Met welke belangrijke thema's en met welke projecten gaan CFO's en hun teams in 2016 aan de slag? Waar ligt de nadruk op? Enkele experts aan het woord.
Wat vonden financiële professionals vooral interessant in 2015? De redactie van FM.nl heeft traditiegetrouw een lijstje samengesteld met de 25 best gelezen artikelen van het jaar. Welke heeft u gemist?
Wanneer u elke maand de boeken sluit, heeft u dan een echt goede analyse van de winstgevendheid van uw producten?
Wat kunt u nog doen óf juist niet, om fiscaal voordeel te behalen? Lees de 7 fiscale eindejaarstips van Horlings Belastingadviseurs.
'We bewegen van 'customer intimacy' naar 'customer obsessed' en het bezit van activa behoort binnen afzienbare tijd tot het verleden.'
Elektronische uitwisseling van digitale factuur- en betalingsgegevens tussen leveranciers en afnemers is een essentieel onderdeel van een efficiënte financiële waardeketen.
Waarom floreren sommige ideeën van meet af aan, terwijl andere razendsnel ter ziele gaan? Verbeter de kans van uw boodschap met deze 6 principes.
Iedere zichzelf respecterende afdeling Inkoop en Finance werkt tegenwoordig met KPI's. Helaas gaat die populariteit niet altijd gepaard met begrip voor wat een KPI nu eigenlijk is of moet zijn.
'Leiders moeten hun eigen waarden en passie delen met een persoon, groep of bedrijf dat zij proberen te beinvloeden....'
Ondernemen is onlosmakelijk verbonden met risico's nemen. Hoe kunt u deze het beste in kaart brengen en beheersen? 9 essentiële stappen in risicomanagement.
De keuzes voor financiële indicatoren zijn niet gemakkelijk. Welke financiële maatstaven zijn goede indicatoren om het succes van de business te meten?
Meten is weten is een veel gehuldigde boodschap in een tijdperk waarin statistieken, spreadsheets en big data steeds belangrijker worden. Toch kunnen goede metingen van de verkeerde indicatoren het zicht op de juiste zaken vertroebelen.
Hoewel het economische tij meezit blijkt het nog altijd niet gemakkelijk om een (nieuwe) baan te vinden.
De theorie van het snel sluiten van de boeken is mooi, maar de praktijk is weerbarstig. Vijf tips om uw Fast Quality Close tot een succes te maken.
De financiële sector zoekt naarstig naar nieuwe innovaties, veelal met het oog op het verlagen van de (werk)kapitaal- en transactiekosten.
Volgens McKinsey zijn er momenteel 4 ontwrichtende krachten aan het werk die 3.000 maal de impact gaan hebben van de industriële revolutie.
Het inzetten van Big Data & Analytics voor waardevolle inzichten en een betere performance. Welke mogelijkheden zijn er?
Hoe kunnen organisaties die exponentieel groeien toch grip houden op hun interne organisaties?
De bedrijfseconomische wetenschap heeft veel instrumenten ontwikkeld die bijdragen aan betere beslissingen binnen complexe organisaties en zorgen voor een adequate verantwoording van de prestaties van organisaties.
In een tijd waarin ontelbaar veel nieuwe mogelijkheden en kansen zich voordoen is een nieuw soort organisatie opgestaan: de exponentiële organisatie. Wat zijn de vijf externe kenmerken van dergelijke organisaties die u kunt inzetten voor uw eigen succes?
Leiderschap in een digitale wereld verschilt van leiderschap in de 'traditionele' industriële wereld. Volgens Tomas Nielsen en Patrick Meehan van advies- en onderzoeksbureau Gartner wordt leiderschap in het digitale tijdperk gedefinieerd door vijf paradoxen.
Iedereen heeft de boodschap inmiddels begrepen; data biedt bedrijven fantastische mogelijkheden. Maar welke stappen moet je zetten om de vruchten ervan te kunnen plukken?
In de twintigste eeuw concurreerden bedrijven voornamelijk op het gebied van kostenefficiëntie. Moderne bedrijven concurreren vooral op immateriële activa zoals de kennis van hun personeel en de capaciteit om te innoveren. Klanten kijken tegenwoordig naar meer zaken dan alleen de prijs wat het proces van klantenbinding ingewikkelder maakt.
Financials ervaren in hun dagelijks leven een gemiddelde werkdruk en ook in deze doelgroep wordt een derde van het ziekteverzuim veroorzaakt door psychosociale arbeidsbelasting (PSA).
Exponentiële organisaties zijn informatiegedreven, hebben weinig overhead, en vertonen door toepassing van nieuwe technologiën een exponentiële groeicurve.
Als Financieel Directeur bent u regelmatig (in)direct betrokken bij complexe systeemaanpassingen, projecten en verandertrajecten. Wat te doen als de ICT-afdeling komt met het voorstel om een nieuwe projectbeheersingsmethode te gaan toepassen? Gaan we integraal over op Prince2 of gaan we 'helemaal scrum'? In dat geval is het handig om globaal te weten welke methode in welke situatie het meest geschikt is. Deze checklist helpt u in vier stappen tot de juiste keuze te komen.
Het indienen en verwerken van declaraties is zo'n proces dat een enorme bron van irritatie kan zijn. Iedereen die op de administratie werkt of worstelt met het indienen van declaraties kan het waarschijnlijk beamen: onduidelijke, onvolledige declaraties en/of onwetendheid over het indienen ervan, leiden tot frustratie.
Veel professionals en leiders herkennen inmiddels het potentieel van Big Data. Ze weten dat ze er veel van bezitten, en dat er nog meer veel meer van beschikbaar is, maar de meesten weten nog niet wat ze er mee moeten doen. Big Data goeroe Bernard Marr beschrijft de praktische vijf stappen om te komen van niks tot slimme data analyses.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl