Business Control

artikel-thumbnail

08 augustus 2014

Michael van Asperen, manager Controllers Netwerk: "Controllers, leer meer van elkaar"

"Wij willen controllers de mogelijkheid bieden om veel meer van elkaar te leren op een meer structurele basis dan nu gebeurt", zegt Michael van Asperen, Manager van het Controllers Netwerk van Alex van Groningen. Van Asperen is een man met een missie. "Er zijn veel events waar mensen oppervlakkig met elkaar in contact komen, maar ik mis de diepgang?. Vandaar dat we het Controllers Netwerk hebben opgezet?."

artikel-thumbnail

06 augustus 2014

Alexander Schellekens (VP Finance, DSM Food Specialties): 'Het draait allemaal om de implementatie'

De business helpen de juiste strategische keuzes te maken, zorgen voor een snelle implementatie, en de voortgang nauwlettend volgen. Dat is de taak van Alexander Schellekens, VP Finance bij DSM Food Specialties. Om deze kerntaak zo goed mogelijk uit te voeren heeft Schellekens de nodige wijzigingen in de finance organisatie doorgevoerd. Het team dat er nu zit is klaar om optimaal bij te dragen aan de missie van DSM Food Specialties om sneller te groeien dan de markt.

artikel-thumbnail

16 juni 2014

Herhaalt de HR-tragedie zich bij Finance?

Oorspronkelijk kom ik uit de HR(D)-wereld. Zolang ik me kan herinneren is 'business partner worden' daar één van de belangrijkste thema's. Al meer dan 20 jaar lang doen HR-managers verwoede pogingen om 'aan de management-tafel' te komen om 'de business' de toegevoegde waarde van HR te laten zien. Het lukt echter maar sporadisch. En ondertussen, geholpen door de crisis, is de druk op HR-afdelingen enorm toegenomen: wat kost dat eigenlijk en wat levert het ons op? Forse personeelsreducties, outsourcing (i.c.m. automatisering) van veel activiteiten en gefrustreerde achterblijvers zijn het gevolg.

artikel-thumbnail

30 mei 2014

De controller als businesspartner - 9 vragen en antwoorden

Bedrijven zoeken vandaag de dag financiële professionals die proactief zijn. Controllers met lef, die zo nodig een afwijkende mening naar voren brengen, die adviezen 'verkopen' en die ingewikkelde zaken eenvoudig maken. Aangezien financial controllers ook minder gevraagd worden op de arbeidsmarkt, door toenemende automatisering, is het ook in het belang van de controller zelf om de omslag tijdig te maken. Hoe staat deze ontwikkeling ervoor?

artikel-thumbnail

09 april 2014

Kostprijsinformatie nu ook belangrijk voor ziekenhuizen en banken

Zo nu en dan druppelt er iets over de noodzaak van kostprijzen door in de publiciteit. Op zich verbazend, want je zou verwachten dat een bedrijf met een beetje omvang wil weten waar het zijn geld verdient. Blijkbaar zijn er nog steeds bedrijfstakken die tot voor kort eenvoudigweg rijk genoeg waren om niet iedere maand het rendement van hun klanten of producten, of de efficiency van hun bedrijfsvoering te hoeven bekijken. Die tijd is voorbij.

artikel-thumbnail

07 april 2014

Presentatie Joost Stienen (Senior Vice President & Corporate Controller, ASML): De weg naar 10 miljard

[Jaarcongres Controlling 2014] Sinds 2000 is de omzet van ASML verdubbeld tot 5,3 miljard euro. Nu moet de weg gevonden worden naar 10 miljard: met hetzelfde aantal mensen. De financiële doelstellingen zijn helder, maar hoe kom je daar? Moore's Law stelt dat de kostprijs van het maken van een chip een logaritmische rechte lijn naar beneden volgt. Joost Stienen geeft zijn visie op hoe de financiële functie bij kan dragen aan een efficiëntere organisatie en een verdubbeling van de winst per aandeel.

artikel-thumbnail

07 april 2014

Awardpitch door Mark Mollen, Corporate Business Controller, TMC Group

[Jaarcongres Controlling 2014] De ambitieuze en ondernemende controller Mark Mollen zit bovenop de business van de snel groeiende technisch detacheerder TMC. In deze sessie deelt hij hoe hij met vele succesvol uitgevoerde projecten heeft bijgedragen aan het succes van zijn organisatie. Zo heeft de implementatie van een nieuwe tijdschrijfapplicatie geleid tot veel meer grip op een kernproces en is er betere en snellere managementinformatie.

artikel-thumbnail

07 april 2014

Presentatie: De (on)zin van 'real-time business control'

[Jaarcongres Controlling 2014]] Ondernemingen moeten een voorbeeld nemen aan de computergestuurde flitshandel op de beurs, zodat zij met real-time informatie snel kunnen beslissen en handelen. Heel gevaarlijk, eng zelfs. Niemand heeft namelijk controle over wat er precies in de flitshandel gebeurt, hoe modellen met elkaar interacteren en hoe gewenst de effecten zijn. De menselijke maat ontbreekt. Door: Rob ter Hedde, Expert Performance Management, Eclectic Solutions

artikel-thumbnail

25 februari 2014

Genomineerd Controller of the Year Award 2014: Mark Mollen, TMC Group

De ambitieuze en ondernemende controller Mark Mollen heeft hard aan de weg getimmerd bij technisch detacheerder TMC. Met een lean en gedreven financieel team zit hij bovenop de snel groeiende business. Met een adequate inrichting van de dataroom onder hoge tijdsdruk en het overtuigen van veel adviseurs heeft hij bijgedragen aan de succesvolle verkoop van TMC aan Gilde. Verder heeft hij met de implementatie van een nieuwe tijdschrijfapplicatie meer grip gekregen op één van de belangrijkste processen en is er betere en snellere managementinformatie.

artikel-thumbnail

25 februari 2014

Genomineerd Controller of the Year Award 2014: Roy Verhoeven, Vanderlande Industries

Als manager van de Group Finance & Control department draagt Roy Verhoeven bij aan het verwezenlijken van de strategie van Vanderlande Industries: profitable growth. Daartoe heeft hij zowel in het verleden als ook recentelijk een grote rol vervuld in 'Project One'. Het doel van dit wereldwijde project is om te komen tot een uniforme en efficiënte manier van werken, wat nodig is om groei en continue verbetering zeker te stellen. De beste blijven!

artikel-thumbnail

24 februari 2014

4 manieren om geld te verdienen met Project Portfolio Management

Gefeliciteerd! U bent zojuist verantwoordelijk geworden voor alle programma's, projecten en aanverwante activiteiten van uw organisatie. Misschien bent u de kersverse CEO, CFO, CIO of zelfs CPO (Chief Portfolio Officer). Of misschien bent u wel de nieuwe PPM-er (projectportfoliomanager) of PPC-er (projectportfolio controller) en dus niet direct eindverantwoordelijk voor de projectportfolio, maar wel degene die de besluiten moet voorbereiden. Hoe dan ook, het is aan u om geld te verdienen met de projectportfolio.

artikel-thumbnail

13 februari 2014

Pakketvervoer - 7 overwegingen voor juiste balans tussen kosten en toegevoegde waarde

Vrijwel alle bedrijven vervoeren pakketten, vaak binnen Nederland en niet zelden ook de hele wereld over. Sommige bedrijven hoeven alleen de jaarstukken te laten bezorgen, andere versturen samples naar winkels, marketingmateriaal naar mogelijke afnemers of vervangende onderdelen van installaties naar andere bedrijven. Retailers versturen dagelijks producten naar consumenten. In dit artikel 7 overwegingen om de juiste balans te vinden tussen kosten en toegevoegde waarde.

artikel-thumbnail

06 februari 2014

Onderzoek: Netto Contante Waarde meestal verkeerd berekend

Als je de financiële aantrekkelijkheid van een investeringsvoorstel wilt beoordelen bereken je de Netto-Contante-Waarde van dat voorstel. Hoewel het voor velen een lastig te bevatten en bewerkelijke berekening is, kun je gerust zeggen dat het gebruik ervan normaal is. Niet vreemd, want in opleidingen krijgt het ruime aandacht. Interessant is te weten of de methode, door de bewerkelijkheid en moeilijkheid, in de praktijk juist wordt toegepast. Uit actueel onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat de toepassing voor verbetering vatbaar is.

artikel-thumbnail

05 februari 2014

Help! De manager verzuipt! (Hoe de toenemende stroom aan rapportages en dashboards waarde vernietigt)

Ik kom het regelmatig tegen binnen organisaties: honderden en soms zelfs duizenden rapportages die beschikbaar zijn om het management informatie te geven hoe de zaken er voor staan. Hele afdelingen (soms 'Business Intelligence Competence Centers' (BICC) genoemd) worden opgetuigd als goed geoliede 'rapportage- en dashboardfabrieken'. Big Data staat blijkbaar ook garant voor Big Volume met direct verdrinkingsgevaar voor de managers die al die rapporten moeten verwerken. Miljoenen euro's zijn hiermee gemoeid.

artikel-thumbnail

14 januari 2014

Kennisgedreven leveranciersmanagement verhoogt winstpotentieel

De manier van zakendoen en de inrichting van bedrijven is de afgelopen twintig tot dertig jaar drastisch veranderd. Bij veel ondernemingen worden bedrijfsprocessen steeds meer in samenwerking met gespecialiseerde toeleveranciers gerealiseerd. Ondanks het toenemende belang van deze externe leveranciers voor de bedrijfsvoering laat het leveranciersmanagement bij veel ondernemingen te wensen over, terwijl hier juist een groot potentieel ligt voor optimalisatie en rendementsverbetering.

artikel-thumbnail

07 januari 2014

Een kopje koffie met Erik Boon (coach/trainer): 'Op zoek naar het gedrags- en drijfverenprofiel van de succesvolle business controller'

Behalve finance professional - momenteel voert hij een opdracht bij Unilever uit - is Erik Boon ook al acht jaar coach en trainer van finance professionals. Hij richt zich daarbij vooral op het ontwikkelen van soft skills, want - zo merkt hij - daar valt bij veel finance professionals nog wel wat aan te verbeteren. Vanuit zijn coachingpraktijk verricht hij samen met Cees van Schaik momenteel onderzoek naar het profiel van de ideale businesspartner.

artikel-thumbnail

06 januari 2014

De ongrijpbare controller: de dagelijkse dilemma's

Controllers met hypotheekgedrag, hoe blijf je als onderdeel van een organisatie neutraal, hoe ontkomen we aan subjectivering van ogenschijnlijk objectieve data? De ongrijpbare controller wordt dagelijks geconfronteerd met dilemma's. Deze ontstaan voor mij op het snijvlak van theorie en praktijk. Als RC ben ik onderhavig aan een beroepscode, heb ik mij te allen tijde professioneel en integer te gedragen. Onethisch gedrag, al dan niet van een collega RC, stel ik aan de kaak.

artikel-thumbnail

03 januari 2014

Finance als business partner - 5 excellente praktijkvoorbeelden

Er wordt binnen de finance community al tijden gesproken over de verschuiving van klassieke finance mensen naar business partners. Niet langer financials die hun tijd hoofdzakelijk besteden aan terugkijken, maar juist proactief vooruitkijken naar kansen in de markt en verbetermogelijkheden voor de business. Hoe staat deze transitie er in de praktijk nou echt voor? Financieel Management vroeg 5 financial leaders om concrete voorbeelden.

artikel-thumbnail

02 januari 2014

De lakmoesproef van High Performance Finance: Een gemotiveerde organisatie! En motivatie vereist wederzijds vertrouwen

Als de vader van het vakgebied Management Control wordt algemeen erkend de in 2006 overleden Robert N. Anthony. Het meeste bekende werk van deze Harvard professor is wel 'Management Control Systems'. In 1988 definieerde Anthony in dat boek management control als 'the process by which managers influence other members of the organization to implement the organisation's strategies. Motivation is the central function of any management control system'.

artikel-thumbnail

09 december 2013

Kostenbesparen en meer business partnering door fast close

Budgetten voor finance afdelingen nemen af, terwijl vragen uit de business snel toenemen en complexer worden. Kortom, de tijd die financials aan hun basisprocessen, zoals afsluiting, kunnen besteden neemt af. De oplossing? Het implementeren van fast close. Dit levert niet alleen tijdswinst op, maar ook een enorme kostenbesparing. Volgens André Salomons van Financial suite® kan dat makkelijk oplopen tot 65.000 euro per dochteronderneming.

artikel-thumbnail

05 december 2013

De wereld verandert, finance ook, what about you?

Er bestaat een groot verschil tussen de wijze waarop wereldwijd opererende bedrijven naar de Finance functie kijken en de wijze waarop lokale holdings en bedrijven naar de Finance functie kijken. Dit kan een grote invloed hebben op jouw carrièrepad. Als je aan carrièreplanning doet, dan raad ik je aan om op basis van de verschillen te beoordelen of jij jouw ambities moet aanpassen. Ook kun je de tips gebruiken over acties die door de grote partijen al uitgevoerd zijn.

artikel-thumbnail

03 december 2013

Marc Alblas (lid curatorium CBC): "Veel business controllers hebben latex ruggengraat"

Volgens Marc Alblas, Finance Director bij Mooy Logistics, zijn de meeste opleidingen voor controllers gericht op vakkennis en inhoud, maar dat zijn niet de doorslaggevende factoren voor een succesvolle business controller. "In mijn beleving zijn je houding en je gedrag binnen een bedrijf de meest cruciale factoren. Één van mijn stokpaardjes is dat veel business controllers een latex ruggengraat hebben: zij bewegen altijd mee met het bedrijf of de leidinggevenden. Dat is niet goed."

artikel-thumbnail

02 december 2013

Hoe te excelleren als business partner in een high performing omgeving?

In tijden van een uitdagende markt moeten bedrijven excellent presteren, maar natuurlijk ook de financials binnen die bedrijven. Door veranderende technologieën en de vele innovaties kunnen bedrijven snel groeien, maar ook heel snel klanten kwijtraken. Ondersteuning van het management door de financiële business partner is dan ook van groot belang om de juiste beslissingen te nemen en te kunnen overleven. In dit artikel deel ik graag een aantal praktische tips om te excelleren in een high performing omgeving.

artikel-thumbnail

26 november 2013

Peter van Dongen (lid curatorium CBC): "Business Controller is CFO van de toekomst"

"Het is ontzettend belangrijk dat business controllers een gedegen financiële kennis hebben, want ze moeten kunnen sparren met het hoofd van de cijferfabriek", zegt Peter van Dongen, interim Financieel Directeur bij de Arbo Unie, de vroegere CFO van Audax en voormalig CFO en CEO bij Etam. Hoewel een business controller een stuk meer in zijn mars moet hebben dan het controleren van getallen en bedragen, benadrukt Van Dongen dat een financiële basis cruciaal is. "Business controllers die niet kunnen boekhouden zijn niet klaar voor de rol."

artikel-thumbnail

25 november 2013

De ongrijpbare controller en de accountant: een haat-liefde verhouding

Minimaal 95% van de Nederlandse bevolking kan geen wezenlijk onderscheid aangeven tussen de controller en de accountant. Dit is niet vreemd gezien tegenstrijdige wijze waarop de controller zich positioneert ten opzichte van de accountant: zowel concurrent als collega financial. Een van de gevolgen: alle ellende die de afgelopen jaren over de accountantssector uitgestort is, straalt voor een flink deel ook af op de controller.

artikel-thumbnail

22 november 2013

Paul Kramer (lid curatorium CBC): "Business control is een andere manier van opstaan in de ochtend"

Terwijl business controllers de mensen zijn die vaak het verschil tussen succes en falen van een bedrijf of CFO betekenen, is de functie nog vaak een blinde vlek binnen Nederlandse bedrijven, vindt business control-expert Paul Kramer. "Vaak zie je dat het management te veel standaard werkjes geeft aan business controllers, waardoor de persoon niet toekomt aan wezenlijke taken. Of dat business controllers zichzelf verstoppen achter financial control werk, dan heb je dus de foute persoon op zo'n functie. Voor beide risico's moet je te allen tijde waken."

artikel-thumbnail

19 november 2013

Matthijs Hubbers (lid curatorium CBC): "Finance professional: meer wegen naar Rome"

"Business controllers moeten zich voortdurend kunnen aanpassen aan een nieuwe werkelijkheid", zegt Matthijs Hubbers, een ervaren financiële man met (leidinggevende) functies bij Fletcher, Albron, Laurus, en in de accountancy op zijn curriculum vitae. "Het is belangrijk dat als blijkt dat één van de uitgangspunten waar je mee werkte verkeerd was of veranderd is, je kunt bijsturen en plannen kunt maken op basis van die nieuwe situatie."

artikel-thumbnail

15 november 2013

Joost Peeperkorn (lid curatorium CBC): "Business Controller moet inzicht in hele operatie hebben"

"Ik denk dat het ontzettend belangrijk is dat je als Business Controller de hele operatie snapt", zegt Joost Peeperkorn, financieel directeur bij Hampshire Hospitality met een keur aan andere financiële rollen bij toonaangevende hotelketens op zijn palmares. "Wat maken wij eigenlijk bij ons bedrijf? Wat betekent het om één keer per dag of elke tweede dag het linnen in een hotelkamer te verschonen? Je moet weten wat er links gebeurt als jij, of iemand anders, rechts aan een knop draait."

artikel-thumbnail

14 november 2013

De 5 tools van de High Performance Controller

Komt u als controller altijd tijd te kort? De deadline van de maandrapportage net halen en dan geen tijd overhouden om de cijfers te analyseren? Het management dat de rapportages niet gebruikt of u constant lastigvalt met vragen over definities en betrouwbaarheid? De HPO-controller heeft van deze zaken geen last, want in zijn gereedschapskist zitten waardevolle instrumenten die zijn leven op orde houden en die van de business ook. Vijf praktische instrumenten die een HPO-controller gebruikt om effectief te plannen en te beheersen.

artikel-thumbnail

13 november 2013

Loek Meijers (ConQuaestor) over de agenda van de CFO: 'Nog wereld te winnen op gebied van vooruit kijken'

Vanuit zijn Finance & Assurance praktijk bij ConQuaestor heeft adviseur Loek Meijers veel inzicht in de CFO agenda en hoe de financiële inrichting er bij Nederlandse ondernemingen voorstaat. De finance functie is bijzonder complex geworden door toenemende wet- en regelgeving, ICT-vereisten en de roep om meer business partnership. Meijers licht de belangrijkste ontwikkelingen toe, en hoe de finance leader anno 2013 hier op in kan spelen.

artikel-thumbnail

11 november 2013

Melle Eijckelhoff (lid curatorium CBC): "Zwaar tekort business controllers op arbeidsmarkt"

"Een goede business controller is geen solistische financieel specialist, maar een regisseur van data en kennisstromen in de organisatie", zegt Melle Eijckelhoff, directeur bij Alex van Groningen BV en daarvoor onder meer werkzaam als consultant bij Twynstra Gudde. Eijckelhoff is één van de drijvende krachten achter de totstandkoming van de opleiding tot Certified Business Controller en maakt onderdeel uit van het curatorium, de experts die toezien op de kwaliteit van de opleiding.

artikel-thumbnail

07 november 2013

Franc van Erck (lid curatorium CBC): "Business Controller moet geen vrienden worden met algemeen directeur"

"De grote uitdaging voor de nieuwe opleiding Certified Business Controller is wat mij betreft het prikkelen van mensen die potentie hebben, maar daar nog niets mee hebben gedaan," zegt Franc van Erck, zelf onafhankelijk adviseur met een indrukwekkend CV in het Nederlandse bedrijfsleven. In een openhartig interview vertelt hij over zijn passie voor de business controller functie en zijn visie op de juiste kandidaten voor de positie - en voor de opleiding waaraan hij als curatorium-expert verbonden is.

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17