De finance functie is de laatste jaren aan veel verandering onderhevig geweest. De vraag rijst hoe daarop binnen een onderneming geanticipeerd kan worden. Voer voor een interessante discussie tijdens het Jaarcongres Finance Transformation.
De huidige krappe markt met weinig puur M&A-werk staat voor Corporate Finance-adviseurs in schril contrast met de hoogtijdagen van rond 2007. Door zich te specialiseren, op een sector te focussen en door in toenemende mate buitenlandse groeimarkten te betreden gaan zij echter vol vertrouwen de toekomst in. Voor een recent rondetafelgesprek riep Tijdschrift Fusie & Overname acht van hen bijeen.
Begin 2008 kondigde energiebedrijf Nuon de lancering aan van Yellow&Blue, een investeringsfonds voor innovatieve en duurzame ondernemingen in de energiesector. Volgens directeur Albert Fischer is de duurzame energiemarkt inmiddels volwassen en is het een hele dynamische markt waar de ontwikkelingen elkaar snel opvolgen. "De recente olieramp in de Golf van Mexico onderstreept het belang van duurzame innovaties."
Sommige mensen komen verbluffend goed over als ze presenteren. De toehoorders zijn geamuseerd en gaan ook nog doen wat de spreker van ze verwacht. Andere sprekers struikelen over hun woorden, stuntelen ongemakkelijk met de laptop en het publiek haakt af. De kracht van uw boodschap zit voor het grootste deel in de wijze van presenteren. Financieel Management heeft de 5 grootste presentatiefouten voor u op een rij gezet.
Managers zouden meer rekening moeten houden met de mogelijkheden van offshoring en de potentiële invloed op de bedrijfsprestaties.
In 2006 nam Bencis Capital Partners, samen met het management, Catalpa over en maakte werk van een consequente groeistrategie. Midden 2010 verkocht Bencis het kinderopvangbedrijf aan Providence. Catalpa was toen de grootste speler op de Nederlandse markt. Over Catalpa's Operational Turnaround.
De crisis van de afgelopen twee jaar maakt pijnlijk duidelijk dat risico's stelselmatig zijn genegeerd. Op cruciale momenten hebben risicomanagers geen tegenwicht kunnen bieden aan de zucht naar meer rendement. De balans tussen risico en rendement moet weer teruggebracht worden. Dit artikel beschrijft op welke wijze (top) management een vanzelfsprekende motivatie ervaart om ook naar risico's te kijken en daardoor betere beslissingen kan nemen.
Traditionele planning & control wordt gekarakteriseerd door een voorspelbare business omgeving. In een dergelijke omgeving hebben we de kennis om op voorhand onze acties te bepalen en ze te optimaliseren. In de huidige volatiele business omgeving gaat dit niet meer op. Adaptiveness in Finance moet uitkomst bieden.
In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie losgebarsten over compliance. Sommige zien dit begrip nog altijd vooral als het 'voldoen aan wet- en regelgeving', terwijl anderen het meer associëren met gedrag en leiderschap. Ook over de rol van financieel managers of controllers in compliance lopen de meningen uiteen. In deze discussie geven een aantal compliance en financiële specialisten hun visie.
Bedrijven die erin slagen hun kernactiviteiten te verbinden met duurzame doelstellingen, dragen niet alleen positief bij aan mens en milieu, maar presteren ook financieel beter. Dat blijkt uit het onderzoek Corporate Responsibility in the Boardroom van het Atos Consulting Trends Institute. Hierin komen koplopers op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen aan het woord. Het onderzoek toont aan dat de duurzaamheidsstrategie van deze 'frontrunners' resulteert in betere bedrijfsprestaties en hogere winstmarges.
Voor financieel onderlegden is er sinds 2010 de opleiding 'Controller in een Week'. Deelnemers, veelal werkzaam in financiële functies, zoals Financieel Manager of Hoofd Administratie leren in vijf intensieve donderdagen alle facetten van het mooie en oneindig fascinerende vakgebied van de controller. In 2011 staat de opleiding maar liefst drie keer op het programma.
Kwalitatief hoogwaardige en onafhankelijk uitgevoerde waardebepalingen kunnen de schade bij overnames beperken, betoogt hoogleraar Business Valuation Wim Holterman. Daarom is de Rijksuniversiteit Groningen in samenwerking met AOG de opleiding Master of Business Valuation gestart.
Hoge schulden in economisch slechte tijden; het is een scenario dat voor veel bedrijven in Nederland werkelijkheid is. Er wordt veel gerept over de 'Wall of Debt': de situatie over een aantal jaren waarbij veel schulden afgelost of overgesloten moeten worden, terwijl op de geldmarkt moeilijk zaken gedaan kunnen worden. Hoog tijd voor een nieuwe debt advisory praktijk, moeten Bas Stoetzer en Robert Verwoerd gedacht hebben en ook de 'vertrouwde' Robert Schuman ziet een sterk groeiende vraag naar advies op dit gebied.
'In control' zijn is tegenwoordig een van de speerpunten in het vak van controller. Niet alleen moet verklaard worden dat de cijfers kloppen, maar stakeholders eisen steeds meer inzicht in de wijze waarop organisaties worden beheerst en vragen daarover uitspraken. Wat betekent 'in control' zijn? Hoe zorg je er voor dat je 'in control' bent én blijft? Vijf zaken waaraan je kan zien dat je niet volledig 'in control' bent.
Iedereen maakt op zijn tijd fouten. Onvermijdelijk overkomt het u als Excel gebruiker ook nog wel eens dat u met de handen in het haar zit. In dit tweede onder gelijke titel verschijnende artikel gaan we in een op een nieuwe reeks van 10 veel voorkomende fouten. Bij de bespreking per fout is steeds de opzet dat voorkomen beter dan genezen is, maar als de fout eenmaal is gemaakt, het ook handig is om te weten hoe een en ander te herstellen.
Al vele jaren zoeken grote energiewinning- en -productiebedrijven (E&P) in steeds dieper water naar nog onontgonnen olie- en gasreserves. De ontwikkeling hiervan is van groot belang, gezien de grote vraag en de verwachte schaarste in de toekomst.
Wie nog durft te beweren dat verantwoord ondernemen een modegril van voorbijgaande aard is en er zich dus verre van houdt, haalt zich onherroepelijk forse risico's op de hals. De kans op reputatieschade is aanzienlijk, al of niet met continuïteitsrisico's als gevolg.
'Het lijkt onwaarschijnlijk maar het gaat gebeuren. Er komt een schreeuwend tekort aan finance professionals.' Zo opent een discussie over de arbeidsmarkt voor financials in de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands. Hoe kijken financials zelf eigenlijk tegen deze schaarste aan? Een overzicht van enkele belangrijke en inspirerende inzichten.
Hoe groener de strategie, hoe harder de roep van stakeholders om een duurzaamheidsverslag. Logisch dat steeds meer ondernemingen er een publiceren. Dat is geen sinecure, zo blijkt. Het duurzaamheidsverslag vormt nog altijd het 'groentje' in de verslaggeving. Vaak wordt er te weinig naar stakeholders geluisterd.
2010 gaat de boeken in als een jaar met sterk verminderde dealflow en weinig echt grote deals, maar daar was in Krasnapolsky niets van te merken. In een feestelijke ambiance kwamen bijna 500 M&A professionals bijeen om te borrelen, dineren en te netwerken en natuurlijk ook voor de bekendmaking van de absolute top in M&A, Corporate Finance en Private Equity: de winnaars van de 2010 M&A Awards.
Tijdens de 11de M&A Awards is de award voor 'Best Deal' uitgereikt aan Bencis, voor de verkoop van kinderopvangbedrijf Catalpa aan het Amerikaanse Providence.
Het Nederlandse Hyva, dat onder meer hydraulische cilinders produceert, is door eigenaar 3i in de etalage gezet.
Binnen organisaties heerst politiek. Hier binnen voelen sommigen zich thuis en anderen juist totaal niet, maar iedereen heeft ermee te maken. Hoe kun je optimaal functioneren binnen het schaakspel van de politieke organisatie? Hoe kun je invloed uitoefenen op de andere spelers op het bord? Topexpert Wil Moeskops geeft het antwoord.
Robert Walters en het Controllers Instituut hebben eind november 2010 de resultaten van hun jaarlijks gezamenlijk salarisonderzoek gepresenteerd.
Uit recent onderzoek blijkt dat voorhoede-organisaties onder financiële instellingen voortgang maken bij de invulling van 'harde' maatregelen die worden genomen om vorm te geven aan risicobereidheid. De 4 belangrijkste maatregelen worden in dit artikel op een rij gezet. In het nemen van 'zachte' maatregelen, zoals gedrags- en cultuurverandering zijn ook de voorhoede-organisaties nog minder ver.
Om snel in te kunnen spelen op kansen en veranderingen is er vanuit senior management een grote vraag naar actuele en overzichtelijke managementrapportages. Hiervoor stappen steeds meer organisaties over naar een systeem met een geïntegreerde workflow. In dit artikel komen 5 handvatten aan bod waarmee u zich goed op een dergelijk transitietraject kunt voorbereiden.
Vastgoedmaatschappij Wereldhave heeft een nieuw uitgezette strategie die zich richt op groei en efficiency. In gesprek met CFO Dirk Anbeek.
Wat is de rol van een accountant tegenwoordig? Deze vraag werd onlangs in de groep Finance Professionals Netherlands op LinkedIn gesteld en gezien de ruim 100 reacties in twee weken tijd is het een vraag die veel financials bezig houdt. Op fm.nl een samenvatting van de genoemde kernpunten. Noodzakelijk kwaad of huisadviseur?
Bij het snelgroeiende CheapTickets.nl staan klantervaring en marge voorop. Door continu op zoek te zijn naar verbeteringen speelt het bedrijf in de Champions League. CFO John Wilson staat met zijn financiële team de business ter zijde. Via innovaties in onder meer de administratie, data-analyse en het betalingsverkeer helpt hij het bedrijf keer op keer efficiënter en effectiever te opereren.
Als kennis ontbreekt op een bepaald vlak is een externe adviseur snel gebeld. De kosten lopen hierdoor wel vaak hoog op. In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie ontstaan over besparen op externe adviseurs. FM.nl vat de beste tips en adviezen uit de discussie samen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl