Redactie FM

21 november 2006

Florent Vlak, voorzitter raad van bestuur van Vivium zorggroep: De focus ligt te veel op de kosten van zorg

Als er een publieke branche is waar de afgelopen jaren veel is veranderd, dan is het de zorg wel. Zorginstellingen moeten met steeds minder overheidssteun steeds meer doen. Productie draaien, prestatiemeting, de concurrentie aangaan met andere zorginstellingen. Florent Vlak, voorzitter raad van bestuur van Vivium, kan daar over meepraten. Ook deze zorggroep ontkwam niet aan de tucht van de markt. Vlak slaagde er desondanks in om Vivium aan te passen aan deze nieuwe werkelijkheid.

21 november 2006

Gerard Boot, Directeur Financiën, Gemeente Den Haag: Cijfers helder maken en breder kijken wordt steeds belangrijker

De geleidelijke invoering van een overkoepelend softwareprogramma en tegelijkertijd het opleidingsniveau van de medewerkers bijspijkeren. Gerard Boot, directeur Financiën bij de gemeente Den Haag, is er al ruim een jaar mee bezig. 'Er moet meer helderheid komen in de financiële berichtgeving in zowel de richting van het bestuur, als in de richting van de burgers. De cijfers moeten worden omgezet in begrijpelijkere informatie.'

21 november 2006

Jolanda Poots-Bijl, financieel directeur ProRail: Bij ProRail draait het vooral om sturen op prestaties

De financiële functie bij spoorwegbeheerder ProRail is bezig met grote veranderingen. Outputsturing is daarbij het toverwoord. Financieel directeur, Jolanda Poots-Bijl: "Er zijn drie fasen van ontwikkeling uitgezet tot 2008 - het jaar dat ProRail zowel in- als extern over wil gaan naar het sturen op prestaties."

21 november 2006

Ron Vos, hoofd middelenbeheer Gemeente Amstelveen: Jaarrekening twee maanden eerder

Ron Vos, hoofd middelenbeheer bij het facilitair bedrijf van de gemeente Amstelveen, heeft twee belangrijke projecten op zijn naam staan. Allereerst zorgde hij ervoor dat de financiële administratie binnen zijn eigen organisatie werd gecentraliseerd. Iets soortgelijks, maar dan op een ander niveau heeft hij gedaan voor Villa El Salvador, een Peruaanse gemeente waarmee Amstelveen al tien jaar lang een vriendschappelijke band heeft.

21 november 2006

Ton Ruhe, directeur Finance en Control TU Delft: Geen plek op de voorgrond

Toen Ton Ruhe, directeur Finance en Control van de TU Delft, na een carrière van ruim twintig jaar in de olie-industrie (Esso en BP) en 7 jaar Philips de overstap maakte naar een overheidsinstelling, verwachtte hij wel enige tijd nodig te hebben om zich aan te passen. Van de harde bedrijfscultuur bij de drie multinationals naar de wetenschappelijke wereld van de TU Delft; een groter contrast lijkt er niet te bestaan. Toch bleken de verschillen uiteindelijk minder groot dan gedacht.

21 november 2006

Paul Scholte, Directeur CBV Dienst Justitiële Inrichtingen: De gesloten organisatie moest meer open worden

Eenderde meer presteren met dezelfde middelen en binnen een termijn van drie jaar; Dat was de doelstelling die Paul Scholte moest zien te halen toen hij in 2003 werd aangesteld als directeur Concernstaf Bedrijfsvoering (CBV) bij de Dienst Justitiële Inrichtingen. Die opdracht bleek niet onmogelijk, want hetzelfde doen met minder geld of meer doen met hetzelfde bedrag wordt inmiddels meer dan waargemaakt.

19 november 2006

Het Strategisch Audit Model

SAM verbetert de effectiviteit en efficiency: risico's worden eerder onderkend, de mix van audits en quick scans maakt onderzoek sneller en goedkoper, meerjarige planning van "geintegreerde audits" verlaagt de kosten en verbetert tegelijk het produkt, het gebruik van eerdere onderzoeksresultaten voorkomt onnodig onderzoek.

19 november 2006

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Dit is 'm dan: de lijst met 61 meest invloedrijke spelers in M&A. Bepaald door de markt zelf, na een onderzoek van Fusie & Overname. Ze zijn allen genomineerd voor de M&A awards, die 6 december worden uitgereikt. Een overzicht van de categorieën en de belangrijkste spelers, volgens collegae.

19 november 2006

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

17 november 2006

Snel en betrouwbaar sturen met forecasts

Voortschrijdende prognoses of financiële forecasts nemen een steeds belangrijkere plaats naast het jaarlijkse budget als instrument voor sturing en control, zoals blijkt uit onderzoek van EyeOn en de Erasmus Universiteit Rotterdam [1]. Financieel managers die betrouwbare cijfers en prognoses rapporteren, wekken vertrouwen dat de organisatie in control is. Een uitdaging voor de controller is echter hoe je op kwartaal- of zelfs maandbasis in korte tijd een betrouwbaar oordeel kunt vellen over de financiële vooruitzichten zonder een proces te doorlopen dat vergelijkbaar is met de tijdrovende budgetcyclus.

16 november 2006

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Werken op de financiële afdeling van Fortis Bank Nederland betekent initiatief hebben op internationaal niveau. Fortis Bank is een bank die nauw samenwerkt met de hoofdkantoren in Brussel en Utrecht, wars is van bureaucratie en slagvaardig wil zijn. Dat vertelt Hugo ten Brink, directeur human resources.

16 november 2006

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Werken op de financiële afdeling van ING bank, Postbank of RVS vraagt om flexibiliteit ingegeven door het dynamisch spelveld waarin een financiële dienstverlener als ING zich bevindt. Natasja Schijf, consultant arbeidsmarkt van ING Retail, vertelt welke mensen zij voor deze drie bedrijven zoeken.

16 november 2006

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Pal tegenover het Centraal station van Gouda prijkt het kantoor van De Goudse Verzekeringen. Achter de deuren heersen vechtlust en een informele sfeer. De Goudse doet de deuren van de financiële afdeling voor geïnteresseerde financials open.

16 november 2006

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Medewerkers van de financiële afdeling van Achmea moeten als professional sterk in hun schoenen staan én flexibel zijn. Daartegenover staat dat Achmea naar de financial toe ook zeer flexibel is. Radboud van Hal, manager Recruitment & Management Development: 'Wij hebben een cao à la carte, prima mogelijkheden om privé en werk te combineren en een bijzonder collegiale sfeer.'

16 november 2006

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Pal naast het Centraal Station Utrecht glinstert het immense gebouw van Rabobank Nederland. Goed gekwalificeerde financials kunnen er snel aan de slag. Miranda van der Laan-Wiegers, adviseur Werving & Selectie, vertelt wat Rabobank Nederland verlangt: 'Wie kiezen voor duurzame relaties '

14 november 2006

Commissarissen ontwaakt!

De kern van het Ahold-drama is de gebrekkige objectieve controle en het uitblijven van deskundige functionele bijsturingen door commissarissen en accountants. Zelfonderzoek van de betrokkenen is noodzakelijk. Sowieso zouden juist commissarissen er goed aan doen zakelijke eisen te stellen aan zichzelf en aan de onder hun toezicht gestelde concernbesturingssystemen.

14 november 2006

Gemoedsrust met goede corporate governance

"Op 'legal' heeft de afgelopen tijd bij Ahold een zwaar accent gelegen", zegt Peter Wakkie, chief legal officer van het supermarktconcern. "Ik ben enorm druk geweest met rechtszaken. Dat loopt nu allemaal ten einde. Daardoor kan ik mij nog meer richten op de regels voor goed ondernemingsbestuur. We hebben daar verschrikkelijk veel in geeinvesteerd en nee, dat heeft niet te maken met de hete adem in onze nek van allerlei controlerende instanties en de pers, maar meer met het simpele feit dat we de narigheid van enige jaren geleden niet meer willen meemaken."

14 november 2006

Met vereende krachten

Op welke wijze kan een intranet ondersteuning bieden bij de uitvoering en verbetering van planning-en controleactiviteiten? Een voorbeeld uit de praktijk: Optimising Business Planning bij Sanoma.

14 november 2006

Top-5 blunders CPM softwareselectie

De CFO is vaak verantwoordelijk voor de selectie van het juiste CPM ICT-tool. Tijdens de selectie worden regelmatig kostbare blunders gemaakt. Een impressie van de top-5.

14 november 2006

Sprinkhanen of beleggers?

In reactie op de opkomst van buitenlandse investeringsmaatschappijen trekken sommigen de conclusie dat de verbetering van aandeelhoudersrechten in Nederland is doorgeschoten. Maar internationaal gezien is de rechtspositie van de Nederlandse aandeelhouder nog steeds benedengemiddeld.

14 november 2006

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

In reactie op politieke en maatschappelijke ontwikkelingen zijn de Nederlandse pensioenfondsen bezig aan een ingrijpende heroriëntatie. Zo ook PGGM, dat zijn dienstverlening beoogt uit te breiden met allerlei inkomensproducten. Waarbij het 'verantwoorde aandeelhouderschap' een nadrukkelijkere rol zal spelen dan tot dusver. "PGGM heeft altijd al een duurzaam karakter gehad", zegt CFO René van de Kieft. "Maar dat imago werkte slechts beperkt door in ons beleid. Dat willen we nu versterken."

14 november 2006

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

We zijn het er tegenwoordig over eens: de huidige chief financial officer dient zich niet alleen met transactionele activiteiten bezig te houden. We verwachten van de moderne CFO dat hij de business optimaal ondersteunt in het identificeren van groeikansen en risico's van nieuwe activiteiten. Toch lukt dit in de praktijk nog niet altijd, zo blijkt uit de IBM 2005 Global CFO Studie.

14 november 2006

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De tijd van de vastberaden richtingwijzers is voorbij. Modernistische managementmodellen zijn uit. Niemand gelooft meer in het allesomvattende woudlopershandboek, of het moet in de geheel herziene postmoderne editie zijn. Maar hoe dan te kiezen?

14 november 2006

De INFORMATIEplaag

Door verbeterde toegang tot informatie krijgen veel mensen het benauwde gevoel te veel informatie te moeten verwerken. Een aantal belangrijke symptomen en oorzaken van dit verschijnsel toont aan dat vooral de mens de bepalende factor is. Aan de mens ook de uitdaging om effectiever met informatie om te gaan.

Artikelen van 'Redactie FM'

Florent Vlak, voorzitter raad van bestuur van Vivium zorggroep: De focus ligt te veel op de kosten van zorg

Gerard Boot, Directeur Financiën, Gemeente Den Haag: Cijfers helder maken en breder kijken wordt steeds belangrijker

Jolanda Poots-Bijl, financieel directeur ProRail: Bij ProRail draait het vooral om sturen op prestaties

Ron Vos, hoofd middelenbeheer Gemeente Amstelveen: Jaarrekening twee maanden eerder

Ton Ruhe, directeur Finance en Control TU Delft: Geen plek op de voorgrond

Paul Scholte, Directeur CBV Dienst Justitiële Inrichtingen: De gesloten organisatie moest meer open worden

Het Strategisch Audit Model

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

Snel en betrouwbaar sturen met forecasts

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Commissarissen ontwaakt!

Gemoedsrust met goede corporate governance

Met vereende krachten

Top-5 blunders CPM softwareselectie

Sprinkhanen of beleggers?

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De INFORMATIEplaag

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?