In een snel veranderende organisatie gaat finance voor een stevige koerswijziging, zegt winnaar van de Leadership in Finance Award 2018 David van Mechelen. De Group Controller van KLM: "Het beeld overheerste dat we maar wat voortkabbelden."
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami
Vraag een CFO waar controllers meer aan moeten doen. En het standaard antwoord is: controllers moeten meer met 'verrassende analyses' komen
Stephen Covey schreef het boek 'Seven habits of highly effective people'. Deze habits zijn prima toe te passen op het gedrag van finance professionals.
Veel bedrijven weten niet hoeveel ze verdienen op hun klanten en producten. Adviseur Koen Perik legt uit hoe je wel tot inzicht kunt komen.
Hoe kunnen deze zelflerende technieken tot werkelijke besparingen of efficiëntieverbeteringen leiden?
Voor de controller is big data-analyse een nieuw instrument, waarmee hij zijn gereedschapskist kan vullen. Maar op welke momenten kan dit instrument ingezet worden?
Stepen Covey schreef het boek 'Seven habits of highly effective people'. Deze gedachte is prima toe te passen op het gedrag van de finance professional.
Wie kijkt naar de vacatures van de afgelopen tijd weet dat er flinke mogelijkheden liggen voor business controllers. Maar hoe weet je nu of je in het profiel van de business controller past? De korte, maar krachtige Nationale Business Controller Test geeft inzicht.
Hoe vaak en hoe ver kijken organisaties vooruit? Wat zijn valkuilen en succesfactoren van rolling forecasting?
Slechts 35% heeft veel vertrouwen in de wijze waarop data analyses binnen de organisatie worden ingezet. Ruim 90% maakt zich zorgen om de gevolgen die het gebruik van data analyses heeft voor de reputatie van de onderneming. Wat moet er veranderen?
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is?
Prijsbeleid is doorslaggevend voor toekomstbestendigheid en winstgevende groei bedrijfsleven in een aantrekkende economie.
Als je je organisatie succesvol wilt leiden moet je weten hoe en wat te meten. Om dit te bewerkstelligen begin je met het bewust worden van de zeven grootste mythes omtrent meten.
Ondanks het inrichten van grote control-organisaties blijkt dat het voor veel organisaties toch lastig om in control te zijn. Waarom is het zo moeilijk?
Bij beveiliger van digitale content Irdeto speelt finance een sleutelrol in het betreden van nieuwe markten. "De rol van finance is alle perspectieven bij elkaar te brengen. Dat is een continu proces", zegt Rob Nagelkerke, Manager Financial Planning & Analysis.
In deze artikelenreeks geeft kostenreductieconsultant Ids van der Meulen Bosma zijn mening weer waarom organisaties (veel) geld laten liggen.
Zakelijk Nederland maakt zich weer op voor een nieuw jaar met nieuwe bedrijfsdoelstellingen. Meer dan een kwart van de medewerkers (28%) heeft echter geen idee wat de bedrijfsdoelstellingen van hun organisatie zijn.
Vroeger ging het om het hebben van zoveel mogelijk data, tegenwoordig zorgt het slim combineren van verschillende gegevensbronnen voor toegevoegde waarde, zegt Simon Noyons, van bedrijfsinformatiespecialist Graydon. "We ontdekten dat klantwaarderingen op IENS kunnen helpen om de groei van een horecabedrijf te voorspellen "
BAM en VolkerWessels zijn tegen een flinke tegenvaller aangelopen bij de bouw van een nieuwe zeesluis in IJmuiden.
'Big data' is misschien wel de meest gehypete term van de afgelopen jaren. Maar met het verstrijken der jaren verliest de term die bedrijven grote rijkdom zou brengen zijn marketingleegte en lijkt vooral het woordje 'big' steeds minder relevant te worden, ziet Seppe vanden Broucke, assistent-professor Datawetenschappen aan de KU Leuven. "Een focus op kwaliteit is belangrijker dan een focus op volume."
Welke kennis en vaardigheden zijn van belang om in de toekomst nog van waarde te kunnen blijven als financieel professional?
Sinterklaas staat voor de deur en op het verlanglijstje van een beetje controller mag een complexe legpuzzel niet ontbreken.
Een goede strategie alleen leidt niet tot een succesvolle organisatie. Om de bedrijfsstrategie succesvol te laten zijn, moet de organisatie proactief sturen op haar strategische doelstellingen.
Wat is de relatie tussen effectieve rapportages en effectief leiderschap? Dit zijn de '7 habits' die een financial moet bezitten om effectieve rapportages te maken. Stephen Covey vertaald naar rapportages!
Van oudsher werd business control in de zorg er vaak 'bij gedaan' door de financial controller. Sinds de privatisering van de zorg is er een omslag ontstaan, waarbij business control een onmisbaar onderdeel van finance is geworden binnen zorginstellingen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl