Redactie FM

19 april 2004

Column Jan Vis: ‘Prijzig Parmalat?’

De fraude bij Parmalat heeft ertoe geleid dat de prijs van de onderneming op de beurs (beurskapitalisatie op 2 januari 2004) is gedaald tot ongeveer 90 miljoen euro. Dat is de prijs na een daling van de beurskoers van meer dan 80 procent. Moeten wij dat nu goedkoop vinden?

19 april 2004

Personeelsoptie: fiscaal mijnenveld

Wat gebeurt er op dit moment op het terrein van personeelsopties? Chief Financial Officer legde de volgende vragen voor aan Albert-Jan van Soelen, belastingadviseur bij Spigthoff Advocaten & Belastingadviseurs.

19 april 2004

Money Matters: Philips beter, nu de CFO nog

Philips weet hoe je things better maakt. Financieel gezien tenminste. De resultaten over het eerste kwartaal zijn een sprong vooruit vergeleken bij dezelfde periode in 2003. Toch vallen beleggers het concern af, en daalt de koers. En CFO Jan Hommen gaf de markt nog gelijk ook. Merkwaardig.

19 april 2004

Global Reporting: maatschappelijke verantwoording

Of maatschappelijke verslaggeving verplicht moet worden gesteld, blijft in de Tweede Kamer onderwerp van discussie. Al in 2001 hebben PvdA en GroenLinks een wetsvoorstel ingediend, waarin wordt voorgesteld in het jaarverslag verplicht te rapporteren over de brede verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven. De Nederlandse regering heeft echter vooralsnog gekozen voor een vrijwillige aanpak.

18 april 2004

Wat zou er gebeurd zijn met de Duitse Mark

als bekend werd gemaakt dat de president van de Bundesbank moest aftreden? Gelukkig hebben we de euro.

15 april 2004

Bijenkorf breidt loyalty-programma uit

BIJcard met creditcard-functie en spaarprogramma.

14 april 2004

Case: Shared Service Center bij Corus Strip Products IJmuiden leidt tot betere performance

Corus Strip Products IJmuiden (CSPIJ) is de grootste businessunit van Corus. En in veel opzichten het best presterende onderdeel. Mede dankzij een effectieve verandering van de wijze van rapporteren en (financiële) verslaglegging.

14 april 2004

M&A Case: Stormachtig decor voor Heijmans

De overgenomen ondernemingen droegen bij Heijmans een bedrag van 155 miljoen euro bij aan de bedrijfsopbrengsten in de eerste helft van 2003. Daarmee zorgden ze voor groei bij een concern dat voor het eerst in dertig jaar een winstdaling moest bekendmaken.

14 april 2004

M&A Case: Weloverwogen acquisitiebeleid basis voor gestaag groeiend CSM

Het Nederlandse voedingsmiddelenconcern CSM groeit al jarenlang gestaag. Autonoom, maar vooral ook door vele kleine en soms iets grotere overnames. Overnames die vrijwel allemaal succesvol uitpakken. Het geheim? CFO Roelof Hendriks: 'Je kunt nog zo goed je huiswerk doen, uiteindelijk gaat het om de vraag: schat je de markt goed in?'

14 april 2004

M&A Case: Rustig gewacht op het juiste overname moment BBAG

Kralen rijgen? Of wachten op die ene grote klapper? Heineken deed het laatste en verbaasde vriend en vijand met de overname van de Oostenrijkse bierbrouwer BBAG. Na enkele jaren bloot te hebben gestaan aan kritiek vanwege het uitblijven van grote aankopen, was het raak. Een van de grootste acquisities van 2003 is een feit.

14 april 2004

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Na de privatisering en verzelfstandiging van het Woningbedrijf Rotterdam is werk gemaakt van het op tijd innen van de facturen aan huurders. De winsten zijn in vele opzichten fenomenaal.'Niet alleen in termen van geld en organisatie is winst geboekt, ook het feit dat de betalingsachterstanden daalden en daarmee de problemen van onze klanten afnamen, is winst voor ons.'

14 april 2004

Interview: Dick van der Kroft CFO van Heijmans

Jarenlang stond bouw- en vastgoedontwikkelingsbedrijf Heijmans garant voor snelle maar solide groei. Vooral groei door overnames: het ene na het andere bedrijf werd aan de 'kralenketting' van Heijmans geregen. Maar het afgelopen jaar deed zich een kentering voor. Niet alleen liet de veelbesproken bouwfraude zich voelen, ook stokte de groei als gevolg van de verslechterde marktsituatie. Het accent ligt nu minder op omzetgroei en meer op handhaven van goede marges en een gezonde 'cashflow'. "Als je een goedgevuld spaarpotje hebt, kun je tenminste toeslaan als zich een aantrekkelijke overnamekandidaat aandient", zegt Dick van der Kroft, CFO van Heijmans.

14 april 2004

Interview: Jaap van Everdingen CFO van KPMG

De impact van de boekhoudschandalen en de aangescherpte regelgeving voor accountants doet zich voelen op alle gebieden van de bedrijfsvoering van KPMG. Zowel strategie, omzet en beroepsaansprakelijkheid worden erdoor beïnvloed. CFO van KPMG, Jaap van Everdingen, blikt terug en vooruit.

14 april 2004

Machtsblok: het wankele evenwicht tussen CFO en CEO

De CFO is uitgegroeid tot de op één na invloedrijkste man in grote bedrijven. Samen met de CEO vormt hij een machtsblok waar niemand omheen kan. Die positie maakt de CFO tegelijkertijd zeer kwetsbaar. Enige afstand van de CEO - het hart van de macht - is zeker aan te raden voor een zuivere uitoefening van de functie.

