Blog
24 juli 2007 Het voordeel van het woord 'waarde' is dat het een kapstokbegrip is. Iedereen hangt eraan op wat het beste bevalt. Het hoort in het moderne rijtje energie, innovatie, creativiteit. Je komt die woorden overal tegen en ze kunnen van alles betekenen. 23 juli 2007 Het was vorig jaar niet moeilijk te voorspellen dat in 2007 mijn opvolger als CFO of the Year bij de niet-beursgenoteerde bedrijven waarschijnlijk uit de hoek van de private equity zou komen. Als iemand daar bij uitstek voor in aanmerking kwam dan was het wel Ronald van der Mark, de succesvolle en mediagenieke CFO van Maxeda. 06 juli 2007 In de afgelopen 3,5 jaar heb ik zo'n 35 medewerkers aangenomen. Stuk voor stuk financiele professionals. Slechts een handvol ervan hebben de groei van TomTom niet overleefd. Dat betekent dat het merendeel mee heeft kunnen groeien met de onderneming. Deze professionals hebben zich zeer sterk ontwikkeld. Ook dat is talent development. Niet voor niets roepen wij in advertenties dat je bij TomTom de kans hebt om je stempel op het bedrijf te drukken. 27 juni 2007 Het kabinet neemt vrijwel alle aanbevelingen van de Commissie Frijns over. Nu al maatregelen tegen hedgefunds? Nu pas! 12 juni 2007 We werden de afgelopen tijd weer overspoeld met ongelooflijke verhalen. Een lid van de raad van bestuur van Volkswagen gaat naar de hoeren met de voorzitter van de OR. De RvC van Siemens gaat akkoord met het .fiscaal aftrekken van honderden miljoenen aan steekpenningen. Waarom denken bestuurders toch dat ze ermee weg kunnen komen? 11 juni 2007 'Deze registeraccountant zou zelf tot levenslang moeten worden veroordeeld wegens zijn bodemloze saaiheid.' Zo luidde de afsluiting van Youp van 't Hek van zijn wekelijkse column in NRC Handelsblad een tijdje geleden. Deze uitspraak had betrekking op de financiële adviseur van Guus Hiddink die hem had aangeraden fiscaal te wonen in België. Te droevig voor woorden om zo met onze kosmopolitische supertrainer om te gaan volgens de cabaretier. 06 juni 2007 Private-equitybedrijf Lion Capital koopt de Hema. Het bedrijf hoopt dat de winkelformule van de Hema over de grenzen zal aanslaan. Maar is internationalisatie wel zo'n goed idee? 29 mei 2007 'In de tijd dat de Japanse automobielindustrie meer en meer ging concurreren met de Amerikaanse, dacht laatstgenoemde: hoe doen ze dat in Japan? De Japanners bleken met Quality Circles te werken. Groepjes werknemers dachten continu na over hoe ze procesverbeteringen konden realiseren. Dat was het Japanse tovermiddel waarmee de Amerikanen aan de slag gingen. Maar wat gebeurde toen er winst geboekt werd? 23 mei 2007 Hoe wapen je je tegen de gorilla's van deze wereld? En als er eentje ontsnapt, wat kun je dan het beste doen om erger te voorkomen? Enkele aanbevelingen. 16 mei 2007 Men zou tenminste verwachten dat concernaccountant Deloitte in zijn verklaring bij de jaarrekening Ahold 2002 de uitzonderlijke en ingrijpende controlebeslissingen toelicht, vanaf het staken van de controlewerkzaamheden tot de datum van de accountantsverklaring, alsmede de gevolgen daarvan. De accountantsverklaring is echter beperkt tot de standaardtekst en ondertekend met de firmanaam. 09 mei 2007 Wat een geluk dat de treinen in Nederland zo vaak vertraging oplopen. Want te lezen hebben we genoeg onderweg. Na Metro, Spits en De Pers nu ook de Dag. Al weer een gratis krant! Wat een nieuwsgekte. 01 mei 2007 Ik heb natuurlijk een heerlijk beroep als spreker. Elke keer in 30 minuten op een podium je boodschap uitdragen. Je steeds opnieuw mogen verdiepen in een probleem bij een bedrijf. Medewerkers, klanten, dingen lopen niet lekker. Dat omvormen tot een Daan-verhaal. 01 mei 2007 Het strategisch gebruik van business intelligence staat nog in de kinderschoenen. Tijd om BI én op de werkvloer én aan de top te gebruiken. Tijd voor enterprise-angermanagement! 25 april 2007 De overname van ABN AMRO brengt een aantal uitspraken van oud-voetballer Johan Cruyff in gedachten. Uitspraken waar het bestuur van de bank van had kunnen profiteren, maar dat niet heeft gedaan. 16 april 2007 Het is gelukt: we hebben weer een Angelsaksisch begrip gekozen als thema voor dit nummer van Financieel Management. Op zichzelf al een wonder dat dit blad zelf een Nederlandse titel heeft meegekregen in deze tijd. Zeg nu zelf: zodra we interessant willen doen dan gooien we er snel een Engelse term in. Credit management, facility management, corporate performance management
10 april 2007 De kranten brachten het als een klein berichtje, maar het is groot nieuws. Bert Groenewegen, CFO van PCM Uitgevers, geeft zijn bonus terug aan het concern. Hij zou recht hebben op bijna een miljoen euro, maar ziet ervan af. Als enige bestuurder van het geplaagde uitgeefconcern. 20 maart 2007 Meervoudige doelstellingen leiden bij het besturen van organisaties tot verwarring, ongelukken en eindeloos gepalaver. Houd de doelstelling helder: het gaat om het toevoegen van waarde en alles wat daar niet toe bijdraagt kan beter worden afgestoten. 20 maart 2007 Welke rol heeft de voor het boekjaar 2002 verantwoordelijke externe concernaccountant van Koninklijke Ahold N.V. gespeeld in de gebeurtenissen die hebben geleid tot de ramp van 24 februari 2003? 20 maart 2007 Het is jammer, maar waar. De bestuurders van Nederlandse beursfondsen houden maar een beperkt belang in 'hun' onderneming aan. Uitzondering zijn ondernemingen waar de oprichter of familie een dominant aandeelhoudersbelang houdt. Denk aan Heineken, Aalberts Industries of Sligro. Ondernemingen die er in vele opzichten uitspringen. 19 maart 2007 We werken allemaal in de serviceindustrie. Pure productie zonder allerlei toevoegingen bestaat niet meer. Er is altijd wel een helpdesk, een serviceafdeling, een vorm van after sales, verkoop van accessoires of wat dan ook. Juist met al die aanvullende handel wordt marge geschapen. Iedere bestuurder is dus bezig een servicebusiness te runnen. Helaas heeft niet iedere bestuurder dat begrepen. 14 maart 2007 De ervaring leert dat met megaprojecten over het algemeen weinig geld te verdienen is. De gang van zaken rond de spoortunnel toont dit weer eens aan. Een oplossing voor de financiële problemen bij dit project is niet in zicht. 07 maart 2007 Laten we eerlijk zijn: mannen zijn volstrekt overbodig. Vrouwen kunnen beter autorijden, beter beleggen en ze geven beter leiding. Toch leven we nog altijd in een 'mannenwereld'. 01 maart 2007 Financiële verslagen bevatten schattingen over toekomstige kasstromen. Deze kunnen variëren naar mate van zekerheid, termijn waarover moet worden geschat en complexiteit. Waarde (we hebben het dan over toekomstige kasstromen) en volatiliteit (in die kasstromen) zijn van groot belang voor alle gebruikers van een financieel verslag. 26 februari 2007 Er ligt bij de Raad van State een concept wetsvoorstel voor de vereenvoudiging en flexibilisering van het BVrecht. Het voorontwerp richt zich hoofdzakelijk op het BVrecht, maar bevat ook enkele regels over de NV. 21 februari 2007 Cees Maas vertrekt op 1 april als CFO bij ING. Hij krijgt twee opvolgers; zijn functie wordt gesplitst in die van Chief Financial Officer (John Hele) en Chief Risk Officer (Koos Timmermans). Hopelijk zet ING hiermee een trend. 13 februari 2007 'Ik ben geen boekhouder. Ik communiceer!' Met deze woorden verraste een sollicitant voor de functie van credit manager mij op de vraag of hij ook wat van boekhouden wist. Een interessante stelling. Zeker omdat ik mezelf soms provocerend superboekhouder pleeg te noemen. Zal ik hem hiermee confronteren? 07 februari 2007 KPN slaat wild om zich heen de laatste tijd. Het is al lang geen telecombedrijf meer. Maar wat dan wel? En is het bedrijf eigenlijk wel zo goed bezig? 31 januari 2007 Er is reden om het gedrag van managers kritisch te volgen, zeker wanneer het belang van die managers niet parallel loopt met dat van de gewone aandeelhouders. Zoals nu weer bij DSM het geval is. Aandeelhouders zijn de eigenaren van de onderneming. 23 januari 2007 Nederland heeft er een nieuw, gratis dagblad bij: De Pers. Een initiatief van investeerder Marcel Boekhoorn, die een fortuin verdiende aan de verkoop van Telfort aan KPN. Wordt De Pers opnieuw een klapper? 23 januari 2007 De gebeurtenissen rond Ahold die direct aan het rampzalige persbericht van 24 februari 2003 voorafgingen, zijn vanuit ondernemingsrechtelijk standpunt allerminst duidelijk. Hoog tijd om die gang van zaken deskundig en onafhankelijk tegen het licht te houden. 19 januari 2007 Een euro winst is een euro winst, nietwaar? Voor de CFO die stuurt op harde cijfers is omzet gewoon de omzet en de winst de winst. Mis! Omzet is nog te veel foute omzet. Wanneer je je klanten onvoldoende waarde levert en je verkopen deels gebaseerd zijn op een lock-in of andere trucs om klanten uit te melken, dan is je omzet fout. Vroeg of laat zullen klanten je dan massaal verlaten en is saneren en bezuinigen een gebed zonder einde. Wat ik van managementgoeroe Peter Drucker heb onthouden is zijn uitspraak "The only profit center is the customer whose check does not bounce." 11 januari 2007 De buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van Stork NV van 12 oktober was in meerdere opzichten een bijzondere vergadering. 08 januari 2007 In reactie op de opkomst van buitenlandse investeringsmaatschappijen trekken sommigen de conclusie dat de verbetering van aandeelhoudersrechten in Nederland is doorgeschoten. Maar internationaal gezien is de rechtspositie van de Nederlandse aandeelhouder nog steeds benedengemiddeld. Het Nederlandse bedrijfsleven moet worden beschermd tegen gevaarlijke buitenlandse beleggers en ondernemingen. 07 januari 2007 Voor wie werk zoekt of van baan wil wisselen, zijn het mooie tijden. Er staat een recordaantal van 219.000 vacatures open. Hoe gaan we die vullen? Door werknemers uit de nieuwe Oost-Europese lidstaten? 01 januari 2007 Niks is leuker voor de IT'er dan werken voor een bedrijf waar het een bende is. Lekker aan de slag met de technische oplossingentombola die, ook met beperkte winkansen, dik in de plus uitkomt. Interne processen nog wat bijpunten en: hopla, uw bent onmisbaar! Wat dat betreft blijft er nog een hoop goed werk te verrichten in de IT. Er is tegenwoordig echter ook een andere kant. 20 december 2006 Grootaandeelhouder Apax van PCM Uitgevers wil het concern waarschijnlijk opknippen en in delen verkopen. Tot ontsteltenis van minderheidsaandeelhouder Stichting Democratie en Media. Maar waarom zo huiverig voor het 'opknipscenario'? 27 november 2006 2006 zal de geschiedenis in gaan als het jaar waarin private equity-firma's zich invochten in het Nederlandse bedrijfsleven. De meningen over deze 'sprinkhanenplaag' zijn verdeeld. Vreemd genoeg zouden de private equity-partijen zelf eigenlijk fel tegen moeten moeten zijn. 27 november 2006 U weet het, ik weet het. Met ICT kun je hele mooie dingen doen. Alleen is het oogsten van de geneugten ook heel lastig. Jaren ben ik er al druk mee. Met het terug in hun hok stoppen van 'kijk-toch-wat-erallemaal- kan-techneuten'. Met het afserveren van de 'doe-nog-maareen- rondje-consultancy-klanten' die geen idee hebben wat ze met ICT willen. 25 november 2006 Toen wij 15 jaar geleden tot de conclusie kwamen dat ons debiteurenbeheer anders (lees beter) moest en vervolgens het drieluik Credit Management, Risk Controlling en Debt Collection introduceerden, hadden we nog geen idee, waartoe dit uiteindelijk zou leiden. 14 november 2006 De kern van het Ahold-drama is de gebrekkige objectieve controle en het uitblijven van deskundige functionele bijsturingen door commissarissen en accountants. Zelfonderzoek van de betrokkenen is noodzakelijk. Sowieso zouden juist commissarissen er goed aan doen zakelijke eisen te stellen aan zichzelf en aan de onder hun toezicht gestelde concernbesturingssystemen. 14 november 2006 In reactie op de opkomst van buitenlandse investeringsmaatschappijen trekken sommigen de conclusie dat de verbetering van aandeelhoudersrechten in Nederland is doorgeschoten. Maar internationaal gezien is de rechtspositie van de Nederlandse aandeelhouder nog steeds benedengemiddeld. 14 november 2006 Menig CFO heeft te veel de nadruk gelegd op outsourcing van IT. Dat moet anders, want de business anno nu schreeuwt om innovatie en flexibiliteit. 14 november 2006 Bijna iedereen maakt inmiddels dagelijks gebruik van een pc. Wij gebruiken een computer op het werk; bijna tachtig procent van de taken is geheel of gedeeltelijk geautomatiseerd, of het nu in de administratieve omgeving is, in de productie of in de dienstverlening. En de penetratie van pc's thuis is ongekend hoog. Je mag dus aannemen dat de gemiddelde consument een vrij goed beeld heeft wat men met databasemanagement zou kunnen doen. Hij weet wat er mogelijk is; hij weet dat zijn anonimiteit beperkt is. Dus verlangt de consument dat die gegevens ook in zijn belang kunnen worden ingezet. 08 november 2006 Mondige aandeelhouders, plotselinge koersschommelingen en andere onverwachte gebeurtenissen: ze vormen de schrik van veel bestuurders van beursgenoteerde bedrijven. Niet eens de gebeurtenissen zelf, als wel de 'communicatie' erover jaagt ze schrik aan. 07 november 2006 De macht van de toevallige houder van een aandeel is allesbepalend geworden; de onderneming dreigt te verschrompelen tot geldmachine voor 'slimme' enkelingen. Deze verschrompeling is bedreigender dan globalisering en lagelonenlanden. Wat nodig is, is een omwenteling in denken over de arbeidsrelatie en het aanboren van braakliggend talent van vrouwen en 'new borns'. 03 november 2006 Waarom wordt het zo weinig gedaan, om bewust de klanten van uw klanten te kennen? Immers, mocht het slecht gaan met deze klanten heeft het uiteraard een sneeuwbal effect naar uw klanten en dus ook een negatief effect opu als ondernemer. Kunnen we als ondernemers bewust een tijdstip inbouwen om dit ook inzichtelijk te krijgen bij de werkzaamheden van het creditmanagement? 31 oktober 2006 Het weer begint zo langzamerhand om te slaan. Het wordt grauwer en kouder buiten. De bladeren beginnen van de bomen te vallen. De herfst kondigt zich overduidelijk aan. Het risico bestaat dat we zelf ook in een depressie duiken. Er zijn sinds de vakantieperiode weer allerlei nieuwe vorderingen ontstaan en die moeten de komende tijd toch maar weer 'binnen gepraat' worden. Voor wie hier als een berg tegenop ziet, heb ik wellicht een goede tip. 26 oktober 2006 Wie de logica van de beurs wil begrijpen moet veel ervaring hebben, en dan nog hebben de ervaren experts soms moeite om een passende verklaring uit hun tas te toveren. Wie had durven voorspellen dat Egypte in 2005 een van de best presterende beurzen zou zijn, dat de Indiër Lakshmi Mittal in enkele jaren de hegemonie in de staalwereld naar zich toe zou trekken, dat de beurs tussen 2000 en 2003 70 procent in waarde zou dalen? 22 oktober 2006 Als ondernemer heeft u er vast wel eens mee te maken gehad. Klanten die te laat betalen waardoor u andere verplichtingen even moest opschuiven. Het overkomt je gewoon, zou je haast denken. Maar is dat echt zo? Natuurlijk zijn er situaties die niet te overzien zijn. Ongelukken, ziekten kan iedereen treffen. Maar los hiervan kan u als ondernemer heel goed bepaalde zaken managen. Hieronder geef ik een aanzet om over na te denken. Misschien zijn deze zaken in uw bedrijf goed geregeld. Maar verbeteringen zijn er nog altijd. 13 oktober 2006 Financiële tucht is in de afgelopen jaren menig bedrijf tot het hoogste doel verheven. En de mensen die de financiële zweep hanteren zijn steeds machtiger en invloedrijker geworden. Maar daar komt misschien verandering in. De financieel manager is zijn positie niet meer zeker. 10 oktober 2006 De overnamemarkt is dit jaar in een heel uitzonderlijk actieve fase terechtgekomen. Zowel aan de onderhandse als aan de openbare kant is er sprake van een overnamegolf. 08 oktober 2006 Veel kleine ondernemers in het (micro)mkb (1-10 FTE, ), zitten niet te spingen om termen als creditmanagement & Basel II te horen. Veel te groot en onduidelijk! De drempel is te groot. Om het bewustzijn bij deze groep te vergroten dienen veel creditmanagers eerst de voordelen uitvoerig toe te lichten met behulp van simpel uit te leggen taalgebruik. 27 september 2006 Op papier ziet het er misschien veelbelovend uit, een fusie tussen het Nederlandse Ahold en het Belgische Delhaize. Toch is het te hopen dat de twee niet samengaan. Want Nederlanders en Belgen, dat gaat niet samen. 27 september 2006 Een jongetje vraagt zijn vader wat integriteit is. Vader, die samen met zijn broer een winkel heeft, vertelt over een dame die voor 45 euro aan stoffen koopt. Als ze betaalt, merkt hij dat zij per ongeluk twee briefjes van 50 geeft. 'Integriteit', zegt hij, 'is of ik je oom nu wel of niet vertel, dat ik twee briefjes heb ontvangen...!' 18 september 2006 Nog steeds staat bij veel bedrijven Credit Management te laag of soms zelfs helemaal niet op de agenda. Ik kom het in mijn dagelijkse praktijk nog volop tegen. Jaren geleden was er een advertentie van de brandweer, waarin gesproken werd over de drie O's. Onwetendheid, onachtzaamheid en onvoorzichtigheid. Misschien zijn deze nu ook wel van toepassing op ondernemers met betrekking tot Credit Management. 13 september 2006 De voorlopig laatste in een lange rij topbestuurders van het supermarktconcern Laurus is vertrokken: CFO Kenaad Tewarie heeft ontslag genomen. Hij laat een slecht presterend concern achter. Maar heeft hij het zelf ook zo slecht gedaan? 05 september 2006 Het moge bekend zijn: goede raad is duur. Maar 17 miljoen euro voor een advies om alles maar bij het oude te laten? Stork had het er voor over. Hoe kan dat? 05 september 2006 Waarom word dat niet al lang gebruikt in het betalingsverkeer tussen bedrijven, vraag ik mij nog steeds regelmatig af. Als particulier zijn wij er al jaren aangewend. Op een enkele verstokte tegenstander na, is dit gemeengoed geworden. Sterker nog, sommige zaken zou je niet eens kunnen doen, wanneer je niet akkoord gaat met een automatische afschrijving. 29 augustus 2006 Sprinkhanen zijn buitengewoon moeilijk te interviewen. Maar Financieel Management slaagde erin een exclusief gesprek te arrangeren met een kaalvretende sprinkhaan. 22 augustus 2006 Nederland is te vaak het braafste jongetje van de klas, hoor je wel eens. Te braaf als het gaat om regels toe te passen die marktwerking moeten bevorderen. Te braaf als het gaat om milieumaatregelen. Daarmee ondermijnen we onze concurrentiepositie, heet het. Zou het werkelijk? 15 augustus 2006 Wat kan een beursgenoteerd bedrijf doen om de aanval van een private-equityfirm af te slaan? Niets doen, een eigen koers varen? Of juist veranderingen doorvoeren? In beide gevallen verliest het bedrijf. Wat dan te doen? 12 augustus 2006 Waar zijn ze gebleven, de jonge talenten tussen de 30 en 35 jaar? Die vraag hoor ik nu overal. Er wordt weer gegroeid en dus wordt er weer gezocht. Bijna d 08 augustus 2006 Er komt steeds meer protest tegen de 'kwartaalcijferterreur'. Zelfs in Amerika gaan stemmen op om de rapportage van kwartaalcijfers maar af te schaffen. Maar waarom eigenlijk? 01 augustus 2006 Binnen de top van Laurus 'knettert' het. CEO Bruijniks en CFO Tewarie hebben ruzie. Slecht nieuws voor de toch al geplaagde supermarktketen? Misschien niet. 25 juli 2006 Philips mag zich in z'n handen knijpen als de verkoop van de halfgeleiderdivisie doorgaat. Maar wat moet een koper ermee? 24 juli 2006 Je ziet ze steeds meer opkomen de laatste jaren en er word vooral ook heel veel over gesproken. Is het dé oplossing of een hype die wel weer overwaait. Hoewel veelal als reden word aangegeven dat men de kwaliteit en de service wenst te verbeteren door het instellen van een SSC, blijkt toch vaak kostenbesparing de voornaamste reden te zijn. En vaak ook het enige dat het oplevert. 18 juli 2006 De faillissementswet wordt herzien. Eindelijk. Maar de voorstellen voor revisie van de wet stemmen niet optimistisch. 17 juli 2006 Prestatiebeloning: mensen harder laten lopen in de goede richting. Het lijkt een simpel en effectief instrument om mensen beter te laten presteren. Maar er kleven talloze problemen aan. 11 juli 2006 Eerst ging Stork van de beurs af. Toen toch niet. Verwarrend is het stuitergedrag van Stork wel. 04 juli 2006 'Nederland werkt'. Het had de slogan van het kabinet Balkenende II moeten worden. Het heeft niet zo mogen zijn. 27 juni 2006 Zelden zal er een ondernemer zijn geweest die zo veel weerstand oproept als Bill Gates. En uitgerekend deze man stort zich op de liefdadigheid. 22 juni 2006 De arbeidsmarkt trekt aan. Voor consultancy- en reclamebureaus is dat goed nieuws. Immers een aantrekkende arbeidsmarkt impliceert meer projecten. Deze projecten zijn opgebouwd uit zogenaamde 'billable' uren; uren die doorbelast worden naar de opdrachtgever. 19 juni 2006 Er is op het ogenblik zonder meer sprake van een grote golf van fusies en overnames. The Economist constateerde onlangs bijvoorbeeld: 'The value of European companies acquired in the first three months of this year was almost 130 percent greater than in the same period a year ago.' 12 juni 2006 Het wereldkampioenschap voetbal gaat dit jaar vergezeld van een groot aantal publicaties over financieel management en voetbal. Maar wat de overeenkomsten tussen de twee ook zijn, de verschillen zijn veel groter. Het lukt het geld daarom maar niet het voetbal in z'n greep te krijgen. 12 juni 2006 Wie weinig verwachtingen zaait, oogst ook nauwelijks teleurstellingen. Slim dus van Marco van Basten om met een 'low profile' aan het WK te beginnen. Maar of zijn voorbeeld navolging verdient in het bedrijfsleven? 05 juni 2006 Mark Rutte is met een nipte voorsprong op Rita Verdonk lijsttrekker van de VVD geworden. Maar veel ondernemers steunen Verdonk nog altijd. Waarom eigenlijk? 22 mei 2006 Wie is de beste Nederlandse CFO van het jaar? Elk jaar werken Financieel Management en het tijdschrift Chief Financial Officer mee aan de verkiezing van de beste CFO. De winnaar van dit jaar is een heel ander type CFO dan in voorgaande jaren. 22 mei 2006 225.000 euro boete, hebben de hoofdrolspelers in de Ahold-zaak gekregen. Veel te weinig, vinden partijen als de Vereniging van Effectenbezitters. En terecht, want wat is nou 225.000 euro boete? 09 mei 2006 Unilever presteert ondermaats. Aandeelhouders morrelen. Moet het concern worden opgesplitst? Topman Patrick Cescau had gelukkig even tijd om Financieel Management te woord te staan. 02 mei 2006 U komt ze ongetwijfeld in uw dagelijkse praktijk tegen. Klanten die zich niet aan de gemaakte betalingsafspraken houden. Veelal wijzen we dan ook meteen naar de klant. Maar als u dat doet met één vinger, dan wijzen er altijd nog minimaal 3 naar uzelf (probeer het maar eens uit). Denk er eens goed over na. 02 mei 2006 Voorpaginanieuws: het Centraal Planbureau verwijt het kabinet dat het 141 miljoen euro aan subsidies heeft gepompt in innovatieprojecten, waarvan 61 milljoen euro naar projecten die door het CPB als 'ongunstig' zijn bestempeld. Alsof subsidies ooit bijdragen tot innovatie. 22 april 2006 De code Tabaksblat moedigt aandeelhouders aan zich te bemoeien met het beleid van beursgenoteerde bedrijven. Maar bemoeienis zoals de private equity-firma's die tentoonspreiden? Nee, zo had Tabaksblat het niet bedoeld. 21 april 2006 'Vandaag heb ik mijn balansdag!' Dat is een uitspraak die steeds vaker wordt gehoord. Hiermee wordt geenszins een bedrijfseconomisch hoogtepunt bedoeld maar eerder het constateren van een fysiek dieptepunt: na een dag schranzen is er voor velen de noodzaak van een dag balansen. 18 april 2006 Wat de voormalige Ahold-bestuurders straks ook voor straf krijgen, hoogstwaarschijnlijk zullen gedupeerde beleggers en andere betrokkenen teleurgesteld zijn. Hun straf zal in hun ogen waarschijnlijk te laag uitpakken en op verkeerde gronden worden gegeven. 10 april 2006 Het zonnekoninggedrag van succesvolle leiders staat weer volop in de belangstelling. Mede naar aanleiding van Controle is goed, vertrouwen is beter van Kees Cools waarin hij de relatie legt tussen boekhoudschandalen en ijdeltuiterij van CEO's 10 april 2006 Minister Zalm van Financiën heeft 'begrip' voor de kritiek van de Tweede Kamer op het voorstel voor de nieuwe Overnamewet. De Kamer vindt dat Donner van Justitie te ver gaat in het schrappen van beschermingsconstructies van Nederlandse bedrijven. Maar wat is er op tegen? 04 april 2006 "Oneerlijk", vindt Michiel Boersma van Essent de discussie over zijn beloning. "Oneerlijk en niet leuk." Maar is die discussie wel zo oneerlijk? Verdient hij wel zo veel als hij verdient? 28 maart 2006 Het is lente, ook economisch gezien. Ook in het zo recessiegevoelige uitgeversland. En net als de bomen krijgen de uitgevers meer blaadjes. De uitgever van Het Financiële Dagblad komt deze week met een nieuw blad: FD Strategie. Een 'evergreen' of een blaadje dat wegwaait als de conjuncturele herfst intreedt? 21 maart 2006 De beloning van topbestuurders is weer eens punt van discussie. En weer gaat de aandacht uit naar bestuurder Michiel Boersma van Essent. Financieel Management vond hem bereid enkele vragen te beantwoorden. 14 maart 2006 "Gaat Stork van de beurs om zich beter te concentreren op de strategie? Maak dat je grootje wijs!" Dat was de strekking van deze column enkele weken geleden. Toen dacht vrijwel iedereen dat Stork een beurs-exit voorbereidde om het bedrijf zo snel mogelijk op te splitsen. Ten onrechte, zo blijkt nu. Maar wat wil Stork? 02 maart 2006 Door het gezag van de controleleer en de economische theorie van Limperg en de Amsterdamse school was 'volkomen controle' tot begin jaren negentig de norm. 01 maart 2006 Het Ahold-proces is begonnen. De verdachten hebben in de pers al laten weten dat ze onschuldig zijn, oud-topman Cees van der Hoeven munt zelfs uit in nietszeggendheden. Alleen Michiel Meurs zwijgt. 27 februari 2006 De Amsterdamse beurs verliest terrein. Terwijl Euronext-collega Parijs het afgelopen jaar twee nieuwe topfondsen binnenhaalde (Electricité de France en Gaz de France), is er in Amsterdam juist sprake van een uittocht. 27 februari 2006 Noem het juridisering, noem het veradvocatisering. Ondernemingen moeten steeds sterker letten op de juridische implicaties van allerlei besluiten. Ellendig, maar misschien valt er commerciële munt uit te slaan. 17 februari 2006 Stork vertrekt van de beurs, naar eigen zeggen omdat het 'een eigen koers wil varen'. In werkelijkheid wordt het bedrijf door enkele private equity-fondsen van de beurs gehaald. En of dat tot een 'eigen koers' zal leiden? 14 februari 2006 De Nederlandse elektriciteitsbedrijven worden hoogstwaarschijnlijk opgesplitst. Tegenstanders wijzen erop dat opsplitsing wellicht leidt tot verkoop van de Nuon, Essent en andere bedrijven aan buitenlandse partijen. Alsof dat zo erg is. 07 februari 2006 De verkoop van onderdelen Konmar en Edah is een overwinning voor Ahold. Albert Heijn heeft de prijzenslag met de grootste concurrent gewonnen. Een klinkende overwinning. Of niet? 31 januari 2006 Een van de machtigste mannen ter wereld gaat met pensioen: Alan Greenspan, voorzitter van de Federal Reserve, de Amerikaanse Centrale Bank. Aan afscheidinterviews met buitenlandse media doet de bescheiden bankman niet, maar Financieel Management.nl wilde hij wel even te woord staan. 24 januari 2006 Onlangs wilde de Groen Links-fractie van de gemeente Nijmegen het gebruik van asobakken bestraffen. Waarschijnlijk is dit nergens voor nodig, althans niet in het geval van de grootste, vieste en meest asociale aso-bak die ooit heeft rondgereden: de Hummer. 17 januari 2006 Vreemd dat Nederlandse bedrijven zo vaak een CFO van buiten het bedrijf aantrekken. Het liefst uit een heel ander land, met een heel andere cultuur. Dom! 10 januari 2006 Pas op voor hertrouwde topmannen. Een tweede huwelijk vergroot de kans op fraude bij een bedrijf. Aldus Kees Cools, hoogleraar bedrijfsfinanciering in Groningen en senior partner bij BCG. Terwijl de man met een tweede vrouw juist bij uitstek geschikt is als leider. 03 januari 2006 2006 belooft een bijzonder jaar te worden. Wij van de overheid hebben in 2005 ons best gedaan om allerlei nieuwe spelregels voor u te verzinnen. Nu bent u aan zet. Mogen wij u veel succes wensen? 27 december 2005 Om het vertrouwen in de financiële wereld te herstellen zijn allerlei wetten en regels ingevoerd. Maar hoe doeltreffend is de controle? En kan controle het verloren vertrouwen wel compenseren? 20 december 2005 'Control' is in. Volgens de code-Tabaksblat hebben aandeelhouders en andere betrokkenen recht op inzicht in de risico's. En veel financieel directeuren proberen de ondernemingsrisco's te beheersen. Gevaarlijk hoor, dat streven naar risicobeheersing. 12 december 2005 Stel, je werkt als leidinggevend functionaris bij VNU Business Publications. Al jarenlang vraag je jezelf af wat je aanmoet met een business unit die geen enkele synergie heeft met de rest van het bedrijf. En deze week dreigt er ook nog een vijandige overname. Dan grijp je al gauw naar je dagboek. 05 december 2005 Hoe kan het vertrouwen in het bedrijfsleven bij beleggers en andere partijen worden hersteld? Door de 'transparantie' te bevorderen, althans dat is de leidende gedachte achter alle nieuwe Corporate Governance-wetten en regels. Maar die transparantie is ver te zoeken. 28 november 2005 Wat gebeurt er als de dollar opeens keldert? Die vraag stond centraal in de vorige week uitgezonden documentaire 'De dag dat de dollar valt'. Een vraag die actueel lijkt, gezien de overwaardering van de Amerikaanse munt. Maar hoe waarschijnlijk is een plotselinge devaluatie van de dollar? 20 november 2005 De goeroe aller managementgoeroes is overleden. Enkele dagen geleden stierf Peter Drucker, algemeen aanvaard als de grootste denker onder de managementconsultants. Wat is de blijvende waarde van zijn werk? 14 november 2005 Een opmerkelijke, om niet te zeggen onwaarschijnlijke uitkomst van het meest recente onderzoek dat het tijdschrift Chief Financial Officer onder financiële managers hield: zij vinden Corporate Social Responsiblity het meest belangrijke agendapunt voor de komende tijd. Hoe zou dat komen? 08 november 2005 Hoe zal de geschiedenis oordelen over Maarten Henderson, de huidige CFO van Nuon die het bedrijf in april verlaat. Nuon is - net als zijn eerder werkgever - vol lof over Henderson. Vreemd dat daarbuiten zo veel kritiek op hem is. 01 november 2005 Zelden zal er zo vaak tegen een stelling op deze site zijn gestemd als vorige week, tegen het 'Accountants zijn medeverantwoordelijk voor fraude'. Merkwaardig, want behalve de lezers van financieel-management.nl vindt zo'n beetje iedereen die er toe doet dat accountants niet vrijuit mogen gaan in fraudezaken. 31 oktober 2005 Ophef in aandelenland. De VEB heeft een advertentie geplaatst waarin beleggers wordt gewezen op het verschil tussen de beurskoers en de intrinsieke waarde van aandelen DVRG en RTC. Kritiek alom. Hoe sterk staan de critici?De VEB constateert in een advertentie een enorme overwaardering ten opzichte van de intrinsieke waarde, namelijk 642 procent bij DVRG en 930 procent bij RTC. 24 oktober 2005 Na Enron, WorldCom en de andere grote boekhoudschandalen was iedereen het er wel over eens: accountants waren vaak medeplichtig aan fraude. Nu komt er een onderzoek waarin wordt gesteld dat accountants eigenlijk weinig te verwijten valt. Wie zou dat onderzoek hebben laten uitvoeren? 17 oktober 2005 Nogal wat Nederlandse topmanagers worden in hun eigen bedrijf als zonnegod behandeld. Geen enkele kritiek op beslissingen, alleen maar lof en geslijm van ja-knikkende lakeien. Daar kan geen extern toezicht tegenop. 10 oktober 2005 Vraag op de site van de Dag van het Aandeel, www.dvha.nl: 'Gaat de AEX-index naar 700?' Antwoord: Dat hangt grotendeels van de aandeelhouder zelf af, zeker sinds de invoering van de code-Tabaksblat. 03 oktober 2005 Maandenlang was het aandeel KPN niet vooruit te branden, en nu vliegt de koers plotseling omhoog. Aanleiding: het nieuws dat het bedrijf wellicht verkocht gaat worden aan Telefonica. Met goede bedrijfsresultaten heeft het niets te maken, met geruchten des te meer. 26 september 2005 De overname van Antonveneta door ABN AMRO is rond. Het doorzettingsvermogen van ABN AMRO wordt daarmee beloond. Alleen is de vraag wie erop vooruitgaat met de overname. 20 september 2005 De miljoenennota is dit jaar optimistisch getoonzet. De Nederlandse economie trekt volgend jaar aan, zegt het kabinet. Reden tot juichen? Wij weten wel beter. 11 september 2005 Bij haar benoeming als eurocommissaris waren er nog vragen, maar nu blijkt duidelijk waar Neelie Kroes voor staat: meer concurrentie en een vrije markt. Om te beginnen op de woningmarkt. Verontwaardiging alom. Maar wat is er eigenlijk tegen het voorstel van Kroes? 05 september 2005 'Nederland moet reorganiseren zoals KPN', stelt KPN-directeur Ad Scheepbouwer in een interview met NRC Handelsblad naar aanleiding van zijn herbenoeming. De inkt van het artikel was nog niet droog of orkaan Katrina brak los. Toeval natuurlijk, maar toch...
Value Creation
The rise of private equity
Training on the job
Money Matters: Maatregelen na de maaltijd
Column Paul Turken - 'Daar komen we wel mee weg'
Elk getal op de juiste plaats
Money Matters: De uitverkoop van de Hema
Hype: leidraad of smeermiddel?
Money Matters: Bescherming tegen Bokito
Hoezo accountantsverklaring?
Money Matters: Goedendag!
PO-nummertje, anyone?
Enterprise-anger management
Money Matters: Hadden ze maar naar Cruyff geluisterd
Oude wijn in nieuwe zakken?
Money Matters: Geld, geweten, Groenewegen
Sterke schouders
Extern accountant Ahold buitenspel
Put your money where your mouth is
Oorzaak en gevolg
Geen licht aan het eind van de tunnel
Money Matters: Vrouwen aan het stuur!
column: Rapporteer onzekerheid
Flexibilisering vennootschapsrecht
Money Matters: Trendsetter Cees Maas
Consequente aanpak en communicatie
Money Matters: Kan Praktisch Niets, maar...
Op kosten van de aandeelhouders
Money Matters: De Pers, klapper van Boekhoorn
Ahold en het bankensyndicaat
Goede en foute omzet
De virtuele aandeelhouder
Sprinkhanen of beleggers
Money Matters: Goed nieuws en slecht nieuws
Robijn, fleur en fijn!
Money Matters: De krant van morgen
Money Matters: De private-equityfirma en zijn leest
Column: De zwarte en de witte wereld
Credit Marketing
Commissarissen ontwaakt!
Sprinkhanen of beleggers?
Verziekte outsourcing
MisfIT
Money Matters: Presenteren doet pijn
De kip met de gouden eieren
Ken de klant van uw klant!
Eindejaarsaktie
Column Peter Paul de Vries - Duur conservatisme
Credit management en sales
Money Matters: Losse teugels
Verplichte doorbraak
Creditmanagement, Basel II niet te groot voor MKB?
Money Matters: Fatale fusie
Zijn wij integer?
Credit Management op de agenda
Money Matters: Roemloos einde
Money Matters: Goede raad
Automatische BedrijfsIncasso (ABI)
Money Matters: De kunst van het kaalvreten
Money Matters: Het braafste jongetje van de klas
Money Matters: De beste verdediging
Column - Talent voor talent gezocht
Money Matters: Kwalijke kwartaalcijfers?
Money Matters: Laurus, give war a chance
Money Matters: Hoofdprijs voor harde heelmeesters?
Shared Service Centers (SSC)
Money Matters: Ten onrechte afgeschreven
Prestatiebeloning gevaarlijk wapen
Money Matters: Stuiterbal Stork
Doodgeboren mission statement
Money Matters: Big bad Bill
Aantrekkende arbeidsmarkt maakt correcte urenregistratie noodzakelijk
Belangenverstrengeling
Money Matters: Machteloos geld
Money Matters: Underpromising Marco
Money Matters: De keuze van ontevreden ondernemers
Money Matters: En de winnaar is...
Money Matters: 225.000 euro
Duo-lever
Rien van Poelgeest: Slecht betalende klanten
Money Matters: In de olie
Money Matters: Onbehoorlijk bestuur
Jouke van der Veer: Na zoet volgt zuur
Money Matters: Al Capone op z'n Hollands
Jaap van Manen: Weg met de leider?
Money Matters: Beschermd en onveilig
Money Matters: Boersma in de bocht
Money Matters: Strategie op korte termijn
Money Matters: De Schumacher van de lage landen
Money Matters: Sorry, Stork
Toverformule geeft accountants ruimte om uit te glijden
Money Matters: Gentleman Meurs
De Amsterdamse beurs verliest terrein
Money Matters: Inspelen op veradvocatisering
Money Matters: Sterkte, Stork
Money Matters: Opgesplitst staat netjes
Money Matters: De val van een supermarktketen
Money Matters: Adieu Alan!
Money Matters: Aso-bak haalt bakzeil
Money Matters: Make or buy je CFO
Money Matters: Trofee voor de 'trophy wife'
Money Matters: De beste wensen
Money Matters: Een wintervertelling
Money Matters: Control-constipatie
Money Matters: Dagboek van een wanhopige
Money Matters: Zo transparant als roet
Money Matters: In de VS we trust
Money Matters: Dank u, meneer Drucker
Money Matters: The next wave
Besmet blazoen?
Money Matters: Blind vertrouwen
Column Peter Paul de Vries - Intrinsieke waarde
Money Matters: Hocus, pocus, pilatus pas
Money Matters: De val van een zonnegod
Money Matters: Aandeelhouder aan zet
Money Matters: Overnamegeruchten
Money Matters: Aanhouders en aandeelhouders
Money Matters: Balkenende-bashing
Money Matters: Kroescontrol
Money Matters: Stormram Scheepbouwer en orkaan Katrina