Strategie & Ondernemerschap

27 april 2007

Vijf gouden regels voor succesvolle it-integratie

Wat gaat er toch steeds mis bij het integreren van ictsystemen? Frans de Haas van ict-organisatie Ab Ovo komt met vijf lessen die in het verleden zijn getrokken. Over suboptimalisatie en experts van niet-courante systemen.

26 april 2007

Strategie & Ondernemerschap

Schreeuwer zet ABN Amro onder druk

Voor de aandeelhouders van ABN Amro is de oogsttijd aangebroken. Rijkman Groenink komt zijn belofte na, maar niet zonder slag of stoot.

26 april 2007

Strategie & Ondernemerschap

Transactie Top 10, april 2007 – Grenzen definitief open

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

16 april 2007

Strategie & Ondernemerschap

Joep Bruins, ING Trust: ‘Pas op voor dubbelrol in management buy out’

Financieel directeur Joep Bruins deed samen met de commercieel directeur Floris Nijland de management buy out uit de ING Groep. De lessen die hij leerde? '

22 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

Van Gansewinkel bijna in Spaanse handen

Van Gansewinkel was onlangs bijna in Spaanse handen gevallen. Een Spaans conglomeraat bood tot op het laatst mee, in tegenstelling tot de vermeende bijna-overnemers FCC en Shanks, die wel de prijs omhoog hielpen. 'Een loslippige Nederlandse Shanks-directeur heeft ons geholpen.'

22 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

Energiekampioen Europese dwerg

De fusie tussen Essent en Nuon heeft vooral internationale waarde. Bestuursvoorzitter Boersma van Essent: 'We zitten in een omslag van een Nederlandse naar een Noordwest-Europese markt en die voltrekt zich sneller dan verwacht. Wij willen in de top vijf van Europa komen.'

22 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

Bedrijfscultuur helemaal niet zo ongrijpbaar

Veel overnames mislukken door verwaarlozing van cultuuraspecten. Toch worden deze factoren niet meegewogen bij een due dilligence. Een culturele scan bij een overname kan echecs voorkomen en de kosten beperken.

22 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

BV Nederland blijft strijdtoneel aandeelhouders

De Stichting Stork wilde cumulatief preferente aandelen Stork uitgeven omdat de onafhankelijkheid en het voortbestaan van Stork 'ernstig bedreigd' wordt, maar de Ondernemingskamer stak daar een stokje voor. Incidenten als deze zullen vaker voorkomen, verwacht Wilco Schoonderbeek van adviesbureau Protiviti.

12 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

Grensoverschrijdende fusie binnenkort mogelijk

Minister van Justitie Hirsch Ballin presenteerde onlangs een wetsvoorstel dat het voor Nederlandse vennootschappen mogelijk moet maken om te fuseren met elders in de Europese Unie gevestigde vennootschappen. Deze mogelijkheid biedt een uitkomst voor de fusiepraktijk.

12 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

M&A-dip in de reprise

Het jaar 2006 zal de geschiedenis nog wel eens in kunnen gaan als het jaar met een recordaantal verhalen over recordaantallen fusies en overnames. Hoe geloofwaardig zijn alle juichverhalen over een prachtige toekomst? Een terugblik op de laatste M&A-dip en de voorspellende gave van de branche.

12 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

Earn out: een zwakke veiligheidspal

Bij veel overnames maken koper en verkoper een afspraak over uitgestelde betaling. De earn- out regeling is daarbij een veel toegepaste variant. Een deel van de koopprijs wordt later uitgekeerd. Een andere mogelijkheid is het betalen van een toeslag op de koopprijs.

12 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

Aandeelhoudersbenadering

Prof. dr. ir. Herbert Rijken (Vrije Universiteit Amsterdam) publiceerde eerder in 2002 en 2004 onderzoek naar beschermingsconstructies, maar zijn recente lezing voor de Vereniging Beleggingsanalisten over het onderwerp leverde veel commotie op. Rijken komt binnenkort met een rapport, in F&O alvast de belangrijkste conclusies.

11 maart 2007

Strategie & Ondernemerschap

Transactie top 10, maart 2007 – Goed voorbeeld

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

24 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Jan-Hein Jesse, Royal Dutch Shell ‘Miljardenspel in olie en gas’

Nu toegang tot nieuwe olie- en gasreserves lastiger is, neemt het aantal fusies en overnames in de industrie sterk toe. Vele miljardendeals passeren de revue, ook bij Shell. Jan-Hein Jesse van de afdeling Acquisitions and Divestments: 'Alles draait om een gedegen voorbereiding. Anders win je in dit speelveld de beste deals niet.'

24 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Transactie top 10, februari 2007 – Markt blijft booming

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

23 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Challenger op het wereldtoneel

Temidden van gevestigde zakenbanken zoals JP Morgan en Goldman Sachs is ABN AMRO in M&A Advisory in Londen een challenger. Executive director Sander Griffejoen: 'Langzaam sluipen we de ranglijsten binnen.'

23 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Stelios van easyJet: ‘Niet overnemen, maar uitbesteden’

De Griekse miljardairszoon Stelios Haji-Ioannou, oprichter van easyJet, wil het liefst groeien met alle zestien bedrijven van de easyGroup tegelijk. Maar dit móet vanaf heden op basis van autonome groei. Want, zo stelt de Griek: 'Ik wil een uniek product leveren. Dat kan niet als je bedrijven overneemt.' Toch is hij door overnames geworden wie hij is.

23 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Grote Corus nu in kleinere handen

Corus valt na een maandenlange strijd in Indiase handen. Hoe nummer 8 op de ranglijst van staalbedrijven in handen komt van nummer 55.

23 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Het leereffect van acquisities

Beursfondsen die zowel internationaal als in eigen land acquisities doen, zijn hierin steeds succesvoller. Met andere woorden: er treedt een leereffect op. Boer & Croon Corporate Finance bewees dat aan de hand van reacties op de beurskoers.

23 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

IMS en Fortis Private Equity: Het mooiste meisje van de klas

Een half jaar liep CEO Rob Vliek rond met 'zijn' IMS, een ontwikkelaar en distributeur uit de fysiotherapie- en wellnesssector. Strategische partijen genoeg, maar van een deal wilde het maar niet komen. Een maand of negen later is de deal met Fortis Private Equity rond, met hulp van begeleider BlueMind Corporate Finance. Hoe een partij die in het begin slechts naar strategische partijen zocht, onverwacht synergievoordelen behaalt uit een financiële partner.

31 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Betere bedrijfswaardering

Het succes van veel overnames staat of valt met de prijs die moet worden betaald. Het waarderen van een onderneming is dan ook een gevoelige aangelegenheid. De vraag is echter of de waarde met standaardmodellen en wegingsfactoren op een objectieve manier kan worden berekend. Veel overnamespecialisten wekken de indruk van wel, maar er zitten de nodige addertjes onder het gras. Alertheid is geboden.

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Goede integratieaanpak is het halve werk

Naar verwachting zal de waarde van fusies en overnames in 2006 een recordhoogte bereiken. Ook nu weer zijn er veel fusies en overnames aangekondigd waarvan je je kunt afvragen of ze überhaupt een goede match zijn. Hoe kan een fusie of overname tot een succes uitgroeien?

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Cultuurverschil als succesfactor

Het lijkt een open deur dat er bij elke fusie en alliantie synergie bereikt zal moeten worden, maar het lukt lang niet altijd. Bij fusies tussen partijen die meer van hetzelfde aan elkaar te bieden hebben, valt de onderlinge verrijking vaak ver te zoeken en wordt er hooguit kostensynergie bereikt. Bestuurders die bewust twee bedrijven met totaal verschillende culturen laten fuseren, kunnen echter heel wat meer synergie behalen.

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Q&A: M&A in de praktijk

Er zijn weinig trajecten die van een CFO meer inspanning vereisen dan een fusie, overname of verkoop. Toch hebben de meeste CFO's weinig ervaring met deze belangrijke processen. Dat kan onnodige risico's opleveren en de uitkomst van een M&A-traject in gevaar brengen. Het is niet denkbeeldig dat een belangrijke strategische stap, die de bekroning op een mooie carrière had moeten worden, anders afloopt dan gedacht. Wat zijn de valkuilen in het M&A-proces en hoe kan de CFO er het beste mee omgaan? Enkele vragen en antwoorden aan corporate finance bankiers van ING Wholesale Banking.

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Overnamefrustratie

Overnames en fusies lopen vaak verkeerd af. Er is al veel onderzoek gedaan naar de oorzaken van dat falen bij beursgenoteerde ondernemingen. Wat zijn de oorzaken bij niet-beursgenoteerde bedrijven?

10 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Bazel II: Bazel wat?

De invoering van Bazel II heeft grote gevolgen voor de financiering van bedrijfsovernames. Hoe kunnen overnamespecialisten hierop anticiperen? En: wat zijn de gevolgen voor mkb'ers met overnameambities?

10 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Transactie top 10, december 2006- Bewaak de kwaliteit

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

26 december 2006

Strategie & Ondernemerschap

Ondernemer blij, koper blij

De eeuwenoude discussie over de totstandkoming van prijzen op de markt van vraag en aanbod en het ongrijpbare verschil tussen waarde en prijs is nog steeds actueel. Wat velen zich niet realiseren, is dat de overnameprijs voornamelijk wordt bepaald door een heel ander facet: de financierbaarheid van de onderneming.

20 december 2006

Strategie & Ondernemerschap

Private equity geeft ruimte om te ondernemen

Private equity staat momenteel volop in de schijnwerpers. Verhalen over miljardentransacties en private equity firma's die bedrijven van de beurs halen vullen de kolommen. De werkelijkheid is doorgaans heel wat minder spectaculair. Ondernemers en managers nemen weloverwogen de beslissing om een participatiemaatschappij te benaderen. Na uitgebreid wederzijds onderzoek en na het maken van gezamenlijke plannen besluit men om voor een periode van drie tot zeven jaar samen te werken. Wanneer kan private equity een rol spelen? En welke gevolgen heeft dat voor de organisatie en het ondernemingsbestuur?

07 december 2006

Strategie & Ondernemerschap

4 Strategieën, 7 Stappen – Creëer waarde met inkoopfunctie

Een van de verantwoordelijkheden van een financieel manager is het creëren van waarde voor de onderneming. Dat kan onder meer door het stroomlijnen van de inkoopfunctie, waarin de financieel manager een sleutelrol speelt. Hier 4 uitgangspunten voor een strategie en de 7 stappen in de relatie tussen klant en leverancier.

Vijf gouden regels voor succesvolle it-integratie

Schreeuwer zet ABN Amro onder druk

Transactie Top 10, april 2007 – Grenzen definitief open

Joep Bruins, ING Trust: ‘Pas op voor dubbelrol in management buy out’

Van Gansewinkel bijna in Spaanse handen

Energiekampioen Europese dwerg

Bedrijfscultuur helemaal niet zo ongrijpbaar

BV Nederland blijft strijdtoneel aandeelhouders

Grensoverschrijdende fusie binnenkort mogelijk

M&A-dip in de reprise

Earn out: een zwakke veiligheidspal

Aandeelhoudersbenadering

Transactie top 10, maart 2007 – Goed voorbeeld

Jan-Hein Jesse, Royal Dutch Shell ‘Miljardenspel in olie en gas’

Transactie top 10, februari 2007 – Markt blijft booming

Challenger op het wereldtoneel

Stelios van easyJet: ‘Niet overnemen, maar uitbesteden’

Grote Corus nu in kleinere handen

Het leereffect van acquisities

IMS en Fortis Private Equity: Het mooiste meisje van de klas

Betere bedrijfswaardering

Goede integratieaanpak is het halve werk

Cultuurverschil als succesfactor

Q&A: M&A in de praktijk

Overnamefrustratie

Bazel II: Bazel wat?

Transactie top 10, december 2006- Bewaak de kwaliteit

Ondernemer blij, koper blij

Private equity geeft ruimte om te ondernemen

4 Strategieën, 7 Stappen – Creëer waarde met inkoopfunctie

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?