Business Control

02 juli 2013

Trends en evoluties in businesspartnering

Wat betekent businesspartnering voor de CFO en de finance-organisatie? Het is een containerbegrip dat vaak wordt uitgelegd als het leveren van toegevoegde waarde op het gebied van rapportage, analyse, planning en forecasting. Uit recent onderzoek van Accenture blijkt dat een groot aantal organisaties succesvol is op het terrein van rapportage en analyse om terugkijkend te begrijpen wat er is gebeurd, maar dat vooral Nederlandse finance-organisaties nog onvoldoende met de business vooruitkijken.

10 juni 2013

Ilse van den Bosch (PGGM) over managementreporting: 'Een goede controller zoekt continu de discussie op'

Integrale rapportages die in nauwe samenwerking met de business tot stand komen en optimaal voldoen aan de behoeften van de ontvangers. Dat was in het kort de missie van Ilse van den Bosch, Directeur Finance & Control bij pensioenuitvoeringsorganisatie PGGM. Met haar team heeft ze zich volledig ingezet om alle businessvragen te vertalen naar adequate stuurinformatie en het integrale denken tussen de oren van de mensen te krijgen.

30 mei 2013

PowerPivot voor Excel: Zelfbediening in business intelligence

PowerPivot is een krachtige business intelligence add-on voor Excel, waarmee grote hoeveelheden data uit verschillende bronnen kunnen worden geïntegreerd en omgezet in heldere analyses en overtuigende visualisaties. Onlangs organiseerde Michiel Rozema (Product Marketing Manager bij Microsoft Nederland) een gebruikersmeeting met enkele enthousiaste early adapters van de nieuwe tool. Hoe zetten zij PowerPivot in voor succesvolle business analytics? Een aantal praktische ervaringen op een rij.

21 mei 2013

10 communicatiegeheimen van grote leiders

Het is onmogelijk om een groot leider te worden zonder een geweldige communicator te zijn. De skills hiervoor zijn echter zelden te leren in het klaslokaal, omdat daar de focus vooral op onszelf ligt. Het zijn juist de subtielere elementen van communicatie (die op anderen gericht zijn) die leiders moeten leren. Leiderschapsexpert Myatt deelt op Forbes.com 10 communicatiegeheimen die je, wanneer je ze consistent toepast, helpen om veel betere communicatieresultaten te bereiken.

14 mei 2013

Hoeveel ICT zit er in een flesje bier? (Een methode om ICT-kosten toe te wijzen aan bedrijfsprocessen)

Steeds meer controllers worstelen met het probleem om ICT-kosten inzichtelijk te krijgen en toe te wijzen aan de verschillende afdelingen en processen. Het belang van ICT en de hoogte van de kosten maakt het noodzakelijk om hier grip op te blijven houden. Inzicht in ICT-kosten is nodig om ICT efficiënt (= tegen de laagste kosten) en effectief (= met de juiste middelen) in te zetten. In dit artikelen delen de auteurs hun voor iedereen toepasbare best practices.

03 mei 2013

6 overtuigende visualisaties in Excel met Power View

Met ingang van Office 2013 is Excel te verkrijgen met de nieuwe visualisatie-omgeving Power View. Power View stelt gebruikers in staat om met een paar muisklikken gegevens te visualiseren op basis van analytische modellen in PowerPivot voor Excel of in de SQL Server. Gebruikers van Sharepoint kunnen Power View in een webbrowser aansturen, zonder eerst een model te downloaden. Hieronder zetten we zes van de krachtigste visualisaties in Power View op een rij.

26 april 2013

De 10 key indicatoren voor een goede dashboard performance

Dashboards bestaan er in vele vormen, soorten en maten. De meeste systemen worden met veel budget, zweet en tranen geïmplementeerd, maar worden niet of sporadisch gebruikt. Of de verantwoordelijke op de financiële afdeling klust zelf een scherm met metertjes in elkaar om er maanden later achter te komen dat wat er wordt getoond niet klopt of niet de punten zijn waarop gestuurd moet worden om de doelen te halen. Tijd voor de 10 belangrijkste aandachtspunten bij dashboards.

05 april 2013

5 best practices in controlling - Genomineerden Controller of the Year Award 2013

In dit overzicht vindt u de 5 inspirerende best practices de in 2013 zijn genomineerd voor de Controller of the Year Award 2013. Wie de award gaat winnen zal op het Jaarcongres Controlling op 18 april bekend worden, maar deze 5 topcontrollers hebben hun bijzondere prestaties al geleverd. In hun casebeschrijvingen voorzien zij u van nuttige tips, concrete verbeterstappen en onvergetelijke lessons learned.

02 april 2013

Het brandbare kapitaal van Richard Whibley

De eerste administraties in de geschiedenis van de mensheid werden met het kerven van een snee in een stuk hout of bot gedaan. Een rechte streep dus, liggend of staand. Hiervan zijn meerdere voorbeelden gevonden, van tienduizenden jaren oud. Een 32.000 jaar oud bavianenbot dat gevonden is in Tsjechië bevat tientallen inkepingen, allemaal gegroepeerd in groepjes van vijf. Een herder die zijn dieren wilde tellen en dat deed door strepen in een bot te kerven, kreeg bij een veestapel van enige omvang zo een overzichtelijke rij strepen op zijn kerfstok.

02 april 2013

Genomineerd Controller of the Year Award 2013: Floris Hoogenboom, Lely Holding

Floris Hoogenboom fungeert bij het innovatieve familiebedrijf Lely Holding als een echte spin in het web. Zijn bijdrage aan het verwezenlijken van de doelstellingen van het agrotechniekbedrijf bestaat onder meer uit het organiseren van tijdige en toekomstgerichte (geconsolideerde) rapportages & analyses; het coördineren van het budget en de forecast; het zorgdragen voor de treasury functie en het vormgeven van de navigation partner rol.

02 april 2013

Genomineerd Controller of the Year Award 2013: Jasper de Wit, Royal HaskoningDHV

Het beste van twee werelden samenbrengen op het gebied van management reporting. Een uitdagende taak die Corporate Controller Jasper de Wit bij het gefuseerde Royal HaskoningDHV heeft opgepakt. Hij is er in geslaagd een perfecte harmonie te vinden in de zeer verschillende managementrapportages en projectwaarderingen van de twee ingenieurs- en adviesbureaus. Terwijl hij de business is blijven voorzien van adequate stuurinformatie voor het heden, heeft hij gelijktijdig het solide fundament gelegd voor de toekomst.

02 april 2013

Genomineerd Controller of the Year Award 2013: Leon Kerckhaert, Albumprinter

Leon Kerckhaert, Finance Manager van de groeiende internetonderneming Albumprinter, heeft zijn nominatie voor de Controller of the Year Award aangegrepen om eens terug te blikken op de laatste jaren en geconcludeerd dat hij een hele hoop heeft bereikt. Onder meer de financiële structuur op orde brengen, de integratie van twee overgenomen bedrijven en de basis leggen voor business partnership behoren tot zijn prestaties.

25 maart 2013

Grondige omzetprognose nuttiger dan jaarrekening

Veel financiële technieken staan in de schijnwerpers van financials en financiële media. Maar één techniek staat altijd in de schaduw; de omzetprognose. Ten onrechte, vinden wij. De omzetprognose is weinig glorieus en heeft geen eigen merknaam (zoals Activity Based Costing). Omdat het geen verplichting is een omzetprognose te maken, heeft deze in opleidingen en in de media weinig aandacht. In de financiële praktijk draait echter veel om de omzetprognose.

19 maart 2013

6 manieren om uw managementinformatie in SAP te optimaliseren

'Als je met de inzichten van nu terug zou kijken, denk ik dat ik het anders gedaan zou hebben' waren de legendarische woorden van een oud-premier. Helaas gelden ze ook vaak voor de ooit gekozen inrichting van een SAP systeem. Als u toen wist wat uw informatiebehoefte nu is, wat zou u toen anders gedaan hebben? Belangrijker is de vraag wat u, gegeven deze eerder gemaakte keuzes, vandaag de dag kunt optimaliseren. Daar blijken vaak meer mogelijkheden voor te zijn dan u ooit gedacht had. Dit artikel geeft een aantal oplossingen en praktijkvoorbeelden.

14 maart 2013

De controller als business partner - Welke rol speel jij binnen jouw organisatie? (advertorial)

De moderne financial controller is al lang niet meer degene die alleen de boekhouding controleert. Het takenpakket is flink uitgebreid en de controller is vaak de spil van het bedrijf. Daar horen natuurlijk ook nieuwe vaardigheden bij. Om die aan te leren, heeft Alex van Groningen de training De Controller als Business Partner ontwikkeld. Daarin staat de rol van de controller als adviseur, begeleider en coach centraal. In april staat er een nieuwe tweedaagse training op het programma.

11 maart 2013

7 onderwerpen waar non-financials geen kaas van hebben gegeten

Waar financials constant de rol van businesspartner naar zich toe trekken, houdt de business halsstarrig vol aan het klassieke model. Finance is een vak apart waar ze zich niet mee bemoeien. Tot de crisis uitbrak, de telefoon steeds minder ging rinkelen en de gouden tijd langzaam aan de horizon verdween. Inmiddels is iedere bedrijf ervan doordrongen dat kennis van Finance de sleutel is naar gezond ondernemerschap. Maar hoe krijgt u de business in beweging om essentiële financiële kennis in huis te halen en de stap naar 'finance-partner' te maken?

27 februari 2013

Prijsbeleid: Potentie onbenut door finance professionals?

Sommige uitdagingen zijn zo lastig voor ondernemingen dat hun financials zich de vingers er niet aan lijken te willen branden. Voor veel beleidsuitdagingen van ondernemingen bestaan er hulpmiddelen als gemiddelden, benchmarks, wetenschappelijke studies, enzovoorts, maar voor prijsbeleid zijn de auteurs echter weinig hulp tegengekomen. Een gemiste kans want met aanpassingen zijn winststijgingen van wel 15 tot 25% te behalen.

25 februari 2013

De rol van de business partner in het cash proces: innovatie en focus zorgen voor het beste resultaat

Cash is king, weten we natuurlijk allemaal. Een goede cashpositie is van belang bij het kunnen ondernemen en de financiële waardering van een onderneming. Ook bij de bank maak je als bedrijf een goede indruk met een mooie cashpositie en zal je meer voor elkaar krijgen. In deze blog gaat het niet over de voordelen van cash, die lijken me algemeen bekend, maar over welke rol een business partner hierin speelt.

06 februari 2013

Project Control; klem tussen dadendrang en beheerszucht

Helaas zijn er nog (te) weinig organisaties met een duidelijke visie op projecten. Veelal wordt een project geboren wanneer de reguliere organisatie met de handen in het haar zit en geen oplossing weet voor een gerezen probleem. Het 'hier maken we een project van' syndroom komt later pijnlijk aan het licht wanneer de 'normale' bedrijfsvoering botst met de behoeften van het project. Project & controlling expert Eric Kemperman geeft zijn visie op succesvol en beheersbaar maken van de meest uitdagende projecten.

31 december 2012

Dossier: Best Employers to Work for in Finance

Financieel Management en Finance.nl voeren jaarlijks een onderzoek uit naar de beste werkgevers voor financials. Circa 50.000 financials krijgen de vragenlijst en geven aan waar zij graag zouden werken en wat belangrijk is voor hen in hun werk. Een uniek onderzoek dat inzicht geeft in de arbeidsmarkt. De resultaten worden gepubliceerd in de carrierespecial van Tijdschrift Financieel Management en op de websites www.financieel-management.nl en www.finance.nl

31 december 2012

Effectief communiceren voor controllers - 5 skills die u moet beheersen

Uit recent onderzoek blijkt dat veel CFO's vinden dat de effectiviteit van de control-functie in hun organisatie nog te wensen overlaat. Een van de belangrijkste vaardigheden die je nodig hebt om business partner te worden is effectief communiceren. Zonder soft skills zul je er niet in slagen het verhaal achter de cijfers over de bühne te brengen. Daarom publiceert FM.nl 5 gouden tips om effectiever te communiceren.

27 december 2012

Verbeter je concurrentiepositie met toegang tot actuele informatie - 5 gouden tips

(Financieel) bestuurders en riskmanagers hebben onvoldoende toegang tot up-to-date informatie om de juiste beslissingen te nemen als gevolg van schommelingen op de beurs. Dat bleek afgelopen maand uit internationaal onderzoek dat onderzoeksbureau Lepus uitvoerde in opdracht van business intelligence (BI-)specialist QlikTech. Slechts vijf procent van de wereldwijd ondervraagde executives beschikt over actuele riskmanagementinformatie om direct op veranderingen in te kunnen spelen.

20 december 2012

Een kopje koffie met Geert Schretlen (Financieel Manager A.I. E.ON Benelux): 'Mijn eerste doel is om vertrouwen te winnen'

Geert Schretlen is een gepassioneerde finance professional die veel ervaring heeft opgedaan bij Nederlandse Benelux organisaties - onderdeel van multinationals - om de financiële en fiscale processen inzichtelijk te maken van gelieerde bedrijven in België. Welke verschillen in processen is hij tegen gekomen in zijn klus bij E.ON Belgium? En wat heeft hij gedaan om de financiële en fiscale huishouding te optimaliseren, daarbij rekening houdend met cultuurverschillen?

08 december 2012

10 praktijkaanbevelingen voor transfer pricing

In het kader van een verdere optimalisatie van het Tax Controle Framwork (TCF) en de tendens om afspraken te maken met de Belastingdienst omtrent Horizontaal Toezicht besteden bedrijven meer en meer aandacht aan een juiste toepassing van transfer pricing en de wijze hoe een en ander tot stand komt en vastgelegd moet worden in de AO/IC processen. Praktijkexpert Geert Schretlen geeft 10 gouden tips om uw transfer pricing naar een hoger niveau te brengen.

04 december 2012

Ontwikkeling Finance functie: De uitdagende weg naar business partnership

Hoe staat de ontwikkeling van Financials naar business partners ervoor? We nemen een kijkje in de praktijk van de finance community van Capgemini. Dit consultancy en IT bedrijf wil haar financials ontwikkelen naar business partners, waarbij deze kunnen bijdragen aan de winstgevendheid van de onderneming. Een aantal stappen zijn al genomen en momenteel werkt een groep high potentials binnen Capgemini aan de verdere uitrol.

06 november 2012

Continuous Auditing & Monitoring: best practices bij ASML

Hoewel de mogelijkheden voor Continuous Auditing & Monitoring er al ruim twintig jaar zijn, hebben veel bedrijven de acceptatie en implementatie ervan nog niet bereikt. Een gemiste kans, zo bleek tijdens een recente bijeenkomst, waar Hanco Sinke van ASML uit de doeken deed waarom Continuous Auditing & Monitoring, ofwel het direct en efficiënt bewaken van risicovolle processen, voor elk bedrijf van grote waarde kan zijn.

20 oktober 2012

De controller als business partner - 5 gouden tips

'Sparringpartner van de directie, het geweten van de organisatie, business partner zijn', grote woorden en hedendaagse kwaliteiten die van de moderne controller worden verwacht. Goed vakmanschap alleen is lang niet meer voldoende om een effectieve controller te kunnen zijn. Eric Kemperman bespreekt op herkenbare en vermakelijke wijze de evolutie van het vak en sluit af met 5 onmisbare tips waarmee u in uw transformatie tot business partner uw voordeel kunt doen.

18 oktober 2012

Sneller en gemakkelijker schrijven!

Zit jij ook soms minutenlang naar je beeldscherm te staren in afwachting van een mooie eerste zin? Voel je de wanhoop stijgen naarmate de tijd gaat dringen? Eén troost: schrijven is voor veel mensen een lastig karwei. Het kost ze flink wat tijd en energie, zodat ze er alles aan doen om een schrijfklus te ontlopen. Onnodig! Ontdek in deze blog hoe je efficiënt kunt schrijven door in verschillende rondes te werken: voorbereiden, eerste versie schrijven, afstand nemen en tweede versie schrijven. Als je alles tegelijk doet, neem je veel te veel hooi op je vork.

09 oktober 2012

Scenarioplanning als houvast in bange tijden

Een economische crisis werkt al gauw verlammend. Maar dat is niet nodig, zo blijkt tijdens een sessie op CFO Day 2012 over 'Ervaringen in de praktijk met scenario's als instrument voor strategierealisatie'. Scenarioplanning biedt in onzekere tijden een solide basis voor ingrijpende keuzen, als het erom gaat een verantwoorde strategie te formuleren of een bestaande strategie bij te sturen. Bovendien geven scenario's mogelijkheden tot 'strategic control' en bieden ze houvast in onzekere tijden.

08 oktober 2012

In control met Management Accounting

Veel bedrijven worden geconfronteerd worden met ongewenst gedrag van medewerkers en management. Een voorbeeld is de Vestia-affaire waarbij een financieel manager de organisatie in financiële problemen bracht door het afsluiten van derivaten die juist bedoeld waren om bescherming te bieden. Overheid en toezichthouders roepen om meer controle, maar wellicht biedt het vakgebied Management Accounting een oplossing die controllers veel meer zal aanspreken.

24 september 2012

Controlling bij Sligro Food Group: "We hebben bewust geen businesscontrollers"

Huub van Rozendaal is al eenentwintig jaar de CFO van Sligro Food Group, Rob van der Sluijs is sinds vijf jaar hoofd Controlling bij dezelfde onderneming. Van Rozendaal nomineerde zijn controller voor de Controller of the Year Award vanwege de projecten die hij binnen Sligro Food Group heeft gedaan, waaronder specifiek het Customer Profitalibity Project. De Award ging nipt aan zijn neus voorbij, maar Van der Sluijs kijkt naar eigen zeggen terug op een interessant traject, waarbij hij kennismaakte met collega's en waarbij veel kennis werd uitgewisseld.

08 september 2012

10 kenmerken van een effectief financieel adviseur

Sommige finance professionals hebben enorm veel invloed als adviseur. Waarom wordt er zo goed naar hen geluisterd? Zeker is dat beïnvloeden en adviseren steeds belangrijker wordt voor financials. De business managers in het bedrijf willen van hen weten welke investeringen het beste resultaat op lange termijn opleveren en welke acties nodig zijn om rendementen te verbeteren. In dit artikel leest u hoe u uw invloed vergroot en meer impact krijgt in uw organisatie.

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17