Opvallend want het tweede kwartaal is vaak het zwakste kwartaal voor de vraag naar olie.
Per 1 mei is Senter gefuseerd met Novem tot SenterNovem, het agentschap voor duurzaamheid en innovatie. SenterNovem bundelt kennis van innovatie, energie, klimaat, milieu en leefomgeving en voert overheidsbeleid uit voor ministeries, lagere overheden en de Europese Unie.
Eind maart nam Alfa Delta Professionals het inkoopadvies bureau Compendium over. Om de naam Compendium, die 10 jaar lang voorop stond in inkoopland, niet te doen vergeten, heeft het bureau besloten haar naam te veranderen in Alfa Delta Compendium. Deze naamswijziging wordt per 2 mei doorgevoerd.
Idols editie 2004 zit er op. Met goede muziek had het allemaal weinig te maken. Met financieel management al helemaal niet, en toch kan een (financieel) manager de nodige lessen leren uit het programma. De zes belangrijkste op een rij.
Neways Electronics International NV en VDL Groep BV hebben vandaag een intentieverklaring getekend met Stork NV over de voorgenomen koop van Stork Electronics en Stork Industrial Modules, de twee grootste werkmaatschappijen van Stork Industrial Components.
Deze kop stond afgelopen dinsdag op de voorpagina van de Financial Times. En het ging over Nederland.
Het kan niet op voor Klaas Wagenaar. Onlangs werd hij door de Vereniging van Effectenbezitters (VEB) gekozen tot CEO van het jaar. De aandelen van 'zijn' bedrijf Getronics zijn gestegen tot ze een koerswinstverhouding van bijna 60 hebben bereikt. En onlangs mocht hij aanschuiven bij Barend en van Dorp, zo'n beetje het hoogste dat een 'captain of industry' kan bereiken. Maar hoe goed is Klaas Wagenaar werkelijk?
Wolters Kluwer, een toonaangevende multinationale uitgeverij en aanbieder van informatiediensten, en Sdu, een leidende aanbieder van professionele informatiediensten in Nederland en Duitsland, maken vandaag bekend dat zij een principe overeenkomst hebben bereikt inzake de inbreng van een groot deel van de activiteiten van de vakbladuitgeverij ten Hagen & Stam in Sdu Uitgevers.
in een aflevering van The Bold and The Beautiful. Roddel en achterklap bij de Koninklijke.
Tijdens de halfjaarlijkse vergadering in Miami is de heer mr A.E. Fuhri Snethlage, partner van Fuhri Snethlage Joosten & Flohil BV benoemd tot president van International Network of M&A Partners (IMAP) Europe.
In de Verenigde Staten is het inmiddels gemeengoed: geen persbericht gaat daar de deur uit zonder dat het langs de bedrijfsjurist is geweest. Bang voor schadeclaims kijkt hij of er iets in het persbericht staat dat nadelige gevolgen voor de onderneming zou kunnen hebben. Dit tot groot verdriet van menige communicatieafdeling, die van haar noeste arbeid vaak weinig terugziet. Weg strategische kernboodschap of weg eerste zin, die zo treffend aangaf waar het allemaal om draaide.
Het heeft Ajax sinds de gang naar de beurs in 1998 niet meegezeten. Met de aanvankelijk tegenvallende sportieve resultaten daalde ook de koers van het aandeel. Hebben de critici van de beursgang hun gelijk gehaald? Nee, want het tij lijkt te keren: de tribunes zijn weer tjokvol, Ajax heeft uitzicht op het kampioenschap en het aandeel vertoont een opgaande lijn. Volgens Ajax-CFO Jeroen Slop is het slechts de aftrap voor meer (beurs)succes.
Parmalat is opnieuw een toonaangevende onderneming waarbij ten onrechte goedkeurende accountantsverklaringen zijn afgegeven. Deze keer ligt het accent op geldstromen die niet werden gecontroleerd. Dat geldstromen moeilijk na te gaan zijn is onzin. Evenals consolidaties, kortingen en winsten zijn ook geldstromen heel goed te controleren.
Vanaf deze editie zal tweemaandelijks een bespreking plaatsvinden van een aanbesteding van juridisch werk. De lezers krijgen zo inzicht in de totstandkoming van de prijs van juridische diensten via marktwerking. Deze keer: een fusie in de Thuiszorg.
Voor Rob van den Helder, CFO van TNT Benelux, draait zijn werk om meer dan alleen kille cijfers. Hij bemoeit zich zonder gêne met van alles en nog wat in het bedrijf, bijvoorbeeld met de betrouwbaarheid van de aflevering van de postpakketten. Omdat het om kwaliteit en om de klant gaat, zegt Van den Helder. Bovendien compenseert zo'n brede blik het soms eenzijdige rekenwerk. "Een deel van mijn dagelijkse werk is natuurlijk erg materieel gericht."
De arbeidsmarkt voor financiële specialisten kenmerkt zich door een verschuiving van traditionele controllers naar business controllers. Het verschil zit hem met name in de persoonlijkheidsstructuur: naast de vakinhoudelijke kennis op financieel gebied worden attitude en gedrag van financials ook steeds belangrijker. Welke aspecten spelen een rol? En hoe deze te testen?
In de Verenigde Staten is het een bekend verschijnsel: de 'class action'. Een juridische procedure die een groep personen samen voert om de schade vergoed te krijgen die zij geleden hebben door het handelen of nalaten van een of verscheidene ondernemingen. Hoe zit het in Nederland?
In mijn vorige column is uitgebreid aan de orde geweest dat de code-Tabaksblat feitelijk al op heel veel plekken in de samenleving een rol speelt. Zelden heeft een rapport zo snel effect gehad op de maatschappelijke werkelijkheid. Maar basiscriteria als transparantie, verantwoordelijkheid afleggen en gelijktijdig informeren blijken nog lang niet overal te zijn doorgevoerd. Waar vallen de gaten?
Financiële afdelingen worden momenteel geconfronteerd met een enorm aantal implementatieprojecten van financiële systemen. De projecten hangen nauw samen met toekomstige regulering rond onder meer corporate governance en IFRS. Je moet er nu mee bezig zijn, anders mis je straks de boot, zo luidt de boodschap. Vervelend is alleen dat de exacte rol van de CFO nogal eens over het hoofd wordt gezien.
De luchtvaart-, supermarkt- en telecomwereld is er al langere tijd mee vertrouwd: prijserosie. Het is het gevolg van het feit dat als het onderscheidende karakter van een product of dienst verdwijnt, de prijsconcurrentie - oftewel commoditization - vrij spel krijgt.
De corporate-governancediscussie komt in het stadium van de apotheose: de regelgeving en mogelijk zelfs een 'verklaring van goed gedrag'. Bovendien moet het jaarverslag vanaf 2005 het toppunt van transparantie worden. Voor de CFO wordt het er niet leuker op.
Sarbanes-Oxley, de International Financial Reporting Standards (IFRS), de code-Tabaksblat - het zijn slechts enkele voorbeelden die aangeven dat CFO's zowel op het vlak van interne controlesystemen als externe verslaglegging met steeds meer wetten en regels te maken krijgen. Waar moeten financieel managers op letten als ze hun financiële beheer volgens de nieuwe corporate-governanceregels willen inrichten? Zorg in ieder geval voor rekbare systemen.
In het kader van de behandeling van de code-Tabaksblat heeft Den Haag zich onlangs uitgelaten over de gevolgen die het implementeren van de code in de Nederlandse wetgeving zal hebben. Wat de fiscale behandeling van personeelsopties betreft zal dit leiden tot een verstrekkende wijziging.
Reddingsoperaties van bedrijven in moeilijkheden worden vaak onder hoge tijdsdruk uitgevoerd. Niet zelden worden afspraken gemaakt met onverwachte en onplezierige fiscale gevolgen. Aan sommige daarvan komt binnenkort een einde, dankzij een recent besluit om de zogenoemde conversiewinstbepaling in de Wet op de Vennootschapsbelasting te schrappen. Maar daarvoor komen nieuwe problemen terug op de agenda.
Nog geen anderhalf jaar heeft USG nodig gehad om het van de overheid overgenomen Start te herstructureren en integreren. "Acquireren is een riskante vorm van ondernemen. Je tuin moet volstrekt op orde zijn, wil je na een overname verder groeien", zegt CFO Ron Icke. Nu Start naar tevredenheid is geïncorporeerd in USG, is het wachten alleen nog op een heropleving van de Nederlandse economie. "Dan kunnen omzet en winst stijgen zonder dat de vaste lasten toenemen. En daar doe je het allemaal voor..."
Het duiden van economische gebeurtenissen is niet eenvoudig. De toekomst blijft gelukkig onzeker - de ondernemersbeloning is er immers afhankelijk van. Het gevolg is dat 'zieners' proberen hun licht over onze wereld te laten schijnen. Dat levert stof tot nadenken.
CFO's omarmen massaal de code-Tabaksblat, inclusief alle bijbehorende regels voor behoorlijk bestuur. Maar is die liefdesverklaring wel oprecht, of is de adoratie kunstmatig? Feit is dat CFO's die niet aan de nieuwe code willen, geen euro meer loskrijgen van beleggers en bankiers. Dus moet de conclusie luiden: het is deels gedwongen liefde, want de CFO die Tabaksblat links laat liggen en dus weigert te flirten met de code, wordt een muurbloempje.
Vorig jaar werd René Hooft Graafland uitverkozen tot CFO van het jaar. Wie wordt het dit jaar? Negen kandidaten, die weinig gemeenschappelijk hebben. Of het moest zijn dat ze van aanpakken weten. De afgelopen jaren hebben ze gesnoeid, gesaneerd en ingekrompen. Kortom: puin geruimd. Het kan dan ook bijna niet anders dat degene die straks CFO van het jaar wordt ook kampioen puinruimen is. Zie www.cfo.nl/onderzoek
Het is een wijdverbreid misverstand dat International Financial Reporting Standards (IFRS) slechts relevant zijn voor beursgenoteerde ondernemingen. Natuurlijk is het zo dat alle beursgenoteerde ondernemingen in de EU vanaf 1 januari 2005 verplicht zijn IFRS in hun geconsolideerde jaarrekening toe te passen. Maar ook niet-beursgenoteerde ondernemingen worden steeds meer en vooral sneller dan gedacht geconfronteerd met IFRS.
De Raad van Bestuur van AM NV (voorheen Amstelland MDC) wordt uitgebreid.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl