Vanaf nu zal het bedrijfsleven in een permanente staat van turbulentie verkeren. Niet als gevolg van de economische crisis, maar door verdergaande technologisering en globalisering. Met name bedrijven met een lange historie zullen het moeilijk krijgen. En traditionele bedrijfstakken met hen. Snelle herkenning van fundamentele veranderingen, en daarmee potentiële discontinuïteit, is dan ook cruciaal. Dit vergt, ook voor financieel managers, een vergaande paradigmaverandering.
Een hogere servicegraad aan klanten leidt tot meer winst, maar ook tot een hogere voorraad. Een flexibelere productie zorgt een lagere voorraad, maar voor hogere kosten. Dit zijn enkele bekende dilemma's in werkkapitaalbeheersing. Bij Gazelle heeft men dit aangepakt met integraal werkkapitaalmanagement en de optimale balans gevonden tussen winstgevendheid en het werkkapitaalbeslag.
Inzicht in lopende zaken, zoals raamcontracten, kan in een heleboel beslissingen een wereld van verschil betekenen. Met inkooptooling kan de financial contracten meer benutten, betere beslissingen ten aanzien van bestaande verplichtingen nemen en risicomanagement beter borgen in de organisatie.
De renteaftrek voor overnameholdings gaat weer op de helling. De manier waarop is een trendbreuk en niet bevorderlijk voor het fiscale vestigingsklimaat van Nederland. Het voorstel gaat voorbij aan de economische realiteit. Dat zegt Olaf van der Donk, advocaatbelastingadviseur en partner bij internationaal advocatenkantoor Allen & Overy.
We bevinden ons nog steeds in economisch zwaar weer, maar er zou weer ruimte moeten zijn voor overnames. Ondernemingen wereldwijd hebben de kostenkant van hun organisaties onder handen genomen en er zijn voldoende bedrijven met gezonde balansen. 5 experts delen hun visie: Philip Houben (Voorzitter NVP), Hugo Peek (ABN AMRO), Ronald van Zetten (CEO Hema), Willem Vunderink (KPMG Meijburg & Co) en Onno Sloterdijk (KPMG).
De genomineerden voor de M&A Awards 2011 zijn bekend. Een grote groep senior professionals en industry leaders bracht dit jaar een stem uit. Wat zijn de beste deals en wie zijn de beste dealmakers van het afgelopen jaar?
Zeven bedrijfstakpensioenfondsen zijn niet geslaagd voor de zogeheten "performancetoets". Aangesloten bedrijven kunnen nu uittreden.
Terwijl de meeste private banks nog altijd aan het bijkomen zijn van de ellende op de beurs en zich voorbereiden op veranderende regelgeving, is Bank ten Cate & Cie op overnamejacht. In de zomer van 2010 nam de bank de private banking-tak van Delta Lloyd over. Goede voorbereidingen hebben uiteindelijk voor een soepele implementatie gezorgd. Directeur Dennis Raithel, Bank ten Cate & Cie: "Probeer het eenvoudig te maken. Je kunt niet overal rekening mee houden."
Forumleden spreken zich uit over een M&A-gerelateerde kwestie. Deze keer: "De huidige schuldencrisis en terughoudendheid van banken zal een beperkte invloed hebben op het overnameklimaat; bij strategische kopers en Private Equity zelf is ontzettend veel cash aanwezig."
"Stop met planning en control en laat professionals hun werk doen zonder ze lastig te vallen met rapportages en regeltjes. Professionals die trots zijn op en houden van hun vak maken minder fouten. We sturen in Nederland te veel op zaken die fout gaan, terwijl het in 90 procent van de gevallen gewoon goed gaat. Leiders moeten meer durf tonen door meer voor eigen rekening te nemen en de professional in de luwte te houden."
In het slechtste jaar voor werkkapitaal aller tijden - 2010 - is veel laaghangend fruit al geplukt door bedrijven. Toch ziet het er niet naar uit dat de kredietmarkt de komende tijd veel scheutiger gaat worden in het verschaffen van liquide middelen. Bedrijven moeten dus op zoek naar verdere winst en die is volgens CFO.com te vinden in de Days Payable Outstanding, een post die nogal vaak over het hoofd wordt gezien.
Strategievorming vereist geen dik Powerpoint slide-deck, noch tools, een matrix of andere invulschema's. Een strategie kan heel eenvoudig zijn. Er is een situatie of probleem, een getalenteerde leider identificeert de kritieke issues en concentreert de beschikbare hulpmiddelen op een oplossing. Niets meer, niets minder.
Doorgaans zit een groot deel van het werkkapitaal binnen organisaties vast in voorraden. Voorraden zijn het resultaat van het balanceren tussen de fluctuerende vraag van afnemers aan de ene kant en grillen van de markt van toeleveranciers aan de andere kant. De basis voor het verminderen van voorraden is slimmer plannen en beter besturen met partners in de supply chain. In deze checklist worden de grootste verspillingen in de supply chain geïdentificeerd en krijgt u tips voor verbetering.
Cardif, een dochteronderneming van BPN Paribas gespecialiseerd in inkomensbescherming bij werkloosheid, arbeidsongeschiktheid en overlijden, belandde in 2010 op een punt waarop hard moest worden nagedacht over de toekomst van de onderneming. De verzekeraar koos voor een ambitieus groeiscenario om nog meer invulling te geven aan de gewenste positionering als specialist op het gebied van lijf en leven.
Lean Management krijgt de laatste jaren veel aandacht als hét antwoord op veel van de problemen waar het bedrijfsleven en de overheid mee kampen. De ervaring leert dat de kans op een succesvolle implementatie van Lean sterk wordt vergroot als organisaties onderstaande randvoorwaarden goed invullen.
Met een lage dealflow en de schuldencrisis in volle gang zijn het boeiende tijden voor dealmakers. F&O ging met twaalf Corporate Finance specialisten in discussie.
Geen enkele onderneming zal de noodzaak van duurzaam ondernemen nog betwisten. Hooguit zullen er ondernemingen zijn die de daad (nog) niet bij het woord voegen of een eigen interpretatie hebben van duurzaamheid, die niet strookt met de algemeen geaccepteerde definitie. Duurzaamheid wordt daarmee een 'license to exist' en zal als onderscheidend label in de nabije toekomst sterk aan waarde inboeten.
Tijdschrift Fusie & Overname organiseerde onlangs een roundtable met M&A Directors om te achterhalen wat er leeft bij deze groep. Het werd een zeer boeiende discussie met thema's als de verschillen tussen corporates en Private Equity, het nut van externe adviseurs en de aanwezigheid in opkomende landen.
Het succes van overnames wordt vaak schromelijk overdreven. Toch zal er na de huidige recessie op den duur weer een periode van fusies en overnames komen, aldus prof. dr. Hans Schenk, hoogleraar Economie aan de Universiteit Utrecht.
Met meer dan duizend patenten op zijn naam is Thomas Edison een van de grootste innovators uit de geschiedenis. De lange lijst is helemaal indrukwekkend vanwege de vele baanbrekende uitvindingen die de wereld voor eens en altijd hebben veranderd. Denk alleen maar aan de grammofoon, de gloeilamp of speelfilm.
Eind vorig jaar heeft Ernst & Young Chief Financial Officer Mike Hartkoorn tot vertrek gedwongen. Dat meldt Het Financieele Dagblad.
Bij Wolters Kluwer wordt met een combinatie van organische groei en overnames gebouwd aan de portfoliotransformatie die het bedrijf in 2003 ingezet heeft. Wolters Kluwer opereert in markten waar overnames aan de orde van de dag zijn. Volgens Jheroen Muste, Senior Vice President, Mergers & Acquisitions, staat het bedrijf altijd open voormogelijke overnameproposities maar is overnemen geen doel op zich.
Niet DSM of Nutreco, maar het Amerikaanse Cargill neemt het veevoederbedrijf Provimi voor 1,5 miljard euro over van Permira.
Een belangrijk deel van de transacties pakt uiteindelijk minder succesvol uit dan was beoogd. Dat is voor een deel te wijten aan een matige juridische voorbereiding en een gebrekkige post-deal integratie. Goed informatiemanagement kan de succesratio van M&A versterken, hetgeen in tijden van voorzichtig herstel geen overbodige luxe is.
Banken hebben zich de laatste jaren staande moeten houden in een turbulente omgeving. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van banken is breed uitgemeten in diverse media. Sociale media bieden, nu de roep op transparantie in de financiële sector luider wordt, een uitkomst voor banken die op zoek zijn naar hernieuwde intimiteit met de klant en die greep willen krijgen op hun identiteit.
Het kapitalisme in zijn huidige vorm is over zijn hoogtepunt heen. In ontwikkelde markten neemt de economische groei af, terwijl daarnaast meer groei niet tot meer geluk leidt. Het wordt tijd voor een hernieuwd kapitalisme om de voordelen van het huidige stelsel te behouden. De toekomst van het kapitalisme zal volgens Umair Haque 'fundamenteel verschillen van het huidige kapitalisme.'
Het formuleren van de juiste strategie en het vasthouden aan een ingezette koers behoren tot de kerntaken van een proactieve en moderne CFO. Met die centrale stelling in het achterhoofd gingen onlangs acht CFO's van grote internationale ondernemingen met elkaar in discussie. Welke rol speelt een CFO bij strategie en realisatie?
De huidige markt verandert snel en organisaties moeten steeds vlugger op veranderende marktomstandigheden inspelen. De schaal en snelheid waarmee innovatieve businessmodellen het industriële landschap veranderen, is groter dan ooit. Hoe kun je als CFO het businessplanningsproces versnellen en beter bij de medewerkers verankeren?
De afgelopen vijf jaar heeft het betalingsverkeer in Europa bij banken in het teken gestaan van SEPA (Single Euro Payments Area). We zien de SEPA focus nu verschuiven naar de bedrijfswereld. Maar veel bedrijven zien vooral grote investeringen tegenover weinig opbrengsten. Toch is de overschakeling naar SEPA belangrijk. De auteurs van dit artikel schetsen vijf onderwerpen waarmee de businesscase voor SEPA versterkt kan worden.
Wij en onze organisaties, van eenmansbedrijf tot multinational, realiseren maar 50 procent van onze strategische potentie! Dit jaar publiceerde 'The Performance Factory' een interessant onderzoek. Men vroeg aan 1.100 managers verspreid over 26 landen in hoeverre zij hun strategische potentie realiseren. Meer dan 80 procent gaf als antwoord dat zij en de organisaties waarvoor zij werken ergens tussen de 40 en 60 procent van het strategisch potentieel realiseren. Wat weerhoud ons?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl