Grenzen van organisaties vervagen steeds meer. Om wereldwijd succesvol te worden of te blijven is het noodzakelijk om nieuwe organisatievormen te introduceren. Veranderingen gaan razendsnel. Hoe kunnen bestuurders van organisaties dit tempo bij blijven houden?
Wie zijn de meest veelbelovende jonge controllers en financials? Enige tijd geleden legden wij u deze vraag voor, waarna de reacties binnenstroomden. Jonge financials meldden zichzelf aan of collega's gaven de naam door van veelbelovende talenten. Wij stellen u voor aan 25 jonge financials.
Bruynzeel-sakura timmert al ruim zestig jaar aan de weg. De omzet wordt inmiddels voor 65 procent behaald in het buitenland, want daar zit voor bruynzeel-sakura de meeste groei. Afgelopen jaren heeft het bedrijf heel wat veranderingen doorgemaakt.
Door de 13,9 miljard dollar kostende overname van EDS wordt Hewlett-Packard (HP) In Nederland bijna twee keer zo groot. Het IT-bedrijf groeit met 1800 EDS-werknemers naar ruim 4000.
Het Controllers Instituut (CI) begint een strategische alliantie met het Amerikaanse Institute of Management Accountants (IMA). Het IMA is de grootste beroepsorganisatie ter wereld op het gebied van management accounting, met een netwerk van 60.000 leden. Dit meldt het CI op hun website.
Het is op zijn minst een apart duo: de financieel manager of controller enerzijds en de coach anderzijds. De ene is rationeel ingesteld, wordt afgerekend op harde cijfers en houdt van checklists en stappenplannen. De andere is zo'n beetje het tegenovergestelde type: onderbuikgevoelens zijn voor hem schering en inslag. Ten minste, zo wordt er vaak over gedacht...
Onlangs kondigde de staatssecretaris van Financiën een nieuw boetebeleid aan voor de te late afdracht van loon- en omzetbelasting.
Performancemanagement staat bij veel ondernemingen op de agenda, maar of het tot prestatieverbetering leidt is zeer de vraag. In veel gevallen blijft het op een te abstract niveau hangen. De organisatie schiet in de verantwoordingsmode en de besturing verandert feitelijk niet. Een integrale benadering is noodzakelijk om successen te boeken.
Het zit er weer op. De drie winnaars van de CFO of the Year Awards zijn weer benoemd, een in elke categorie (AEX-beursgenoteerd, genoteerd aan de AMX, AScX & overig, en niet-beursgenoteerd). Een terugblik.
Vele financials uit de top-500 bedrijven in Nederland én in het buitenland gaven acte de présence op het tweede Jaarcongres Finance Transformation in Noordwijkerhout. Op aanraden van veel CFO's was gekozen voor een bredere, meer strategische opzet dan tijdens het eerste congres.
Na enkele tropenjaren als CFO van NXP gaat Peter van Bommel de joint venture tussen NXP en STMicroelectronics opzetten. En passant pikt hij nog even de prijs als CFO of the Year (categorie niet-beursgenoteerd) mee, de beloning voor zijn bijdrage aan de succesvolle 'carve-out' van NXP uit Philips en aan de snelle positionering van NXP als leidende halfgeleiderfabrikant.
Het wordt steeds moeilijker om goed gekwalificeerd personeel te vinden én te behouden. "Door medewerkers tegemoet te komen in het creëren van de ideale work-life balance, win je ook potentieel nieuw talent voor het bedrijf", zegt Toby Willson, Finance & Administration Director bij Microsoft Netherlands. Om die reden investeert het bedrijf veel in sociale innovatie.
De ontwikkeling van de AEX is sinds begin 2001 gemiddeld ruim 25 procent achtergebleven ten opzichte van andere leidende indices. Dit blijkt uit een onderzoek van Accenture Nederland naar de jaarlijkse performance van 23 AEX-bedrijven ten opzichte van 165 concurrenten in 19 sectoren over de periode 2000-2006.
De ondernemers in de zakelijke dienstverlening waren in juni overwegend positief over de toekomst. De stemming is dus nog altijd goed, maar het optimisme is de afgelopen maanden wel steeds verder teruggelopen.
Steeds meer professionele dienstverlenende organisaties raken bij het fusie- of overnamegeweld betrokken. Omgaan met de integratie van dergelijke organisaties is een uitdaging voor het topmanagement en vooral ook voor het hogermanagement, zo blijkt uit recent onderzoek.
Laatst hoorde ik het weer eens iemand veelbetekenend zeggen: meten is weten. En dat moest dan maar een voldoende onderbouwing zijn voor het opstarten van een performance management-traject. Volgende onderwerp. Misschien is het omdat het zo lekker bekt, maar meten is weten is natuurlijk een dooddoener.
Een planningshorizon die verder weg gelegen is, biedt u de mogelijkheid meer tijd aan voorbereiding, planning en beheersing van de (proces)stappen te doen. Hierbij is het van belang alle stappen de revue te laten passeren. Dit kan uiteindelijk veel tijd besparen.
Dr. Andre de Waal recently carried out research that focused on Management Information and the role of IT within High Performance Organisations (HPO). At first sight the results were dissapointing: Management Information and IT seemed to have little impact. But a more detailed study into the results showed that they played a key role in companies that were excelling.
Ondernemingen lijken steeds meer behoefte aan meer, betere en snellere informatie te krijgen. In tijden van snelle marktontwikkelingen, fusies en overnames en reorganisaties maakt kabelbedrijf Draka Holding op die regel geen uitzondering.
Het lijkt een voor de hand liggend antwoord op de simpele vraag: hoe (be)stuur je een organisatie? Met behulp van managementinformatie natuurlijk. De praktijk blijkt weerbarstiger. Veel ondernemingen ontberen heldere management informatie die helpen de onderneming op de juiste koers te houden of te krijgen.
"Vooruit kijken. Dat is de opdracht aan al onze controllers, vertelt Wieger Wagenaar, directeur Group Finance & Control bij Eureko/Achmea. Dat kun je alleen vragen als je weet dat de gegevens waarmee de controllers werken en waarop ze dus moeten vertrouwen kloppen." Daarom implementeert Achmea in haar gehele organisatie business performance management.
Wie met een helikopterblik analyseert waarom datawarehouse (DW) en business intelligence (BI) projecten vaak mislukken, ontwaart onmiddellijk een patroon: het lastigste deel is het begrijpen van de business issues en het omgaan met de samenwerking en verhoudingen tussen de verschillende afdelingen en organisatie-onderdelen.
De waarde van activa kan dalen, bijvoorbeeld door gebruik maar ook door andere omstandigheden. Naast systematische waardeverminderingen (bijvoorbeeld afschrijvingen) bestaan er bijzondere waardeverminderingen.
De waarde van activa kan dalen, bijvoorbeeld door gebruik maar ook door andere omstandigheden. Naast systematische waardeverminderingen (bijvoorbeeld afsch
Ondanks de Amerikaanse kredietcrisis blijven banken behoren tot de meest winstgevende bedrijfssectoren ter wereld. Door de crisis zijn de winsten weliswaar verminderd, maar op de lange termijn blijven banken dankzij de toenemende financiële reserves meer dan gemiddeld groeien.
De besturing van een organisatie heeft tot doel ervoor te zorgen dat de organisatie als geheel presteert in lijn met de strategie van het bedrijf. Om dat voor elkaar te krijgen hebben de bestuurders stuurinformatie nodig, informatie die aangeeft of de organisatie nog op koers ligt.
De traditionele budgetteringscyclus duurt vaak te lang, voegt weinig waarde toe en roept irritatie op bij betrokkenen. Hoe kan hier verandering in worden aangebracht? Hoe zorgt u voor een effectiviever en effiecienter budgetteringsproces? En hoe creert u hiervoor draagvlak binnen uw eigen organisatie?
350 financial controllers van de grootste Britse ondernemingen (FTSE 350) zullen hun aandacht gaan verleggen. Na zich vijf jaar te hebben gefocust op regelgeving en controles zullen ze zich nu meer gaan richten de werving van personeel en verbetering van hun interne 'finance' profiel.
Eén op de drie medewerkers vindt zijn leidinggevende oneerlijk. Managers die hun afspraken niet nakomen zijn er de oorzaak van dat medewerkers het ook niet zo nauw nemen met de gemaakte afspraken en regels. Dit blijkt uit een onderzoek onder 1100 personen door www. werksite.nl.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl