert hun investeringsbereidheid en dus ook onze economische groei. Vreemd genoeg ontbreekt het niet aan financiële middelen: Nederland beschikt over zeer veel spaar- en pensioengeld.
Webwinkeliers stoppen veel tijd, financiën en inspanningen in de optimalisatie van de zoekmachines, banners, affiliate marketing enzovoorts maar vergeten vaak het belangrijkste onderdeel van het proces. Hoe leid ik mijn klant zo effectief mogelijk naar een betaling en dus afronding van de bestelling?
In een tijd waarin sales- en marketingbudgetten onder druk staan, kan je je als bedrijf niet langer veroorloven de commerciële klantrelatie bij non-betaling uit het oog te verliezen. Certin zorgt er met haar 'op maat' gemaakt pre-incasso traject voor, dat betalingen zo snel mogelijk binnenkomen en dat de goede klantrelatie gewaarborgd blijft doordat een incassotraject veelal kan worden voorkomen.
Cash is king... Toch zijn er in de praktijk veel financials die de mogelijkheden tot betere beheersing van het werkkapitaal onbenut laten en liever een beroep doen op rekening-courant krediet van de bank. Vaak wordt de noodzaak tot betere beheersing pas op het allerlaatste moment ingezien En dan is het meestal al te laat.
Het gaat het creditmanagement vakgebied voor de wind. De financiële en economische crisis hebben bedrijven gedwongen om strakker dan ooit te sturen op hun cashflows, waarvan debiteuren vaak de belangrijkste is. Slimme creditmanagers hebben van deze focus op cash geprofiteerd om zichzelf en hun discipline op de kaart te zetten binnen hun organisaties.
Het gaat het creditmanagement vakgebied voor de wind. De financiële en economische crisis hebben bedrijven gedwongen om strakker dan ooit te sturen op hun
Randstad is van oudsher conservatief gefinancierd. Wel zijn door grote overnames de schulden de afgelopen jaren opgelopen. 'En waar vroeger de beleggers en analisten nog wel eens om een uitkering van superdividend of inkoop eigen aandelen verzochten, gaat het nu, ook intern, veel meer over hoe we een gezonde balans houden', zegt Robert Bogaardt, director group treasury van het bedrijf.
Toen Ewo Bosch in 2005 begon bij AKD advocaten & notarissen had hij carte blanche om alle processen in te regelen, maar stuitte hij daarbij wel op een cultuurprobleem. 'Advocaten zien een creditmanager liever gaan dan komen', aldus Bosch. Zijn aanpak heeft zich daarom sterk gericht op het doorbeken van de culturele barrières, het zo efficiënt mogelijk inrichten van de processen en het aantrekken van de juiste mensen in zijn team.
Creditmanagement binnen de zorgverzekeringsbranche is een snel veranderende wereld. Voor veel mensen is de verplichte premie een behoorlijke financiële last. Peter van Dorst is een drijvende kracht geweest achter de totstandkoming van de bronheffing. Hiermee heeft hij een unieke preferente betalingspositie voor de branche bewerkstelligd. Voor zijn eigen organisatie Coöperatie VGZ voerde hij een groot aantal procesverbeteringen en innovaties door.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl