December lijstjestijd. Wat vonden financiële professionals vooral interessant het afgelopen jaar? De redactie van FM.nl heeft traditiegetrouw een lijstje samengesteld met de 25 best gelezen artikelen. Welke trends en ontwikkelingen heeft u gemist?
Er is veel vraag naar finance professionals momenteel , begint Albert Allmers, directeur van FinanceFactor. "Ik heb vacatures voor controllers en financieel managers die al sinds de zomer open staan. Mijn verwachtingen voor 2017 zijn dan ook erg positief."
De derde editie van FM Magazine van 2016 staat in het teken van 'the next transformation waves' en gaat over grote veranderingen in de buitenwereld die op organisaties en de finance functie afkomen. Dat zijn: kunstmatige intelligentie, de circulaire economie, generatie Z en opkomende markten.
De behoefte van bedrijven aan data-analyse zal zorgen voor een aantal grote veranderingen binnen finance. Het zal onder andere resulteren in de verbetering van zowel interne als de externe samenwerking van bedrijven. Dat voorspelt de financiële softwareproducent Basware. Het bedrijf ziet 2017 als het jaar van de samenwerking en de datagedreven analytics voor finance.
Business control binnen Nederlandse organisaties krijgt gemiddeld een 6,8 als rapportcijfer. Dat blijkt uit recent landelijk onderzoek uitgevoerd door organisatieadviesbureau FinTouch in samenwerking met de VU Amsterdam. Meer dan 600 CFO's, lijnmanagers en controllers zijn naar hun mening gevraagd over de effectiviteit van hun eigen business control-functie.
De laatste maand van het jaar nodigt uit tot introspectie en reflectie. Het wordt tijd voor goede voornemens voor het volgende jaar. Daarmee lijkt het wel wat op een persoonlijke planning & control cyclus.
Een promotie, winst in zijn eerste rit voor Red Bull Racing en één van de meest indrukwekkende races die de Formule 1 ooit heeft gezien; 2016 betekende voor Max Verstappen een stap van megatalent naar internationale superster. Nederland verkeert in 'Max-Mania'. Maar wat kunnen wij van hem en zijn team Red Bull Racing leren?
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit zesde deel van de serie staat de business controller centraal.
In deze rubriek deelt performance management-expert Peter Geelen voorbeelden van veelvoorkomende KPI's die niet werken en wat organisaties kunnen doen om ze wél te laten werken.
Met een paar slimme psychologische trucs kun je ervoor zorgen dat je met cijfers een ander overtuigt. Stel: je hebt een plan waarmee 20% aan kosten is te besparen. Zo toon je de noodzaak ervan aan.
Met een paar slimme psychologische trucs kun je ervoor zorgen dat je met cijfers een ander overtuigt. Stel: je hebt een plan waarmee 20% aan kosten is te b
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami
Finance is volop bezig zichzelf opnieuw uit te vinden. Het lijkt wel alsof het gevaar van alle kanten tegelijk komt. De digitale transformatie en robotisering dwingen de finance professional in een nieuwe rol. Dichter tegen de business aan, meer in de richting van de CIO, weg van de traditionele control- en accountancy-functie. Maar in plaats van een bedreiging, kunt u hier als CFO ook een kans in zien! Laat u inspireren door de CFO van een grote supermarktketen die op een slimme manier het assortiment wist te optimaliseren.
Ontwikkelingen als bigdata-analyse, kunstmatige intelligentie en robotics veranderen de rol van finance voorgoed. Technologie neemt veel taken over die traditioneel aan finance-professionals toebehoorden. CFO's en finance-experts die niet willen achterblijven, moeten hun rol grondig herzien. Lef en doorzettingsvermogen zijn daarvoor belangrijk, maar bij lange na niet genoeg.
Financials zijn na de talloze verhalen over technologie de laatste jaren wel bekend geraakt met de wet van Moore en de exponentiële groeicurve van technologie. Die curve maakt dat we verrast kunnen worden, stelt Rouven Morato, Head of Enterprise Analytics bij SAP tijdens de Finance Inspiration Day.
De finance wereld verandert razendsnel onder invloed van technologie. Ontwikkelingen op het gebied van Robotics, Big Data, Analytics en Real-time zetten de wereld van de afdeling finance op z'n kop. Hoe ga je daar als CFO op de juiste manier mee om? Kijk en luister naar Kees Dubbelboer.
Financieel directeuren hebben de ogen zeker geopend voor de toenemende digitalisering. Die verandert het werk van de klassieke afdelingen boekhouding en compliance in self-driving finance, self-service intelligence en collaborative integrated business planning. "Het besef bij CFO's is er", constateert Sjoerd-Jaap Westra, "alleen weten ze vaak niet goed hoe ze hun organisaties moeten omvormen."
In oktober verscheen het benchmarking-onderzoek 'Financial Planning & Analysis Benchmarking Survey' (*1) van de Association for Financial Professionals, een beroepsorganisatie in de VS.
Het grondbeginsel van big data is dat de wereld voortdurend in beweging is, en dat organisaties die dat herkennen en snel en intelligent reageren een voorsprong hebben.
Van de bedrijven met minstens tien werknemers voerde een op de vijf in 2015 analyses uit op big data. De helft van deze bedrijven liet ten minste een deel van dit werk uitvoeren door een ander bedrijf. Dit meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit vierde deel van de serie staat effectief adviseren centraal.
ABC (Activity Based Costing) werd begin jaren 80 geïntroduceerd als de nieuwe cost accounting methodiek. Ondertussen heeft ABC zich ontwikkeld tot een waardevolle methodiek om strategische en operationele keuzes te maken. Tenminste: dat vinden wij, de boekhouders van het bedrijf.
In veel organisaties wordt ten aanzien van de visie op business control gewerkt vanuit het zogenaamde systeem van 3 lijnen van verdediging (3 Lines of Defence ofwel 3LoD-model). Maar we moeten niet de illusie hebben dat alleen de beschrijving van het 3LoD-model als governance structuur (in de systeemwereld) zomaar ineens alles (in de leefwereld) regelt tussen finance en de business.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is?
De wijze waarop veel organisaties omgaan met Kritische Prestatie-Indicatoren (KPI's) is één van de belangrijkste onderliggende oorzaken waarom de daadwerkelijke uitvoering achterblijft op het plan. De valkuil waar organisaties telkens opnieuw intrappen, is dat ze via KPI's barrières opwerpen voor effectieve uitvoering van de strategie. Performance management-expert Peter Geelen legt uit hoe u KPI's opzet die samenwerking wél bevorderen, uw klanten beter bedienen en waarmee u 'knoppen' krijgt waarmee u écht kunt sturen en uw ambities kunt realiseren
Finance staat op een kruispunt, concludeert Kees Dubbelboer. De voormalig Corporate Controller van Alliander en momenteel partner bij MDB Advice weerlegt de kritiek dat voor Finance-afdelingen in de toekomst een marginale rol is weggelegd, maar dan moet op het kruispunt wel de juiste richting worden gekozen en de kansen die er liggen worden gegrepen. "Als de Finance functie zich omvormt tot bredere, data gedreven afdelingen en de technologische mogelijkheden voor hen laat werken kunnen zij de spil binnen het bedrijf worden."
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl