Wat kunnen CFO’s en Finance Directeuren vertellen over de ontwikkeling van hun finance organisatie aan de hand van hun nieuwste finance vacatures? Vandaag: Madosor Allah Rakha, CFO bij Steenvlinder die op zoek is naar een opvolger.

Welke rol moet de nieuwe CFO gaan spelen in de strategische ontwikkeling van de organisatie en het finance team?

“De CFO bij Steenvlinder is veel meer dan degene die verantwoordelijk is voor de cijfers. Ik heb zelf ervaren dat je in deze organisatie heel dicht op de strategie en de projecten zit. De financiële kant is natuurlijk belangrijk, maar uiteindelijk gaat het erom dat je financiële kennis gebruikt om de organisatie verder te brengen.

Steenvlinder is ondernemend en werkt aan projecten die zowel financieel als maatschappelijk impact hebben. De nieuwe CFO moet daarom goed kunnen schakelen tussen strategie, projecten, financiering en de dagelijkse financiële operatie. Je bent sparringpartner van de andere bestuurders en moet tegelijkertijd zorgen dat de financiële basis stevig staat.

Ik vind het belangrijk dat mijn opvolger het finance team verder ontwikkelt, maar ook de organisatie als geheel financieel sterker maakt. Niet door finance ingewikkelder te maken, maar juist door goede informatie en duidelijke keuzes te bieden.”

Waar zit momenteel de grootste uitdaging voor de organisatie waar de nieuwe CFO naar moet kijken?

“De grootste uitdaging is eigenlijk meteen ook een interessante kant van de functie: de combinatie van groei, projecten, cashflow en financiering. Bij Steenvlinder heb je te maken met projecten met verschillende looptijden en financiële dynamiek. Een CFO moet daarom voortdurend vooruitkijken. Niet alleen: hoe staan we er vandaag voor? Maar vooral: wat betekent wat we vandaag doen voor onze liquiditeit, financieringsbehoefte, risico’s en rendement over een jaar of langer?

Ik denk dat de nieuwe CFO in het begin vooral goed moet luisteren en kijken. Er staat een goede basis, maar je moet begrijpen hoe de organisatie en de projecten werken voordat je verbeteringen gaat doorvoeren.
Daarnaast is een goede samenwerking met de externe financiële organisatie – de administratie hebben wij namelijk uitbesteed – heel belangrijk. Daar ligt immers een deel van de financiële operatie. De CFO moet ervoor zorgen dat verantwoordelijkheden helder zijn en dat de informatie die uit de administratie komt ook daadwerkelijk bruikbaar is voor de besturing van de organisatie.”

Lees ook op FM.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – ‘From Control to Command’ – Joost van der Vorst (Finance Director bij Yuma): “Als AI de controle efficiënter maakt, ontstaat ruimte voor command.”

Hoe verandert de rol van finance binnen jullie organisatie de komende jaren en hoe draagt de aankomende CFO daaraan bij?

“Finance moet wat mij betreft steeds meer een partner van de business worden. Dat is ook een ontwikkeling waar ik zelf de afgelopen jaren veel aandacht aan heb besteed. We moeten niet pas naar finance kijken wanneer een project al bedacht is. Juist bij nieuwe ontwikkelingen wil je vanaf het begin weten: wat betekent dit financieel, hoe financieren we het, welk rendement verwachten we en welke risico’s nemen we?

Daarbij wordt de CFO ook steeds meer een gesprekspartner voor externe financiers en andere stakeholders. Je moet het verhaal van Steenvlinder financieel goed kunnen vertalen en tegelijkertijd kritisch blijven op de plannen van de organisatie. De nieuwe CFO krijgt dus de kans om voort te bouwen op wat er staat en finance nog verder te positioneren als een functie die actief bijdraagt aan de ontwikkeling van Steenvlinder.”

Welke vaardigheden of mindset moet de nieuwe CFO hebben?

“Ik zou zeggen: ondernemend, nieuwsgierig en stevig. Ondernemend, omdat je bij Steenvlinder niet alleen op de cijfers kunt zitten. Je moet begrijpen waar de kansen liggen en bereid zijn om mee te denken hoe je die mogelijk maakt.

Nieuwsgierig, omdat je echt wilt begrijpen hoe de projecten en de organisatie werken. De beste financiële inzichten krijg je wat mij betreft niet alleen uit een spreadsheet, maar door met mensen in gesprek te gaan en te begrijpen wat er achter de cijfers gebeurt. En stevig, omdat je als CFO ook onafhankelijk moet kunnen adviseren. Je moet kunnen zeggen wanneer iets financieel niet verstandig is, maar ook wanneer je vindt dat een kans juist wél moet worden onderzocht.

Daarnaast vind ik het belangrijk dat iemand plezier heeft in een organisatie als Steenvlinder. De combinatie van ondernemerschap, vastgoed, financiering en maatschappelijke impact maakt deze functie bijzonder. Of je nu een ervaren CFO bent of klaarstaat voor de volgende stap: bij Steenvlinder krijg je de ruimte om impact te maken!”

Lees ook: Leadership in Finance Summit 2026 – ‘From Control to Command’ – Herman Weber (Group Controller adapa Group): “AI kan eindeloos plannen maken, maar de echte bottleneck is uitvoeringscapaciteit.”

Hoe wordt het succes van de CFO gemeten in de eerste 6 tot 12 maanden?

“Ik zou succes niet alleen meten aan financiële resultaten. Natuurlijk moeten de cijfers, rapportages en liquiditeitspositie goed op orde zijn. Maar voor mij gaat succes in het eerste jaar vooral over de vraag of de CFO voldoende grip en vertrouwen heeft opgebouwd.

Mijn opvolger moet na een aantal maanden precies weten hoe de organisatie ervoor staat, waar de belangrijkste financiële risico’s zitten en welke kansen er zijn. Het bestuur moet kunnen vertrouwen op de informatie en op de adviezen van finance. Daarnaast vind ik het belangrijk dat de CFO snel een goede relatie opbouwt met de mensen binnen Steenvlinder én met onze externe financiers en partners.

En uiteindelijk moet er een duidelijke financiële agenda liggen voor de volgende fase. Waar willen we naartoe, welke projecten passen daarbij, hoe financieren we die en welke financiële randvoorwaarden horen daarbij?
Als mijn opvolger na een jaar kan zeggen dat er meer grip is, dat finance goed verbonden is met de business en dat er een helder financieel perspectief voor de komende jaren ligt, dan heeft diegene wat mij betreft een heel goede start gemaakt.”

Lees ook op FM.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – ‘From Control to Command’ – Bilal Bas (Director Group Controlling Triodos Bank): “Je moet voorkomen dat control het ondernemerschap in de weg zit.”

Ontwikkel een 3-D-Sturingssysteem voor jouw organisatie met AI

Hoe maak je je organisatie duurzaam, dynamisch en datagedreven? In deze cursus leer je 3-D-Sturing toepassen met concrete praktijkvoorbeelden. Je weet hoe je data analytics, big data en AI kunt toepassen. Ontdek hoe je strategie, data, duurzaamheid en AI combineert voor betere beslissingen.

Bekijk programma | Schrijf je in