Redactie FM

11 december 2005

Antonveneta Best Acquisition

Prijzen in 9 categorieën, 45 zenuwachtige genomineerden en ongeveer 200 aanwezigen. Het toonaangevende blad Chief Financial Officer reikte 7 december in Noorderwijkerhout de M&A Awards uit. Wie gingen er met de prijzen vandoor? Een verslag met reacties vanuit de zaal.

11 december 2005

Sfeervolle awardshow

Pakweg tweehonderd genodigden woonden gisteren de Dag van de Overname bij. Vlinderstrikjes in alle soorten, maten en kleuren en bijpassende smokings gaven de tot in de puntjes verzorgde awardshow een bijzonder tintje.

10 december 2005

Cor van der Maarel, CFO RT Company: ‘De werkvloer is mijn leerschool’

Bepaald florissant ging het niet met RT Company, het voormalige Newconomy, toen Cor van der Maarel door investeerder George Tóth werd gevraagd als CFO. Maar: "Ik voel me op mijn gemak in probleemsituaties. Het is een uitdaging om concrete oplossingen te vinden die een bedrijf verder helpen." Dus zei Van der Maarel ja tegen Tóth en werkte hij samen met hem aan het omstreden plan om RT Company te redden.

08 december 2005

Analyse Preferente aandelen minder in trek

Ooit waren ze een veel gebruikt financieringsinstrument. Nu lijken preferente aandelen uit de gratie bij beursgenoteerde bedrijven. Beschermingsprefs blijven daarentegen populair.

08 december 2005

Onderzoek bestuursrapportages 2004 ‘ In control’-verklaring rammelt

Er schort nogal wat aan de bestuursrapportages over interne beheersing en risicomanagement in de jaarverslagen van Nederlandse beursfondsen. Dat blijkt na het bestuderen van 60 beschikbare jaarverslagen over 2004. Hoe kan de rapportage worden verbeterd?

08 december 2005

Slim BPM: Meesurfen op de golven van de economie

Welke rol kan business performance management (BPM) spelen bij een economische opleving - of juist bij het uitblijven daarvan? De invloed van de macro-economische ontwikkelingen op BPM is tot nu toe onderbelicht gebleven. Ten onrechte.

08 december 2005

‘InControl?’ Werk aan de winkel voor IT-leveranciers!

Idealiter zouden bedrijven transparant moeten zijn, zodat duidelijk is hoe wet- en regelgeving vertaald zijn naar het bedrijfsbeleid en de bedrijfsprocessen. Helaas laat in de praktijk vooral de zogeheten verticale transparantie te wensen over. Of u 'in control' bent, kan alleen door auditing achteraf worden vastgesteld. De software die dit overbodig maakt, moet nog op de markt komen.

08 december 2005

In Control en in Business

De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie dat niet is, heeft kennelijk een verkeerde opvatting over zijn rol. Analyseren en adviseren (business partnering) is 'in'. Tegelijkertijd moet de CFO ook 'in control' zijn. Dit blijkt uit de enquête die Atos Consulting in samenwerking met Chief Financial Officer op de CFO Day 2005 heeft uitgezet. De belangrijkste uitkomsten.

08 december 2005

Analyse Strak & Stoer

Operational excellence is voor veel bedrijven eerder een noodzaak tot overleven dan een weg naar succes. Bovendien doet de term vermoeden dat het zou gaan om het bereiken van een bepaald niveau: excellentie. Dat is natuurlijk niet zo. We moeten steeds verder en nieuwe uitdagingen aangaan. Maar in hoeverre worden we nog voldoende ondersteund door onze methoden en instrumenten?

08 december 2005

Column: Wake up call

Na het softe intermezzo van de jaren negentig is het tijd dat de mathematische benadering van administratieve controle weer de boventoon gaat voeren. Dit kan belangrijk bijdragen aan het doelmatiger inrichten van organisaties, administratieve processen en waardestromen. En de nadruk kan worden gelegd op fraudepreventie in plaats van op het 'ontdekken' van fraude.

08 december 2005

Controledrang holding frustreert werkmaatschappijen Te strakke teugels

Een holding moet een balans vinden tussen wat centraal geregeld wordt en wat decentraal wordt toegestaan. Maar al te vaak wordt centralisatie echter een doel op zich. Dit leidt uiteindelijk tot een sterke demotivatie binnen de werkmaatschappijen.

08 december 2005

Fusie- en Overnamelessen

In snel tempo neemt de hoeveelheid overnames en fusies toe, vooral in Nederland. Maar het gaat niet altijd even doordacht. Het is alsof de lessen uit het verleden maar niet willen doordringen.

08 december 2005

Column Geld verdienen met compliance

Wat is de ROI van compliance? Wanneer je het op de man af vraagt, zullen weinig CFO's een positieve businesscase kunnen becijferen. We doen het omdat het moet en om het vertrouwen van analisten, beurzen en kapitaalverschaffers te winnen. Toch valt er geld te verdienen met goede compliance. Alleen moet u Sarbanes-Oxley en al die andere regelgeving in een breder kader plaatsen dan van pure beheersing.

08 december 2005

Jaarcongres controlling: Controller durf te communiceren

De tijden dat de controller zich als een schim achter zijn CFO kon verschuilen zijn voorbij. Nieuwe regels, lastige vragen van accountants en van bestuurders dwingen de controller uit de schaduw te treden. De vraag is hoe. Op het tweede Jaarcongres Controlling werd geprobeerd een antwoord te vinden op deze vraag.

08 december 2005

Controller van het jaar 2005 ‘Controller moet op de bok durven staan’

Uit twaalf genomineerden kiest een deskundige jury de Controller van het Jaar 2005. André de Waal is net als vorig jaar juryvoorzitter. Dit jaar neemt ook de winnaar van vorig jaar deel aan de jury, Jouke van der Veer. Zij vertellen wat iemand in hun ogen tot een goede controller maakt en waar ze in hun beoordeling dus op zullen letten.

08 december 2005

Column: De toekomst van het SSC

De trend naar shared service centers zet door, en financial SSC's vormen geen uitzondering op deze regel. Wanneer bedrijven een SSC hebben, wordt de vervolgvraag: Wat nu? Er is nu eenmaal een grens aan het aantal te verwerken transacties binnen accounts payable, customer care of HR.

08 december 2005

Column Niets nieuws onder de zon

Vijf jaar na het uiteenspatten van de internetluchtbel lijken de beurzen weer in normale doen te komen. Mét beursintroducties, grote emissies, aandeleninkoop en fusies en overnames. De dip van 2000-2001 lijkt voorbij.

08 december 2005

Column: Small caps, big money

Small caps waren jarenlang uit de gratie. Sinds het dieptepunt van 2003, toen de beurzen werden geteisterd door Golfoorlog, SARS en recessie, heeft zich evenwel een belangrijke kentering voorgedaan. Zijn small caps onderhand niet weer overgewaardeerd?

08 december 2005

CFO DAY De vertrekkende, de komende en de afwezige CFO

Het was een dag waarop een van de laatste, zo niet het laatste optreden van de vertrekkende CFO van Ahold Hannu Ryöppönen plaatsvond. Het was een dag waarop Jan Hommen, de reeds vertrokken CFO van Philips, CFO van het jaar werd. En het was een dag waarop de brandweer van Noordwijkerhout moest uitrukken. Een verslag van de CFO Day 2005.

08 december 2005

SOX-compliant worden… en blijven

Momenteel zijn veel organisaties bezig SOX-compliant te worden. Veel inspanningen zijn gericht op het afgeven van de eerste SOX-verklaring over de kwaliteit van het interne beheersingssysteem. Maar al te vaak blijft onderbelicht dat de organisatie niet alleen SOX- compliant moet worden, maar ook moet blijven. Hoe zorgt u voor verankering van de SOX-activiteiten?

08 december 2005

COLUMN: Tussen droom en nachtmerrie

Globalisation is niet langer een droom of een nachtmerrie. Het is 'business as usual' aan het worden.

08 december 2005

Jaarcongres controlling: Controller quo vadis?

Het Jaarcongres Controlling vormde een mooie gelegenheid om stil te staan bij de ontwikkelingen in de controllerfunctie. Duidelijk bleek dat de eisen die aan de controller worden gesteld veranderen. Dit betekent dat de universitaire controlleropleidingen zich moeten aanpassen. Maar welke kant gaat het op met de controllerfunctie? En wat betekent dit voor de opleidingen?

08 december 2005

Oedith Jaharia, CFO Spyker: ‘Nederland ontbeert offensieve CFO’s’

Nederland heeft de afgelopen jaren economisch ondermaats gepresteerd. En door de globalisering dreigt ons land in een nog lastiger vaarwater te komen. Dat hebben 'we' vooral aan onszelf te danken, de CFO's incluis. Want met een wat minder afwachtende houding zou Nederland kunnen inspelen op de kansen die globalisering biedt, zegt Oedith Jaharia, CFO van autofabrikant Spyker.

08 december 2005

Prijzen rijzen de pan uit Levendige handel in ondernemingen

De overnamemarkt saai? Allesbehalve. Het was smullen geblazen bij soaps zoals Antonveneta, IMS Health en PinkRoccade. Ondernemingen zijn weer actief en private-equityhuizen betalen huizenhoge prijzen.

Artikelen van 'Redactie FM'

Antonveneta Best Acquisition

Sfeervolle awardshow

Cor van der Maarel, CFO RT Company: ‘De werkvloer is mijn leerschool’

Analyse Preferente aandelen minder in trek

Onderzoek bestuursrapportages 2004 ‘ In control’-verklaring rammelt

Slim BPM: Meesurfen op de golven van de economie

‘InControl?’ Werk aan de winkel voor IT-leveranciers!

In Control en in Business

Analyse Strak & Stoer

Column: Wake up call

Controledrang holding frustreert werkmaatschappijen Te strakke teugels

Fusie- en Overnamelessen

Column Geld verdienen met compliance

Jaarcongres controlling: Controller durf te communiceren

Controller van het jaar 2005 ‘Controller moet op de bok durven staan’

Column: De toekomst van het SSC

Column Niets nieuws onder de zon

Column: Small caps, big money

CFO DAY De vertrekkende, de komende en de afwezige CFO

SOX-compliant worden… en blijven

COLUMN: Tussen droom en nachtmerrie

Jaarcongres controlling: Controller quo vadis?

Oedith Jaharia, CFO Spyker: ‘Nederland ontbeert offensieve CFO’s’

Prijzen rijzen de pan uit Levendige handel in ondernemingen

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?