Redactie FM

19 april 2004

Opinie Heuvelman: ‘For every solution there is a fitting problem’

Enige tijd geleden sprak ik een vriend uit Engeland. Vol enthousiasme vertelde ik over een nieuwe oplossing waarbij je via een mobiele telefoon je complete scorecard kon monitoren.

19 april 2004

Tabaksblat: een rapport voor op het nachtkastje

Sinds 1 januari 2004 heeft Nederland een code voor deugdelijk ondernemingsbestuur, de code Tabaksblat. Na veel begeleidend publicitair rumoer in 2003 is er een definitieve tekst geformuleerd die normen bevat voor het handelen van bestuurders, commissarissen en aandeelhouders. De belangrijkste punten op een rij.

19 april 2004

Meer managementmodellen!

Zijn managementmodellen uitgevonden door consultants om omzet te genereren ten koste van de onzekerheid en risico-aversie van de bestuurders van ondernemingen? Of brengen ze structuur aan in het denken en handelen?

19 april 2004

Fusie- en overnamemarkt: Tussen hoop en vrees

De klad zit in de fusie- en overnamemarkt. De afgelopen paar jaar hebben er minder transacties plaatsgevonden dan in de hoogtijdagen aan het einde van de jaren negentig, en de transacties zijn ook nog eens kleiner dan voorheen. Maar op de 4e Dag van de Overname was er goed nieuws voor de bedrijven en adviseurs die gebaat zijn bij een hoge fusie- en overnameactiviteit: de markt trekt wel weer aan. Sterker nog, er zijn nu al allerlei kansen. Enkele bedrijven weten ook in moeilijke tijden op dergelijke kansen in te spelen. Zoals de winnaars van de M&A Awards van dit jaar.

19 april 2004

Marktoverzicht: Corporate Performance Management

Welke onderneming wil het niet: één systeem waarmee alle ondernemingsprestaties snel en accuraat kunnen worden bijgehouden en beheerd. Eén goed functionerend CPM-systeem kortom. Maar helaas: de werkelijkheid is weerbarstiger, al is het alleen maar omdat veel potentiële klanten vanwege de aanhoudende economische tegenwind liever kiezen voor het uitbouwen van hun bestaande bedrijfssystemen dan voor de aanschaf van een compleet nieuw systeem.

19 april 2004

Column Marco gianotten: ‘Word niet ziek van IT-aankopen’

Aan de CFO wordt getrokken. Aandeelhouders, kredietbeoordelaars en regulatoren van de financiële markten eisen dat de CFO zich terugtrekt als bewaker van de geldelijke stromen en bezittingen van de onderneming. Aan de andere kant trekt het eigen bedrijf aan de CFO en wordt een actieve rol als businesspartner verwacht. Voor de business moet de CFO zorgdragen voor optimale toegang tot werkkapitaal, hoge efficiency in de financiële procesgang en de inrichting van performance management. Beide kanten eisen en beide zullen hun zin krijgen. Dat betekent dat de functie van de CFO en de staf zich in twee richtingen ontwikkelt: de regulatoren en de regisseurs.

19 april 2004

Column Jan Vis: ‘Prijzig Parmalat?’

De fraude bij Parmalat heeft ertoe geleid dat de prijs van de onderneming op de beurs (beurskapitalisatie op 2 januari 2004) is gedaald tot ongeveer 90 miljoen euro. Dat is de prijs na een daling van de beurskoers van meer dan 80 procent. Moeten wij dat nu goedkoop vinden?

19 april 2004

Personeelsoptie: fiscaal mijnenveld

Wat gebeurt er op dit moment op het terrein van personeelsopties? Chief Financial Officer legde de volgende vragen voor aan Albert-Jan van Soelen, belastingadviseur bij Spigthoff Advocaten & Belastingadviseurs.

19 april 2004

Money Matters: Philips beter, nu de CFO nog

Philips weet hoe je things better maakt. Financieel gezien tenminste. De resultaten over het eerste kwartaal zijn een sprong vooruit vergeleken bij dezelfde periode in 2003. Toch vallen beleggers het concern af, en daalt de koers. En CFO Jan Hommen gaf de markt nog gelijk ook. Merkwaardig.

19 april 2004

Global Reporting: maatschappelijke verantwoording

Of maatschappelijke verslaggeving verplicht moet worden gesteld, blijft in de Tweede Kamer onderwerp van discussie. Al in 2001 hebben PvdA en GroenLinks een wetsvoorstel ingediend, waarin wordt voorgesteld in het jaarverslag verplicht te rapporteren over de brede verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven. De Nederlandse regering heeft echter vooralsnog gekozen voor een vrijwillige aanpak.

18 april 2004

Wat zou er gebeurd zijn met de Duitse Mark

als bekend werd gemaakt dat de president van de Bundesbank moest aftreden? Gelukkig hebben we de euro.

15 april 2004

Bijenkorf breidt loyalty-programma uit

BIJcard met creditcard-functie en spaarprogramma.

14 april 2004

Case: Shared Service Center bij Corus Strip Products IJmuiden leidt tot betere performance

Corus Strip Products IJmuiden (CSPIJ) is de grootste businessunit van Corus. En in veel opzichten het best presterende onderdeel. Mede dankzij een effectieve verandering van de wijze van rapporteren en (financiële) verslaglegging.

14 april 2004

M&A Case: Stormachtig decor voor Heijmans

De overgenomen ondernemingen droegen bij Heijmans een bedrag van 155 miljoen euro bij aan de bedrijfsopbrengsten in de eerste helft van 2003. Daarmee zorgden ze voor groei bij een concern dat voor het eerst in dertig jaar een winstdaling moest bekendmaken.

14 april 2004

M&A Case: Weloverwogen acquisitiebeleid basis voor gestaag groeiend CSM

Het Nederlandse voedingsmiddelenconcern CSM groeit al jarenlang gestaag. Autonoom, maar vooral ook door vele kleine en soms iets grotere overnames. Overnames die vrijwel allemaal succesvol uitpakken. Het geheim? CFO Roelof Hendriks: 'Je kunt nog zo goed je huiswerk doen, uiteindelijk gaat het om de vraag: schat je de markt goed in?'

14 april 2004

M&A Case: Rustig gewacht op het juiste overname moment BBAG

Kralen rijgen? Of wachten op die ene grote klapper? Heineken deed het laatste en verbaasde vriend en vijand met de overname van de Oostenrijkse bierbrouwer BBAG. Na enkele jaren bloot te hebben gestaan aan kritiek vanwege het uitblijven van grote aankopen, was het raak. Een van de grootste acquisities van 2003 is een feit.

14 april 2004

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Na de privatisering en verzelfstandiging van het Woningbedrijf Rotterdam is werk gemaakt van het op tijd innen van de facturen aan huurders. De winsten zijn in vele opzichten fenomenaal.'Niet alleen in termen van geld en organisatie is winst geboekt, ook het feit dat de betalingsachterstanden daalden en daarmee de problemen van onze klanten afnamen, is winst voor ons.'

14 april 2004

Interview: Dick van der Kroft CFO van Heijmans

Jarenlang stond bouw- en vastgoedontwikkelingsbedrijf Heijmans garant voor snelle maar solide groei. Vooral groei door overnames: het ene na het andere bedrijf werd aan de 'kralenketting' van Heijmans geregen. Maar het afgelopen jaar deed zich een kentering voor. Niet alleen liet de veelbesproken bouwfraude zich voelen, ook stokte de groei als gevolg van de verslechterde marktsituatie. Het accent ligt nu minder op omzetgroei en meer op handhaven van goede marges en een gezonde 'cashflow'. "Als je een goedgevuld spaarpotje hebt, kun je tenminste toeslaan als zich een aantrekkelijke overnamekandidaat aandient", zegt Dick van der Kroft, CFO van Heijmans.

14 april 2004

Interview: Jaap van Everdingen CFO van KPMG

De impact van de boekhoudschandalen en de aangescherpte regelgeving voor accountants doet zich voelen op alle gebieden van de bedrijfsvoering van KPMG. Zowel strategie, omzet en beroepsaansprakelijkheid worden erdoor beïnvloed. CFO van KPMG, Jaap van Everdingen, blikt terug en vooruit.

14 april 2004

Machtsblok: het wankele evenwicht tussen CFO en CEO

De CFO is uitgegroeid tot de op één na invloedrijkste man in grote bedrijven. Samen met de CEO vormt hij een machtsblok waar niemand omheen kan. Die positie maakt de CFO tegelijkertijd zeer kwetsbaar. Enige afstand van de CEO - het hart van de macht - is zeker aan te raden voor een zuivere uitoefening van de functie.

14 april 2004

IBS introduceert Fixed Assets Control

Nieuwe financiële IBS-oplossing is IFRS compliant en platform- en applicatieonafhankelijk.

06 april 2004

31 maart is het traditionele einde boekjaar in Japan.

Met veel optimisme wordt het nieuwe jaar ingekeken. Zeker niet helemaal ten onrechte.

31 maart 2004

Efficiency belangrijker dan kostenreductie

Volgens onderzoek is de verhoogde efficiëntie het grootste voordeel voor bedrijven om een Shared Service Center (SSC) te implementeren. De reden die door bedrijven veelal wordt aangeven om een SSC te starten, kostenbesparing, is duidelijk minder belangrijk dan de efficiency.

23 maart 2004

Succesvol veranderen met de BSC, een heldere visie ontbreekt vaak

Nu de economie stagneert, wordt de roep om efficiënter te werken en de kosten te reduceren steeds luider. Verbeter- en veranderingstrajecten met dit doel staan weer hoog op de directieagenda. Helaas halen veel trajecten de eindstreep niet. Te weinig worden de concrete effecten van de verandering of verbetering op de business doordacht, laat staan meetbaar gemaakt. Verspilling van geld, demotivatie en afnemende veranderingsbereidheid zijn de gevolgen. Door simpelweg de principes van de balanced scorecard (BSC) toe te passen, worden veranderingsprocessen 'in control' uitgevoerd.

Artikelen van 'Redactie FM'

Opinie Heuvelman: ‘For every solution there is a fitting problem’

Tabaksblat: een rapport voor op het nachtkastje

Meer managementmodellen!

Fusie- en overnamemarkt: Tussen hoop en vrees

Marktoverzicht: Corporate Performance Management

Column Marco gianotten: ‘Word niet ziek van IT-aankopen’

Column Jan Vis: ‘Prijzig Parmalat?’

Personeelsoptie: fiscaal mijnenveld

Money Matters: Philips beter, nu de CFO nog

Global Reporting: maatschappelijke verantwoording

Wat zou er gebeurd zijn met de Duitse Mark

Bijenkorf breidt loyalty-programma uit

Case: Shared Service Center bij Corus Strip Products IJmuiden leidt tot betere performance

M&A Case: Stormachtig decor voor Heijmans

M&A Case: Weloverwogen acquisitiebeleid basis voor gestaag groeiend CSM

M&A Case: Rustig gewacht op het juiste overname moment BBAG

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Interview: Dick van der Kroft CFO van Heijmans

Interview: Jaap van Everdingen CFO van KPMG

Machtsblok: het wankele evenwicht tussen CFO en CEO

IBS introduceert Fixed Assets Control

31 maart is het traditionele einde boekjaar in Japan.

Efficiency belangrijker dan kostenreductie

Succesvol veranderen met de BSC, een heldere visie ontbreekt vaak

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?