Het thema van Leadership in Finance Summit 2026 (5 oktober – Circuit Zandvoort)  is: “From Control to Command”. Op FM.nl interviewen wij Finance Professionals over het thema. Deze week: Chris Dekkers, Director Group Control Polaroid.

Polaroid groeit hard, systemen veranderen voortdurend en tegelijkertijd moet finance richting geven. Wat betekent dat voor jouw rol?

“Ik werk nu twee en half jaar bij Polaroid en ben verantwoordelijk voor group finance. Als Director Group Control ben ik verantwoordelijk voor de wereldwijde financiële beheersing van Polaroid, waaronder consolidatie, externe verslaggeving, tax, treasury, transfer pricing en governance. Daarnaast ben ik nauw betrokken bij de verdere professionalisering van onze finance-organisatie en systemen.

Polaroid is een iconisch merk met een bijzondere geschiedenis. Na het faillissement van de oorspronkelijke Polaroid-organisatie is het merk opnieuw opgebouwd. Veel processen zijn inmiddels volwassen en professioneel ingericht, maar tegelijkertijd blijven we als organisatie volop ontwikkelen. Daardoor combineren we de kracht van een wereldwijd bekend merk met de dynamiek van een onderneming die zichzelf blijft vernieuwen.”

Het thema van Leadership in Finance Summit is ‘From Control to Command’. Wat is het eerste waar je daarbij aan denkt?

“Ik ben van nature behoorlijk data-gedreven. Het liefst neem ik beslissingen op basis van zoveel mogelijk feiten. Maar in de praktijk kun je niet altijd volledig vertrouwen op de data die beschikbaar is.

Binnen Polaroid hebben we veel systemen en veel rapportages. Die sluiten nog niet altijd naadloos op elkaar aan. Dan moet je soms toch een beslissing nemen zonder dat je honderd procent zekerheid hebt. Op dat moment moet je kunnen vertrouwen op je ervaring en intuïtie.”

Lees ook op FM.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – From Control to Command’ – Herman Weber (Group Controller adapa Group): “AI kan eindeloos plannen maken, maar de echte bottleneck is uitvoeringscapaciteit.”

Kun je daar een concreet voorbeeld van geven?

“We hebben laatst ons cashflowmodel opnieuw ingericht om beter aan te sluiten op de huidige organisatie. Toch blijft een model altijd gebaseerd op aannames. Soms zie je een uitkomst waarvan je denkt: dit past niet bij wat ik in de business zie gebeuren. Dan begint het echte analysewerk.

Dan zie ik bepaalde uitkomsten en denk ik: dit voelt niet logisch. Waarom ziet mijn werkkapitaalpositie er zo uit? Waarom fluctueren voorraden zo sterk tussen verschillende maanden? Dat soort signalen komen vaak niet uit een rapportage maar uit intuïtie. Je kijkt naar een uitkomst en denkt onmiddellijk: dit kan niet kloppen. Vervolgens ga je graven en blijkt er ergens een verkeerde aanname of berekening in het model te zitten.”

Dat lijkt me best spannend voor iemand met een control-mindset.

“Dat klopt ook wel. Ik ben best een nerd als het gaat om cijfers en analyses. Tegelijkertijd heb ik ooit een directeur gehad die tegen me zei: ‘Chris, ik weet dat je altijd voor een tien wilt gaan, maar soms moet je ook genoegen nemen met een acht.’

Dat is eigenlijk een les die ik nog steeds meeneem. Je kunt niet wachten totdat alle informatie perfect is. Op een gegeven moment moet je een beslissing nemen en accepteren dat daar een bepaald risico bij hoort.”

Lees ook op FM.nl: Leadership in Finance Summit 2026 – ‘From Control to Command’ – Bilal Bas (Director Group Controlling Triodos Bank): “Je moet voorkomen dat control het ondernemerschap in de weg zit.”

Wat zegt dat over de rol van finance?

“Perfecte data bestaat niet, maar voldoende betrouwbare data wel. Ik denk dat de kunst van finance is om niet te wachten op absolute zekerheid, maar organisaties te helpen verantwoord te handelen in een wereld vol onzekerheid. Bedrijven willen vooruit. Er zit altijd een bepaalde snelheid in een organisatie. Finance moet daarin ondersteunen zonder de organisatie onnodig af te remmen.”

Wat onderscheidt volgens jou een Director Group Control van een CFO?

“Ik denk dat een CFO over het algemeen bereid is iets meer risico te nemen. Vanuit investeringen, strategie en groeiplannen kijk je uiteindelijk naar waar je als organisatie naartoe wilt. Mijn rol is om inzichtelijk te maken binnen welke kaders dat verantwoord kan. Welke risico’s zijn er? Hoe groot zijn die? Wat zijn de gevolgen? De CFO bepaalt uiteindelijk de richting, maar wel binnen de bandbreedte die wij als finance aangeven.”

Hoe werkt dat in de praktijk tussen jou en de CFO van Polaroid?

“Wij vullen elkaar daarin goed aan. Binnen Polaroid word ik vaak gezien als degene die aangeeft wat de regels zijn. Alles moet voldoen aan accountingrichtlijnen, interne afspraken en governance. De CFO kijkt vervolgens naar de strategische kansen en zegt soms: goed dat je het risico benoemt, maar we gaan dit toch doen. Dat is ook prima, zolang het binnen de afgesproken bandbreedte blijft.

Juist die wisselwerking werkt goed. Het is niet óf control óf ondernemerschap. Het is een combinatie van beide.”

Lees ook op FM.nl: José Zhang (Head of Finance Manometric): “Patient is number one’ is geen slogan, maar een werkafspraak.”

Polaroid investeert momenteel ook in nieuwe systemen, AI en verdere professionalisering. Verandert dat de rol van finance?

“Absoluut. We implementeren nieuwe tooling voor consolidatie, hebben enkele jaren geleden een nieuw ERP-systeem ingevoerd en kijken actief naar toepassingen van AI. Daardoor wordt steeds meer data beschikbaar. Maar tegelijkertijd ontstaat ook een nieuw risico: dat mensen blind gaan vertrouwen op wat systemen hen vertellen.

Mijn zorg is niet dat we te weinig data hebben. Mijn zorg is dat we vergeten kritisch na te denken over de kwaliteit van die data.”

Dus AI maakt intuïtie juist belangrijker?

“Eigenlijk wel. Je kunt een AI-systeem voeden met van alles en nog wat. Als de input niet klopt, krijg je ook geen betrouwbare output. Daarom vind ik het belangrijk dat finance professionals nieuwsgierig blijven en vragen blijven stellen. Als iets vreemd voelt, moet je dat onderzoeken. Ook als een dashboard zegt dat alles klopt.

Misschien is dat wel de belangrijkste les binnen finance vandaag de dag: technologie kan ontzettend veel, maar uiteindelijk blijft menselijk oordeel onmisbaar. Juist in een wereld waarin AI steeds meer antwoorden genereert, wordt het vermogen om kritisch na te denken alleen maar van groter belang.”

Lees ook op FM.nl: Renze van Goor (Finance Manager bij Wecreate Consulting): “Finance voegt pas waarde toe als gedrag en keuzes veranderen.”