Waar begin je als je contractmanagement gaat automatiseren? Volg vijf stappen om het proces aan te pakken.
De ingrijpende veranderde rol van CFO's door digitale transformatie
Een veranderend landschap: waarom CFO's moeten innoveren.
Googlen naar finance
ICT groeit minder hard
Bedrijven kunnen profiteren van Chinees-Amerikaanse samenwerking
Verduurzaming energie zet door
Economie handelspartner Duitsland blijft zorgelijk
Kwartaaloverzicht overname- & fusiemarkt
Bedenk maatregelen voor verduurzaming van industrie
De ene controllersrol is de andere niet
'Wat zijn jullie ervaringen met interne doorbelastingen van diensten (HR, Finance, secretariaat, Facility) en andere minder goed toe te rekenen kosten (ICT) binnen een groepstructuur?' Zo opent Arjon Breeman (Controller bij HSO Netherlands) onlangs een discussie in de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands'. Hoe gaan finance professionals om met interne doorbelasting?
Een discussie onlangs begonnen door Michel Smid in de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands'. 'Zalando is vorige week naar de beurs gegaan om daar geld op te halen', zo begint hij. 'Het is weer één van die bedrijven die nog nooit winst heeft gemaakt maar het toch presteert aandeelhouders aan te trekken. Maar je zal maar de controller of CFO zijn van dit bedrijf waarbij het business model vooral lijkt te steunen op het pleasen van klanten in plaats van winst maken.'
Deze vraag stelt CFO Robert Marseille aan de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands'. Hij licht toe: 'Voor een relatie ben ik benieuwd naar jullie inschatting van de kosten per factuur, voor het gehele proces vanaf het aanmaken van de factuur tot en met de volledige betaling- inclusief alle administratie processen die hierbij horen. Wat zijn hierbij de belangrijkste kostencomponenten en vooral; wat kun je doen om deze kosten te reduceren?'
Hoe kun je als onderneming overleven in het digitale tijdperk? Hoe zorg je er op tijd voor dat de bakens worden verzet en weet je in welke richting ze moeten worden verzet? In de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' vindt een boeiende discussie plaats over dit onderwerp met als centrale casus de failliete winkelketen Free Record Shop.
In de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' vraagt docent Theo van Houten aan groepsleden om als focusgroep op te treden voor zijn hogeschool. Hij ziet namelijk de noodzaak om voor de controllersopleiding zowel de onderwijsinhoud als de onderwijsvorm aan te passen aan veranderende omstandigheden. 'Wat zijn de eisen die in 2022 door het werkveld gesteld worden?'
Dat dit geen gemakkelijk te beantwoorden vraag is, blijkt uit de 644 comments die al gepost zijn in deze discussie binnen de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands. Hieronder volgt een kernachtige samenvatting van deze boeiende discussie met op het eind een voorlopige conclusie. Wanneer mag iemand zich controller noemen?
Binnen de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een boeiende discussie ontstaan over maandafsluiting, een onderwerp dat sterk leeft onder de doelgroep blijkend uit de al bijna 400 reacties. De ervaringen van de deelnemers leveren veel nuttige tips op die u kunnen helpen uw maandafsluiting sneller en effectiever uit te voeren.
In hedendaagse organisaties valt IT veel vaker onder de verantwoordelijkheid van de financiële functie. Logisch ook, omdat finance toch eindverantwoordelijk is voor de integriteit van alle data binnen de onderneming. Maar waar vinden financials eigenlijk zelf dat de verantwoordelijkheid voor IT zou moeten liggen? We vroegen dit in de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands.
De bijdragen over grootboekcontrole en de rol van CFO's en Controllers daarin blijven de gemoederen bezig houden. Binnen de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' woedt de discussie over de kwaliteit van grootboekcontroles door Controllers voort, met inmiddels een verplaatsing naar onderwerpen als onderwijs en software. Financieel Management houdt u op de hoogte middels 5 stellingen over controllers binnen hun organisatie.
Binnen de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' is een discussie ontstaan over de kwaliteit van grootboekcontroles door controllers. CFO Maarten Verheul (Bandolera) startte de discussie met de stelling 'Het schort bij controllers vaak aan een goede controle van het grootboek'. Direct gevolg daarvan is extra werk voor de CFO, die zodoende nog steeds een controllerfunctie uitoefent. 60 reacties later komt Financieel Management met 7 tips voor controllers en CFO's.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl