Redactie FM

17 juni 2004

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Raymond Roelfs (Versatel)

De top van Raymond Roelfs binnen Versatel lijkt vooralsnog te zijn bereikt. Omdat het pas dertig jaar oude wonderkind Mark Lazar de enige voor Roelfs resterende promotieplek bij het telecombedrijf bezet, moet de Group Finance Director zijn CFO-ambities noodgedwongen in de ijskast deponeren. 'Geen enkel probleem', vindt de elf jaar oudere Roelfs. 'Je krijgt hier de ruimte en het vertrouwen om bezig te zijn op het gebied van finance. Daar vind ik genoeg voldoening in.'

16 juni 2004

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Ton van Westerop (KPN Retail)

In tegenstelling tot veel van zijn vakbroeders, dient Ton van Westerop dagelijks een sterk commercieel belang. Bij zijn werkgever KPN is hij mede-verantwoordelijk voor de controlling en verslaggeving van de Primafoon-winkels en de KPN Mobile Business Centers. Zijn leukste project? De verhuur van telefoontoestellen voor het vaste net overhevelen naar Transfair.

15 juni 2004

Arcadis verkoopt Kafi

Arcadis, de internationale advies- en ingenieursonderneming, heeft vandaag bekendgemaakt dat Kafi, haar bureau voor lokale heffingen en overheidsfinanciën, wordt verkocht aan BTE, een bedrijf gespecialiseerd in het uitvoeren van vastgoedwaarderingen.

14 juni 2004

Money Matters: De val van een onbegrepen topmanager

Het vertrek van Staatssecretaris Annette Nijs wekt op het eerste gezicht verwondering. Want om een staatssecretaris te dumpen vanwege wat akkefietjes met haar minister en wat ongelukkige uitspraken in de pers - dat lijkt wel heel rigoureus. Of is er meer aan de hand, en heeft haar managementstijl haar de das om gedaan?

13 juni 2004

Portugal staat de komende weken in de belangstelling.

Vele voetballiefhebbers zullen bijdragen aan de versterking van de Portugese economie.

11 juni 2004

Tom de Swaan (ABN AMRO): CFO of the year 2004

Op de goed bezochte CFO Day 2004 (ca. 500 CFO's en financiële directeuren aanwezig) is vandaag Tom de Swaan, CFO van ABN AMRO gekozen tot de beste CFO van Nederland.

11 juni 2004

Fusie KIVI en NIRIA

Fusie KIVI en NIRIA, na resp. 157 en 75 jaar. Jan Dekker president KIVI-NIRIA.

08 juni 2004

Een stijgende prijs voor olie is altijd goed

voor de bedrijven die in deze sector zitten. Er zijn echter uitzonderingen. En dan bedoelen we niet weer Koninklijke Olie.

08 juni 2004

Money Matters: Blanke man, vijftig jaar, twee kinderen

Iedere manager weet: hoe gevarieerder een team, hoe beter. Uiteenlopende persoonlijkheden versterken elkaar. Door veelzijdigheid neemt de kwetsbaarheid af. Een bedrijf met vertegenwoordigers van verschillende 'bloedgroepen' aan de top weet zich verzekerd van een breed draagvlak voor z'n beleid. In theorie dan...

01 juni 2004

Money Matters: Top-tien te veel verdieners

Er is veel te doen over de hoge salarissen van allerlei topfunctionarissen in het bedrijfsleven. En inderdaad, de Mobergs van deze wereld verdienen erg veel. Té veel wellicht. Maar is het veel te veel? Of zijn er andere beroepsgroepen die in verhouding tot hun prestaties nog meer verdienen? Een top-tien van te veel verdieners.

01 juni 2004

Glazen plafond: waar of niet waar?

· Nederlandse HR managers twijfelen over bestaan glazen plafond; · Quota's voor vrouwen op werkplek is niet gewenst; · Nederlandse bedrijven voorloper in aanbieden van een crècheplaats; · Vrouwen krijgen géén voorkeursbehandeling binnen bedrijven.

27 mei 2004

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Steven Bron (Hay Group)

Steven Bron is een veelzijdige vakidioot. Hij bedacht op eigen titel een model om de waarde van mensen binnen een bedrijf te berekenen, loodste Hay Group door de migratie van DOS naar Windows en introduceerde in recordtempo een nieuw pensioensysteem bij zijn werkgever. 'Een geslaagde test voor de Big Bang die nu gaat volgen.'

26 mei 2004

Belangrijkste uitdagingen voor Nederlandse economie

De Nederlandse economie is door een dieper dal gegaan dan de meeste andere Westerse economieën. Voor een deel had dit conjuncturele oorzaken zoals het inzakken van de wereldhandel en de aandelenmarkt, waarvoor Nederland door haar open economie en hoge mate van effectenbezit erg gevoelig is.

24 mei 2004

Hoe beheers ik mijn overname?

Het aantal fusies en overnames is de afgelopen twee jaar dramatisch gedaald. Daarmee is de vijfde fusiegolfbeweging voorbij. Zal een snel herstel volgen of laat de zesde golf nog wel tien jaar op zich wachten? Feit is dat er nog talloze veroveringen uit het recente verleden bij ondernemingen 'op de plank liggen' die nooit goed zijn geïntegreerd. Sterker nog: men heeft in veel gevallen slechts een gebrekkige beheersing over de gekochte entiteit. Om vaak duurbetaalde ingecalculeerde synergievoordelen alsnog te effectueren zal de overgenomen partij eerst beheerst moeten worden. In dit artikel gaan we in op de zo belangrijke beheersingsfase die direct op de veroveringsfase volgt. Deze aanpak is bedoeld voor zowel nieuwe aankopen, als voor aankopen uit het verleden die nog maar gebrekkig worden beheerst.

24 mei 2004

Credit managers in de frontline

Zelden is een gespecialiseerd vakgebied zo snel in de achting van iedereen in het bedrijfsleven gestegen als het credit management. In de gloriejaren van de economie, midden en eind jaren negentig, was de belangstelling voor de debiteurenbeheerders minimaal. Nu halen ze de voorpagina's van de financiële media.

24 mei 2004

Interview VVCM: Profit is just an opinion cash is a fact

Credit management? Hard op de deur bonzen om alsnog betaald te krijgen? Nee, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van de Vereniging voor Credit Managers (VVCM). 'Credit management is de klant alle redenen ontnemen om niet te willen of te kunnen betalen.' Het jonge vakgebied meet zich een steeds professionelere houding en aanpak aan.

24 mei 2004

Voor wie liever liquiditeit wil dan liquidatie

'Cash is king', zo weet menig succesvolle CFO. En toch blijkt keer op keer dat het liquiditeitsbeheer faalt. Met als gevolg dat menige in aanleg gezonde onderneming sneuvelt. Door cashflow forecasting een prominente plaats te geven in het beheer van liquiditeiten, kan zo'n voortijdig einde worden voorkomen.

24 mei 2004

Is de bodem bereikt?

Na een periode van sterke groei aan het einde van de jaren negentig, bereikte de markt voor fusies en overnames in 2000 wereldwijd een hoogtepunt. Sindsdien zijn de omstandigheden in meerdere opzichten verre van ideaal geweest en kromp de markt in zowel 2001 als 2002 met ongeveer twintig tot dertig procent. De grote vraag is of de markt in 2003 de bodem heeft bereikt, of dat er kan worden gesproken van een voorzichtig herstel.

24 mei 2004

Een goede voorbereiding is goud waard

In de dynamische context waarin bedrijfsverkopen plaatsvinden, vormt de chief financial officer vaak de spil. Alleen met een goede voorbereiding en coördinatie kan dit verkoopproces succesvol worden afgerond. Wanneer gaat men over tot verkoop, en wat zijn de verschillende stappen? Praktische tips voor het inrichten en managen van een (formeel) verkoopproces.

24 mei 2004

De kunst van het onderhandelen

Waarom is onderhandelen bij fusies en overnames zo moeilijk? Is het het complexe karakter van een transactie? Het veranderde economische tij? Of de vele belangen die er spelen? Dit artikel behandelt de vele kenmerken en problemen van onderhandelen bij fusies en overnames. Wat zijn de spelregels en welke instrumenten kunnen hierbij worden gehanteerd?

24 mei 2004

Mix tussen vreemd en eigen vermogen

Elke overname vraagt om specifieke financiering. Dit is onder meer sterk afhankelijk van de wensen en eisen van koper. Alexander Olgers en Alex Thomassen van CenE Bankiers over onder meer waardebepaling bij een buyout en mezzaninefinanciering als alternatief financieringsinstrument.

24 mei 2004

Meer aandacht voor verzekeringsaspect

De due diligence bestaat vrijwel standaard uit financiële en juridische audits. Nog lang niet altijd wordt een risk & insurance due diligence uitgevoerd. Terwijl de noodzaak ervan evident is. Zo kunnen bijvoorbeeld onderhandelingsproblemen naar de verzekeringenmarkt worden getransfereerd.

24 mei 2004

Fiscale en beloningsaspecten

In dit artikel worden de belangrijkste fiscale aspecten die bij een management buyout een rol spelen in kaart gebracht. De nadruk ligt hierbij op de wijze van participeren, de financiering van de investering en de mogelijke beloningsaspecten die hierbij een rol spelen.

24 mei 2004

Het is een redelijke belegging.

Men verkoopt aandelen op EURO12,25 en koopt ze 6 jaar later terug voor EURO8. Petroplus wordt van de beurs gehaald. Er blijven zo weinig aandelen over.

Artikelen van 'Redactie FM'

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Raymond Roelfs (Versatel)

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Ton van Westerop (KPN Retail)

Arcadis verkoopt Kafi

Money Matters: De val van een onbegrepen topmanager

Portugal staat de komende weken in de belangstelling.

Tom de Swaan (ABN AMRO): CFO of the year 2004

Fusie KIVI en NIRIA

Een stijgende prijs voor olie is altijd goed

Money Matters: Blanke man, vijftig jaar, twee kinderen

Money Matters: Top-tien te veel verdieners

Glazen plafond: waar of niet waar?

Genomineerd voor controller van het jaar 2004: Steven Bron (Hay Group)

Belangrijkste uitdagingen voor Nederlandse economie

Hoe beheers ik mijn overname?

Credit managers in de frontline

Interview VVCM: Profit is just an opinion cash is a fact

Voor wie liever liquiditeit wil dan liquidatie

Is de bodem bereikt?

Een goede voorbereiding is goud waard

De kunst van het onderhandelen

Mix tussen vreemd en eigen vermogen

Meer aandacht voor verzekeringsaspect

Fiscale en beloningsaspecten

Het is een redelijke belegging.

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?