14 april 2004

IBS introduceert Fixed Assets Control

Nieuwe financiële IBS-oplossing is IFRS compliant en platform- en applicatieonafhankelijk.

06 april 2004

31 maart is het traditionele einde boekjaar in Japan.

Met veel optimisme wordt het nieuwe jaar ingekeken. Zeker niet helemaal ten onrechte.

31 maart 2004

Efficiency belangrijker dan kostenreductie

Volgens onderzoek is de verhoogde efficiëntie het grootste voordeel voor bedrijven om een Shared Service Center (SSC) te implementeren. De reden die door bedrijven veelal wordt aangeven om een SSC te starten, kostenbesparing, is duidelijk minder belangrijk dan de efficiency.

23 maart 2004

Succesvol veranderen met de BSC, een heldere visie ontbreekt vaak

Nu de economie stagneert, wordt de roep om efficiënter te werken en de kosten te reduceren steeds luider. Verbeter- en veranderingstrajecten met dit doel staan weer hoog op de directieagenda. Helaas halen veel trajecten de eindstreep niet. Te weinig worden de concrete effecten van de verandering of verbetering op de business doordacht, laat staan meetbaar gemaakt. Verspilling van geld, demotivatie en afnemende veranderingsbereidheid zijn de gevolgen. Door simpelweg de principes van de balanced scorecard (BSC) toe te passen, worden veranderingsprocessen 'in control' uitgevoerd.

19 maart 2004

PinkRoccade ziet winst groeien

Netto winst gestegen naar 12,3 miljoen euro (2002: 5,1 miljoen euro); Omzet gedaald met 9,5% naar 738,6 miljoen euro (2002: 816,1 miljoen euro); Bedrijfsresultaat (EBIT) gestegen naar 23,9 miljoen euro (2002: 15,6 miljoen euro); Netto winst per aandeel gestegen naar 0,51 euro (2002: 0,21 euro); Bankschulden ultimo 2003 geheel afgelost.

18 maart 2004

PinkRoccade ziet winst groeien

Netto winst gestegen naar 12,3 miljoen euro (2002: 5,1 miljoen euro). Omzet gedaald met 9,5% naar 738,6 miljoen euro (2002: 816,1 miljoen euro). Bedrijfsresultaat (EBIT) gestegen naar 23,9 miljoen euro (2002: 15,6 miljoen euro). Netto winst per aandeel gestegen naar 0,51 euro (2002: 0,21 euro). Bankschulden ultimo 2003 geheel afgelost.

04 maart 2004

Van Lanschot Op Kunst- En Antiekbeurs Tefaf

Van Lanschot Ars Mundi, adviseur in kunst- en verzamelingverzekeringen, en F. van Lanschot Bankiers ontvangen hun cliënten ook dit jaar weer op de toonaangevende, internationale kunst- en antiekbeurs TEFAF. The European Fine Art Fair (TEFAF) is de grootste kunst- en antiekbeurs van Europa en wordt van 5 tot en met 14 maart gehouden in het MECC te Maastricht. De business lounge van Van Lanschot bevindt zich in de Westhal, stand 512.

02 maart 2004

Internationaal cash pooling

Met de ontwikkeling van de betalingssystemen, zoals TARGET, EBA en EAF2 voor het cross-border Euro betalingen op "same-day-value" basis is het voor de treasurer mogelijk geworden om de liquiditeiten echt op dagbasis te kunnen beheren.

27 februari 2004

Case: Steins Bisschop & Co failiet door slecht credit management

Een jong, maar ambitieus advocaten- en notarissenkantoor, gebouwd op de fundamenten van goede reputaties, heeft het niet gered. Te forse investeringen, te snelle groei en te weinig aandacht voor facturatie en debiteuren leidden tot de ondergang van Steins Bisschop Meijburg & Co. Het innen van een groot aantal openstaande vorderingen vormde een pleister op de wonde.

27 februari 2004

Case: Vrolijk schoonmaakdiensten aan eigen laksheid ten onder

Een bloeiend schoonmaakbedrijf met 350 medewerkers in Den Haag ging onlangs failliet. De oorzaak zou een goede les moeten zijn voor elke onderneming die niet gelooft dat een laks debiteurenbeheer het begin van het einde kan zijn. Want dat was het wel voor het familiebedrijf, waar een ontoereikend financieel beheer het begin van het einde inluidde.

Artikelen van 'Redactie FM'

Column Jan Vis: ‘Prijzig Parmalat?’

Personeelsoptie: fiscaal mijnenveld

Money Matters: Philips beter, nu de CFO nog

Global Reporting: maatschappelijke verantwoording

Wat zou er gebeurd zijn met de Duitse Mark

Bijenkorf breidt loyalty-programma uit

Case: Shared Service Center bij Corus Strip Products IJmuiden leidt tot betere performance

M&A Case: Stormachtig decor voor Heijmans

M&A Case: Weloverwogen acquisitiebeleid basis voor gestaag groeiend CSM

M&A Case: Rustig gewacht op het juiste overname moment BBAG

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Interview: Dick van der Kroft CFO van Heijmans

Interview: Jaap van Everdingen CFO van KPMG

Machtsblok: het wankele evenwicht tussen CFO en CEO

IBS introduceert Fixed Assets Control

31 maart is het traditionele einde boekjaar in Japan.

Efficiency belangrijker dan kostenreductie

Succesvol veranderen met de BSC, een heldere visie ontbreekt vaak

PinkRoccade ziet winst groeien

PinkRoccade ziet winst groeien

Van Lanschot Op Kunst- En Antiekbeurs Tefaf

Internationaal cash pooling

Case: Steins Bisschop & Co failiet door slecht credit management

Case: Vrolijk schoonmaakdiensten aan eigen laksheid ten onder

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?