Kleine kans, dus kleine beheerskosten? Bij grote gevolgen is dat fake control.
Ook na de vakantie blijft corona de nieuwe werkelijkheid. Acht vragen over afstandhouden beantwoord.
Stilstaan is moeilijker dan blijven bewegen: balansen balanceren en control.
Alleen echte innovatie biedt toekomstzekerheid, dat wist Stegman al. Vier worst practices om nu in beweging te komen.
Eenmalige coronakans: rightsize naar de optimale vorm en omvang die past bij wat je voor klanten zou moeten doen.
De Big Techs moeten zich verantwoorden: sturen ze ons té veel? Zijn ze too big not to fail?
Met goede modellen, AI-efficiency en menselijk beoordelingsvermogen betere, impactvolle beslissingen.
Past de gekozen risicotooling - software voor risicomanagement - bij je organisatie? Vier modellen.
De motor achter elke waarderealisatie: een goede en tijdig onderhouden strategie. Dat beseft HD ook, maar te laat?
De toenemende rol van big data vereist open datastandaarden voor een toekomstgericht compliance- en rapportageproces.
Wil je succes echt verdienen? Leer dan de kracht van je team kennen. Oefen voor tijden van tegenslag. En blijf nederig.
Troje, Breda, en nu corona. Laat risicomanagement niet beheersen door het verwachte ongebeurde, maar door het onverwachte gebeurde.
Het kabinet geeft vooral de oude economie coronasteun: gaten zijn gedicht, geen kansen gegrepen. En nu?
Door corona is alles anders, oude kennis doet het niet meer. Ontwikkel deze zomer nieuwe vaardigheden.
Inclusieve organisaties zijn succesvoller. Doe je daar niets mee, dan laat je goed geld liggen.
Wanneer is je organisatie klaar voor de selectie en implementatie van risicotooling?
Hoe waarborg je de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van informatie?
Douwe Egberts staat weer op de Amsterdamse beurs, met grootse ambities, die erg corona-afhankelijk zijn.
Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerbaarheid.
Eerst leren lopen, dan pas rennen: met het RisicoManagement VolwassenheidsModel RMVM® groeit risicomanagement mee met de organisatie.
Na de zomer komt de echte ellende. Dus gaat het parlement op vakantie?
De volgende coronacrisis is niét onverwacht: bereid je organisatie nú voor om dan wél in gezonde control te blijven.
Drie aanbevelingen om het de komende budgetcyclus 2021 anders te doen.
Effectieve risicobeheersing begint met een goede analyse van de onderliggende oorzaken.
De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd om het vanaf nu beter te doen?
Wil je echt mee kunnen blijven veranderen? Vergeet dan Agile, Lean en de rest en de-organiseer!
Hoe beperk je financiele schade en vind je toch een verantwoorde incasso-aanpak?
De meeste bedrijven hebben geen Business Continuity Plan: ze zijn niet voorbereid op een (voortdurende) crisis. Hoe maak je een BCP?
Eigenaar zijn van risico heeft juist toegevoegde waarde: het vergroot de kans op succes.
CM herpositioneerde zich goed, nu moet die potentiele waarde worden gerealiseerd.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl