Welke kennis en vaardigheden zijn van belang om in de toekomst nog van waarde te kunnen blijven als financieel professional?
Sinterklaas staat voor de deur en op het verlanglijstje van een beetje controller mag een complexe legpuzzel niet ontbreken.
Een goede strategie alleen leidt niet tot een succesvolle organisatie. Om de bedrijfsstrategie succesvol te laten zijn, moet de organisatie proactief sturen op haar strategische doelstellingen.
Wat is de relatie tussen effectieve rapportages en effectief leiderschap? Dit zijn de '7 habits' die een financial moet bezitten om effectieve rapportages te maken. Stephen Covey vertaald naar rapportages!
In deze artikelenreeks geeft kostenreductieconsultant Ids van der Meulen Bosma zijn mening weer waarom organisaties (veel) geld laten liggen.
Van oudsher werd business control in de zorg er vaak 'bij gedaan' door de financial controller. Sinds de privatisering van de zorg is er een omslag ontstaan, waarbij business control een onmisbaar onderdeel van finance is geworden binnen zorginstellingen.
Veel bedrijven zijn momenteel bezig met 'Budget 2018'. Niet iedereen is enthousiast over de budgetcyclus. Er bestaat onvrede over de tijd en moeite die jaarlijks aan budgettering wordt besteed. Ook wegens de toegenomen onzekerheid en dynamiek in de markt twijfelen controllers over het nut van budgetten als sturingsinstrument.
Control is in beweging. De wens groeit om expliciet te sturen op maatschappelijke impact.
Digitalisering wordt wel gepresenteerd als de belangrijkste economische megatrend van de huidige tijd.
Hoe zorg je ervoor als controller dat jouw cijfers serieus worden genomen? 5 tips
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is?
Een effectieve controller staat midden in de organisatie, weet wat er speelt en werkt samen met de boekhouding én met de business.
"We merken dat er ook vanuit CEO's en directeuren de behoefte is om hun financiële mensen meer soft skills bij te brengen en nog verder naar de business op te laten schuiven."
Jan van Setten - een veelgevraagd expert in klantgerichtheid, gedragsverandering en persoonlijk leiderschap - vertelt hoe bedrijven, en hun financials, écht betere resultaten kunnen bereiken in klanttevredenheid.
Adam Foss is een officier van justitie in Boston. Hij legt uit hoe de huidige werkwijze van het Amerikaanse rechtssysteem precies creëert wat hetzelfde systeem wil tegen gaan. De samenleving wordt er onveiliger en onbetaalbaar door, aldus Foss.
Organisaties hebben betreffende de inrichting van analytics nog een flinke slag te maken. Ruim de helft van de organisaties koppelt nog geen externe data aan de interne data om meer waardevolle analyses te maken.
Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami
Financials worden geacht calculerende, rationele werknemers te zijn, die de cijfers voor zich laten spreken en van daaruit als business partner op te treden. Maar hoe rationeel zijn 'wij' eigenlijk? Wat is de psychologie in besluitvorming en hoe beïnvloedt dat financiële keuzes? Stefan Zeisberger, hoogleraar gedragseconomie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen praat ons bij over de laatste inzichten.
In een zeer lezenswaardig artikel op CMWEB wordt gesteld dat de rol van projectcontrollers in veel organisaties wordt onderschat. "Vaak wordt gedacht dat projectcontrolling eenvoudig ingevuld kan worden door de financial controller", schrijft de auteur. "Het unieke en veelal dynamische karakter van projecten laat dit echter niet toe".
Bedrijven die zich volledig op de klant richten en klantdata gebruiken, zijn succesvoller dan bedrijven die dat niet doen. Uit onderzoek van Forrester Consulting blijkt dit CFO's dat idee steeds meer omarmd hebben.
'Nederlandse organisaties moeten meer investeren in big data strategieën en diensten. Die strategieën en diensten zijn gebaseerd op grote hoeveelheden gegevens over klanten en processen. Op dit moment maakt slechts zes procent van de Nederlandse bedrijven serieus gebruik van de mogelijkheden van big data. Dat percentage moet omhoog', zegt Johan Versendaal, lector Digital Smart Services van Hogeschool Utrecht.
De vraag naar topfinancials met een (Post)master achtergrond, zoals RA's en RC's, steeg in de eerste zes maanden van 2017 met meer dan 55% tegenover dezelf
Als de finance professional niet snel in beweging komt, ligt disruptie op de loer. Robotics en data analytics winnen snel terrein. Dat is de conclusie die kan worden getrokken uit de resultaten van het onderzoek 'invloed technologie op de financiële functie' van de VU Register Controllers opleiding en de NBA accountants in business dat in mei werd gepresenteerd.
Besluitvorming in bedrijven is vaak gebrekkig met als gevolg dat er suboptimale tot simpelweg slechte beslissingen genomen worden. Vele onderzoeken over fusies en overnames - besluiten met enorme belangen - tonen aan dat zo'n 75 procent geen waarde creëert voor de aandeelhouders. Wat zijn de belangrijkste cognitieve en psychologische valkuilen die leiden tot slechte beslissingen en hoe vermijd je die?
De Pie-chart, uitgevonden door William Playfair in de 18e eeuw, is een van de meest bekende en meest gebruikte visuals in managementrapportages en dashboards. En toch is het de slechtst denkbare visual die er bestaat. Ze zouden verboden moeten worden! Waarom? We geven hier zes overtuigende argumenten voor.
Het is een echte hype: dashboard-software om resultaten te visualiseren, zoals Power BI en QlikView. De drempels voor dergelijke 'self-service business intelligence' zijn ogenschijnlijk laag: beperkte instapkosten en in een paar klikken heb je fantastische grafieken en figuren gevuld met kpi's en andere bedrijfsinformatie. Maar pas op voor blinde liefde: onverwachte hoge kosten, fouten en teleurstellingen liggen op de loer.
Vacatureteksten en functieomschrijvingen gaan vaak creatief om met de inhoud van een functie. Deels is dit marketing, deels wishful thinking en deels ligt dit aan de persoon die de functie vervult. Want wie u bent heeft invloed op hoe u uw rol als controller invult, net als uw rol als controller weer invloed heeft op uw identiteit.
Is uw organisatie al 'data driven'? Bent u dagelijks bezig met de 'digitale transformatie'? Hoe wapent uw organisatie zich tegen 'disruptors'? Tijdens de FM Club bij Oracle op 21 juni nam Robert van Espelo (Digital Director EMEA bij Oracle) de bezoekers mee in de laatste trends en ontwikkelingen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl