Home » Business Control

Business Control

29 november 2011
Business Control

Een kopje koffie met Marissa van der Werf (Manager Planning & Control Tempo-Team): ‘Je moet aan relaties bouwen’

Marissa van der Werf focust zich in haar rol als Manager Planning & Control bij Tempo Team vooral op het bouwen aan een team topcontrollers. 'Ik heb zelf niet de ambitie om 'de beste controller' te zijn. Daar redden we het niet mee. Ik wil mensen die proactief, nieuwsgierig en kritisch zijn. Alleen met zo'n team kan ik goed invulling geven aan onze doelstellingen.'

17 november 2011
Business Control

Een kopje koffie met Pieter van Sundert (Corporate Controller TOPIGS): ‘Finance verbeteren bij varkensfokkerij’

Binnen de wereld van de varkensfokkerijen is ook een goed ontwikkelde finance functie nodig. Binnen TOPIGS is de taak aan Corporate Controller Pieter van Sundert om bij te dragen aan verbetering van de finance organisatie. Zo zijn de rapportages aan de stakeholders sterk verbeterd en is de organisatie nu beter in control op onder meer fiscaal en juridisch terrein.

15 november 2011
Business Control

5 Do’s & Don’ts in het huidige vastgoedrekenen

Het huidige economisch tij dwingt investeerders in vastgoed tot het opstellen van een goede en transparante business case en meerjarenportefeuilemodel. Pas bij uitmuntende cijfers zijn financiers te verleiden om (mee) te investeren in een project. Er zijn veel valkuilen in het opstellen van een goede businesscase en een te financiële oriëntatie leidt ook niet tot een optimaal resultaat. In dit artikel worden 5 do's en dont's toegelicht.

18 oktober 2011
Business Control

Ethiek en integriteit voor finance professionals: boeiende inzichten van vakgenoten

Sinds veel financials zich steeds meer als business partner gaan opstellen, krijgen zij meer te maken met het thema 'integriteit'. Sommige besluiten die de business neemt zal de controller het niet mee eens zijn. Dit is lastig, maar zolang er geen ethische grenzen worden overschreden, kan een goede adviseur hiermee omgaan. Lastiger wordt het echter wanneer de financial gevraagd wordt om iets te doen wat de grenzen van de wet of de persoon zelf overschrijdt. Hoe ga je hier als Financial mee om?

30 september 2011
Business Control

De 7 eigenschappen van een moderne controller

In het takenpakket van de controller vindt een duidelijke verschuiving plaats van registratie, controle en rapportage naar het continu ondersteunen van het management om 'in control' te zijn. 7 Eigenschappen van een modern controller.

27 september 2011
Business Control

5 tips voor een realistische reële opties aanpak: eerst denken dan doen

Keuzes omtrent (des)investeringsvoorstellen worden meestal ondersteund met (combinaties van) methodieken die het management moeten helpen de juiste beslissingen te nemen. Zo kan men een netto contante waarde (NCW) berekening gebruiken en de keuze (mede) laten afhangen van het wel of niet positief zijn deze NCW. Voor flexibiliteit kiest men echter de reële opties aanpak.

23 september 2011
Business Control

10 valkuilen die effectiviteit van rapportages verlagen

Heeft uw organisatie de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in Business Intelligence, Datawarehouses of andere rapportagesystemen? En heeft u het gevoel dat deze investering niet veel heeft opgeleverd, omdat de mensen in uw organisatie de managementrapportages niet gebruiken? Dan bent u waarschijnlijk in één van de vele organisatorische valkuilen gestapt die er voor zorgen dat de effectiviteit van managementrapportages zeer laag is.

19 september 2011
Business Control

Het opstellen van liquiditeitsprognoses: tips & tricks van finance professionals

Het opstellen van liquiditeitsprognoses - ofwel de planning van ontvangsten en betalingen - zal voor iedere Financial bekend terrein zijn. Toch zijn er nog veel vragen, blijkt uit de succesvolle discussie in de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands. Hoe ga je om met voorraden? Gebruik je voor de liquiditeitsprognose Excel of specifieke software? Bouw je de prognose bottom up of top down op? Dat zijn enkele van de vraagstukken die voorbij komen.

14 september 2011
Business Control

Forecasting goeroe Steve Morlidge: “Gedragskant sleutel voor succes”

Forecasting goeroe Steve Morlidge bezocht onlangs Nederland. Voor Financieel Management een uitgelezen kans om hem aan de tand te voelen over forecasting versus traditionele budgettering, een proces dat volgens Morlidge zijn beste tijd gehad heeft. "Het is een intern gericht proces, dat ontworpen is om te begrenzen wat mensen in de business doen. Je kijkt maar één keer per jaar naar wat er in de buitenwereld gebeurt, terwijl je als business continu gefocust moet zijn op de externe omgeving en daarop de acties in je business moet coördineren."

08 september 2011
Accounting & Verslaggeving

8 manieren om van uw AO een gedrocht te maken

Administratieve Organisatie. Voor veel organisaties de belichaming van bureaucratie. In de praktijk zie je organisaties die er alles aan doen om van hun administratieve organisatie een gedrocht te maken. Om het u makkelijk te maken, heb ik voor u een (willekeurige en niet uitputtende) lijst van manieren om ook bij uw organisatie de AO tot een last te maken. Voor het gemak worden AO en interne beheersing hierbij onder één noemer AO genomen.

01 september 2011
Business Control

3 manieren om kosten te besparen: Destructief, structureel en innoverend

De noodzaak van kosten besparingen komt vandaag de dag uit diverse hoeken. Crisis, opkomende concurrentie of door toegenomen transparantie prijzen producten/diensten zich uit de markt.

Dossier met alle interviews Een kopje koffie met...
23 augustus 2011
Business Control

Dossier met alle interviews Een kopje koffie met…

Wat drijft financieel managers en controllers anno nu? In deze rubriek vindt u interviews met vakgenoten en krijgt u een duidelijk beeld van hun belangrijkste drijfveren in hun werk en in het leven in algemene zin.

18 augustus 2011
Business Control

Een kopje koffie met Richard Sloots (CFO Livit Orthopedie): ‘Ik geniet het meest van wekelijkse 1-op-1-tjes met mijn mensen’

Richard Sloots, CFO bij Livit Orthopedie, werkt momenteel hard aan de superspannende implementatie van een nieuw ERP-systeem. 'Volgens de huidige planning zullen we per 1 oktober live gaan met de back-end. De front-end oplossing voor de verschillende productgroepen zal gefaseerd worden ingevoerd. Het is spannend; we hebben de ERP nodig voor onze primaire dienstverlening, dus de overgang moet goed gaan.'

01 augustus 2011
Business Control

Een kopje koffie met Michael Wiersma RC (Senior Manager, The Hackett Group): ‘Het gaat om de oprechtheid van de persoon’

Michael Wiersma RC heeft ruim 20 jaar ervaring in financiële functies bij uiteenlopende bedrijven. Toch was het vinden van een nieuwe uitdaging lastig in het huidige, gure economische klimaat. 'Als je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging, krijg je regelmatig te horen dat je niet tot de gelukkige behoort. Het is dan uitermate belangrijk dat je in jezelf blijft geloven. Ik heb geleerd om positief naar de toekomst te blijven kijken.'

11 juli 2011
Business Control

Effectief forecasten: 5 tips voor budgettering

De meeste organisaties gaan nu nadenken over het jaarplan en budget 2012. Niet iedereen zal staan te trappelen. Ondanks dat al lang erkend wordt dat budgettering noodzakelijk is voor het managen van een organisatie, is het ook een veel bediscussieerd en bekritiseerd onderwerp.

23 juni 2011
Business Control

Een kopje koffie met Jules Knoups (Senior Business Controller Service & Operations, NS): ‘Lef hebben om van de gebaande paden af te wijken’

In zijn privéleven hebben een aantal droevige omstandigheden ertoe geleid dat hij zelfbewuster in het leven staat en meer geniet van het moment. In zijn werk als Business Controller bij de NS heeft Jules Knoups door zijn opleidingen altijd een sterke inhoudelijke basis gehad. Maar, zo heeft hij geleerd over de jaren, gelijk hebben is heel wat anders dan gelijk krijgen.

26 mei 2011
Business Control

Een kopje koffie met Walter Bien (Business Unit Controller Europa, Royal Boskalis Westminster): ‘Ik heb nergens spijt van’

Wat de financiële functie bij Boskalis typeert is zeer indirecte aansturing, stelt Walter Bien, Business Unit Controller Europa. Planning en control is daarom zeer belangrijk, vooral waar het gaat om heldere financiële rapportages en management informatie. Ook typerend is het feit dat Boskalis een echte projectenbusiness is. Een groot financieel project waar Bien leiding aan geeft is de wereldwijde invoering van e-invoicing.

24 mei 2011
Business Control

5 redenen waarom gemeenten geld laten liggen bij subsidieverstrekkers

Er wordt flink bezuinigd bij gemeenten. Minder middelen, minder personeel. Wat nu? Je zou verwachten dat gemeenten massaal op zoek gaan naar subsidies. Dat valt tegen. Zelfs nu de nood hoog is, wordt er maar mondjesmaat gebruik gemaakt van subsidies. 5 redenen waarom gemeenten geld laten liggen.

16 mei 2011
Business Control

Rondetafel over Shared Service Centers en Responsive Controlling: Samenhang en Uitdagingen

Het onderbrengen van activiteiten naar (onshore of offshore) shared service centers is voor veel organisaties ook het komend jaar onderwerp van discussie. Staan SSC's responsive controlling in de weg? Maken SSC's dit mogelijk of zijn SSC's zelfs een (noodzakelijke) voorwaarde voor responsive controlling? De essentie en het doel van een Shared Service Center is om op een efficiënte manier informatie te verwerken en aan te reiken zodat de organisatie beter kan inspelen op de veranderende markt en de professional zo meer ruimte heeft om proactief mee te denken met de business.

16 mei 2011
Accounting & Verslaggeving

‘Ingrijpende gevolgen nieuwe IFRS 10 voor consolidatie’

De nieuwe standaard IFRS 10 die de International Accounting Standards Board (IASB) op 12 mei gepubliceerd heeft, kan voor veel bedrijven ingrijpende gevolgen hebben.

12 mei 2011
Business Control

10 tips bij het opstellen van een liquiditeitsprognose

Cash is King! Met een goede liquiditeitsprognose kunnen financials inzichtelijk maken hoe een bedrijf er nu en in de toekomst voor staat. Dat deze liquiditeitsprognose veel vragen oproept, blijkt uit de populaire discussie op Finance Professionals Netherlands. 10 Tips voor financials over de liquiditeitsprognose.

05 mei 2011
Business Control

Een kopje koffie met Peter den Boer (Manager Financial Control, The Greenery): ‘Beginning with the end in mind’

Peter den Boer vindt het belangrijk om veel aandacht te besteden aan de menselijke factor in zijn werk als Financieel Manager. Zijn stelling: begrijp hoe mensen in elkaar zitten en je kunt veel meer gedaan krijgen. Zichzelf typeert Den Boer als evenwichtig, met als voordeel dat hij niet snel uit zijn evenwicht te brengen is, maar als aandachtspunt dat hij soms vlak kan overkomen in zijn emoties.

03 mei 2011
Business Control

15 veelbelovende jonge talenten in financieel management

Uit het onderzoek 'Best Employers to Work for in Finance 2011' zijn 15 jonge financiële talenten naar voren gekomen. Allen werden voorgedragen vanwege hun indrukwekkende kennis, competenties en visie op het finance vak. FM.nl vroeg hen naar hun uitdagingen, ambities en ontwikkelstappen om hun doelen te bereiken. Ook vroeg FM.nl hen welke kwaliteiten goede finance professionals in huis moeten hebben. Maak kennis met het financiële toptalent van de nabije toekomst.

27 april 2011
Business Control

12 praktische lessen van het Jaarcongres Controlling

'Responsive controlling' was het thema van het Jaarcongres Controlling op 21 april. Enkele topics die in de verschillende sessies en cases van de genomineerde controllers de revue passeerden zijn; scenarioplanning, budgetteren, fast close, lean management en outsourcing. In dit artikel krijgt u een selectie gepresenteerd van de belangrijkste inzichten en lessons learned van het congres.

21 april 2011
Business Control

Andre van der Horst (Twence) wint Controller of the Year Award 2011

Na een keiharde inhoudelijke strijd tussen de vijf genomineerden voor de Controller of the Year Award 2011 is er een winnaar naar voren gekomen: André van der Horst, Manager Financiën bij Twence.

11 april 2011
Business Control

Genomineerd Controller of the Year Award 2011: Siemon-Jan Boer, Arbo Unie

Siemon-Jan Boer, Concerncontroller bij Arbo Unie, voorziet een splitsing binnen de controllersfunctie in financieel-administratieve taken en controlling (bedrijfseconomische advisering, compliance en risicomanagement). Op beide gebieden heeft Boer binnen Arbo Unie grote stappen gemaakt. Een efficiëntere planning & control cyclus, toegenomen aandacht voor risk en meer harmonisatie in financiële processen zijn slechts een paar van de succesvol gerealiseerde projecten.

11 april 2011
Business Control

Genomineerd Controller of the Year Award 2011: Coen Reinders, Schiphol Group

In het economisch moeilijke jaar 2009 is er bij Schiphol Group een groot veranderingstraject in werking gesteld. Voor de financiële functie betekende deze transformatie meer standaardisatie via shared services, het gedeeltelijk uitbesteden van activiteiten en een grotere focus op business control. Coen Reinders, Directeur Corporate Control, speelde in het hele veranderingsproces een sleutelrol. Tegelijkertijd ontwikkelde hij een finance visie voor de komende jaren.

07 april 2011
Business Control

Bedrijven onderschatten imagoschade als gevolg van slechte communicatie

Imagoschade ontstaat vaak door slechte communicatie vanuit het bestuur naar de buitenwereld. Bestuurders reageren namelijk vaak te defensief op delicate ontwikkelingen,

07 april 2011
Business Control

Genomineerd Controller of the Year Award 2011: Andre van der Horst, Twence

Bij Twence, een bedrijf voor afval, energie en duurzaamheid, spelen de nodige externe invloeden; wet- en regelgeving, marktontwikkelingen en maatschappelijke issues. Een uitdagende klus voor Manager Financiën André van der Horst die vanuit zijn rol bijdraagt aan het concurrerend houden van zijn onderneming. Daarnaast is hij nauw betrokken bij de ontwikkeling van een duurzaam bedrijfsmodel voor Twence.

07 april 2011
Business Control

Genomineerd Controller of the Year Award 2011: Lodewijk Lockefeer, Heineken

Toen Lodewijk Lockefeer in 2006 werd benoemd tot Director Global Business Control bij de Heineken Groep kwam er direct een grote uitdaging op het pad van hem en het centrale team: Het transformeren van het planningsproces. Het resultaat is 'later and lighter', een top-down planningsproces met een hoge mate van relevantie voor de business. 'De budgetcyclus is hiermee stukken efficiënter geworden en meer business relevant voor alle functies.'

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Van onze partners

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie
Generatieve AI optimaliseert financiële processen....
Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement
ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...
De toekomst van financiële samenwerking: inzichten uit het synergierapport
Hoe creëer je een synergie...

Vacatures

Financial Controller 32-40 uur - Maak impact in de modeindustrie
ITC Accessories (B Corp)
Business Controller
Phoenix Contact
Strategisch financieel adviseur fiscaliteit en gemeente belastingen
Gemeente Veenendaal

Markt Update

Tipping Point: Verlaag grensoverschrijdende communicatiekosten met 20%
Kunnen Nederlandse bedrijven in EU...
AFM publiceert over controle op CSRD-plicht
AFM: 'CSRD en Green Bond...
Blog: ‘Durf de stap over het Tipping Point te nemen naar een duurzaam bedrijf’
Cruciaal voor verduurzaming is de...

Personalia

Twee nieuwe directeuren voor Achmea Bank
Wendie Cornelissen voor risicomanagement, Arnold...
Talpa-CFO wordt financieel directeur van Ajax
Sashi Baboeram Panday werd via...
Nieuwe Finance Director Operations a.i. voor Accell
Nieuwe finance manager operations om...

Whitepapers

Global E-Invoicing Rapport 2024
E-Invoicing en Compliance Facturatie en...
Wereldwijde groei: Uw strategische gids voor veilige export
Ondanks economische uitdagingen, zoals inflatie...
Til je bedrijf naar een hoger niveau met finance-gedreven samenwerking
Het Rapport voor zakelijke en...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl