Redactie FM

27 mei 2005

‘Tegenwicht bieden op veel fronten’ – Ron van Laar, Oilily

'Mijn Uitdaging? Oilily heeft een pittige tijd achter de rug. Afgelopen boekjaar was voor het eerst weer een positief jaar. Duidelijk mag zijn dat het vooral zaak is dit te continueren. Eén zwaluw maakt nog geen zomer, het is mijn uitdaging de goede lijn door te zetten en te waken voor ondoordachte stappen nu de weg omhoog is ingezet. Er is namelijk nog veel te verbeteren, al hebben we een ingrijpende sanering en herstructurering achter de rug.

27 mei 2005

‘ Eten of gegeten worden’ – Tom de Swaan, ABN AMRO

Rijkman Groenink is de CEO, de baas die overal mee weg lijkt te komen. Tom de Swaan, de beste CFO van vorig jaar, is de man die zich in kleinere kring beweegt, maar die binnen die kleinere kring een enorm goede reputatie geniet. De goede kritieken die De Swaan persoonlijk krijgt, kunnen niet echt veel te maken hebben met de resultaten van de bank, wan die vallen ronduit tegen. In zijn uitspraken komt De Swaan doorgaans bescheidener over dan de branie-achtige CEO van ABN AMRO. De Swaan is helder, open en eerlijk, aldus veel analisten. Omzet en winst ontwikkelen zich redelijk bij de bank, maar het is de hand van De Swaan die zichtbaar wordt in het optimaliseren van de resultaten.

27 mei 2005

‘Takenpakket drastisch uitgebreid’ – Wietze Reehoorn, ABN AMRO

'Uitdaging voor de CFO? Wij signaleren op dit moment veel ontwikkelingen waar CFO's mee te maken hebben. Neem de pensioenproblematiek als gevolg van IFRS. Of het vraagstuk om bepaalde activiteiten uit te besteden of te verplaatsen: outsourcing of het verhuizen van onderdelen naar bijvoorbeeld India kan voordeel opleveren maar heeft grote impact op de ﬁnanciële huishouding van de onderneming en het gebruik van werkkapitaal.

27 mei 2005

‘Bijzonder trots op triple A-status’ – Bert Bruggink, Rabobank

De uitdaging die een Rabobank-CFO altijd dient aan te gaan, is die om onze unieke kredietstatus te behouden. Die wens loopt als rode draad door alles wat we doen heen. We zijn de enige private instelling in de wereld met een triple A-status. Dat verschaft ons een unieke positie in de wereld. Waar we ook komen in de ?nanciële wereld: men kent de Rabobank. Dat is iets waar Rabobank-medewerkers bijzonder trots op zijn. Bovendien: die status levert ons daadwerkelijk ?nancieel voordeel op. Wij kunnen onze funding tegen gunstiger tarieven realiseren dan menige andere instelling.

27 mei 2005

‘Stuurman naast de kapitein’ – Rudi Mussche, Radio Holland Group.

'Mijn uitdaging? Bij Radio Holland Group is de tijd rijp om actiever te kijken naar mogelijkheden om uit te breiden, zowel in aantal vestigingen als in diensten. De afgelopen jaren is vooral veel aandacht besteed om de groep op dit punt te krijgen. Per 1 januari 2002 is Radio Holland Group door een buyout verzelfstandigd. Vanaf dat moment hebben we hard gewerkt om de ongeveer vijftig vestigingen in verschillende landen meer tot één geheel te kneden.

27 mei 2005

Scenarioplanning is essentieel – Albert Allmers, Rekenmeesters

'Uitdaging voor de CFO? De nadruk verschuift van het terugblikken en het puur en alleen boekhouden, naar de toekomst en de daarbij behorende scenarioplanning. Wat zijn de strategische opties en hoe pakken deze ﬁnancieel gezien uit? De rol van de CFO daarbij is om met de CEO een team te vormen, ondersteund door de raad van commissarissen.

27 mei 2005

‘Stevig in schoenen staan’ – Tom van Wijngaarden & Hans Beckman, Stibbe

'Uitdaging voor de CFO? We willen eerder spreken over een aantal met elkaar samenhangende uitdagingen. Allereerst heeft de CFO te maken met een exponentiële toename van nieuwe regels over corporate governance en ﬁnanciële verslaggeving. Mede door de eisen van transparantie wordt in toenemende mate een druk op de CFO gelegd.

27 mei 2005

Philips kan bijna oogsten – Jan Hommen, Philips

Bij Philips is Jan Hommen tot juni 2005 het gezicht en de stem richting analisten. Zijn reputatie is goed. Hij spreekt de taal van Philips, en hij beheerst de taal van de ﬁnanciële markten als geen ander. Onmisbaar voor een concern als Philips, dat op wereldschaal moet concurreren, zowel in de business als op de kapitaalmarkten.

27 mei 2005

‘Niet alleen lastige horzel’- Geurt Volkers, NDC Holding

'Mijn uitdaging voor de komende tijd is de acquisitie die de Noordelijke Dagblad Combinatie sinds begin dit jaar heeft gedaan in ﬁnanciële termen in goede banen te leiden. NDC is een regionale speler in de markt en was op zoek naar basisverbreding. Die heeft het bedrijf gevonden in de overname van uitgever Veen Bosch & Keuning, een groep uitgevers (algemeen en educatief) die een jaarlijkse omzet genereert van 135 miljoen euro.

27 mei 2005

‘Financieel geweten’ – Peter van Dongen, Audax

'Mijn uitdaging? We hebben de afgelopen jaren veel tijd besteed aan het professionaliseren van de verslaglegging in ons bedrijf. Die is nu op orde. Bovendien gaat het goed met ons bedrijf. Dat brengt echter een risico met zich mee: dat het gevoel ontstaat dat we alles kunnen.

27 mei 2005

‘Het gaat om strategische control’- Willem te Beest, Universiteit Twente

'Mijn uitdaging? Er is momenteel een allesoverheersende uitdaging voor mij: voorkomen dat we aan ons eigen succes tenonder gaan. Dat heeft alles te maken met de aard van onze 'producten'. Wij doen onderzoeksprojecten voor derden, zoals NWO, de EU, het ministerie van EZ bijvoorbeeld of voor bedrijven als Philips. Die projecten op zichzelf zijn zelden kostendekkend. Grofweg dekken de bijdragen van onze opdrachtgevers de helft van onze integrale kosten. De rest moeten wij matchen uit de overheidsbijdrage. Die is constant. Wij hebben echter kwalitatief zeer succesvolle onderzoekers, waardoor de vraag naar onze diensten toeneemt

27 mei 2005

‘Managementskills, mensen en systemen’ – Onno Draaisma, Hyperion

'Uitdaging voor de CFO? Dat is afhankelijk van de soort CFO. De uitdagingen van een ﬁnancieel directeur van een holding, zijn compleet anders dan die van een werkmaatschappij. Welke functie wil de holding spelen? Wat is de toegevoegde waarde ervan voor werkmaatschappijen? Dat zijn vragen die de ﬁnancieel directeur van een holding zich moet afvragen.

27 mei 2005

‘Kijk naar buiten en mis de boot niet’ – Fred van der Waa

'Uitdaging voor de CFO? Ik ontmoet veel CFO's en één ding is duidelijk: zij zijn in de afgelopen jaren overspoeld door de vele eisen van wet- en regelgevers. Hoe goed de invoering van de diverse richtlijnen en gedragscodes ook zijn, het blokkeert hoe dan ook de ontwikkelkracht van ondernemingen.

27 mei 2005

Meer snelheid in groei gewenst – Boudewijn Beerkens Wolters Kluwer

Als er een concern is, waar de aandacht volledig uitgaat naar de CEO is het wel Wolters Kluwer. Al was het maar omdat CEO Nancy McKinstrey de enige vrouwelijke bestuursvoorzitter is bij een van de grote beursgenoteerde Nederlandse concerns. Boudewijn Beerkens heeft een rol in de luwte, maar dat lijkt hem niet te deren.

27 mei 2005

Pas op: faillissement

Lang openstaande vorderingen of orders die in delen worden geknipt. Een goede verstaander heeft een half woord nodig om te zien of zijn klant in betalingsproblemen komt. Taak aan de credit manager om problemen voor te zijn en te zorgen dat zijn onderneming bij een eventueel faillissement van de klant niet aan het kortste eind trekt.

26 mei 2005

Kostenbesparingen door goede inkoopstrategie

Het is tijd dat inkoop serieus wordt genomen. En de eerste stappen daartoe zijn inmiddels gezet. Ondernemers kunnen niet meer om het belang van een goede procurementstrategie heen. De kostenbesparingen die inkoopmanagers realiseren door het centraliseren en het optimaliseren van processen zijn aanzienlijk.

26 mei 2005

Zo min mogelijk inkopen

De essentie van procurement is het voorkomen van te veel cashout en dat begint met het tegenhouden van inkoop. En als er dan toch ingekocht moet worden, moet voorkomen worden dat er door overspeciﬁcatie te duur wordt ingekocht. Vervolgens moet de factuur precies kloppen met de geautoriseerde bestelling. Het is een proces dat bij voorkeur behalve het speciﬁceren geheel geautomatiseerd en gestandaardiseerd plaatsvindt.

26 mei 2005

‘Van klerkenbaan tot klantenbinder’ – 2e Jaarcongres Credit Management

Het is belabberd gesteld met de Nederlandse betalingsmoraal. En het wordt steeds erger. Maar liefst 40 procent van een onlangs ondervraagde groep managers omschrijft de vaderlandse betalingsmoraal als 'ernstig verslechterd'. Hoe hiertegen op te treden? Die vraag stond centraal tijdens het onlangs gehouden Tweede Jaarcongres Credit Management.

26 mei 2005

Jaarcongres FSS: de business partners van de CFO

NH Hotel Leeuwenhorst was gisteren het toneel van het eerste Jaarcongres Financial Shared Services. Sprekers Maurice Koot (KLM), Gerard Ruizendaal (Philips) en Sari Aapola (Basware) waren het over één ding in ieder geval eens: controllers vervullen steeds meer de rol van business partner van de CFO.

26 mei 2005

Goede inkoper heeft commerciële talenten

Was de afdeling inkoop vroeger nog een vergaarbak van medewerkers met zeer uiteenlopende opleidingen en loopbanen, anno 2005 worden er strenge eisen gesteld aan vaardigheden en kennis van sollicitanten. Een onontkoombare professionaliseringsslag, meent Eric Boonstra van Alfa Delta Compendium. 'Een goede inkoper heeft ook commerciële talenten.'

26 mei 2005

Dick ten Hove toegetreden tot Fleet Support

Fleet Support heeft, als gevolg van de toenemende marktvraag, de laatste jaren een behoorlijke ontwikkeling doorgemaakt.

22 mei 2005

Money Matters: Een mislukte drummer vertelt

Wanneer weet je zeker dat je mislukt bent? Als mensen die dezelfde kansen hebben gehad als jij veel meer van hun leven gemaakt hebben. En dat terwijl ze toch echt niet veel getalenteerder waren. Sinds kort weet ik zeker: ik ben een mislukkeling.

20 mei 2005

Waar wilt u werken?

Wat is 's lands favoriete werkgever? Tijdschrift Intermediair vroeg het een grote groep financials, en die gaf aan: ING mag het zijn. Bovenaan de lijst prijken drie grote Nederlandse banken. 'Kennelijk vinden financials het interessant dat hun werkzaamheden ook de core business van het bedrijf vertegenwoordigen, reageert de winnaar.

20 mei 2005

Ramakers gelooft niet in klassieke CFO-rol

Van luchthaven naar speelfilm: het cv van CFO Mark Ramakers (36) is op zijn minst breed te noemen. Vanaf april zijn daar termen als dark fiber en ISP bijgekomen, nu Ramaker CFO is van Eurofiber, leverancier van glasvezelverbindingen.

Artikelen van 'Redactie FM'

‘Tegenwicht bieden op veel fronten’ – Ron van Laar, Oilily

‘ Eten of gegeten worden’ – Tom de Swaan, ABN AMRO

‘Takenpakket drastisch uitgebreid’ – Wietze Reehoorn, ABN AMRO

‘Bijzonder trots op triple A-status’ – Bert Bruggink, Rabobank

‘Stuurman naast de kapitein’ – Rudi Mussche, Radio Holland Group.

Scenarioplanning is essentieel – Albert Allmers, Rekenmeesters

‘Stevig in schoenen staan’ – Tom van Wijngaarden & Hans Beckman, Stibbe

Philips kan bijna oogsten – Jan Hommen, Philips

‘Niet alleen lastige horzel’- Geurt Volkers, NDC Holding

‘Financieel geweten’ – Peter van Dongen, Audax

‘Het gaat om strategische control’- Willem te Beest, Universiteit Twente

‘Managementskills, mensen en systemen’ – Onno Draaisma, Hyperion

‘Kijk naar buiten en mis de boot niet’ – Fred van der Waa

Meer snelheid in groei gewenst – Boudewijn Beerkens Wolters Kluwer

Pas op: faillissement

Kostenbesparingen door goede inkoopstrategie

Zo min mogelijk inkopen

‘Van klerkenbaan tot klantenbinder’ – 2e Jaarcongres Credit Management

Jaarcongres FSS: de business partners van de CFO

Goede inkoper heeft commerciële talenten

Dick ten Hove toegetreden tot Fleet Support

Money Matters: Een mislukte drummer vertelt

Waar wilt u werken?

Ramakers gelooft niet in klassieke CFO-rol

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?